國產(chǎn)手機的現(xiàn)狀堪憂。2005年的這個冬天，國產(chǎn)手機遭遇了手機行業(yè)的寒冬：國產(chǎn)手機市場份額總體下滑，位居第一陣營的波導、康佳、TCL、夏新，都出現(xiàn)不同程度虧損。  

　　根據(jù)諾盛對于手機市場的長期監(jiān)測，2005年前三季度，康佳手機的市場份額穩(wěn)定在3%左右，排名也維持在第九位。而根據(jù)康佳財報，其手機業(yè)務出現(xiàn)了較大幅度的下降：2005年上半年，康佳手機銷售收入為8.88億元，較去年同期下降57.35％。2005年前9個月，康佳手機銷售收入為12.3億元，同比下降56.83%。  

　　康佳手機優(yōu)劣勢分析：  
　　康佳手機的優(yōu)勢在于依托康佳集團，具有品牌和渠道優(yōu)勢。彩電是康佳的主要業(yè)務，多年的市場運作積累了一定的品牌知名度，而且康佳同傳統(tǒng)的渠道商（例如家電賣場）有長期的合作�？导咽謾C借助其在彩電領域的積累，具有一定的優(yōu)勢。但是，伴隨著越來越多的傳統(tǒng)家電廠商進入手機市場，例如海信、長虹、創(chuàng)維、TCL等彩電巨頭，同時又都是手機廠商，未來康佳將面臨來自同是家電廠商的更激烈的競爭。  

　　2005年，康佳選擇音樂手機市場作為其主攻的手機市場，力求在細分市場有所突破，符合諾盛未來的手機市場競爭必將轉(zhuǎn)向細分市場的預測。  

　　但是，在音樂手機市場，由于康佳在技術實力和品牌號召力方面難以同領先者索尼愛立信和摩托羅拉競爭，康佳手機的購買者以中低端用戶為主。國際品牌也在做市場細分，未來產(chǎn)品逐漸涵蓋中低端各類用戶，打壓了康佳的市場空間。伴隨著諾基亞等巨頭越來越重視音樂手機市場，康佳的跟隨戰(zhàn)略能否成功，很大程度上取決于康佳的新品推出速度和成本控制。  

　　康佳手機的未來：  
　　康佳手機處于手機廠商的第三集團，該集團的廠商還包括TCL、海爾、NEC、中電、飛利浦等，廠商各有優(yōu)勢，競爭非常激烈，康佳手機的市場壓力很大。  

　　從諾盛統(tǒng)計的分省銷售數(shù)據(jù)來看，康佳手機品牌影響力仍局限于南方和西部的省份，在廣東、云南、貴州、重慶等地的GSM手機市場，康佳手機的市場份額高于其總體市場份額。如果康佳能夠進一步鞏固住其細分區(qū)域市場，有望占據(jù)穩(wěn)定的市場份額。  

　　康佳宣稱，2006年公司將繼續(xù)手機影音戰(zhàn)略，主推MP4電影手機。諾盛通過研究發(fā)現(xiàn)，中國手機電視和手機電影等新業(yè)務缺乏用戶使用習慣，運營商也處在觀望階段，市場容量有限，在海外市場亦缺乏成功的案例，康佳手機能否在率先進入的這一市場取得成功，仍存在很大的變數(shù)。  

　　綜上所屬，分析師預測，康佳的手機業(yè)務未來可以維持一定的市場份額，但是難以在短時間內(nèi)取得突破。