化妝品市場(chǎng)是一種品牌占有的市場(chǎng)，目前，中國有約2萬個(gè)化妝品品牌，但只有約4000多家大大小小具有生產(chǎn)能力的化妝品企業(yè)。化妝品品牌市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展造成化妝品生產(chǎn)企業(yè)OEM業(yè)務(wù)的繁榮。中國成為全球OEM生產(chǎn)基地，在中國加入世界貿(mào)易組織之后，全球三分之一的OEM業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)移到中國，促使更多的世界著名廠商將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國，使得中國正在成為全球工業(yè)制造生產(chǎn)的加工廠。在高額利潤和龐大市場(chǎng)的吸引下，每年都有數(shù)百個(gè)化妝品新品牌問世，從而為化妝品OEM貼牌生產(chǎn)帶來了巨大的商機(jī)與一定份額的市場(chǎng)。因此說，OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，是資源合理化的有效途徑之一，也是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。

　　國內(nèi)化妝品原料生產(chǎn)企業(yè)總計(jì)約800家，從地域上看，主要集中于華東地區(qū)，占比高達(dá)60%，20%分布于華南地區(qū)；從企業(yè)規(guī)模角度，多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，其中約500家企業(yè)年銷售額低于500萬元；其中約200家企業(yè)年銷售額500萬元-1000萬元之間；剩余的100家企業(yè)年銷售額高于1000萬元。中國化妝品OEM企業(yè)約2500家，從地域上看，集中分布于珠三角和長三角地區(qū)，珠三角和長三角OEM企業(yè)數(shù)量的比例分別為60%和30%；從企業(yè)規(guī)模角度看，化妝品OEM廠商企業(yè)規(guī)模通常較小，其中年銷售在5000萬元以下的中小型企業(yè)為總體企業(yè)數(shù)量的95%，剩余企業(yè)年銷售額主要集中在5000萬元-1億元之間，其中5家左右的企業(yè)年銷售在1億元以上。

　　隨著OEM企業(yè)的不斷增加，激烈的競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致代工企業(yè)的利潤下降，現(xiàn)在，僅靠給大牌OEM的利潤已變得十分微薄，部分代工企業(yè)也開始推出自有品牌。這樣的情況應(yīng)該也只會(huì)在中國出現(xiàn)，主要是因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)化妝品產(chǎn)業(yè)的代工利潤十分微薄，基本維持在產(chǎn)品出廠價(jià)的10%以下，而成品商則至少可以保證20%的利潤，許多代工企業(yè)都不能抵抗這樣的市場(chǎng)誘惑，在公司逐漸壯大之后開始切入市場(chǎng)營銷等環(huán)節(jié)。但實(shí)際上，這是一個(gè)誤區(qū)，無論是對(duì)于研發(fā)型或者是營銷型的企業(yè)而言，只有專注才能贏得市場(chǎng)，代工企業(yè)涉足營銷并非不可行，但這要求企業(yè)必須具備強(qiáng)勁的人力和物力支持，在企業(yè)尚未滿足這些條件時(shí)，貿(mào)然采取齊頭并進(jìn)策略往往會(huì)因精力分散而滿盤皆輸。實(shí)際上，作為純研發(fā)和生產(chǎn)的代工企業(yè)，如果能夠提供給客戶足夠多附加值的產(chǎn)品，其回報(bào)依舊十分可觀。

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