領(lǐng)導(dǎo)班子的大換血，勢(shì)必帶來(lái)一系列的人事變動(dòng)。能否在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成新組織架構(gòu)的調(diào)整，并順利推進(jìn)職位薪酬體系改革，是擺在新華保險(xiǎn)新一屆董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　2009年歲末以來(lái)，新華保險(xiǎn)新一屆董事會(huì)正式履新，新一屆高管團(tuán)隊(duì)正逐步配備到位。新任領(lǐng)導(dǎo)班子的整合和總公司組織架構(gòu)的調(diào)整，成為近一段時(shí)期以來(lái)新華保險(xiǎn)所有工作的“重頭戲”，在治理結(jié)構(gòu)的完善過(guò)程中，涉及總公司組織架構(gòu)、職位薪酬體系調(diào)整的人力資源制度改革，成為頗為棘手又引發(fā)關(guān)注的環(huán)節(jié)。

　　據(jù)新華保險(xiǎn)諸多員工介紹，董事長(zhǎng)康典上任以來(lái)，在全系統(tǒng)數(shù)次強(qiáng)調(diào)了“公平”原則：以“公平、公正”原則改革人力資源管理體系，通過(guò)塑造公平、公正、公開的用人文化，建立科學(xué)合理的晉升制度和薪酬體系，幫助員工進(jìn)行清晰的職涯規(guī)劃。

　　“在知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子既符合了保險(xiǎn)業(yè)的普遍要求，更集合了多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，這一組合有望拉動(dòng)新華保險(xiǎn)新一輪快速發(fā)展�！毙氯A保險(xiǎn)首席人力資源官岳然近日接受記者采訪時(shí)稱。

　　在新一屆董事會(huì)及新任領(lǐng)導(dǎo)班子組建完成后，今年4月份，新華保險(xiǎn)就治理結(jié)構(gòu)、人事方面著手了一項(xiàng)“大刀闊斧”的重大調(diào)整——撤消了原“七大中心”，由副總裁分管具體業(yè)務(wù)，縮短管理層級(jí)，精簡(jiǎn)管理層次。

　　“這一調(diào)整，使得新華保險(xiǎn)目前的整體組織架構(gòu)趨于‘扁平化’，目的是使新華內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)更趨合理，信息傳遞得更加暢通，以加快決策速度，提升決策效率�！痹廊蝗缡墙忉�。

　　目前，“扁平化”的管理架構(gòu)，已經(jīng)調(diào)整完畢。岳然介紹說(shuō)，讓員工跟隨企業(yè)一同成長(zhǎng)和提高，包括職位、知識(shí)、能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，是當(dāng)前新華保險(xiǎn)人力資源調(diào)整、完善的方向。

　　據(jù)岳然介紹，目前，新華保險(xiǎn)總部正通過(guò)“三大舉措”打通分公司干部管理的“脈絡(luò)”：一是集中開展分公司的干部晉升考察；二是實(shí)行分公司之間的干部輪崗；三是建立分公司的“后備干部?jī)?chǔ)備池”。

　　“到目前為止，總公司由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，已經(jīng)派出了9個(gè)工作組，分赴23家分公司進(jìn)行50余人次的擬晉升干部考察。”岳然稱，這不僅是對(duì)分公司擬晉升干部的進(jìn)一步考核，幫助分公司有效解決近年來(lái)伴隨業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)普遍存在的領(lǐng)導(dǎo)班子、高管人員配置不足問(wèn)題，也為分公司之間的干部交流進(jìn)行了必要的準(zhǔn)備。

　　據(jù)悉，新華保險(xiǎn)管理層，尤其中高級(jí)管理人員的考察機(jī)制，將遵循“德、能、勤、政、廉”的原則，使用專業(yè)測(cè)評(píng)工具和手段，進(jìn)行360度全方位專業(yè)考察。

　　“除業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)外，大面積民主測(cè)評(píng)也將成為影響干部使用的重要環(huán)節(jié)，使整個(gè)干部晉升過(guò)程更加完善、客觀、公平�！痹廊环Q。

　　在此次人力資源制度改革中，職位薪酬體系的調(diào)整，成為改革中的重中之重。

　　“調(diào)整后的職位薪酬體系將與國(guó)際通行的職位管理體系接軌，以員工的職位管理作為切入點(diǎn)，員工的職位與薪酬范圍相互對(duì)應(yīng)。”岳然稱，新體系將注重人才的“市場(chǎng)與績(jī)效”導(dǎo)向，在滿足基本薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，保證“多勞多得”，最大限度地激勵(lì)員工充分履行工作職責(zé)，發(fā)揮個(gè)人潛力。