著名咨詢公司波士頓咨詢(BCG)日前發(fā)布了一份名為《新全球挑戰(zhàn)者》的最新報告，報告指出，來自中國、印度以及其他快速發(fā)展經(jīng)濟體(RDE)中的新興全球企業(yè)正在對老牌跨國企業(yè)帶來競爭威脅，而這些新興企業(yè)今后將會給全球各行業(yè)和市場帶來巨大轉(zhuǎn)變，從而改變整個世界。



　　波士頓咨詢公司首席執(zhí)行官漢斯保羅•博克納說：“來自快速發(fā)展經(jīng)濟體的新興挑戰(zhàn)者已經(jīng)不再是被遠遠甩在身后的對手，它們正高速邁向全球化，其中很多企業(yè)都有潛力成為明天的領頭羊�！�



　　BCG從幾百家快速發(fā)展經(jīng)濟體企業(yè)中選出100家企業(yè)，即RDE百強企業(yè)作為一大批新興全球競爭對手的典范。RDE百強企業(yè)年收入總計7150億美元并以每年24%的速度增長。目前，這些企業(yè)年收入中28%的部分來自國際業(yè)務(非本土業(yè)務)，預計到2010年這一比例將躍升至40%。而在這100家企業(yè)中，有41家是來自中國大陸，3家來自香港。很明顯，中國企業(yè)在RDE百強中的比例居所有快速發(fā)展國家之首，緊隨其后的是印度、巴西、俄羅斯、墨西哥等。



　　“直到不久以前，快速發(fā)展經(jīng)濟體中還只有少數(shù)本土企業(yè)堪稱新興全球挑戰(zhàn)者。但現(xiàn)在，這一數(shù)字已經(jīng)上升到幾百家，這與人們對中國和印度到2050年將位居全球三大超級大國之列的預期相吻合。�共ㄊ款D咨詢公司高級副總裁兼董事、本報告的作者之一麥維德(David Michael)這樣對記者說。



　　那么，是什么因素促使這些企業(yè)尋求全球化發(fā)展呢？報告認為，RDE百強企業(yè)中大部分企業(yè)謀求全球化發(fā)展的目的在于獲取新的利潤源泉以及確保原材料供給。這些新興企業(yè)之所以善于進行國際擴張，部分得益于它們在本國市場艱難商業(yè)環(huán)境下得到的磨練。它們學會如何在確保利潤的前提下把產(chǎn)品推銷給低收入客戶；懂得如何應對尚不完善的物流和分銷環(huán)境；如何應對外部環(huán)境的快速變化并在缺少管理人才的情況下管理好企業(yè)。此外，它們還從跨國企業(yè)那里學會了如何在國外市場展開運營。漢斯保羅•博克納說：“一個企業(yè)如果能在本國市場處理好這些問題和挑戰(zhàn)，那它在國外類似市場尋求發(fā)展時就會擁有優(yōu)勢。��



　　在實現(xiàn)全球化的過程中，BCG認為中國企業(yè)主要是通過這樣的途徑完成的：或是把自己在本國市場的品牌推向全球市場，或是把快速發(fā)展經(jīng)濟體的工程技能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力，或是爭取某類產(chǎn)品的全球領先地位，還有的企業(yè)通過從國外獲得所需資源來實現(xiàn)全球化。同時，BCG指出，盡管RDE百強企業(yè)的增長有八成是源于產(chǎn)品出口新市場或開展國際業(yè)務的有機增長，但這些企業(yè)的并購活動也已呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢。麥維德說：“盡管這些企業(yè)將繼續(xù)側(cè)重于有機增長，但其收購活動的數(shù)量會不斷增加，因為這些新興挑戰(zhàn)者的增長欲望勢必超出它們自身具有的發(fā)展必要技能的能力�！�



　　當然，這些百強企業(yè)的全球化程度仍有一段距離。目前，只有僅占10%的企業(yè)獲得先發(fā)優(yōu)勢并取得全球領先地位，其中來自中國的企業(yè)大部分是以香港為總部的。而大部分企業(yè)，有些正在實施其全球化發(fā)展計劃，如海爾和印度的汽車零件廠商Bharat Forge，有些是最近才開始謀求全球化發(fā)展，如南京汽車集團公司。BCG提醒說，要想在今后發(fā)展成為真正的全球化企業(yè)，大部分RDE百強企業(yè)還需要把握好六大重要領域的挑戰(zhàn)。這些領域包括：建立清晰和長期的全球化目標和路線圖；建立具備國際化經(jīng)驗和能力的管理團隊；加強海外銷售、營銷和供應鏈能力；超越低成本并提高創(chuàng)新能力；發(fā)展合作、并購的專業(yè)技能并充分利用供應商；實施一個有效的全球組織。



　　值得注意的是，中國和印度新興企業(yè)的差異成為了這份報告關注的焦點之一。BCG指出，在行業(yè)優(yōu)勢方面，中國在家電行業(yè)、消費電子行業(yè)以及技術設備行業(yè)擁有許多逐步走向全球化的企業(yè)，比如，海爾、聯(lián)想、華為、海信、TCL等。相比之下，一部分飛速發(fā)展的印度新興全球化企業(yè)側(cè)重于IT服務及業(yè)務流程外包和制藥行業(yè)———而百強企業(yè)中并沒有相關IT服務和業(yè)務流程外包以及制藥行業(yè)的中國企業(yè)。中、印兩國企業(yè)的另一個主要差異是企業(yè)的所有制結(jié)構。RDE百強中，超過2/3的中國企業(yè)屬國有企業(yè)或國家控股企業(yè)(通常擁有上市子公司)，而百強中的印度企業(yè)通常為私人所有者、戰(zhàn)略投資者或大眾投資者共同擁有。另外，印度企業(yè)在全球化中相對于中國更多地采取了并購手段。2000年至今，中國企業(yè)并購交易數(shù)量已達68宗。平均每家企業(yè)完成并購交易1.5筆，略低于印度企業(yè)2.2筆的平均水平。