國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)競爭日趨激烈

　　縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速推進(jìn)，中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展既面臨著難得的歷史機(jī)遇，也面臨著來自國內(nèi)外的雙重競爭和挑戰(zhàn)，但總體上是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利多于不利。從國際環(huán)境看，加入WTO，中國服裝企業(yè)將面臨更廣闊的市場前景。從國內(nèi)環(huán)境看，中國服裝市場格局將迅速進(jìn)入全面整合期，屆時(shí)，國內(nèi)服裝企業(yè)群雄紛爭、國際知名服裝企業(yè)和品牌紛紛搶灘登陸，競爭將日趨激烈。

　　國際貿(mào)易環(huán)境及變數(shù)世界貿(mào)易格局將變

　　國際貿(mào)易環(huán)境總體良好，多哈談判進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，多邊貿(mào)易體制面臨考驗(yàn)，區(qū)域貿(mào)易自由化構(gòu)成對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，發(fā)展問題值得高度關(guān)注。

　　2005/06年全球GDP預(yù)計(jì)平均增長4.3%(2004年為5.1%)，貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易總量將平均增長7%(2004年為10.3%)，外國直接投資(FDI)將在2004年6480億美元的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長。但GDP、貿(mào)易和FDI在全球增長情況差異很大。受中國和印度新建項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)，亞洲國家吸引外資較2003年增長72%。美國、英國和中國是2005年吸收FDI最多的國家。在多邊貿(mào)易體系方面，盡管多哈談判面臨眾多困難，但香港會(huì)議重申了發(fā)展議題的重要意義，承諾對(duì)發(fā)展中國家特殊和差別待遇，致力于將最不發(fā)達(dá)國家(LDCs)有效納入多邊貿(mào)易體系，并采取了實(shí)質(zhì)性具體措施。

　　關(guān)稅依然是各國貿(mào)易政策的主要手段，在約束水平普遍較低的發(fā)展中國家更是如此。即便是總體關(guān)稅已很低的發(fā)達(dá)國家，部分產(chǎn)品(如紡織品服裝等)仍存在明顯的關(guān)稅高峰。歐、美、日、加四方MFN(最惠國待遇)應(yīng)用稅率平均為6.1%，其中美國4.9%，加拿大6.6%，但這些稅率中暗含著農(nóng)產(chǎn)品和紡織品服裝的高關(guān)稅(四方平均分別達(dá)16.5%和8.2%)。從關(guān)稅高峰看，歐、美、日、加關(guān)稅高峰涉及的稅目分別占總量的6.4%、5.8%、6.8%和1.8%，總體來說，關(guān)稅高峰主要存在于農(nóng)產(chǎn)品和食品、紡織品服裝、鞋帽等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。上述產(chǎn)品往往是發(fā)展中國家的主要出口產(chǎn)品，嚴(yán)重影響其出口利益。

　　隨著關(guān)稅和非關(guān)稅措施的逐漸削減和廢除，各種技術(shù)貿(mào)易壁壘(TBT和SPS)成為廣受關(guān)注的非關(guān)稅措施。貿(mào)易政策審議中發(fā)現(xiàn)，WTO成員指定的TBT和SPS規(guī)則總體上符合世貿(mào)規(guī)則，在發(fā)達(dá)國家，2004年日本92%的標(biāo)準(zhǔn)基于國際規(guī)則，而歐盟只有2/3的標(biāo)準(zhǔn)與國際規(guī)則相符；在發(fā)展中國家，塞內(nèi)加爾2001年的工業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有54%符合國際規(guī)則，菲律賓(54%)、蒙古(35%)的比例更低。盡管制訂并執(zhí)行技術(shù)和健康標(biāo)準(zhǔn)已成為許多成員的共識(shí)，但發(fā)展中成員特別關(guān)注相似標(biāo)準(zhǔn)在不同市場做多次測試以及合格評(píng)定程序的復(fù)雜性帶來的高額成本。國內(nèi)規(guī)則與國際標(biāo)準(zhǔn)的一致性將有助于發(fā)展中國家降低生產(chǎn)和出口成本。

　　從近幾年國際服裝貿(mào)易的發(fā)展情況來看，服裝貿(mào)易一直呈現(xiàn)穩(wěn)定增長，貿(mào)易格局已基本穩(wěn)定，形成了三大消費(fèi)市場、三大制造中心和三大貿(mào)易圈。三大消費(fèi)市場是：以歐盟為中心的歐洲，以美、加為中心的北美，以日本為中心的東亞。三大制造中心是：中國、印度、巴基斯坦、東南亞等亞洲地區(qū)；土耳其、中東歐和北非地區(qū)；墨西哥、中南美等美洲地區(qū)。三大貿(mào)易圈是：歐盟及其周邊國家組成的歐洲貿(mào)易圈；美、加、墨及中南美國家組成的美洲貿(mào)易圈；中、印、巴及東南亞國家與日本、歐盟、美加組成的亞洲-歐盟-北美貿(mào)易圈。2005年紡織品配額全面取消后，亞洲-歐盟-北美貿(mào)易圈的服裝貿(mào)易活躍程度將進(jìn)一步提高，世界服裝貿(mào)易出口、進(jìn)口格局將有所改變。一方面中國、印度以及東南亞國家服裝出口將進(jìn)一步增長，另一方面也將帶動(dòng)亞洲區(qū)域紡織品的進(jìn)口和歐洲紡織品出口增長。

　　服裝外部資源環(huán)境分析和內(nèi)部要素變化趨勢(shì)梯度轉(zhuǎn)移不可避免

　　服裝業(yè)內(nèi)外兩市場均呈現(xiàn)出需求穩(wěn)步增長、需求層次提高、競爭日益激烈的趨勢(shì)。

　　當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)已結(jié)束持續(xù)了較長時(shí)間的溫和衰退狀態(tài)，進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平緩的增長時(shí)期。今后若干年內(nèi)，隨著國際市場需求的回暖，我國服裝出口將會(huì)持續(xù)增長，但對(duì)國際服裝市場也不能盲目樂觀。2005年中美、中歐貿(mào)易摩擦充分說明，服裝紡織品特別保障措施、反傾銷、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)責(zé)任條款等都會(huì)成為歐、美等發(fā)達(dá)國家設(shè)置的新的貿(mào)易壁壘。另外，消費(fèi)個(gè)性化與綠色消費(fèi)潮流的不斷高漲，對(duì)國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展提出了新的、更高的要求。同時(shí)發(fā)展中國家服裝產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)相似、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、主銷市場一樣，服裝出口競爭更加激烈。

　　今后若干年內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)仍將會(huì)保持較快速度增長。隨著人民群眾的收入水平進(jìn)一步提高，必將對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的市場需求拉動(dòng)。經(jīng)濟(jì)增長不僅拉動(dòng)內(nèi)需同時(shí)也帶動(dòng)了投資，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局對(duì)規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，2005年，我國服裝行業(yè)實(shí)際完成投資同比上升了45.95%，中西部省市投資增長迅猛。投資增加，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量增加意味著競爭加劇。

　　為適應(yīng)日益加劇的競爭，特別是國際競爭，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移不可避免。

　　隨著沿海地區(qū)土地、勞動(dòng)力等成本的上升，服裝生產(chǎn)的一些環(huán)節(jié)將會(huì)失去優(yōu)勢(shì)，將會(huì)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　從國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國入世后經(jīng)貿(mào)環(huán)境逐步優(yōu)化，外商投資領(lǐng)域擴(kuò)大，進(jìn)入門檻降低，中國正成為全球最具吸引力的投資場所，國際制造業(yè)向我國轉(zhuǎn)移趨勢(shì)增強(qiáng)。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力帶動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是具有更高產(chǎn)業(yè)收入彈性、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品替換率的部門不斷取代衰退部門的過程，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低級(jí)形態(tài)向高級(jí)形態(tài)的發(fā)展。具體說來有結(jié)構(gòu)規(guī)模擴(kuò)展化和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)復(fù)雜化；結(jié)構(gòu)水平提高，即技術(shù)矩陣水平提高；結(jié)構(gòu)質(zhì)量改善，即產(chǎn)業(yè)間的聚合程度提高，關(guān)聯(lián)耦合更加緊密。在世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下，只有通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升行業(yè)競爭力，才能抓住這個(gè)歷史機(jī)遇期。

　　目前，我國服裝結(jié)構(gòu)水平不高，服裝產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)質(zhì)量也比較低，沒有形成集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售等于一體的縱向產(chǎn)業(yè)鏈，也沒有形成區(qū)域間聯(lián)動(dòng)發(fā)展的橫向產(chǎn)業(yè)鏈，面料、輔料設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)依然比較薄弱，這些都是我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升過程中亟待解決的問題。

　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)由低技術(shù)水平、低附加價(jià)值狀態(tài)向高技術(shù)水平、高附加價(jià)值狀態(tài)演變的過程。一般來說產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新可分為四個(gè)層次，一是在產(chǎn)品層次上的創(chuàng)新，即同類型產(chǎn)品從簡單到復(fù)雜的過程；二是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)層次上的創(chuàng)新，包括不斷提升的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷能力；三是在部門內(nèi)層次上的創(chuàng)新，如從最終環(huán)節(jié)的制造到更高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)，也包括供應(yīng)鏈的前向和后向聯(lián)系；四是在部門間層次上的創(chuàng)新，即從低價(jià)值勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)到資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

　　在此基礎(chǔ)上，確定一種以企業(yè)為中心，由低級(jí)到高級(jí)的四層次創(chuàng)新分類方法：一是流程創(chuàng)新，通過重組生產(chǎn)系統(tǒng)或是引入高級(jí)技術(shù)將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出；二是產(chǎn)品創(chuàng)新，根據(jù)單位增加值轉(zhuǎn)向更高端生產(chǎn)線；三是功能創(chuàng)新，即獲得價(jià)值鏈上新的、更好的功能，如設(shè)計(jì)和營銷，或放棄現(xiàn)有的低附加值功能而集中致力于附加值更高的環(huán)節(jié)。在不少文獻(xiàn)討論中，從基本加工到貼牌生產(chǎn)(Original EquipmentManufacture，OEM)，到自己設(shè)計(jì)制造(OwnDesignManufacture，ODM)，再到自有品牌制造(OwnBrandManufacture，OBM)的轉(zhuǎn)換常常被視為功能創(chuàng)新路徑。四是部門間創(chuàng)新，把從一個(gè)特定環(huán)節(jié)中獲得的能力應(yīng)用于新的領(lǐng)域或轉(zhuǎn)向一個(gè)新的全球價(jià)值鏈，也稱鏈創(chuàng)新。

　　在服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的重點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新能力、發(fā)展原創(chuàng)技術(shù)、提高設(shè)計(jì)能力。通過原創(chuàng)技術(shù)和設(shè)計(jì)能力的提高來加強(qiáng)企業(yè)自主品牌的核心競爭力。原創(chuàng)技術(shù)具有發(fā)明權(quán)。一種技術(shù)上的創(chuàng)新，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新最主要的推動(dòng)力。一個(gè)新纖維材料會(huì)帶來一種服飾性能，改變了服飾的外觀和性能。但是一項(xiàng)技術(shù)要成為產(chǎn)業(yè)、一種消費(fèi)的時(shí)尚，必須經(jīng)過設(shè)計(jì)，從分子物理、化學(xué)、原料一直到最后的時(shí)尚設(shè)計(jì)。倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，也要靠設(shè)計(jì)，就是從產(chǎn)業(yè)的結(jié)合上，從產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、原創(chuàng)技術(shù)和設(shè)計(jì)能力上，創(chuàng)造自主品牌，以設(shè)計(jì)師隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)能力帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新能力。未來的服裝設(shè)計(jì)大師一定產(chǎn)生在中國。

　　品牌發(fā)展和營運(yùn)趨勢(shì)市場將成為品牌通路控制者

　　品牌是一種無形資產(chǎn)，是產(chǎn)品附加值的總稱，是企業(yè)預(yù)設(shè)給消費(fèi)者的情感體驗(yàn)。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，品牌毫無疑問成了企業(yè)營銷的核心。一般的服裝品牌經(jīng)營有四種可選擇模式，一是以生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式，二是以非生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式，三是雙主體的品牌經(jīng)營模式，四是以貿(mào)易為中心的一體化的品牌經(jīng)營模式。服裝品牌經(jīng)營在服裝市場競爭中具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，在具體的經(jīng)營模式上，通過對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的組合，可以形成多種不同形式的品牌經(jīng)營模式，但無論以何種方式進(jìn)行品牌經(jīng)營，都必須將品牌的開發(fā)、維護(hù)與管理放在首要的位置，以品牌優(yōu)勢(shì)為切入點(diǎn)，將品牌經(jīng)營真正做好。在品牌經(jīng)營過程中，要注意以下幾方面，第一，要追求產(chǎn)品與企業(yè)商標(biāo)的統(tǒng)一；第二，要注意品牌的質(zhì)量控制，鞏固品牌的市場地位：第三，要不斷融入科技、文化含量，加大品牌產(chǎn)品創(chuàng)新力度；第四，要重視人力資本在品牌經(jīng)營過程中的主體地位和重要作用；第五，要選擇品牌市場推廣的有效途徑，加強(qiáng)品牌的銷售管理；第六，要充分發(fā)揮品牌資本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)名牌產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)。服裝行業(yè)專業(yè)化分工的結(jié)果是品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)逐漸遠(yuǎn)離終端，其在行業(yè)的核心角色將被品牌渠道商所替代。未來服裝商業(yè)的一種可能是，服裝市場不但是目前的代理加盟商的集聚地，而且有機(jī)會(huì)發(fā)展成為真正意義上的品牌通路控制者。

　　產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)條件更加成熟

　　21世紀(jì)的競爭將是供應(yīng)鏈之間的競爭，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理已成為世界性企業(yè)進(jìn)一步提高競爭力的戰(zhàn)略選擇。供應(yīng)鏈管理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流并對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的活動(dòng)加以協(xié)調(diào)和整合，使企業(yè)能以最快的速度將產(chǎn)品由概念變成產(chǎn)品，及時(shí)、高質(zhì)量、低成本滿足用戶需求，從而增強(qiáng)各企業(yè)的供應(yīng)能力和供應(yīng)鏈整體競爭力。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，世界范圍內(nèi)的國際貿(mào)易和投資的政策性壁壘的減少，國際運(yùn)輸和通訊成本的持續(xù)降低，使得世界各地的市場變得更加容易進(jìn)入，供應(yīng)鏈管理的條件更加成熟。許多公司充分利用這些條件，積極聯(lián)絡(luò)上下游企業(yè)，整合、協(xié)調(diào)和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)資源，不斷擴(kuò)張自身的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，尋求更多新的收入來源，增強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)鏈競爭力，占據(jù)了國際市場競爭的有利地位。在我國服裝行業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)也在努力加強(qiáng)核心競爭力建設(shè)，營造電子商務(wù)環(huán)境，增加新的業(yè)務(wù)能力，外包非主導(dǎo)業(yè)務(wù)，整合、延伸供應(yīng)鏈，大大增強(qiáng)了自己在國際市場的競爭能力。

　　當(dāng)前，服裝行業(yè)在供應(yīng)鏈管理中要特別注意以下三個(gè)關(guān)鍵問題，一是要從最大程度滿足客戶需求的角度提升供應(yīng)鏈管理水平。二是要建立合作伙伴關(guān)系集成供應(yīng)鏈，減少物流過程中的浪費(fèi)，縮短物流時(shí)間，并使合作的雙方取得雙贏、合作的各方取得多贏。三是要真正實(shí)現(xiàn)信息在供應(yīng)鏈管理過程中的重要作用。

　　專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科技創(chuàng)新和新營運(yùn)模式發(fā)展趨勢(shì) 大而全不如小而精

　　中國乃至世界服裝發(fā)展到今天，市場格局已經(jīng)分化得非常明顯，任何一個(gè)服裝企業(yè)都不可能在所有的領(lǐng)域都占據(jù)優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化是今后服裝企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要選擇，尤其是對(duì)中小服裝企業(yè)來說，大而全不如小而精。

　　在當(dāng)代的服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，單純地在服裝造型(款式、色彩、工藝等)角度進(jìn)行創(chuàng)新己越來越顯得力不從心了。服裝材料的再造和重組逐漸成為服裝設(shè)計(jì)又一次新的突破，材料的再造一般包括兩層含義：一是材料本身、材料與材料之間，以及多種材料之間的組合，體現(xiàn)材料的多樣性表達(dá)，強(qiáng)化服裝在視覺上的創(chuàng)新，在高級(jí)時(shí)裝和高級(jí)成衣的設(shè)計(jì)中常常運(yùn)用這種重組及其相互關(guān)系，表達(dá)其豐富復(fù)雜的藝術(shù)審美效果。二是借助于高科技手段對(duì)材料的再塑造，顯示其材料的高科技含量，賦予服裝實(shí)用功能上的創(chuàng)新，更多地運(yùn)用在各種成衣的設(shè)計(jì)中。在近期的對(duì)于服裝材料的研究中，納米技術(shù)的應(yīng)用有了新的進(jìn)展，隨著高技術(shù)的發(fā)展，納米技術(shù)的強(qiáng)勢(shì)會(huì)不斷地被開發(fā)出來。另有其他高科技材料(如環(huán)保材料、防輻射材料等)和電子技術(shù)材料(如電子噴繪、電子繡花等)也不斷地產(chǎn)生新的成果，為服裝產(chǎn)品的創(chuàng)新帶來新的突破。

　　創(chuàng)新發(fā)展就是要樹立服裝產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)的發(fā)展觀首先是價(jià)值觀，追求的是GNP的增長。中國服裝產(chǎn)業(yè)新的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)將重點(diǎn)放在考核企業(yè)市場競爭的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿�，考察產(chǎn)品開發(fā)是否具有更高的市場價(jià)值，考證品牌附加值是否具有更好的上升空間上。新型的企業(yè)規(guī)模不一定最大，但其生存能力將非常強(qiáng)。新型的品牌銷售量不一定最大，但其附加值和利潤將是高額的。新型的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)數(shù)量不一定最多，但與國際同行中的優(yōu)秀者相比，其生產(chǎn)水平將是最高的、生產(chǎn)能力將是最強(qiáng)的。創(chuàng)新發(fā)展觀念的樹立同時(shí)需要有設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等一整套創(chuàng)新理念。其中，設(shè)計(jì)創(chuàng)新是靈魂，是做什么；技術(shù)創(chuàng)新是怎么做，是方法問題；管理創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的制度保證；經(jīng)營創(chuàng)新是關(guān)鍵。掌握了這些，企業(yè)才能做好做大。企業(yè)講求的是分布式管理，更重視組織存在的價(jià)值，沒有價(jià)值的單位將面臨淘汰的命運(yùn)。企業(yè)中，權(quán)力主要來自信息的掌握，掌握愈多信息的人，影響力也就愈大。企業(yè)必須以客戶、市場需求導(dǎo)向，預(yù)先掌握市場需求，強(qiáng)調(diào)能迅速靈敏地應(yīng)市場實(shí)際需求，提供產(chǎn)品或服務(wù)，每一家企業(yè)必須各自具備核心競爭力，再與上下游伙伴形成虛擬整合的供應(yīng)鏈。要通過種努力，培育創(chuàng)新型和創(chuàng)意型企業(yè)。

　　服裝需求、消費(fèi)和市場趨勢(shì)個(gè)性消費(fèi)和時(shí)尚消費(fèi)時(shí)代

　　服裝的最初功能性要求已經(jīng)不適應(yīng)消費(fèi)的變化，當(dāng)務(wù)之急是對(duì)中華民族的優(yōu)秀文化繼續(xù)挖掘、整合、梳理和弘揚(yáng)，要提升民族服裝產(chǎn)業(yè)，迎接個(gè)性消費(fèi)和時(shí)尚消費(fèi)時(shí)代的到來。從消費(fèi)需求變化來看，一是消費(fèi)層次越來越明顯，人群之間，地區(qū)之間，城鄉(xiāng)之間，消費(fèi)層次分明，層次消費(fèi)將使服裝市場更加細(xì)分。二是品牌消費(fèi)仍是消費(fèi)市場的主要導(dǎo)向，而且?guī)缀跻殉蔀槠毡榛�。品牌從高端走向普通，品牌�?shù)量也已形成普遍化、規(guī)�；�，因此，品牌消費(fèi)的提升在于創(chuàng)造和提供適應(yīng)性品牌、持久性品牌。三是復(fù)數(shù)消費(fèi)。多次消費(fèi)、組合消費(fèi)、階段消費(fèi)、臨時(shí)性消費(fèi)、沖動(dòng)型消費(fèi)現(xiàn)象越來越普遍。復(fù)數(shù)消費(fèi)使服裝成為易耗、易棄品，有利服裝需求增長。四是服務(wù)消費(fèi)。

　　按品牌好感親近、服務(wù)方式、質(zhì)量環(huán)境、購物習(xí)慣等方式消費(fèi)服裝，有些以個(gè)性化、層次性的方式消費(fèi)服裝。五是廉價(jià)消費(fèi)、折扣、特賣被視為正常的實(shí)惠消費(fèi)，是一較大的消費(fèi)層面。六是個(gè)性化消費(fèi)。個(gè)性化、特需型消費(fèi)近年來日益普遍，一些特殊功能性的要求逐漸受到消費(fèi)者的關(guān)注，如具有美體塑身功能的矯正型內(nèi)衣：具有抗菌防臭、遠(yuǎn)紅外保健等功能的內(nèi)衣；具有防輻射、防塵、防紫外線面料的外套；具有極好的排汗性能，最大限度地保持身體舒適度的運(yùn)動(dòng)類服裝，以及其他具有輕質(zhì)保暖、吸汗不濕、防雨透氣、吸熱保溫等功能的服裝。特殊功能性服裝和傳統(tǒng)服裝最大的區(qū)別就是具有某項(xiàng)特殊功能，面對(duì)具有特殊需要的人群，針對(duì)性極強(qiáng)，有利于產(chǎn)品的市場細(xì)分，創(chuàng)造更多的市場需求。

　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì) 尋求新發(fā)展空間

　　只有認(rèn)清自己企業(yè)的核心競爭力所在，才能正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即規(guī)�；�經(jīng)營或者是專業(yè)化發(fā)展。東部許多經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的地區(qū)經(jīng)過20多年的長足發(fā)展后，面臨著水、電、原材料、燃料運(yùn)輸及資金等生產(chǎn)要素的價(jià)格上漲，投資經(jīng)營成本節(jié)節(jié)上升，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失。服裝制造業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，同樣面臨著這一境況。

　　一些國內(nèi)大的知名品牌企業(yè)已經(jīng)逐漸在尋求新的發(fā)展空間，乘著國家開發(fā)西部的政策之風(fēng)，正在試圖往西部遷移企業(yè)的制造基地，這不僅能夠利用西部得天獨(dú)厚的資源和勞動(dòng)力價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)能夠使自身的資金和技術(shù)流向中西部地區(qū)，充分發(fā)揮企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)品牌打入中西部地區(qū)，拓展新市場和新空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而也帶動(dòng)中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，眼下縱觀國內(nèi)知名品牌服裝企業(yè)，往往不局限于服裝，更多的是往其他領(lǐng)域橫向發(fā)展，以服裝為依托，積極拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而更加牢固企業(yè)在服裝行業(yè)內(nèi)的地位。像杉杉、雅戈?duì)柕榷荚谧哌@樣的一條發(fā)展道路。杉杉集團(tuán)總部由寧波遷往上海后，經(jīng)過幾年的運(yùn)行，依托上海的人才、信息、市場等功能優(yōu)勢(shì)，建立了由證券公司、大型公司、大型企業(yè)、有運(yùn)作實(shí)力的專業(yè)性公司共同參與的資本運(yùn)營戰(zhàn)略合作聯(lián)合體。通過與國家級(jí)研究、科研機(jī)構(gòu)和院校合作，采取托管、收購、兼并、投資控股和參股等辦法，盤活其他社會(huì)資產(chǎn)、重組體系外企業(yè)，完成在中國華南、東北、中西部地區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，聚集各種優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入國內(nèi)、國際市場。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)經(jīng)過20多年的發(fā)展，也逐步確立了以紡織服裝為主業(yè)，房地產(chǎn)、國際貿(mào)易為兩翼的經(jīng)營格局。    管理是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素，是社會(huì)進(jìn)步的重要力量，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，其本身也在不斷地變化和發(fā)展。制定戰(zhàn)略已在企業(yè)的經(jīng)營管理中越來越顯示出其突出的地位和作用。戰(zhàn)略經(jīng)營要求管理者必須審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)作出反應(yīng)。因此，具有迅速適應(yīng)新變化的能力比周密的計(jì)劃更加重要。而戰(zhàn)略研究的成功與否，則取決于對(duì)客觀事實(shí)的實(shí)際了解，分析能力和預(yù)測技術(shù)的發(fā)展使戰(zhàn)略計(jì)劃研究成為左右組織或企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，因此從實(shí)際出發(fā)注重對(duì)長期計(jì)劃和戰(zhàn)略研究，必將成為管理中突出的熱門課題。

　　隨著信息技術(shù)的推廣應(yīng)用和信息資源的不斷開發(fā)利用，管理信息化正在往廣度和深度發(fā)展，這導(dǎo)致信息管理在整個(gè)管理中地位的提升。信息管理滲透于和體現(xiàn)在各種管理，無論是政府管理還是企業(yè)管理的一切方面和全部過程�？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)和組織若無信息管理，也就談不上任何管理了。在任何管理中，人是決定性因素。管理的這一特征，要求管理理論研究也要堅(jiān)持以人為中心，把對(duì)人的研究作為管理理論研究的重要內(nèi)容。事實(shí)上，在管理理論的研究中，差不多所有的管理理論都建立在人性的假設(shè)理論基礎(chǔ)上。為此，管理都要以人為中心，把提高人的素質(zhì)，處理人際關(guān)系，滿足人的需求，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的工作放在首位。在管理方式上，現(xiàn)代管理更強(qiáng)調(diào)用柔的方法，尊重個(gè)人的價(jià)值和能力，通過激勵(lì)、鼓勵(lì)，以感情調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最充分地調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化及合理配置。隨著社會(huì)的發(fā)展，管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展。由于社會(huì)環(huán)境的不斷變化，要求組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動(dòng)敏捷，能夠具有很強(qiáng)的對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。為了簡化發(fā)號(hào)施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機(jī)構(gòu)，減少層次。在企業(yè)各下屬機(jī)構(gòu)變小的同時(shí)，賦予它們更大的自主權(quán)，實(shí)行經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)下放。這既有利于發(fā)揮下屬人員的專長和創(chuàng)造精神，又有利于使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在高層戰(zhàn)略決策問題上。