報(bào)告簡介
所謂"快時(shí)尚"，主要包含三方面的含義，即上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。時(shí)尚界以"快、狠、準(zhǔn)"為主要特征的快時(shí)尚迅速興起，帶動(dòng)全球的時(shí)尚潮流�？鞎r(shí)尚服飾始終追隨當(dāng)季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。快時(shí)尚的核心在于供應(yīng)鏈的整合。
如何實(shí)現(xiàn)快時(shí)尚行業(yè)的"快"，是所有快時(shí)尚品牌必須考慮的問題。先人一步，就意味著能搶得先機(jī)，搶占市場，在激烈的市場競爭中獲取先人一步的優(yōu)勢。快，就意味著能夠緊跟潮流，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供最前沿的時(shí)尚產(chǎn)品。
快時(shí)尚服飾，從式樣的收集到設(shè)計(jì)，再到最終把產(chǎn)品掛在專賣店的衣架上，這個(gè)過程往往不會超過兩周。以Zara為例，24小時(shí)處理來自全球近千家店的訂單，72小時(shí)內(nèi)保證貨品從西班牙空運(yùn)至全球任何一家專賣店；以每1.5天開設(shè)1家專賣店的速度在增長；一周兩次新品到貨，一個(gè)月?lián)Q1次櫥窗陳列。它們的極速供應(yīng)鏈也讓人嘆為觀止，普通的服裝企業(yè)從接單到產(chǎn)品上市需要90天，Zara的反應(yīng)型生產(chǎn)配送只需12到15天。而中國服裝企業(yè)的這一時(shí)間一般是6-9個(gè)月，國際名牌一般為120天。
因?yàn)樗俣瓤�，快時(shí)尚服飾絕大多數(shù)的產(chǎn)品都可以在當(dāng)季生產(chǎn)，每年推出一萬多個(gè)新款，庫存周轉(zhuǎn)率可以達(dá)到每年10多次。用最快的速度將成衣推向市場，保證了快時(shí)尚的競爭力。并且，這些服飾永跟潮流，更讓追求時(shí)髦的人扎堆采購。
前導(dǎo)時(shí)間的縮短對企業(yè)的效益直接體現(xiàn)在行業(yè)的高毛利，就快時(shí)尚服裝行業(yè)平均而言，遲緩一天上市將每天貶值0.7%，只要提前10天賣出去，少貶值7%，而毛利率就增加13%。即速度就是盈利。
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國快時(shí)尚行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、快時(shí)尚行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國快時(shí)尚行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了快時(shí)尚行業(yè)市場競爭格局。隨后，報(bào)告對快時(shí)尚行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對快時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國快時(shí)尚行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄
2020-2024年中國快時(shí)尚服裝市場競爭及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測研究分析報(bào)告
第一章 快時(shí)尚服裝行業(yè)基本情況
1.1 快時(shí)尚相關(guān)概述
1.1.1 快時(shí)尚行業(yè)的定義
1.1.2 快時(shí)尚服裝品牌的特征
1.1.3 快時(shí)尚品牌的定位
1.2 快時(shí)尚產(chǎn)生的原因
1.2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
1.2.2 大眾文化的影響
1.2.3 后現(xiàn)代主義思潮的影響
第二章 2017-2019年我國快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1 國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
2.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
2.1.3 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢
2.2 社會環(huán)境分析
2.2.1 M型社會的形成
2.2.2 大眾消費(fèi)觀的轉(zhuǎn)變
2.2.3 快時(shí)尚存在的合理性
2.2.4 快時(shí)尚物流配送環(huán)境分析
2.3 行業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 服裝行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
2.3.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)
2.3.3 服裝業(yè)集群發(fā)展趨勢分析
2.3.4 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢特征
第三章 2017-2019年國際快時(shí)尚服裝品牌在華發(fā)展分析
3.1 國際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 2017年國際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展
3.1.2 2018年國際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展
3.1.3 2019年國際快時(shí)尚品牌拓展計(jì)劃
3.2 國際快時(shí)尚品牌渠道布局
3.2.1 渠道布局現(xiàn)狀
3.2.2 渠道下沉路徑
3.2.3 渠道下沉之困
3.3 國際快時(shí)尚品牌區(qū)域發(fā)展分析
3.3.1 武漢
3.3.2 廣東
3.3.3 西安
3.3.4 重慶
3.3.5 南京
3.4 國際快時(shí)尚服裝與其他品類服裝競爭分析
3.4.1 快時(shí)尚與傳統(tǒng)服裝的競爭
3.4.2 快時(shí)尚與奢侈品牌比較
3.4.3 快時(shí)尚與奢侈品競爭現(xiàn)狀
3.4.4 快時(shí)尚沖擊傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌
3.5 國際快時(shí)尚品牌發(fā)展存在的問題及對策
3.5.1 成本價(jià)格優(yōu)勢不再
3.5.2 資本風(fēng)險(xiǎn)透支問題
3.5.3 服裝質(zhì)量問題及策略
3.5.4 渠道擴(kuò)張的困擾及對策
3.5.5 集團(tuán)多品牌經(jīng)營策略
第四章 2017-2019年中國本土快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展分析
4.1 快時(shí)尚行業(yè)在中國的發(fā)展效應(yīng)
4.1.1 國際快時(shí)尚對本土零售行業(yè)的影響
4.1.2 國際快時(shí)尚對本土服裝行業(yè)的影響
4.1.3 國際快時(shí)尚對本土傳統(tǒng)服裝行業(yè)的影響
4.2 本土快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展
4.2.1 本土企業(yè)布局快時(shí)尚
4.2.2 本土快時(shí)尚品牌服務(wù)商意識
4.2.3 本土快時(shí)尚改進(jìn)供應(yīng)鏈模式
4.2.4 本土快時(shí)尚模式探索
4.3 本土快時(shí)尚發(fā)展存在的問題
4.3.1 本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型不順
4.3.2 本土快時(shí)尚缺乏品牌核心生命力
4.3.3 本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂
4.3.4 本土快時(shí)尚高庫存阻礙發(fā)展
4.3.5 本土快時(shí)尚發(fā)展短板因素
4.4 本土快時(shí)尚發(fā)展對策分析
4.4.1 國際快時(shí)尚品牌的成功啟示
4.4.2 快時(shí)尚品牌傳播路徑研究
4.4.3 快時(shí)尚品牌產(chǎn)品發(fā)展策略
4.4.4 快時(shí)尚品牌發(fā)展價(jià)格對策
4.4.5 快時(shí)尚發(fā)展的渠道擴(kuò)張路徑
第五章 2017-2019年快時(shí)尚服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
5.1 快時(shí)尚電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 借助電商拓展渠道
5.1.2 快時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)銷售平臺
5.1.3 國際快時(shí)尚電商比較
5.2 快時(shí)尚電子商務(wù)遇到的問題及對策
5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化
5.2.2 物流配送體系
5.2.3 高附加值產(chǎn)品信任
5.3 電商時(shí)代下的快時(shí)尚品牌發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.1 品牌故事
5.3.2 運(yùn)營成本
5.3.3 生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)
5.3.4 新顧客的引入
5.3.5 老客戶的維系
第六章 2017-2019年快時(shí)尚服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈模式分析
6.1 SPA模式相關(guān)概述
6.1.1 SPA定義及特征
6.1.2 SPA模式價(jià)值鏈
6.1.3 SPA體系四大模塊
6.1.4 SPA模式發(fā)展歷程
6.2 SPA型企業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 SPA模式成功的四大要素
6.2.2 SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型
6.2.3 SPA型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
6.2.4 SPA型國際快時(shí)尚品牌比較
6.3 服裝SPA模式SWOT分析
6.3.1 服裝SPA模式的優(yōu)勢
6.3.2 服裝SPA模式的不足
6.3.3 服裝SPA模式的機(jī)會
6.3.4 服裝SPA模式的威脅
第七章 2017-2019年快時(shí)尚服裝行業(yè)消費(fèi)者渠道偏好分析
7.1 消費(fèi)者偏好及渠道選擇概述
7.1.1 消費(fèi)者對產(chǎn)品特征和品牌的偏好
7.1.2 購買過程中的渠道選擇及影響因素
7.2 不同品牌消費(fèi)者偏好特征分析
7.2.1 購買頻率
7.2.2 消費(fèi)金額
7.2.3 產(chǎn)品特征偏好
7.3 購買過程中不同品牌消費(fèi)者渠道偏好分析
7.3.1 確認(rèn)需要階段
7.3.2 尋求信息階段
7.3.3 比較評價(jià)階段
7.3.4 決定購買階段
7.3.5 購后評價(jià)階段
7.4 不同地域消費(fèi)者偏好特征分析
7.4.1 購買頻率
7.4.2 消費(fèi)金額
7.4.3 產(chǎn)品特征偏好
7.4.4 品牌偏好
7.5 購買過程中不同地域消費(fèi)者渠道偏好分析
7.5.1 確認(rèn)需要階段
7.5.2 尋求信息階段
7.5.3 比較評價(jià)階段
7.5.4 決定購買階段
第八章 2017-2019年快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷分析
8.1 視覺營銷基本概述
8.1.1 相關(guān)定義
8.1.2 功能和作用
8.2 快時(shí)尚品牌視覺營銷案例分析
8.2.1 ZARA品牌案例分析
8.2.2 H&M品牌案例分析
8.2.3 C&A品牌案例分析
8.2.4 以純品牌案例分析
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析
8.3 國內(nèi)外快時(shí)尚終端營銷對比分析
8.3.1 快時(shí)尚服裝品牌終端形象要素
8.3.2 快時(shí)尚服裝品牌零售終端環(huán)境
8.3.3 國內(nèi)服裝終端視覺營銷的存在的問題
8.3.4 快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷策略
第九章 2017-2019年國際快時(shí)尚品牌發(fā)展模式及競爭力分析
9.1 西班牙Zara
9.1.1 企業(yè)在華擴(kuò)張步伐
9.1.2 企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)
9.1.3 企業(yè)在線銷售策略
9.1.4 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.2 瑞典H&M
9.2.1 企業(yè)經(jīng)營情況
9.2.2 企業(yè)全球擴(kuò)張步伐
9.2.3 企業(yè)在華線上銷售業(yè)務(wù)
9.2.4 企業(yè)在華渠道布局
9.2.5 企業(yè)綠色可循環(huán)模式
9.3 日本uniqlo
9.3.1 企業(yè)基本情況
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)
9.3.3 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.3.4 企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變策略
9.3.5 企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略
9.4 美國Forever 21
9.4.1 企業(yè)基本情況
9.4.2 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略
9.4.3 企業(yè)代運(yùn)營電商模式
9.5 美國GAP
9.5.1 企業(yè)經(jīng)營情況
9.5.2 企業(yè)布局中國市場
9.5.3 企業(yè)門店擴(kuò)張現(xiàn)狀
9.6 英國Topshop
9.6.1 企業(yè)基本情況
9.6.2 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展
9.6.3 企業(yè)全球布局路徑
9.7 德國C&A
9.7.1 企業(yè)在華發(fā)展的優(yōu)勢
9.7.2 企業(yè)在華發(fā)展的不足
9.7.3 企業(yè)在華策略調(diào)整和表現(xiàn)
9.8 市場新進(jìn)入者分析
9.8.1 IMAGE COLLECTION
9.8.2 Old Navy
9.8.3 NEW LOOK
9.8.4 We
第十章 2017-2019年中國本土快時(shí)尚服裝品牌企業(yè)競爭力分析
10.1 中國利郎
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2017年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.3 2018年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.4 2019年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型快時(shí)尚戰(zhàn)略
10.2 福建諾奇
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 2017年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.3 2018年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.4 2019年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.5 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.2.6 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展
10.2.7 企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃
10.3 都市麗人
10.3.1 企業(yè)基本情況
10.3.2 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.3.3 企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀
10.3.4 企業(yè)香港上市進(jìn)程
10.3.5 企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃
10.4 凡客誠品
10.4.1 企業(yè)基本情況
10.4.2 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析
10.4.3 企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
10.4.4 企業(yè)融資發(fā)展情況
10.4.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
10.5 阿仕頓
10.5.1 企業(yè)基本情況
10.5.2 企業(yè)SPA模式分析
10.5.3 企業(yè)快時(shí)尚發(fā)展?fàn)顩r
10.5.4 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析
10.6 中國本土新興快時(shí)尚品牌
10.6.1 GXG
10.6.2 MJstyle
10.6.3 熱風(fēng)
10.6.4 韓都衣舍
10.6.5 拉夏貝爾
第十一章 中國快時(shí)尚服裝行業(yè)投資分析及未來前景預(yù)測
11.1 快時(shí)尚領(lǐng)域投資機(jī)會分析
11.1.1 男裝領(lǐng)域
11.1.2 兒童服裝領(lǐng)域
11.1.3 運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域
11.2 快時(shí)尚模式風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)預(yù)警
11.2.1 Internacionale
11.2.2 Mango
11.2.3 衣戀SPAO
11.2.4 李寧
11.2.5 美特斯邦威
11.2.6 麥考林
11.3 快時(shí)尚服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢及前景
11.3.1 國際快時(shí)尚品牌發(fā)展趨向
11.3.2 快時(shí)尚趨向多品牌集合
11.3.3 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景展望
圖表目錄
圖表 全球主要經(jīng)濟(jì)體GDP占比
圖表 全球人口數(shù)量
圖表 全球勞動(dòng)力數(shù)量
圖表 2014-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表 2014-2018年中國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2018年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表 2018年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表 服裝業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增幅情況
圖表 東中西部及東北地區(qū)服裝產(chǎn)量情況
圖表 服裝企業(yè)人均效益同比增速（累計(jì)）
圖表 2018年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量情況
圖表 服裝行業(yè)各地區(qū)產(chǎn)量占全國比重變化情況
圖表 社會消費(fèi)品及服裝品類零售總額增速情況
圖表 服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、庫存同比增長情況
圖表 服裝出口累計(jì)增幅情況
圖表 我國對傳統(tǒng)市場服裝出口金額情況
圖表 我國對新興市場服裝出口金額情況
圖表 規(guī)模以上服裝企業(yè)投資新開工項(xiàng)目分地區(qū)占比情況
圖表 十大快時(shí)尚品牌城市門店分布情況
圖表 消費(fèi)者對快時(shí)尚服飾產(chǎn)品特征的偏好
圖表 快時(shí)尚服飾產(chǎn)品消費(fèi)者品牌偏好
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者購買渠道偏好
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者尋求信息階段渠道因素分析
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者比較評價(jià)階段渠道因素分析
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者決定購買階段渠道因素分析
圖表 消費(fèi)者第一次網(wǎng)購快時(shí)尚服飾時(shí)的顧慮
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者通過實(shí)體店購買快時(shí)尚服飾時(shí)的顧慮
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者購后評價(jià)階段渠道影響因素
圖表 不同快時(shí)尚品牌消費(fèi)者購買頻率
圖表 不同快時(shí)尚服飾消費(fèi)者單次消費(fèi)金額
圖表 不同品牌消費(fèi)者在確認(rèn)需要階段的渠道偏好
圖表 不同品牌消費(fèi)者在尋求信息階段的渠道偏好
圖表 優(yōu)衣庫消費(fèi)者尋求信息階段渠道因素分析
圖表 凡客誠品消費(fèi)者在尋求信息階段渠道影響因索分析
圖表 麥考林消費(fèi)者在尋求信息階段渠道影響因素分析
圖表 不同品牌消費(fèi)者在比較評價(jià)階段的渠道偏好
圖表 優(yōu)衣庫消費(fèi)者在比較評價(jià)階段渠道影響因素分析
圖表 凡客誠品消費(fèi)者在比較評價(jià)階段渠道影響因素分析
圖表 麥考林消費(fèi)者在比較評價(jià)階段渠道影響因素分析
圖表 不同品牌消費(fèi)者在決定購買階段的渠道偏好
圖表 優(yōu)衣庫消費(fèi)者在決定購買階段的渠道影響因素分析
圖表 凡客誠品消費(fèi)者在決定購買階段的渠道影響因素分析
圖表 麥考林消費(fèi)者在決定購買階段的渠道影響因素分析
圖表 不同品牌消費(fèi)者在購后評價(jià)階段的渠道偏好
圖表 優(yōu)衣庫消費(fèi)者在購后評價(jià)階段的渠道影響因素分析
圖表 凡客誠.鉆消費(fèi)者在購后評價(jià)階段的渠道影響因索分析
圖表 麥考林消費(fèi)者在購后評價(jià)階段的渠道影響因素分析
圖表 不同地域快時(shí)尚服飾消費(fèi)者單次購買愿花費(fèi)的金額
圖表 不同地域消費(fèi)者對快時(shí)尚服飾產(chǎn)品特征的偏好
圖表 不同地域快時(shí)尚服飾消費(fèi)者品牌偏好
圖表 二線城市消費(fèi)者尋求信息階段渠道因素分析
圖表 二線城市消費(fèi)者在尋求信息階段的渠道影響因素分析
圖表 一線城市消費(fèi)者比較評價(jià)階段渠道因素分析
圖表 二線城市消費(fèi)者比較評價(jià)階段渠道因素分析
圖表 一線城市消費(fèi)者在決定購買階段渠道因素分析
圖表 二線城市消費(fèi)者在決定購買階段的渠道因索分析
圖表 VMD的基本要素
圖表 ZARA在中國的門店分布
圖表 ZARA門店區(qū)域分布分析
圖表 H&M在華渠道布局
圖表 2016-2017年利郎非綜合收益表
圖表 2016-2017年利郎非分部資料
圖表 2016-2017年利郎非收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年利郎非綜合收益表
圖表 2017-2018年利郎非分部資料
圖表 2017-2018年利郎非收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年利郎非綜合收益表
圖表 2018-2019年利郎非分部資料
圖表 2018-2019年利郎非收入分地區(qū)資料
圖表 2016-2017年諾奇綜合收益表
圖表 2016-2017年諾奇分部資料
圖表 2016-2017年諾奇收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年諾奇綜合收益表
圖表 2017-2018年諾奇分部資料
圖表 2017-2018年諾奇收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年諾奇綜合收益表
圖表 2018-2019年諾奇分部資料
圖表 2018-2019年諾奇收入分地區(qū)資料
