國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)的全球化勢(shì)在必行。國內(nèi)的市場增速有限、利潤水平較低，企業(yè)為尋找新的市場、獲取較高的利潤水平，必然需要在全球化的平臺(tái)下與國際大型風(fēng)機(jī)廠商同場競技。

    風(fēng)電場投資也將向海外蔓延。國內(nèi)的風(fēng)電運(yùn)營企業(yè)均在奉行走出去戰(zhàn)略。以龍?jiān)措娏Γ?916.HK）為例，除了加拿大的100MW項(xiàng)目外，還在南非、美國、匈牙利成立了項(xiàng)目籌建處，積極尋找潛在的投資機(jī)會(huì)。五大發(fā)電集團(tuán)具有在海外投資火電、水電的豐富經(jīng)驗(yàn)，介入新能源電力投資應(yīng)是順勢(shì)而為。
   國內(nèi)風(fēng)機(jī)具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但在海外的認(rèn)可度不高。國內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致整機(jī)價(jià)格降至3600元/kw，遠(yuǎn)低于國外的6000~10000元/kw，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。然而由于國產(chǎn)整機(jī)在海外無長期運(yùn)行經(jīng)歷、總體質(zhì)量較差，無法獲得海外客戶的普遍認(rèn)可，因此海外銷售難以快速打開。(2011年金風(fēng)科技投資美國風(fēng)電場并通過北美ETL認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)機(jī)組小規(guī)模出口；華銳的海外訂單累計(jì)達(dá)922.5MW，占總訂單的6%。

圖 2011年國內(nèi)風(fēng)機(jī)出口容量(MW)

   海外銷售的擴(kuò)展步履艱難。目前對(duì)海外市場的滲透大致有三種方式，但都難以短期快速開拓：1、投資風(fēng)電場，例如金風(fēng)科技在美國投資的Shady Oaks、GSG6 LLC風(fēng)電場使用自產(chǎn)整機(jī)；2、海外設(shè)廠，例如華銳風(fēng)電已在印度設(shè)立基地，下一步計(jì)劃在巴西、南非設(shè)廠；3、綁定發(fā)電集團(tuán)的海外項(xiàng)目，例如龍?jiān)措娏κ召彽募幽么?00MW的風(fēng)電項(xiàng)目可能采用國產(chǎn)整機(jī)，與發(fā)電集團(tuán)的海外投資綁定可獲得更多的海外訂單。
   海外并購也是可選戰(zhàn)略。歷史上發(fā)生過多次風(fēng)機(jī)領(lǐng)域的并購事件，前期以國外企業(yè)的入場和整合為主要目的，而近期以國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)獲取為主。我們認(rèn)為國內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)未來將發(fā)生較多并購現(xiàn)象，主要是整合國內(nèi)外的制造資源、獲取海外銷售渠道，企業(yè)可以通過海外并購快速實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營。

表 歷史上的風(fēng)機(jī)企業(yè)并購事件