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報告簡介
北京華榮萬基國際咨詢有限公司成立于2010年，是中國市場數(shù)據(jù)研究與項目調(diào)查行業(yè)的后起之秀。截止2013年02月底，我們已經(jīng)獨立或合作出版了超過8000份研究報告、數(shù)據(jù)監(jiān)測簡報、專項調(diào)研報告，發(fā)布了近萬篇數(shù)據(jù)論證與動態(tài)研究文章；我們擁有多途徑、高權(quán)威、深入細(xì)致的一手?jǐn)?shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)主要由電力行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、工信部等提供，并且華榮萬基數(shù)據(jù)中心擁有龐大的分析師隊伍，通過與市場調(diào)研數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，保證數(shù)據(jù)和資料分析深入、及時、準(zhǔn)確、全面，力求報告更具有實際參考價值！
報告目錄
2013-2018年中國女裝市場調(diào)研與投資潛力研究報告
第一章 中國女裝行業(yè)競爭充分度\集中度分析 15
1.1 女裝行業(yè)發(fā)展背景 15
1.2 女裝行業(yè)集中度分析 15
1.2.1 女裝行業(yè)集中度 15
（1）女裝行業(yè)銷售額 15
（2）女裝行業(yè)集中度 16
（3）集中度變化趨勢 16
1.2.2 高檔女裝集中度 17
（1）高檔女裝銷售額 17
（2）高檔女裝集中度 17
（3）集中度變化趨勢 18
1.3 女裝行業(yè)競爭充分度分析 18
1.3.1 競爭結(jié)構(gòu)與充分度 18
1.3.2 女裝行業(yè)競爭充分度 18
（1）女裝行業(yè)競爭充分度 18
（2）細(xì)分市場競爭充分度 19
第二章 中國女裝行業(yè)競爭層次及排名情況分析 21
2.1 女裝行業(yè)競爭層次分析 21
2.1.1 女裝行業(yè)競爭者構(gòu)成 21
（1）國際女裝品牌 21
（2）本土女裝品牌 22
（3）女裝電商品牌 22
（4）女裝制造企業(yè) 23
2.1.2 女裝競爭者三大層次 24
（1）相對領(lǐng)先層 24
（2）挑戰(zhàn)層 25
（3）利基層 25
2.1.3 女裝市場競爭層次 25
（1）成本和價格的競爭 26
（2）質(zhì)量和使用價值的競爭 26
（3）品牌的競爭 26
（4）商業(yè)模式之間的競爭 26
2.2 女裝行業(yè)競爭排名分析 27
2.2.1 行業(yè)總體競爭排名 27
（1）2012年競爭排名 27
（2）近幾年排名變化 28
（3）領(lǐng)先品牌份額差距 28
2.2.2 高端女裝競爭排名 28
（1）2012年競爭排名 28
（2）近幾年排名變化 29
（3）領(lǐng)先品牌份額差距 30
2.2.3 細(xì)分市場競爭排名 31
（1）職業(yè)女裝排名 31
（2）時尚女裝排名 31
（3）休閑女裝排名 32
（4）運動女裝排名 33
（5）內(nèi)衣市場排名 33
（6）婚紗市場排名 34
（7）孕婦裝市場排名 34
第三章 中國女裝行業(yè)區(qū)域派系品牌格局分析 36
3.1 女裝行業(yè)主要派系類別 36
3.2 女裝行業(yè)區(qū)域派系品牌 36
3.2.1 滬派女裝競爭力分析 36
（1）滬派女裝特色分析 36
（2）滬派女裝主要品牌 37
（3）滬派女裝市場競爭力 39
3.2.2 杭派女裝品牌分析 39
（1）杭派女裝特色分析 39
（2）杭派女裝主要品牌 39
（3）杭派女裝市場競爭力 43
3.2.3 京派女裝品牌分析 44
（1）京派女裝特色分析 44
（2）京派女裝主要品牌 44
（3）京派女裝市場競爭力 46
3.2.4 漢派女裝品牌分析 46
（1）漢派女裝特色分析 46
（2）漢派女裝主要品牌 46
（3）漢派女裝市場競爭力 48
3.2.5 粵派女裝品牌分析 49
（1）粵派女裝特色分析 49
（2）粵派女裝主要品牌 49
（3）粵派女裝市場競爭力 50
3.2.6 蘇派女裝品牌分析 51
（1）蘇派女裝特色分析 51
（2）蘇派女裝主要品牌 51
（3）蘇派女裝市場競爭力 52
3.2.7 閩派女裝品牌分析 53
（1）閩派女裝特色分析 53
（2）閩派女裝主要品牌 53
（3）閩派女裝市場競爭力 54
3.2.8 湘派女裝品牌分析 54
（1）湘派女裝特色分析 54
（2）湘派女裝主要品牌 54
（3）湘派女裝市場競爭力 56
第四章 中國女裝行業(yè)競爭強度分析 57
4.1 波特五力模型概述 57
4.1.1 波特五力模型簡介 57
4.1.2 波特五力模型構(gòu)成 57
4.1.3 波特五力模型評價 59
4.2 女裝行業(yè)五力模型分析 60
4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 60
4.2.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅 61
（1）行業(yè)吸引力評價 61
（2）行業(yè)可能的進(jìn)入者 62
（3）影響企業(yè)進(jìn)入的因素 62
（4）潛在進(jìn)入者威脅評價 63
4.2.3 上游供應(yīng)商議價能力 64
（1）上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 64
（2）上游供應(yīng)商后向一體化 65
（3）上游供應(yīng)商議價能力評價 66
4.2.4 下游客戶議價能力 66
（1）女裝消費價格彈性 66
（2）女裝產(chǎn)品差異化水平 66
（3）下游議價能力評價 67
4.2.5 行業(yè)替代品威脅 67
4.3 女裝行業(yè)競爭強度評述 67
4.3.1 女裝行業(yè)總體競爭情況 67
4.3.2 女裝行業(yè)競爭特征及應(yīng)對策略 68
第五章 中國女裝行業(yè)并購整合趨勢分析 70
5.1 行業(yè)并購整合環(huán)境 70
5.2 行業(yè)并購整合情況 70
5.2.1 行業(yè)并購總體情況 70
（1）并購總金額 70
（2）并購案件數(shù) 71
（3）平均并購金額 71
5.2.2 行業(yè)不同并購類型 72
（1）國內(nèi)并購 72
（2）海外并購 74
（3）外資并購 75
5.2.3 PE/VC投資情況 76
5.2.4 行業(yè)并購經(jīng)典案例 76
5.3 行業(yè)并購整合特征 77
5.3.1 行業(yè)并購整合目的 77
（1）實現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略 77
（2）通往高端化、國際化 77
（3）鞏固、提升市場地位 78
（4）借殼上市 78
5.3.2 行業(yè)并購整合特征 79
（1）資本助力 79
（2）并購方式多樣化 79
（3）跨國并購增多 80
5.4 行業(yè)并購整合趨勢 80
5.4.1 并購的機遇與挑戰(zhàn) 80
（1）并購面臨的機遇 80
（2）并購面臨的挑戰(zhàn) 80
5.4.2 并購整合趨勢分析 82
（1）并購數(shù)量預(yù)測 82
（2）并購主體預(yù)測 82
（3）并購方式預(yù)測 83
5.4.3 并購的風(fēng)險與對策 83
第六章 中國女裝行業(yè)競爭趨勢及策略 85
6.1 女裝行業(yè)競爭趨勢預(yù)判 85
6.1.1 市場細(xì)化，競爭加劇 85
6.1.2 競爭日趨國際化 85
6.1.3 競爭手段多樣化 85
6.1.4 轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市 85
6.1.5 電商加劇市場競爭 86
6.1.6 建立快速反應(yīng)的運營體系 86
6.2 女裝行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 86
6.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 86
（1）戰(zhàn)略主要特點 86
（2）戰(zhàn)略個案研究 87
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險 87
（4）戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑 87
6.2.2 差異化戰(zhàn)略 90
（1）戰(zhàn)略主要特點 90
（2）戰(zhàn)略個案研究 90
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險 91
（4）戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑 91
6.2.3 專一化戰(zhàn)略 92
（1）戰(zhàn)略主要特點 93
（2）戰(zhàn)略個案研究 93
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險 93
（4）戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑 94
6.3 女裝企業(yè)競爭策略構(gòu)建 95
6.3.1 產(chǎn)品策略分析 95
（1）女裝產(chǎn)品市場定位 95
（2）女裝產(chǎn)品組合策略 99
（3）女裝新品研發(fā)策略 100
6.3.2 品牌策略分析 101
（1）品牌女裝的構(gòu)建 101
（2）女裝品牌營銷策略 103
（3）女裝品牌擴張與拓展方式 105
（4）女裝多品牌戰(zhàn)略實施策略 105
（5）女裝品牌競爭力提升對策 111
6.3.3 價格策略分析 112
（1）影響女裝定價因素 112
（2）女裝企業(yè)定價管理 113
（3）女裝定價主要方法 113
（4）女裝定價策略研究 114
6.3.4 渠道策略分析 114
（1）女裝銷售渠道之爭 114
（2）銷售渠道之爭 117
（3）女裝傳統(tǒng)渠道策略 118
（4）新興網(wǎng)銷渠道策略 120
6.3.5 促銷策略分析 123
（1）女裝企業(yè)促銷類型 123
（2）促銷組合及影響因素 124
（3）女裝促銷策略技巧 126
6.4 不同地位企業(yè)競爭策略選擇 128
6.4.1 領(lǐng)導(dǎo)者競爭策略 128
6.4.2 挑戰(zhàn)者競爭策略 130
6.4.3 追隨者競爭策略 131
6.4.4 補缺者競爭策略 132
第七章 國際女裝企業(yè)在華競爭情況分析 134
7.1 國際女裝一線品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析 134
7.1.1 法國香奈兒(CHANEL) 134
（1）公司發(fā)展歷程 134
（2）公司品牌與業(yè)務(wù) 134
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 135
（4）公司在華競爭分析 137
（5）公司投資并購情況 138
（6）公司最新發(fā)展動向 138
7.1.2 意大利阿瑪尼(Armani) 138
7.1.3 意大利普拉達(dá)(Prada) 141
7.1.4 法國迪奧(Dior) 145
7.1.5 意大利古馳(Gucci) 147
7.1.6 美國Calvin Klein 149
7.1.7 意大利范思哲(Versace) 152
7.1.8 法國愛馬仕(Hermès) 154
7.1.9 英國博柏利(BURBERRY) 157
7.1.10 法國路易•威登(Louis Vuitton) 161
7.1.11 法國紀(jì)梵希(Givenchy) 164
7.1.12 美國唐娜•凱倫(Donna Karan) 166
7.2 國際女裝二、三線品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析 168
7.2.1 丹麥綾致(Bestseller)集團(tuán) 168
（1）公司發(fā)展歷程 168
（2）公司品牌與業(yè)務(wù) 168
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 168
（4）公司在華競爭分析 169
7.2.2 思捷環(huán)球控股有限公司 170
7.2.3 韓國衣戀集團(tuán) 172
7.2.4 法國艾格(Etam)集團(tuán)公司 176
7.2.5 寶姿國際服飾集團(tuán)(香港)有限公司 178
7.2.6 臺灣哥弟服飾股份有限公司 180
7.2.7 赫基國際(香港)集團(tuán) 182
7.2.8 慕詩國際集團(tuán)有限公司 184
7.2.9 法國GUESS 186
7.2.10 韓國百家好(Basic House) 188
7.2.11 法國ELLE 189
7.2.12 美國李維斯(Levi's) 191
7.2.13 佐丹奴國際有限公司 193
7.3 國際女裝平民時尚品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析 196
7.3.1 西班牙Inditex集團(tuán) 196
（1）公司發(fā)展歷程 196
（2）公司品牌與業(yè)務(wù) 196
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 197
（4）公司在華競爭分析 197
（5）公司投資并購情況 198
（6）公司最新發(fā)展動向 198
7.3.2 瑞典H&M公司 198
7.3.3 美國GAP公司 200
7.3.4 荷蘭C&A公司 202
7.3.5 日本迅銷集團(tuán)(UNIQLO) 204
第八章 國內(nèi)領(lǐng)先女裝企業(yè)經(jīng)營情況分析 206
8.1 時尚女裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析 206
8.1.1 浙江雅瑩服裝有限公司 206
（1）公司發(fā)展簡介 206
（2）公司品牌與業(yè)務(wù) 206
（3）公司市場定位 207
（4）公司銷售模式 207
（5）公司設(shè)計研發(fā)實力 207
（6）公司經(jīng)營情況分析 207
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 210
（8）公司投資并購情況 210
（9）公司最新發(fā)展動向 210
8.2 職業(yè)女裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析 254
8.2.1 深圳瑪絲菲爾時裝有限公司 254
（1）公司發(fā)展簡介 254
（2）公司品牌與業(yè)務(wù) 254
（3）公司市場定位 254
（4）公司銷售模式 254
（5）公司設(shè)計研發(fā)實力 254
（6）公司經(jīng)營情況分析 255
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 257
（8）公司最新發(fā)展動向 257
8.3 休閑女裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析 275
8.3.1 深圳市淑女屋時裝股份有限公司 275
（1）公司發(fā)展簡介 276
（2）公司品牌與業(yè)務(wù) 276
（3）公司市場定位 276
（4）公司銷售模式 276
（5）公司設(shè)計研發(fā)實力 276
（6）公司經(jīng)營情況分析 277
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 277
（8）公司最新發(fā)展動向 277
8.4 運動女裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析 295
8.4.1 李寧有限公司 295
8.5 女裝電商企業(yè)經(jīng)營情況分析 326
8.5.1 上海麥考林國際郵購有限公司 326
NO.報告圖表摘要（WOKI）
圖表1 2003-2012年全國重點大型零售企業(yè)女裝零售額及零售量增速(單位:%) 15
圖表2 2008-2012年女裝市場品牌集中度(單位:%) 16
圖表3 2008-2012年高檔女裝市場品牌集中度(單位:%) 17
圖表4 2012年國際女裝十大品牌排行榜 21
圖表5 2012年本土女裝十大品牌排行榜 22
圖表6 2012年天貓女裝銷售排行(單位:件，元) 23
圖表7 2012年6月中國女裝品牌銷售排行榜(單位:萬元，元/件) 24
圖表8 2012年女裝市場競爭格局(按品牌) 27
圖表9 2010-2012年女裝排名變化 28
圖表10 2012年高端女裝前十品牌市場占有率(單位:%) 29
圖表11 2009-2012年高端女裝排名變化(單位:%) 29
圖表12 2008-2012年高檔女裝市場第一與第十名品牌綜合占有率的差(單位:%) 30
圖表13 2012年國內(nèi)職業(yè)女裝十大品牌排行榜 31
圖表14 2012年十大時尚女裝品牌排行榜 32
圖表15 2012年十大休閑女裝品牌排行榜 32
圖表16 2012年國內(nèi)十大運動女裝品牌排行榜 33
圖表17 2012年5月女性內(nèi)衣前十位品牌市場占有率(按品牌) 33
圖表18 2012年國內(nèi)十大婚紗品牌排行榜 34
圖表19 2012年國內(nèi)孕婦裝十大品牌排行榜 35
圖表20 波特五力模型 57
圖表21 服裝行業(yè)企業(yè)規(guī)模分布(單位:%) 60
圖表22 2001-2012年中國紡織服裝行業(yè)并購總金額(單位:億元) 70
圖表23 2001-2012年中國紡織服裝行業(yè)并購案件數(shù)(單位:件) 71
圖表24 2001-2012年中國紡織服裝行業(yè)平均并購金額(單位:億元) 71
圖表25 新浪、中國動向入股麥考林(單位:%) 73
圖表26 2006-2012年中國市場VC/PE并購趨勢(單位:百萬美元，次) 76
圖表27 2012-2014年中國紡織服裝行業(yè)并購數(shù)量與金額預(yù)測(單位:次，億元) 82
圖表28 異質(zhì)市場細(xì)分 95
圖表29 市場細(xì)分表 97
圖表30 企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品組合決策的基本方法 99
圖表31 女裝產(chǎn)品開發(fā)程序 101
圖表32 SPACE矩陣分析圖 105
圖表33 市場層次圖 107
圖表34 女裝企業(yè)多品牌戰(zhàn)略切入點 108
圖表35 不同地區(qū)和國家女裝多品牌數(shù)量分析(單位:個) 108
圖表36 女裝企業(yè)多品牌數(shù)量分析 109
圖表37 金箭服飾的品牌擴展途徑 109
圖表38 中國主要省市地區(qū)服裝批發(fā)市場 119
圖表39 香奈兒的產(chǎn)品設(shè)計宗旨改變 136
圖表40 丹麥綾致集團(tuán)在中國大陸布局圖 169
圖表41 2010-2012年思捷環(huán)球控股有限公司細(xì)分產(chǎn)品(單位:百萬港元，%) 171
圖表42 1997-2012年韓國衣戀集團(tuán)中國市場網(wǎng)點布局(單位:家) 175
圖表43 1997-2012年韓國衣戀集團(tuán)中國市場銷售收入(單位:億韓元) 175
圖表44 2009-2012年浙江雅瑩服裝有限公司產(chǎn)銷能力分析(單位:萬元) 207
圖表45 2009-2012年浙江雅瑩服裝有限公司運營能力分析(單位:次) 208
圖表46 2009-2012年浙江雅瑩服裝有限公司盈利能力分析(單位:%) 208
圖表47 2009-2012年浙江雅瑩服裝有限公司償債能力分析(單位:%，倍) 209
圖表48 2009-2012年浙江雅瑩服裝有限公司發(fā)展能力分析(單位:%) 209
圖表49 浙江雅瑩服裝有限公司優(yōu)劣勢分析 210
圖表50 上海拉夏貝爾服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析 212
圖表51 廣州市例外服飾有限公司優(yōu)劣勢分析 213
圖表52 深圳市凱萊服裝有限公司優(yōu)劣勢分析 215
圖表文摘載入中…
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