潘義勇認為,云浮所做的探索是成功的,具有典范意義。認清和抓住機會,以石文化產(chǎn)業(yè)為龍頭,帶動整個云浮產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的聯(lián)動發(fā)展,做大做強石文化產(chǎn)業(yè)體系,將把云浮的經(jīng)濟文化和社會發(fā)展推向一個新的階段。但在后經(jīng)濟危機時代,經(jīng)濟形勢復(fù)雜動蕩,云浮如何把石文化產(chǎn)業(yè)做大做強仍然是一個新的課題和考驗。
當(dāng)前我國正處工業(yè)化城市化中級階段,而對石文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品也處于初中級階段,潘義勇認為,隨著人口城市化轉(zhuǎn)移,人們生產(chǎn)和生活環(huán)境的改變,消費需求觀念也發(fā)生變化,對石文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的需求,呈現(xiàn)出上升之勢,具有極大的市場需求空間,因此,石文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?
“面對機遇,發(fā)展石文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,云浮應(yīng)有一些戰(zhàn)略考量!迸肆x勇認為,云浮發(fā)展石文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟應(yīng)堅持低碳環(huán)保理念,合理開發(fā)、多渠道利用石資源,建立生態(tài)工業(yè)園發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,同時加強國內(nèi)外市場研究,提高掌控和適應(yīng)市場變化的能力,掌握行業(yè)定價權(quán),加強科技創(chuàng)新,培育石文化企業(yè)的產(chǎn)品品牌,做大做強石文化產(chǎn)業(yè)!霸聘∈幕a(chǎn)業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,在國內(nèi)市場占有一席之地或占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端市場的制高點,唯有加強科技創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率,培育和做大自己的品牌。否則,滿足于模仿別人的品牌來跟風(fēng)生產(chǎn),可能投入少,也能獲得一時之利,但難以為繼,永遠不能超越別人,也永遠難以培養(yǎng)和做強做大自已的品牌!迸肆x勇認為,對于未來石材行業(yè)的發(fā)展,品質(zhì)與服務(wù)仍然應(yīng)首當(dāng)其沖,要在不斷的升級與突破中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中謀求發(fā)展的動力,共造石材業(yè)新的發(fā)展高潮。潘義勇說:“云浮石材企業(yè)界在政府的大力支持下率先引入文化概念,為石材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品高端化創(chuàng)造了條件。但發(fā)展除了需要發(fā)揮自身的資源、技術(shù)、人才等方面優(yōu)勢外,還需建立一個正確的發(fā)揚名優(yōu)品牌的戰(zhàn)略方案、建立石文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造一個公平競爭的發(fā)展環(huán)境,這樣才能在國內(nèi)立于不敗之地!
“云浮產(chǎn)業(yè)要做大做強,決不可以滿足于現(xiàn)有的市場和產(chǎn)業(yè)規(guī)模,要向更大的市場挺進,要占據(jù)有利地位,必須走規(guī);瘓F化的路子!迸肆x勇說,云浮石材企業(yè)應(yīng)通過實行現(xiàn)代企業(yè)制度、資本市場融資,推進規(guī)模化集團化發(fā)展,打造石文化產(chǎn)業(yè)品牌和企業(yè)航母。通過股份改造、上市融資等方式從資本市場籌集資本,把企業(yè)整合起來,形成組織規(guī)模大、機制充滿活力的現(xiàn)代石文化企業(yè),進而打造一兩個年產(chǎn)值上百億的石文化產(chǎn)業(yè)集團和企業(yè)航母,建立有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主核心技術(shù)的研究基地,以支持石文化產(chǎn)業(yè)走向國際國內(nèi)中高端市場的產(chǎn)業(yè)體系,最終實現(xiàn)云浮石文化產(chǎn)業(yè)的規(guī);、集團化、品牌化和國際化的跨越式發(fā)展。