自1987年以來，我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)排序活動已歷經(jīng)2 0屆。20年來，在行業(yè)管理部門的大力支持下，電子信息百強(qiáng)企業(yè)銳 意改革、開拓進(jìn)取，規(guī)模不斷擴(kuò)大，自主創(chuàng)新意識和自有品牌知名度 日益提高。通過積極推進(jìn)大公司戰(zhàn)略和企業(yè)國際化經(jīng)營試點(diǎn)，進(jìn)一步 加大對企業(yè)“走出去”的支持力度，跨國經(jīng)營加快發(fā)展，民族產(chǎn)業(yè)實(shí) 力不斷增強(qiáng)，涌現(xiàn)出海爾、聯(lián)想、TCL、海信、華為、中興通訊等一 大批IT知名企業(yè)和自主品牌，形成我國電子信息產(chǎn)業(yè)的骨干力量。



　　一、收入取得新突破，大公司初步形成

　　1.總體規(guī)模不斷壯大。1987年第1屆電子信息百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模1 16億元，第10屆突破1000億元，第12屆突破2000億元，第18屆突破50 00億元，到第20屆電子信息百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入合計(jì)達(dá)到9643億元，是 20年前的83倍，比第1屆翻了6番多，年均增長率達(dá)到26.2%，百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入歷屆變化。



　　2.入圍標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高。百強(qiáng)企業(yè)不斷成長壯大促進(jìn)電子信息百強(qiáng) 的入圍規(guī)模底線不斷提高。1987年第1屆百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模入圍標(biāo)準(zhǔn) 為4000萬元，第10屆提高到2.8億元，第18屆突破10億元，第20屆則 升至14.7億元，比20年前第1屆增長了36倍。



　　3.龍頭企業(yè)邁上新臺階。20年前第1屆百強(qiáng)企業(yè)第1名銷售規(guī)模僅 有5.76億元，10年前，長虹成為第1家突破百億元大關(guān)的企業(yè)，1年前， 海爾首先邁上千億元臺階，本屆百強(qiáng)之首聯(lián)想控股在取得IBM個人電 腦業(yè)務(wù)后營業(yè)收入一舉達(dá)到1082億元(約合133.5 億美元)，比第1屆 百強(qiáng)企業(yè)第1名增長187倍。



　　4.跨國公司群體初步形成。20年來，百強(qiáng)企業(yè)已成為我國本土電 子信息產(chǎn)業(yè)推進(jìn)大公司戰(zhàn)略的有效平臺和培養(yǎng)跨國公司的成長基地。 第1屆電子信息百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模超過5億元的只有1家，第10屆達(dá)到5 8家，其中33家企業(yè)超過10億元，5家企業(yè)超過50億元。到第20屆，百 強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入跨入百億元門檻的企業(yè)已達(dá)到22家，其中，超過1000 億元的有2家，超過500億元的有4家，集中度明顯提高。



　　二、競爭優(yōu)勝劣汰,扶優(yōu)扶強(qiáng)

　　(一)退出又重新進(jìn)入，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、扶優(yōu)扶強(qiáng)

　　20年來，電子信息百強(qiáng)企業(yè)有進(jìn)有退，每屆更新率在15%左右， 也就是說，每年都有10-20 家企業(yè)新入圍，這也意味著有同等數(shù)量的 企業(yè)被淘汰。



　　熊貓集團(tuán)(前身是南京無線電子廠)是一家以軍工產(chǎn)品為主 的大型綜合性電子企業(yè)，由于前期急于做大，盲目多元化，導(dǎo)致經(jīng)營 形式混亂，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，截止到1998年底熊貓集團(tuán)負(fù)債近40 億元，資產(chǎn)負(fù)債率超過80%，面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1998年虧損4.9 5億元，沒有入圍電子信息百強(qiáng)企業(yè)。后來在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)心 下，在中央行業(yè)管理部門和地方政府的共同支持下，熊貓集團(tuán)及時進(jìn) 行了調(diào)整，改善了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；通過業(yè)務(wù)整合組建了六大核心企 業(yè)，企業(yè)的競爭力得以迅速提高，2000年重返電子信息百強(qiáng)企業(yè)。  

　

　　2001年康佳集團(tuán)因彩電庫存過多，產(chǎn)品降價(jià)處理，導(dǎo)致虧 損7億元而退出電子信息百強(qiáng)企業(yè)。2002年康佳確立產(chǎn)品差別化和最 低化成本策略；大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快研究開發(fā)，實(shí)行項(xiàng)目化、模 塊化、標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)機(jī)制；強(qiáng)化企業(yè)管理，高端產(chǎn)品快速上量，低端產(chǎn) 品控制庫存，一年內(nèi)就扭虧為盈，重進(jìn)百強(qiáng)企業(yè)。



　　西湖電子集團(tuán)(原杭州電視機(jī)廠)是最早入圍百強(qiáng)的企業(yè)之 一(第1屆列第9位)，一直到第14屆均榜上有名。2000年，由于其主要 產(chǎn)品彩電嚴(yán)重滯銷，企業(yè)進(jìn)入半停產(chǎn)狀態(tài)。2001年4月，西湖電子集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，確定新的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，另一 方面加大研發(fā)投入；2002年，彩電產(chǎn)銷量同比增長140%以上；銷售收 入同比增長175%；出口額增長74.98%。2003年度重新入圍電子信息百 強(qiáng)企業(yè)。



　　退出后經(jīng)過努力調(diào)整又重新進(jìn)入百強(qiáng)的企業(yè)還有萬利達(dá)、威海北 洋電器、煙臺東方電子等。



　　(二)機(jī)制靈活，注重創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)新潮流

　　TCL、聯(lián)想分別在1991年度和1992年度開始入圍電子信息百強(qiáng)企 業(yè)。其中聯(lián)想在1999年和2000年連續(xù)成為我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)第1 名，經(jīng)過幾年整合尤其是收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后2006年又重返榜首。



　　華為技術(shù)有限公司從1996年第10屆開始進(jìn)入電子信息百強(qiáng)排行榜， 此后名次逐年提高，已從10年前的第26位上升到目前的第5位，而且 多次成為電子信息百強(qiáng)企業(yè)中利潤總額的第1名。



　　海爾集團(tuán)從2001年第15屆進(jìn)入電子信息百強(qiáng)企業(yè)，當(dāng)年位列第2 名，2003-2005 年連續(xù)三屆蟬聯(lián)第1名。



　　三、注重研發(fā)投入，創(chuàng)新能力增強(qiáng)

　　2005年，各級行業(yè)管理部門進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的支持 力度，信息產(chǎn)業(yè)部與國家開發(fā)銀行簽訂開發(fā)性金融合作協(xié)議，5年投 入500億元支持信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。作為創(chuàng)新主體的百強(qiáng)企業(yè)，自主 創(chuàng)新意識進(jìn)一步增強(qiáng)，不斷加大對創(chuàng)新的投入力度。第20屆百強(qiáng)企業(yè) 2005年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入356.3 億元，比上屆增長14.6%，比2000年增長1. 3倍，年平均增長19.2%，研發(fā)投入強(qiáng)度(研發(fā)經(jīng)費(fèi)占營業(yè)收入比重)達(dá) 到3.72%，比2000年提高0.4個百分點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全行業(yè)平均水平。



　　2005年，華為、海爾、中興通訊、聯(lián)想控股等骨干企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi) 投入都在10億元以上，分別達(dá)到47.5億元、45.7億元、19.6億元和15. 0億元，分別比2000年增長1倍左右，其中華為和中興通訊五 年來研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重一直保持在10%左右的水平，海爾、 海信、北大方正、上海廣電也在3%以上(如表3)。第20屆電子信息百 強(qiáng)企業(yè)中，研發(fā)投入占企業(yè)營業(yè)收入超過5%的企業(yè)有23家，超過10% 的4家企業(yè)分別為東軟集團(tuán)(22.5%)、華為(10.1%)、九洲電器(10.5%) 和彩虹集團(tuán)(10.4%)。



　　百強(qiáng)企業(yè)一直在實(shí)踐“十一五”規(guī)劃《建議》提出的要求：即“ 以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的中心環(huán)節(jié)”，并取得了突出成就，成為行業(yè)的典范。



　　在知識產(chǎn)權(quán)方面，得益于各級政府部門的強(qiáng)力支持，百強(qiáng)企業(yè)以 技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)層次的提升。華為、中興通訊等國內(nèi)技 術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)研發(fā)人員的比重都在40%左右，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度在10% 左右。2000年百強(qiáng)企業(yè)中有專利申請的只有44家，2005年已達(dá)到90家， 其中80%有發(fā)明專利。而且在專利結(jié)構(gòu)中，京東方科技集團(tuán)、華為技 術(shù)有限公司的發(fā)明專利比重達(dá)到60%以上，中興通訊在45%以上，聯(lián)想 也接近1/3。



　　為應(yīng)對當(dāng)前跨國公司在全球范圍內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)競爭和專利布局戰(zhàn) 略，我國部分領(lǐng)先型企業(yè)也加快專利國際化步伐。2005年，華為、中 興通訊申請的PCT專利分別居發(fā)展中國家企業(yè)的第3和第9位，華為以2 49件PCT專利躍居全球第37位，首次超過老對手思科公司(212件，第4 4位)，正努力成為全球技術(shù)創(chuàng)新的先鋒。



　　四、產(chǎn)品升級換代，帶動產(chǎn)業(yè)調(diào)整

　　(一)引導(dǎo)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　電子信息百強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的更替始終反映了我國電子信息產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整的變化特點(diǎn)和基調(diào)，20年來，電子信息百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了 三個主要階段，具體如下：



　　1.“命系彩電”和消費(fèi)類電子唱主角時代(1987-1993年)。這個 階段最大的特點(diǎn)是以彩電整機(jī)及相關(guān)配套件為代表的家電類企業(yè)占主 導(dǎo)地位，幾乎都是清一色的電子產(chǎn)品制造企業(yè)，而且是單一類型的國 有企業(yè)。



　　2.計(jì)算機(jī)、通信等投資類產(chǎn)品拉動發(fā)展階段(1993-2001年)。該 時期彩電企業(yè)仍具有雄厚實(shí)力，以計(jì)算機(jī)、通信為代表的IT企業(yè)發(fā)展 迅猛，聯(lián)想、北大方正、華為等企業(yè)嶄露頭角，在1998年第12屆電子 百強(qiáng)企業(yè)排序中計(jì)算機(jī)、通信設(shè)備類企業(yè)最多，電子百強(qiáng)前10名企業(yè) 中有4家是計(jì)算機(jī)類企業(yè)，聯(lián)想從1999-2000 年連續(xù)兩年位居百強(qiáng)企 業(yè)榜首，2001-2002 年通信類中國普天占據(jù)百強(qiáng)第1名。



　　3.數(shù)字化及多元化時代(2002 年至今)。計(jì)算機(jī)、通信類、軟件 等企業(yè)仍占主體，傳統(tǒng)消費(fèi)類電子企業(yè)開始轉(zhuǎn)型。彩電、彩管等傳統(tǒng) 家電行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，集成電路、新型片式元器件等企業(yè)保持旺盛發(fā)展勢頭。



　　此時，傳統(tǒng)的家電、計(jì)算機(jī)企業(yè)也都開始生產(chǎn)手機(jī)，以手機(jī)為代 表的通信類企業(yè)占據(jù)百強(qiáng)重要位置。2003年以來，隨著全球數(shù)字化技 術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)家電從模擬技術(shù)轉(zhuǎn)向數(shù)字技術(shù)，家電產(chǎn)品向新型平板、 大屏幕、節(jié)能化、智能化方向發(fā)展，傳統(tǒng)家電、計(jì)算機(jī)及通信類企業(yè) 紛紛開始向數(shù)字化消費(fèi)類電子轉(zhuǎn)型。



　　(二)帶動區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)基地形成

　　早在1986年，電子行業(yè)就提出發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行基地建設(shè)的策 略，20年來，以百強(qiáng)企業(yè)為重要載體的基地建設(shè)取得重要成就，作為 本土龍頭企業(yè)的電子信息百強(qiáng)企業(yè)加快發(fā)展，其輻射效應(yīng)和帶動作用 促進(jìn)了中小企業(yè)向其周邊聚集，企業(yè)集群效應(yīng)初步形成，形成了有一 定規(guī)模和特色的電子信息產(chǎn)業(yè)基地。



　　電子百強(qiáng)企業(yè)歷屆地區(qū)分布變化軌跡深刻反映了我國電子信息產(chǎn) 業(yè)區(qū)域布局發(fā)展的狀態(tài)。



　　從第20屆百強(qiáng)企業(yè)總部區(qū)域分布來看，珠三角有23家，營業(yè)收入 占百強(qiáng)企業(yè)總量的30.4%；環(huán)渤海地區(qū)有25家，營業(yè)收入占39.2%；長 三角有28家，營業(yè)收入占20.5%；營業(yè)收入超過100億元的22家百強(qiáng)企 業(yè)全部分布在上述三個區(qū)域，其中，珠三角10家，環(huán)渤海地區(qū)7家， 長三角5家。但這些企業(yè)的產(chǎn)值卻有很大一部分來自中西部，TCL先后 在內(nèi)蒙、河南和四川建立生產(chǎn)基地，海爾擴(kuò)大了在貴州、湖北等地的 布局。隨著區(qū)域合作程度不斷提升，百強(qiáng)企業(yè)日益成為產(chǎn)業(yè)區(qū)域梯度 轉(zhuǎn)移的重要力量，由此改善產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，優(yōu)化了資源配置的效果， 有力地促進(jìn)了我國電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域特色基地、園區(qū)建設(shè)和區(qū)域協(xié)調(diào) 發(fā)展。



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