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制造手機本來是摩托羅拉和諾基亞這些公司的事情，和IT公司無關(guān)，但隨著手機中信號處理的重要性的逐漸下降，這些技術(shù)難點已經(jīng)不存在了。2007年，美國移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟帶來了消費者對手機更高一層次的潛在需求：除原有的電話和短信功能以外，消費者更希望隨時隨地的使用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)娛樂、搜索、交流等功能。
圖表 35 移動互聯(lián)網(wǎng)代際分期
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代際 |
1G |
2G |
2.5G |
3G |
4G |
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成熟時間 |
上世紀80年代 |
1991年 |
2003年 |
2007年 |
預計2017年 |
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信號 |
模擬 |
數(shù)字 |
數(shù)字 |
數(shù)字 |
數(shù)字 |
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制式 |
GSM/CDMA |
GPRS |
WCDMA/CDMA2000/ TD-SCDMA |
TD-LTE |
制式 |
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主要功能 |
語音 |
數(shù)據(jù) |
窄帶 |
寬帶 |
廣帶 |
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典型應用 |
通話 |
短信/彩信 |
藍牙 |
多媒體 |
高清 |
蘋果的核心競爭力有三點：一是革命式的創(chuàng)新能力，二是強大的供應鏈掌控能力，三是軟硬件（產(chǎn)品與內(nèi)容）的整合能力。擁有革命式創(chuàng)新能力的蘋果看到了移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的潛在需求，并利用其強大的供應鏈掌控能力，將硬件和軟件完美的整合到了一起，從而給消費者提供了最優(yōu)秀的使用體驗。
首先蘋果用強大的供應鏈掌控能力對硬件進行了整合，并壓低了硬件的價格。蘋果的處理器對ARM的構(gòu)架進行了取舍，降低了功耗，增加了電池的使用時間。制造上犧牲了芯片的面積，求得散熱。蘋果與TPK合作，發(fā)明了操作流暢的觸摸屏。為了使IPS屏幕與觸摸屏的貼合能取得最佳的觸摸體驗，又犧牲了一定的顯示效果。在蘋果之前，選擇背照式COMS的只有索尼一家。是蘋果認為這種COMS有弱光下的優(yōu)勢，予以選用才流行起來。蘋果又采用了康寧的強化玻璃蓋板，增強了屏幕的耐劃能力。所以蘋果在單一硬件方面（例如處理器）沒有絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，但其硬件的整體體驗感是其他廠商無法比擬的。更重要的是，蘋果能將硬件的價格壓得很低。如果其他的公司選擇了和蘋果一樣的供應商，他們也無法得到像蘋果一樣的出貨速度和低價，因為他們的量不夠大，并且沒有蘋果的光環(huán)效應。
其次，蘋果將硬件與軟件進（產(chǎn)品與內(nèi)容）行了整合。與其他廠商采用開放式的Android操作系統(tǒng)不同，蘋果堅持使用自己的封閉式iOS操作系統(tǒng)。封閉式的操作系統(tǒng)確保了應用商店的唯一性，因而可以采取收費下載的模式，這樣就吸引了大批的程序開發(fā)者為蘋果提供高質(zhì)量的應用程序。另外，iOS系統(tǒng)只針對iPhone一款手機，從而實現(xiàn)了軟硬件的完美配合。高質(zhì)量應用程序加上完美的操作體驗，使消費者的整體體驗感大大提升。
蘋果憑著這三點競爭優(yōu)勢，拉開了智能手機對傳統(tǒng)手機替換的序幕，手機市場占有率從2007年開始逐步上升。而諾基亞、摩托羅拉、RIM、索愛等傳統(tǒng)手機廠商的市場占有率均在快速下降。
圖表 36 2007-2011年全球主要手機廠商市場占有率
圖表 37 2007-2011年全球主要手機廠商市場占有率
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2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
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蘋果 |
0.3% |
0.9% |
2.1% |
2.9% |
5.0% |
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三星 |
13.4% |
16.3% |
19.5% |
17.6% |
17.7% |
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HTC |
0.2% |
0.5% |
0.9% |
1.5% |
2.4% |
|
中興 |
1.0% |
1.2% |
1.3% |
1.9% |
3.2% |
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華為 |
0.9% |
1.3% |
1.1% |
1.5% |
2.3% |
|
RIM |
1.0% |
1.9% |
1.8% |
1.7% |
1.6% |
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諾基亞 |
38.0% |
38.6% |
36.0% |
28.9% |
23.0% |
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摩托羅拉 |
14.3% |
8.7% |
4.8% |
2.4% |
2.3% |
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索愛 |
8.8% |
7.6% |
4.5% |
2.6% |
1.8% |
從2007年開始蘋果的股價上漲了6倍，市值達5767億美元，超過�？松梨诮�1600億美元，成為世界第一大公司。
圖表 38 2007年至今蘋果股價上漲幅度
iPhone的熱銷帶動了其產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的芯片、鏡頭模塊、電池、無線模組芯片等元器件供應商的業(yè)績大幅度上漲。
圖表 39 iPhone 4S主要元器件成本
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主要元器件 |
價格（美元） |
成本占比 |
主要供應商 |
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Mechanical |
33 |
17.55% |
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Wireless Section |
23.54 |
12.52% |
博通 |
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Display |
23 |
12.23% |
LGD |
|
Nand Flash |
19.2 |
10.21% |
Toshiba/Hynix |
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Camera |
17.6 |
9.36% |
大立光/玉晶光 |
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Processor |
15 |
7.98% |
三星/蘋果 |
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Touch Screen |
14 |
7.45% |
TPK/勝華 |
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DRAM |
9.1 |
4.84% |
三星 |
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Power Management |
7.2 |
3.83% |
高通 |
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Box Contents |
7 |
3.72% |
|
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User Interface |
6.85 |
3.64% |
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WLAN/BT/FM/GPS |
6.5 |
3.46% |
高通/博通 |
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Battery |
5.9 |
3.14% |
順達科/新普 |
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Total BOM Cost |
188 |
100.00% |
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圖表 40 2007-2012年6月部分iPhone供應商的股價走勢
iPhone的熱銷也帶動了觸摸屏、MEMS、COMS等新興行業(yè)的高速增長。在iPhone沒有推出之前，采用觸摸屏的手機出貨量極小，而且多以電阻屏為主，是iPhone的出現(xiàn)才帶來電容式觸摸屏的爆發(fā)。MEMS陀螺儀和加速器也是在被iPhone采用后，才開始大批量的應用到其他的智能手機上。
圖表 41 2007-2012年全球觸摸屏出貨量（百萬片）
圖表 42 2007-2012年全球手機市場MEMS銷售收入（百萬美元）
蘋果看到了3C融合這個契機，利用了他強大的創(chuàng)新和整合能力，滿足了消費者新的潛在的需求，從而徹底改變了手機行業(yè)的游戲規(guī)則。手機行業(yè)已經(jīng)從過去單憑硬件升級的競爭模式，轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄�生態(tài)系統(tǒng)的競爭。老牌的手機廠商如諾基亞、摩托羅拉、索愛、RIM等遭遇到了前所未有危機。
諾基亞雖然于1998年就設計了Symbian操作系統(tǒng)，并鼓勵軟件開發(fā)者基于這一操作平臺來設計應用軟件。但由于諾基亞手機型號眾多，開發(fā)者們遭遇了的高昂的個性化定制成本，又缺乏像蘋果一樣的直接面對消費者的上市途徑。再加上公司一直將戰(zhàn)略集中在硬件升級上，將Symbian系統(tǒng)僅作為外圍的補充戰(zhàn)略，所以市場占有率和股價大幅縮水。摩托羅拉也遭遇了非常嚴重的危機。2011年8月，摩托羅拉被Google以125億美元收購后股價才有起色。
圖表 43 2007-2012年諾基亞股價走勢
圖表 44 2007-2012年摩托羅拉股價走勢
與蘋果iPhone的供應商相反，傳統(tǒng)手機廠商的供應商如意法半導體、德州儀器由于過度倚賴諾基亞、索愛等傳統(tǒng)廠商，等都遭遇到了不同程度的衰退。這些芯片供應商在轉(zhuǎn)向HTC等新興智能手機廠商后，業(yè)績才有所好轉(zhuǎn)。
圖表 45 2007-2012年6月意法半導體股價走勢
圖表 46 2007-2012年6月德州儀器股價走勢
2012-2018年中國智能電視市場前景預測及投資分析報告
http://government-systems.com/report/reportview38191.htm
