百貨行業(yè)在經(jīng)歷了快速成長和發(fā)展之后，行業(yè)毛利率在2007 年達(dá)到了20.00%的峰值，之后開始呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢，2011 年百貨行業(yè)毛利率回落至18.45%的水平。同時(shí)，季度毛利率數(shù)據(jù)顯示，2012 年一季度百貨行業(yè)毛利率為18.14%，縱向來看，雖有一定反彈，但依然維持在較低水平。

   我們認(rèn)為，最近幾年百貨行業(yè)毛利率呈現(xiàn)持續(xù)走低態(tài)勢，與我國百貨業(yè)所面臨的外部發(fā)展
環(huán)境和內(nèi)部特點(diǎn)密切相關(guān)：
   1．隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良好發(fā)展，市場化程度越來越高，一方面以前只在本地壟斷式發(fā)展的百貨公司開始跨區(qū)跨地經(jīng)營；另一方面經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展催生了一大批新興百貨企業(yè)的組建，這造成了我國目前眾多的百貨公司為爭奪市場和資源而展開的激烈競爭局面，價(jià)格和非價(jià)格手段成為競爭的重要手段，促銷、打折等讓利于消費(fèi)者的行為成為各百貨公司爭奪客戶的重要手段，這導(dǎo)致了企業(yè)利潤的削弱。
   2．目前行業(yè)普遍采用的聯(lián)營扣點(diǎn)盈利模式暴露出諸多問題，百貨公司雖然坐收租金，但在轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也將商品的經(jīng)營權(quán)拱手相讓，百貨公司肩負(fù)的商品流通職能逐步喪失，商品經(jīng)營權(quán)的喪失帶來的后果是百貨公司在和生產(chǎn)廠商的博弈中，談判地位和議價(jià)能力逐漸轉(zhuǎn)弱，營業(yè)扣點(diǎn)率難以提升，導(dǎo)致利潤增長的難度不斷增加。
   3．伴隨互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，以網(wǎng)購為代表的新型業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，網(wǎng)購以其低廉的成本和價(jià)格對傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)構(gòu)成巨大沖擊，越來越多的消費(fèi)者都選擇采用網(wǎng)上購物的方式來滿足自身需求，這對傳統(tǒng)百貨構(gòu)成較大替代效應(yīng)，導(dǎo)致百貨公司的提價(jià)行為受到一定牽制。
   4．成本上升。進(jìn)入2000 年以后，我國人口紅利效應(yīng)逐步退去，人力成本急劇上升，地皮價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致百貨行業(yè)的經(jīng)營成本由于這些費(fèi)用的大幅上漲而遭受較大壓力。