根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院集團(tuán)化將是成熟醫(yī)療服務(wù)市場的產(chǎn)物，發(fā)展中國家的代表如印度的阿波羅、發(fā)達(dá)地區(qū)的代表如美國的HCA、德國的Rhön-Klinikum等，大都經(jīng)歷了行業(yè)的整合與市場的洗禮，邁向了大集團(tuán)時(shí)代。我國正處醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展階段，政策性導(dǎo)向已經(jīng)叩開黃金期的大門，醫(yī)院集團(tuán)化將從現(xiàn)階段雛形走向繁榮時(shí)期。我們以國內(nèi)最大的民營綜合性醫(yī)院集團(tuán)—鳳凰醫(yī)院集團(tuán)來詳細(xì)研究一下社會資本進(jìn)軍醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。鳳凰醫(yī)療集團(tuán)是1988年創(chuàng)業(yè)以來已發(fā)展20年，是目前國內(nèi)最大的股份制醫(yī)療集團(tuán)之一，也是國內(nèi)比較典型的醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展代表。

圖表 41  鳳凰股權(quán)結(jié)構(gòu)

圖表 42  鳳凰集團(tuán)競爭優(yōu)勢圖

   與華夏醫(yī)療以民營醫(yī)院為收購對象不同，鳳凰自1998年以來主要通過國有醫(yī)院并購方式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化進(jìn)程，先后在大連、無錫和北京完成了多家公立醫(yī)院的改制并購：

宮醫(yī)院、北京燕化醫(yī)院；

   新建醫(yī)院：建立吉林創(chuàng)傷醫(yī)院、創(chuàng)辦深圳鳳凰醫(yī)院；

   經(jīng)營權(quán)投資（托管公立醫(yī)院的模式）：托管無錫新區(qū)醫(yī)院、北京門頭溝醫(yī)院、北京京煤醫(yī)院。

鳳凰集團(tuán)在發(fā)展初期的思路主要是依賴于新建醫(yī)院，由于民營綜合醫(yī)院在人才、技術(shù)上的先天短板，難以全面和公立醫(yī)院競爭，經(jīng)營效果一般，同時(shí)較長的投入回報(bào)期也是需要考慮的重要因素，鳳凰后續(xù)也逐漸退出了所有權(quán)。2000年后，鳳凰集團(tuán)很好的把握住了國家醫(yī)療服務(wù)政策開放的契機(jī)，積極參與到國家試點(diǎn)地區(qū)（北京）的公立醫(yī)院改制，在此期間，托管、收購成為了有力手段（即我們之前提到的公司化、私有化路徑），對象的醫(yī)院等級都在三甲以下。

圖表 43  鳳凰的集團(tuán)化擴(kuò)張模式

圖表 44  鳳凰醫(yī)療旗下資產(chǎn)情況

   直接參與公立醫(yī)院改制能迅速提升醫(yī)院集團(tuán)在醫(yī)療服務(wù)市場的競爭力。至11年底，鳳凰的床位總規(guī)模已到達(dá)2300張，年門急診總量超過160萬人次，出院量超過3萬人次，鳳凰管理的下屬四家大型直營醫(yī)院2011年總收入13.6億，在醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)上能夠與北京大型公立醫(yī)院媲美。

   在公立醫(yī)院改革的深化推進(jìn)下，鳳凰集團(tuán)將繼續(xù)充分把握政策契機(jī)，加速發(fā)展步伐，進(jìn)入新一輪的提速期。其在進(jìn)入醫(yī)院產(chǎn)業(yè)、參與公立醫(yī)院改制上的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和參考。

圖表 45  鳳凰集團(tuán)與北京大型公立醫(yī)院對比