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健身器材的品牌運作主要包括單品牌運作和多品牌運作兩種模式。相比于前者，多品牌運作模式通過品牌組合的形式覆蓋了不同細分市場的需求，能夠吸引更廣泛的客戶群體，提高市場占有率；品牌組合亦能在企業(yè)構建供應鏈體系、開發(fā)零售渠道時提供協(xié)同效應。此外，多品牌運作也能有效規(guī)避單一品牌的經(jīng)營風險。
圖表 國際領先健身器材企業(yè)運作模式
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企業(yè) |
旗下主要品牌 |
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ICONHealth&Fitness |
NordicTrack：高端家用和輕商用； PRO-FORM,HEALTHRIDER：中端家用； WESLO：中低端家用； WEIDER：家用力量型； FREEMOTION：高端商用； |
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喬山健康科技 |
MARTRIX：面向歐美市場的高端商用； JOHNSON：面向亞洲市場的高端商用； VISION：面向健身專賣店渠道； HORIZON：低端產(chǎn)品，面向超市、大賣場渠道； |
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BH |
BH：擁有BHHipower,BHPro-Action,BHFitness等系列， 產(chǎn)品涵蓋中高端有氧及力量健身器材，BHSHIATSU則主 要為健身按摩品牌； VivaFit：女性健身器材品牌 |
資料來源：專家整理
多品牌運營模式要求企業(yè)具備強大的產(chǎn)品設計研發(fā)、品牌運營以及銷售能力，以支撐多品牌業(yè)務共同發(fā)展。大部分的國內健身器材品牌尚不具備這些能力，因此國內品牌一般采取品牌延伸戰(zhàn)略，即在單一品牌下，通過延伸產(chǎn)品線提供多品類及不同系列產(chǎn)品，滿足不同消費人群的需求。
