根據(jù)全球權威的市場研究公司GfK最新的市場預測數(shù)據(jù)，2007年，我國彩電零售市場銷量將達3385萬臺，其中平板彩電銷量將達到770萬臺，比2006年預計增長63%。平板彩電的銷量增長主要來自液晶彩電，等離子彩電預計銷量將持平或略有下降。

　　液晶屏的技術優(yōu)勢，決定未來液晶彩電將大行其道

　　GfK的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，從目前市場發(fā)展態(tài)勢看，液晶彩電在近幾年將發(fā)展成市場主流的趨勢已經(jīng)相當明顯。我們知道，根據(jù)應用領域的不同，作為核心部件的液晶屏可以切割成不同尺寸。其應用領域非常廣泛，目前已涵蓋手機、PDA、工控產(chǎn)品、便攜式DVD、MP4播放器、數(shù)碼相機、筆記本電腦、顯示器、彩電等產(chǎn)品領域。這種可以滿足不同需求的特點，目前是其他顯示技術所無法替代的，這注定液晶顯示產(chǎn)品將大行其道。GfK預測到2010年液晶彩電將在銷量方面超過顯像管彩電。

　　均價下滑，銷量上升，液晶彩電將成主戰(zhàn)場

　　隨著近年來韓國臺灣日本等液晶上游供應商加大在大尺寸彩電用液晶屏上的投入，使得大尺寸液晶屏產(chǎn)能不斷增大，成本迅速下降。各大彩電生產(chǎn)商加大了開發(fā)和投入的力度，使得液晶彩電產(chǎn)品線更加完整。在渠道廠商的共同推動下，液晶彩電整機均價迅速下滑。

　　根據(jù)GfK零售監(jiān)測，2006年對比2005年數(shù)據(jù)，32”英寸、42”英寸、46”英寸、47”英寸產(chǎn)品的均價降幅都超過了30%。40”英寸及40”英寸以上產(chǎn)品在液晶彩電中的銷量占比迅速上升，約從2005年的8%上升到2006年的24%。

　　國內(nèi)液晶彩電企業(yè)面臨份額下降威脅

　　由于受制于技術與資金的限制，目前我國大尺寸TFT液晶屏行業(yè)的發(fā)展水平和規(guī)模，遠遠滯后于國外和臺灣地區(qū)的發(fā)展速度。雖然國內(nèi)液晶屏廠商加強整合，但是這種差異在相當長時間還將存在。

　　GfK的研究人員認為，價格戰(zhàn)依然是液晶彩電市場競爭的主要手段。缺乏核心技術是我國彩電行業(yè)發(fā)展的短板，注定國內(nèi)彩電企業(yè)發(fā)展道路必然會十分艱辛。當國外品牌主動降價競爭時，國內(nèi)品牌液晶彩電銷量份額從2005年的71%開始下滑，到目前已降至60%；與此形成鮮明對比的是，韓系企業(yè)銷量份額由從8%上升到20%�？梢哉f，韓系企業(yè)在液晶屏和液晶彩電整機市場獲得了雙豐收。

　　國內(nèi)液晶企業(yè)如何應對競爭

　　事實上，我國彩電整機生產(chǎn)經(jīng)過多年發(fā)展，技術和生產(chǎn)規(guī)模都已上升到了相當高的水準。由于液晶屏核心部件同樣是從海外采購，液晶彩電產(chǎn)品性能國內(nèi)外差異已經(jīng)很小，國外品牌采取降價來搶占市場份額，這種競爭策略的轉變也是迫不得已。當然，國內(nèi)外品牌的認知度差距還相對較大，國外品牌采取降價策略，效果還是相當明顯。這使得國內(nèi)品牌競爭中常用的價格利器將變得越來越鈍。如何提高經(jīng)營管理水平，發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，揚長避短，是國內(nèi)企業(yè)必須考慮的問題。個人提幾點建議如下：

　　1.產(chǎn)品采購方面。由于上游供應商之間競爭非常激烈，因此可以與多家供應商合作，從供應商之間的競爭中獲取一些采購優(yōu)勢。另外，液晶屏價格變化快，不斷降價的趨勢還會存在，這要求廠商必須合理安排庫存。

　　2.與供應商加強合作。提前了解上游液晶屏產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展方向，減少后期整機開發(fā)的盲目性。

　　3.由于不同供應商液晶屏規(guī)格尺寸存在差異，整機廠商必須加強零部件模具的通用性，盡量避免被動。

　　4.根據(jù)目前零售狀況，平板彩電在五一、十一等旺季銷量巨大。由于液晶屏生產(chǎn)采購需要周期，因此整機廠商需要提前做好計劃，避免出現(xiàn)旺季斷貨現(xiàn)象。另外，采購數(shù)量對于價格影響很大，不同廠商聯(lián)合采取集合采購的方法雖然難度巨大，但也值得一試。

　　5.應利用好國內(nèi)的生產(chǎn)優(yōu)勢，加大出口量。

　　6.利用國內(nèi)品牌的渠道優(yōu)勢，做好三、四市場布局。同時，還可以嘗試網(wǎng)絡和直銷等銷售模式。

　　7.利用國內(nèi)數(shù)字電視市場的發(fā)展契機，加強與國內(nèi)廣播電視行業(yè)企業(yè)如有線電視運營商等的合作。例如，借鑒手機運營商捆綁銷售模式，采用與數(shù)字電視機頂盒或者付費電視費用等的捆綁銷售。

　　8.加強國內(nèi)企業(yè)靈活經(jīng)營的特點，加強工程和行業(yè)銷售，例如奧運會對國內(nèi)廠商就是一個很大的契機。

　　9.針對消費者提供特色的售后和其他增值服務。

　　10.可以嘗試開發(fā)針對海外品牌的高端產(chǎn)品和服務直接與之競爭。

　�。ㄒ陨蠑�(shù)據(jù)基于GfK對中國65及100個城市零售監(jiān)測）