滁州供電研討修訂ERP項目管理制度
2010-10-08 來源： 文字：[
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日前，安徽省滁州供電公司召開ERP項目管理制度修訂（初稿）跨組研討會，ERP項目辦、各專業(yè)組長和相關(guān)制度修訂人員參加會議。會議由該公司薛兵副總經(jīng)理(ERP項目常務(wù)副組長)主持。
會議學(xué)習(xí)《安徽省電力公司10月13日ERP項目建設(shè)周例會會議紀(jì)要》及相關(guān)文件精神，聽取各專業(yè)組ERP管理制度修訂工作開展情況的匯報。對報經(jīng)安徽省電力公司確認(rèn)修訂的61個管理制度進(jìn)行分工和初稿審核，重點對跨組的14個管理制度展開討論。并提出四點要求：
一是領(lǐng)悟?qū)嵸|(zhì)，強化宣傳。各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟省公司ERP項目建設(shè)的相關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會省公司管理制度修訂工作要求，把握節(jié)點，注重質(zhì)量，把各項工作做深、做透。實時宣傳，實行“ERP工作每日動態(tài)”發(fā)布，各專業(yè)組和項目辦要及時總結(jié)、提煉、發(fā)布ERP建設(shè)工作經(jīng)驗和好的做法；同時，發(fā)揮“星火”青年志愿者先行軍作用。
二是明確任務(wù)，分工協(xié)作。項目辦10月23日組織6個專業(yè)組以外的部門召開一次會議，需求單位和各負(fù)責(zé)單位共同參加。各負(fù)責(zé)單位要把任務(wù)領(lǐng)回去，不等不靠。發(fā)文字號部門作為牽頭部門，要積極主動。配合部門要有配合意識，項目辦要做好協(xié)調(diào)，并按計劃時間節(jié)點嚴(yán)格控制進(jìn)度。
三是定期溝通，深度交流。各專業(yè)組與省公司制度修訂的聯(lián)系人再溝通一次，進(jìn)一步確認(rèn)管理制度修訂的計劃、任務(wù)和相關(guān)要求。各相關(guān)單位要密切關(guān)注省公司ERP項目管理制度修訂情況，注意發(fā)揮省公司全職人員的作用。各專業(yè)組長要在雙休日與全職人員深度交流，掌握第一手信息。
四是關(guān)注過程，確保質(zhì)量。各相關(guān)單位對制度修訂過程中存在的問題，要及時填寫“XX組XX制度修訂問題清單”報項目辦，由項目辦及時協(xié)調(diào)解決并跟蹤督查落實，保證修訂的管理制度正確實用
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