按照一般生產(chǎn)規(guī)律，只有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達到一定程度之后才能夠進行規(guī)�；�生產(chǎn)，才能夠節(jié)約成本、降低最終產(chǎn)品的價格�？墒侵袊�的紡織企業(yè)構(gòu)成中占絕大多數(shù)的是規(guī)模以下企業(yè)，都是不夠資格進行規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)。那么中國紡織產(chǎn)品低價的優(yōu)勢從何而來呢？中國企業(yè)又該如何保持這種優(yōu)勢呢？

　　2006年伊始，歐盟關(guān)于中國鞋反傾銷的問題就被提上了議程，中國紡織產(chǎn)品低價出口，在企業(yè)看來是中國的勞動力低成本優(yōu)勢，在國外卻被指責(zé)為傾銷。導(dǎo)致這種認識上差別的原因之一，就是很多外國政府沒有認識到中國紡織產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的集群生產(chǎn)現(xiàn)象。而在此之前，在江蘇金壇舉辦的紡織產(chǎn)業(yè)集群品牌化發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，有關(guān)專家就指出，一個小企業(yè)無法進行規(guī)�；�生產(chǎn)，但是一個集群卻可以利用規(guī)模成本優(yōu)勢，集群生產(chǎn)的好處不言而喻。

　　集群生產(chǎn)降低企業(yè)綜合成本

　　隨著東南部沿海地區(qū)勞動力成本的不斷上升，中國勞動力優(yōu)勢越來越不明顯。此外棉花、石油的價格也在不斷上升，再加上人民幣匯率的升高，紡織企業(yè)還有什么成本優(yōu)勢呢？國家發(fā)展改革委員會中小企業(yè)處處長顧強提出了綜合成本的概念：綜合成本＝制造成本＋交易成本(物流成本＋行政成本＋社會成本＋其他成本)。綜合成本的降低可以給紡織企業(yè)帶來新的競爭優(yōu)勢，而能夠最大程度降低綜合成本的方式就是進行集群生產(chǎn)。在一個集群內(nèi)，因為有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)能夠最大便利的獲得自己想要的資源，降低自己整體價值鏈的成本。集群生產(chǎn)給紡織產(chǎn)業(yè)帶來了活力。

　　世界紡織產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)存在著明顯的空間層次性，中國的紡織企業(yè)大部分處于OEM層次，這就決定了紡織品國際貿(mào)易當中80％的利潤被國外的設(shè)計者、品牌擁有者和渠道商所占有。自主設(shè)計和創(chuàng)立品牌所需要的資本投入對眾多小規(guī)模的紡織企業(yè)而言是難以承受的。因此利用集群生產(chǎn)體系進而發(fā)展集群品牌，不失為目前紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、創(chuàng)新發(fā)展的上上策。建立集群品牌能夠樹立差別化優(yōu)勢、專業(yè)化優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。

　　集群品牌與企業(yè)品牌互為依托

　　集群品牌的建設(shè)離不開企業(yè)品牌的建設(shè)，而企業(yè)品牌的建設(shè)要有競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)。中國科學(xué)院研究員博士生導(dǎo)師韓永生認為，以前短缺經(jīng)濟的時候只要抓住機會就可以得到發(fā)展，但是今天沒有以前那樣的機會了，所以企業(yè)要有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。比較象棋拼個你死我活的競爭策略和圍棋大家各占一角的競爭策略，大家應(yīng)該選圍棋競爭策略。商業(yè)不是產(chǎn)品之戰(zhàn)而是顧客心智之戰(zhàn)。每個人都有一個特殊的角和別人不一樣，這就是客戶價值。你不可能滿足客戶所有的價值，只要抓住客戶的一個需求，就可以體現(xiàn)出客戶價值。韓永生說。

　　從工業(yè)經(jīng)濟時代到新經(jīng)濟時代的變化，從短缺經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟，從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向，地域競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿�球化競爭，從相對穩(wěn)定轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖僮兓�。這就要求企業(yè)建立自己的品牌。什么是品牌？品牌＝品＋牌，品是三個口組成的，口碑傳播才能夠形成品牌。這就要求企業(yè)快速響應(yīng)客戶個性化的需求。

　　如今，中國紡織產(chǎn)業(yè)基地市、特色鎮(zhèn)的命名工作已經(jīng)進行到了第四批。這些產(chǎn)業(yè)集群試點地區(qū)代表了中國紡織產(chǎn)業(yè)最具競爭力的地域分布，但是集群品牌的創(chuàng)建工作，即便是在這些地區(qū)也略顯不足。顧強表示，只有以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品、服務(wù)為載體，以區(qū)域的歷史、文化為背景，以提高產(chǎn)業(yè)集群綜合競爭力和創(chuàng)建國際品牌為目標，集群品牌的建設(shè)才有可能。