7月2日上午，當(dāng)一艘游輪緩緩航行于長江三峽的奇山秀水之時(shí)，公司2010半年度工作會議就在船上召開，董事長包天雄主持會議，全體中層以上干部、黨員、部分青年骨干共87人參加會議。
　　
　　會上，公司總經(jīng)理程磊楠、副總經(jīng)理陳利權(quán)、總工程師姜方群、黨委副書記曹振靖、財(cái)務(wù)總監(jiān)翁建平分別就上半年公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、黨務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行了總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行分析。上半年公司總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況是比較好，四大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)即產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷量、銷售收入都比去年同期增長，分別為31.8%、23.9%、23.3%、32.5%，銷售資金回收率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了有效銷售。上半年市場銷售抓住重點(diǎn)，不僅攻克了一批大型工程廠家，同時(shí)在傳統(tǒng)渠道上也是全面引導(dǎo)客戶進(jìn)入高附價(jià)值產(chǎn)品領(lǐng)域，較大地改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，上半年公司重防腐銷量和銷售額，同比分別增長71.9%和87.4%，此外，在省外市場我們也保持了較高的增長率，同比增長120%，極大地緩解省內(nèi)市場壓力，改善了區(qū)域結(jié)構(gòu)。但是由于定制產(chǎn)品的高幅度增長和高標(biāo)準(zhǔn)要求，給生產(chǎn)和管理帶來了質(zhì)和量的難度；大型工程的不斷開發(fā)、新領(lǐng)域的加快進(jìn)入，需要進(jìn)一步整合資源、發(fā)揮技術(shù)中心和車間技術(shù)人員的技術(shù)力量，需要加快培養(yǎng)出一支復(fù)合型的銷售隊(duì)伍。
　　
　　董事長、黨委書記包天雄在會上作重要講話，他在講話中指出，上半年在全司員工的共同努力下，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、重質(zhì)量、增效益”總體方針，公司產(chǎn)、銷屢創(chuàng)新高，保持良好的增長勢頭；老產(chǎn)品挖潛、新產(chǎn)品研發(fā)取得成效；上半年公司獲得了全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，同時(shí)還榮獲杭州市模范集體等榮譽(yù)；職工收入繼續(xù)保持穩(wěn)步增長，增幅達(dá)15%。
　　
　　對于下半年的工作，包董強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，我們必須更加全面深入地研究分析市場形勢，特別要廣泛聽取來自經(jīng)銷商和各行業(yè)的市場信息，冷靜觀察，科學(xué)判斷，未雨綢繆，沉著應(yīng)對，牢牢把握市場競爭的主動權(quán)。為此，下半年工作重點(diǎn)：生產(chǎn)上要節(jié)能降耗保質(zhì)量，經(jīng)營上要拓展市場保銷量，技術(shù)上要科技創(chuàng)新保效益，管理上要狠抓落實(shí)保全局。
　　
　　包董在會上號召全體黨員干部，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，深入開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，爭當(dāng)“黨員工業(yè)標(biāo)兵”，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

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