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2020-2026年中國(guó)K12教育輔導(dǎo)行業(yè)投資分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)報(bào)告
2020-02-23
  • [報(bào)告ID] 141516
  • [關(guān)鍵詞] K12教育輔導(dǎo)行業(yè)
  • [報(bào)告名稱(chēng)] 2020-2026年中國(guó)K12教育輔導(dǎo)行業(yè)投資分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

在中國(guó),K12教育指小學(xué)6年、初中3年和高中3年共計(jì)12年的基礎(chǔ)教育。根據(jù)發(fā)展時(shí)間,K12教育行業(yè)發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了需求持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)期、爆發(fā)性增長(zhǎng)時(shí)期以及成熟發(fā)展時(shí)期三階段。那么,目前中國(guó)K12教育行業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局和投資前景及趨勢(shì)如何?

中國(guó)K12教育覆蓋小學(xué)6年、初中3年和高中3年的基礎(chǔ)教育階段

K12,全稱(chēng)kindergarten through 12 grade。主要被美國(guó)、加拿大等北美國(guó)家采用,是指從幼兒園(Kindergarten,通常5-6歲)到十二年級(jí)(grade12,通常17-18歲),這兩個(gè)年級(jí)是美國(guó)、澳大利亞、英國(guó)、加拿大等免費(fèi)教育頭尾的兩個(gè)年級(jí),此外也可用作對(duì)基礎(chǔ)教育階段的通稱(chēng)。

在中國(guó),K12教育指小學(xué)6年、初中3年和高中3年共計(jì)12年的基礎(chǔ)教育,涵蓋課外輔導(dǎo)、培訓(xùn)以及學(xué)校信息化。K12教育培訓(xùn)形式,可分為民辦教育、線下教育和在線教育。

中國(guó)K12教育產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)眾多,分為線上、線下輔導(dǎo)和教育信息化

在整個(gè)K12課外輔導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈中,線上輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要以?xún)?nèi)容、平臺(tái)、工具、家教O(píng)2O等模式存在,分門(mén)別類(lèi)、公司眾多,但規(guī)模都不大,主要以“基礎(chǔ)產(chǎn)品免費(fèi)、增值服務(wù)收費(fèi)”的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的特點(diǎn)與趨勢(shì)為主,創(chuàng)業(yè)公司普遍處于盈利模式探索階段,行業(yè)未來(lái)的整合性和爆發(fā)性會(huì)比較大。

線下輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雖然也比較分散、參差不齊,但線下機(jī)構(gòu)的差距已經(jīng)拉得很大,品牌效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn),行業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于品牌和完善的教研體系,優(yōu)質(zhì)教育內(nèi)容及核心教師資源將成為龍頭們跑馬圈地的殺手锏。

無(wú)論是線上還是線下,都屬于2C端市場(chǎng),線上面臨用戶(hù)獲取成本高和粘性低的問(wèn)題,而線下將面臨教師資源不穩(wěn)定,擴(kuò)張對(duì)管理等綜合能力提出更高的要求。

教育信息化主要是2B端,受益于C端需求的提升,但需要與技術(shù)更好地融合,同時(shí)受益于教育內(nèi)容消費(fèi)的升級(jí),從而提供更好更快的教育產(chǎn)品。

中國(guó)K12教育行業(yè)歷經(jīng)需求持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)期、爆發(fā)性增長(zhǎng)時(shí)期和成熟發(fā)展時(shí)期三階段

根據(jù)時(shí)間發(fā)展,K12教育行業(yè)發(fā)展歷程大致可以分為三個(gè)階段:需求持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)期、爆發(fā)性增長(zhǎng)時(shí)期和成熟發(fā)展時(shí)期。

(一)需求持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)期(1991–2006年)

從1991年至2006年,人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從500美元增長(zhǎng)至2000美元。由于人均可支配收入的增長(zhǎng),人們有更多的資源可分配到更高層次的需求,文化、教育便是其一。在這一時(shí)期,民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)由4000家,增長(zhǎng)12倍至5萬(wàn)家。

在1999/2000年以前,高考還是全國(guó)統(tǒng)一的。其中有一批“明星高中”由于在頂尖大學(xué)的錄取率獨(dú)占鰲頭而名聲在外,其中部分“名師”發(fā)掘課外培訓(xùn)的市場(chǎng),在課余時(shí)間成立了培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作室。

(二)爆發(fā)性增長(zhǎng)時(shí)間(2006–2008年)

2006-2008年,人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從2000美元增長(zhǎng)75%至3500美元,我國(guó)文化、教育消費(fèi)支出飛速提高,直接促使民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)數(shù)量由5萬(wàn)家翻3倍至18.2萬(wàn)家。也是這個(gè)時(shí)候,早期的風(fēng)投終于出手,迎來(lái)了民營(yíng)教育行業(yè)第一波風(fēng)險(xiǎn)投資潮。根據(jù)China Venture數(shù)據(jù),2006至2007年,風(fēng)投對(duì)民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)完成26筆投資,完成投資次數(shù)及融資總額分別占2000–2007年8年間的72%和74%。

除此之外,在此期間教育部禁止公立學(xué)校以及公立學(xué)校老師從事課外培訓(xùn),直接導(dǎo)致市場(chǎng)上“名校”、“名師”的供給面急劇萎縮。課外輔導(dǎo)供給面收縮,而需求卻快速增長(zhǎng),部分從業(yè)者(如北京各大知名的K12培訓(xùn)品牌創(chuàng)始團(tuán)隊(duì))就想盡辦法組織一切可利用的資源,拉大量從“名!蓖诵莸摹扒懊麕煛币约皬摹懊!背鰜(lái)的畢業(yè)生入伙,直接催生了2010-2012年前后上市的幾家知名K12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

(三)成熟發(fā)展時(shí)期(2008年至今)

經(jīng)過(guò)將近20年的發(fā)展,整個(gè)民營(yíng)教育行業(yè)逐步發(fā)展成熟,市場(chǎng)上的投資方看到市場(chǎng)格局已成,從而變得更為理性,投資不再瘋狂。由于市場(chǎng)上的熱錢(qián)不再,消費(fèi)者及用戶(hù)更為注重品牌、規(guī)模以及服務(wù)質(zhì)量,民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)由2008年的18.2萬(wàn)家萎縮至14.1萬(wàn)家。

中國(guó)K12學(xué)生存量大,課外培訓(xùn)作為課堂學(xué)習(xí)的補(bǔ)充市場(chǎng)需求強(qiáng)烈

K12學(xué)生存量大,經(jīng)歷了2013年以前的下降后,又重新呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),教育人群數(shù)量和優(yōu)質(zhì)資源缺口催生了龐大的課外培訓(xùn)市場(chǎng)需求。據(jù)教育部數(shù)據(jù),2018年,全國(guó)普通小學(xué)在校生10339.25萬(wàn)人,比上年增長(zhǎng)2.43%。全國(guó)初中在校生4652.59萬(wàn)人,比上年增長(zhǎng)4.74%。全國(guó)普通高中在校生2375.37萬(wàn)人,比上年增長(zhǎng)0.03%。

整體看來(lái),中國(guó)各級(jí)教育普及水平不斷提高,國(guó)民受教育機(jī)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。2018年,小學(xué)學(xué)齡兒童凈入學(xué)率99.95%,比上年提高0.04個(gè)百分點(diǎn);初中階段毛入學(xué)率100.9%,比上年下降2.6個(gè)百分點(diǎn);高中階段毛入學(xué)率88.8%,比上年提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。

按照國(guó)際通常的說(shuō)法,高等教育毛入學(xué)率15%以下叫精英化階段,15%-50%叫大眾化階段,毛入學(xué)率50%以上叫普及化階段。

2018年,高等教育毛入學(xué)率48.1%,比上年提高2.4個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)專(zhuān)家預(yù)計(jì),2019年中國(guó)高等教育毛入學(xué)率就將越過(guò)50%這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),提前達(dá)成教育部提出的2020年達(dá)到50%的目標(biāo),從此實(shí)現(xiàn)高等教育大眾化到普及化的歷史性“轉(zhuǎn)段”。

而現(xiàn)階段我國(guó)一流大學(xué)的錄取率約為 7-8%。211 重點(diǎn)大學(xué)的入學(xué)率約為 5%,985 重點(diǎn)大學(xué)的錄取率僅為 2%。當(dāng)中國(guó)即將進(jìn)入高等教育普及化階段時(shí),進(jìn)入名校是成為社會(huì)精英的必備條件,大學(xué)生身份的淡化,代表著從學(xué)歷社會(huì)走向能力社會(huì),在K12階段的課外補(bǔ)充教育質(zhì)量尤為重要。

由于多方原因推動(dòng)需求增長(zhǎng),中國(guó)K12教育行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大

盡管我國(guó)公立教育規(guī)模大,能夠滿(mǎn)足大范圍人群的教育需求,卻無(wú)法滿(mǎn)足家庭多層次的教育需求,尤其在素質(zhì)教育和藝術(shù)方面。尤其是我國(guó)K12學(xué)生群體十分龐大,隨著二胎政策的放開(kāi),新生兒人口將為K12教育持續(xù)輸出新的用戶(hù),而家庭年均教育消費(fèi)支出的逐年增長(zhǎng),也為K12教育行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。此外,各類(lèi)法律規(guī)章的出臺(tái)和修訂對(duì)K12教育市場(chǎng)亦起到了政策支持的作用。2018年中國(guó)K12教育行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模突破5000億元。

中國(guó)K12教育行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)集中度較低,行業(yè)格局較為分散

從企業(yè)數(shù)量分布來(lái)看,我國(guó)K12課外教育行業(yè)的生態(tài)結(jié)構(gòu)呈金字塔型:新東方、好未來(lái)雙巨頭居于金字塔最頂尖,其余全國(guó)性、區(qū)域性的龍頭居于其后,共同構(gòu)成金字塔的上部;中間部分是數(shù)量眾多的中小機(jī)構(gòu);底部則是龐大的個(gè)體老師、工作室等,約占70%以上。整體來(lái)看,我國(guó)K12教育行業(yè)的市場(chǎng)集中度仍較低,行業(yè)格局分散。

從營(yíng)業(yè)收入來(lái)看,由于K12教育市場(chǎng)太大,年紀(jì)和科目細(xì)分較多,各地教材和考試不盡相同,K12教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)屬性多樣,因此競(jìng)爭(zhēng)格局極為分散,不同類(lèi)型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)收入差別巨大,全國(guó)K12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年?duì)I業(yè)額超過(guò)1000萬(wàn)元的不超過(guò)1000家,年?duì)I業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)元的不超過(guò)100家。

新東方和好未來(lái)均為中國(guó)K12教育行業(yè)龍頭企業(yè),從2016Q2-2019Q3的營(yíng)收來(lái)看,好未來(lái)的業(yè)績(jī)處于穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀態(tài)。對(duì)比而言,新東方業(yè)績(jī)波動(dòng)較大。2018年8月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見(jiàn)》,規(guī)定校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的規(guī)定,收費(fèi)時(shí)段與教學(xué)安排應(yīng)協(xié)調(diào)一致,不得一次性收取時(shí)間跨度超過(guò)3個(gè)月的費(fèi)用。新東方K12校外培訓(xùn)的課程長(zhǎng)度很多是超過(guò)3個(gè)月的,受政策影響,新東方2019Q2營(yíng)收同比增速不及預(yù)期。

整體來(lái)看,在2018年“瘋狂黃莊”整治之后,中小機(jī)構(gòu)受到巨大打擊,新東方和好未來(lái)依然保持較高的增速,一定程度上反映了兩家教育行業(yè)巨頭抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。

中國(guó)K12教育行業(yè)歷經(jīng)幾年資本推動(dòng),邁進(jìn)成熟的資本化新階段

目前看來(lái),K12已經(jīng)成為教育行業(yè)的投融資重心。從近年中國(guó)K12教育領(lǐng)域的融資情況來(lái)看,2015-2019年3月28日,K12教育行業(yè)以天使輪和A輪階段的融資為主,融資數(shù)量達(dá)到179起,投資者偏向于投資起步階段的公司。2015年投融資案例數(shù)達(dá)到高峰,市場(chǎng)在2016年開(kāi)始趨于理性,2018年K12教育領(lǐng)域融資事件數(shù)量為32起,另外2018年3月尚德機(jī)構(gòu)成功在美股上市,7月新東方在線、滬江教育科技向港股遞交聆訊材料,9月流利說(shuō)成功登陸美股市場(chǎng)。這說(shuō)明,中國(guó)K12教育行業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)幾年資本的推動(dòng),商業(yè)模式的市場(chǎng)驗(yàn)證后,正式邁進(jìn)成熟的資本化新階段。

中國(guó)K12線下培訓(xùn)市場(chǎng)仍有發(fā)展空間,在線教育是重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域

總體看來(lái),中國(guó)的中小學(xué)課外輔導(dǎo)教育市場(chǎng)容量巨大,在該方面的布局將加速企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展水平,有助于企業(yè)的持續(xù)高速增長(zhǎng)。投資者在細(xì)分市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)、產(chǎn)品體系、市場(chǎng)布局和教研水平等方面都應(yīng)當(dāng)深入分析,把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)K12教育輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、K12教育輔導(dǎo)行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)K12教育輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了K12教育輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)K12教育輔導(dǎo)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)K12教育輔導(dǎo)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)K12教育輔導(dǎo)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)K12教育輔導(dǎo)行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

 


報(bào)告目錄
2020-2026年中國(guó)K12教育輔導(dǎo)行業(yè)投資分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)報(bào)告

第.1章:K12教育行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 K12教育行業(yè)概述
1.1.1 K12教育行業(yè)定義
1.1.2 K12教育行業(yè)分類(lèi)
1.1.3 K12教育行業(yè)發(fā)展歷程
1.2 K12教育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 K12教育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.2.2 各參與主體分析
1.3 K12教育行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
(1)K12教育改革相關(guān)政策
(2)K12教育減負(fù)相關(guān)政策
(3)K12教育信息化相關(guān)政策
(4)K12教育行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
1.3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(1)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推進(jìn)
(2)居民收入不斷增長(zhǎng)
(3)家庭教育支出占比越來(lái)越高
1.3.3 行業(yè)教育環(huán)境分析
(1)K12教育經(jīng)費(fèi)分析
(2)K12教育固定資產(chǎn)投入分析
(3)K12教育信息化投資分析
1.3.4 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
(1)K12教育資源分配不均
(2)K12教育升學(xué)壓力大
(3)K12教育地區(qū)差異大
1.3.5 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
(1)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的廣泛普及
(2)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的興起

第2章:國(guó)際K12教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 美國(guó)K12教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 美國(guó)K12教育行業(yè)政策分析
2.1.2 美國(guó)K12教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3 美國(guó)K12教育辦學(xué)模式
2.1.4 美國(guó)K12教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.5 美國(guó)K12教育行業(yè)信息化程度
2.1.6 新興技術(shù)在K12教育領(lǐng)域的應(yīng)用
2.1.7 美國(guó)K12教育行業(yè)存在問(wèn)題
2.2 英國(guó)K12教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 英國(guó)K12教育行業(yè)政策分析
2.2.2 英國(guó)K12教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3 英國(guó)K12教育辦學(xué)模式
2.2.4 英國(guó)K12教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2.5 英國(guó)K12教育行業(yè)信息化程度
2.2.6 新興技術(shù)在K12教育領(lǐng)域的應(yīng)用
2.2.7 英國(guó)K12教育行業(yè)存在問(wèn)題
2.3 日本K12教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 日本K12教育行業(yè)政策分析
2.3.2 日本K12教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.3 日本K12教育辦學(xué)模式
2.3.4 日本K12教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3.5 日本K12教育行業(yè)信息化程度
2.3.6 新興技術(shù)在K12教育領(lǐng)域的應(yīng)用
2.3.7 日本K12教育行業(yè)存在問(wèn)題
2.4 新加坡K12教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.1 新加坡K12教育行業(yè)政策分析
2.4.2 新加坡K12教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.3 新加坡K12教育辦學(xué)模式
2.4.4 新加坡K12教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.4.5 新加坡K12教育行業(yè)信息化程度
2.4.6 新興技術(shù)在K12教育領(lǐng)域的應(yīng)用
2.4.7 新加坡K12教育行業(yè)存在問(wèn)題
2.5 國(guó)際K12教育行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第3章:中國(guó)K12教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 K12教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.1 K12教育行業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 K12教育行業(yè)發(fā)展特征
3.2 K12教育行業(yè)供給分析
3.2.1 K12教育總體供給市場(chǎng)分析
(1)K12教育學(xué)?傄(guī)模
(2)K12教育師資總規(guī)模
.2.2 公辦K12教育市場(chǎng)分析
(1)公辦K12教育學(xué)校供給
(2)公辦K12教育小學(xué)供給
(3)公辦K12教育中學(xué)供給
(4)公辦K12教育高中供給
5)公辦K12教育師資供給
3.2.3 民辦K12教育市場(chǎng)分析
(1)民辦K12教育學(xué)校供給
(2)民辦K12教育小學(xué)供給
(3)民辦K12教育中學(xué)供給
(4)民辦K12教育高中供給
(5)民辦K12教育師資供給
3.2.4 K12教育輔導(dǎo)培訓(xùn)供給分析
(1)K12教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模
(2)K12教育培訓(xùn)師資規(guī)模
3.3 K12教育行業(yè)需求分析
3.3.1 K12教育學(xué)生總規(guī)模
3.3.2 小學(xué)生規(guī)模
(1)小學(xué)在校生規(guī)模
(2)小學(xué)升學(xué)率
3.3.3 中學(xué)生規(guī)模
(1)中學(xué)在校生規(guī)模
(2)中學(xué)升學(xué)率
3.3.4 高中生規(guī)模
(1)高中在校生規(guī)模
(2)高考升學(xué)率
3.4 K12教育行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
3.4.1 K12教育行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
(1)K12教育行業(yè)市場(chǎng)總規(guī)模
(2)小學(xué)教育市場(chǎng)規(guī)模
(3)初中教育市場(chǎng)規(guī)模
(4)高中教育市場(chǎng)規(guī)模
3.4.2 K12教育行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
3.4.3 K12教育行業(yè)辦學(xué)模式分析
3.4.4 K12教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
(1)K12教育行業(yè)區(qū)域格局分析
(2)K12教育行業(yè)主體格局分析
3.5 K12教育信息化分析
3.5.1 K12教育信息化產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.5.2 K12教育軟件市場(chǎng)分析
3.5.3 K12教育信息化裝備市場(chǎng)分析
(1)K12教育信息化裝備采購(gòu)規(guī)模
(2)K12教育行業(yè)PC設(shè)備應(yīng)用情況
(3)K12教育行業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)用情況
(4)K12教育行業(yè)多媒體教學(xué)設(shè)備應(yīng)用情況
3.5.4 大數(shù)據(jù)+K12教育市場(chǎng)分析
(1)大數(shù)據(jù)技術(shù)在K12教育的應(yīng)用分析
(2)主要大數(shù)據(jù)企業(yè)分析
(3)經(jīng)典應(yīng)用案例分析
(4)未來(lái)應(yīng)用趨勢(shì)及前景分析
3.5.5 云計(jì)算+K12教育市場(chǎng)分析
(1)云計(jì)算技術(shù)在K12教育的應(yīng)用分析
(2)主要云計(jì)算企業(yè)分析
(3)經(jīng)典應(yīng)用案例分析
(4)未來(lái)應(yīng)用趨勢(shì)及前景分析
3.5.6 人工智能+K12教育市場(chǎng)分析
(1)人工智能技術(shù)在K12教育的應(yīng)用分析
(2)主要人工智能企業(yè)分析
(3)經(jīng)典應(yīng)用案例分析
(4)未來(lái)應(yīng)用趨勢(shì)及前景分析
3.5.7 虛擬現(xiàn)實(shí)+K12教育市場(chǎng)分析
(1)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在K12教育的應(yīng)用分析
(2)主要虛擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)分析
(3)經(jīng)典應(yīng)用案例分析
(4)未來(lái)應(yīng)用趨勢(shì)及前景分析
3.5.8 AI+K12教育行業(yè)市場(chǎng)分析
(1)AI技術(shù)在K12教育的應(yīng)用分析
(2)主要AI企業(yè)分析
(3)經(jīng)典應(yīng)用案例分析
(4)未來(lái)應(yīng)用趨勢(shì)及前景分析

第4章:K12教育細(xì)分市場(chǎng)分析
4.1 民辦K12教育市場(chǎng)分析
4.1.1 民辦K12教育相關(guān)政策分析
4.1.2 民辦K12教育發(fā)展?fàn)顩r分析
(1)民辦K12教育發(fā)展歷程
(2)民辦K12教育發(fā)展概況
(3)民辦K12教育發(fā)展特征
4.1.3 民辦K12教育市場(chǎng)規(guī)模分析
(1)公立教育缺口日益顯著
(2)民辦K12教育滲透率
(3)民辦K12教育市場(chǎng)規(guī)模
4.1.4 民辦K12教育商業(yè)模式分析
4.1.5 民辦K12教育競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.1.6 民辦K12教育存在問(wèn)題分析
4.1.7 民辦K12教育發(fā)展前景分析
4.2 K12教育線下培訓(xùn)市場(chǎng)分析
4.2.1 K12教育線下培訓(xùn)相關(guān)政策分析
4.2.2 K12教育線下培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r分析
(1)K12教育線下培訓(xùn)發(fā)展歷程
(2)K12教育線下培訓(xùn)發(fā)展概況
(3)K12教育線下培訓(xùn)發(fā)展特征
4.2.3 K12教育線下培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模分析
(1)K12教育線下培訓(xùn)參培率分析
(2)K12教育線下培訓(xùn)單用戶(hù)收入分析
(3)K12教育線下培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模分析
4.2.4 K12教育線下培訓(xùn)商業(yè)模式分析
(1)大班授課
(2)小班教學(xué)
(3)一對(duì)一(VIP)
(4)不同模式優(yōu)劣勢(shì)分析
(5)不同模式盈利能力分析
(6)不同模式代表企業(yè)分析
4.2.5 K12教育線下培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
(1)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
(3)市場(chǎng)集中度分析
4.2.6 K12教育線下培訓(xùn)存在問(wèn)題分析

第5章:K12在線教育市場(chǎng)分析
5.1 K12在線教育發(fā)展?fàn)顩r
5.1.1 K12在線教育相關(guān)政策分析
5.1.2 K12在線教育驅(qū)動(dòng)因素分析
5.1.3 K12在線教育發(fā)展階段
5.1.4 K12在線教育發(fā)展概況
5.1.5 K12在線教育發(fā)展特點(diǎn)
5.1.6 K12在線教育痛點(diǎn)分析
5.2 K12在線教育市場(chǎng)規(guī)模分析
5.2.1 K12在線教育用戶(hù)規(guī)模分析
5.2.2 K12在線教育滲透率分析
5.2.3 K12在線教育市場(chǎng)規(guī)模分析
5.3 K12在線教育細(xì)分產(chǎn)品分析
5.3.1 K12在線教育應(yīng)用場(chǎng)景分析
5.3.2 K12在線教育產(chǎn)品分類(lèi)
5.3.3 找家教平臺(tái)市場(chǎng)分析
(1)產(chǎn)品市場(chǎng)概況
(2)產(chǎn)品切入點(diǎn)分析
(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
(4)盈利模式分析
(5)代表企業(yè)分析
(6)產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.4 題庫(kù)市場(chǎng)分析
(1)產(chǎn)品市場(chǎng)概況
(2)產(chǎn)品切入點(diǎn)分析
(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
(4)盈利模式分析
(5)代表企業(yè)分析
(6)產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.5 在線教學(xué)市場(chǎng)分析
(1)產(chǎn)品市場(chǎng)概況
(2)產(chǎn)品切入點(diǎn)分析
(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
(4)盈利模式分析
(5)代表企業(yè)分析
(6)產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.6 作業(yè)答疑市場(chǎng)分析
(1)產(chǎn)品市場(chǎng)概況
(2)產(chǎn)品切入點(diǎn)分析
(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
(4)盈利模式分析
(5)代表企業(yè)分析
(6)產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4 K12在線教育競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析
5.4.1 K12在線教育區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
5.4.2 K12在線教育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.5 K12在線教育商業(yè)模式分析
5.5.1 K12在線教育經(jīng)營(yíng)效益分析
5.5.2 K12在線教育B2C模式
(1)模式概況
(2)模式優(yōu)缺點(diǎn)
(3)典型案例分析
5.5.3 K12在線教育B2B模式
(1)模式概況
(2)模式優(yōu)缺點(diǎn)
(3)典型案例分析
5.5.4 K12在線教育O2O模式
(1)模式概況
(2)模式優(yōu)缺點(diǎn)
(3)典型案例分析
5.5.5 K12在線教育C2C模式
(1)模式概況
(2)模式優(yōu)缺點(diǎn)
(3)典型案例分析
5.5.6 K12在線教育商業(yè)模式創(chuàng)新分析

第6章:K12教育行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
6.1 民辦K12教育企業(yè)分析
6.1.1 海亮教育集團(tuán)
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)K12教育業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)定位分析
6.1.2 楓葉教育集團(tuán)
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)K12教育業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)定位分析
6.1.3 睿見(jiàn)教育國(guó)際控股有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)K12教育業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)定位分析
6.1.4 中國(guó)宇華教育集團(tuán)有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)K12教育業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)定位分析
6.1.5 成實(shí)外教育有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)K12教育業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)定位分析
7)企業(yè)兼并重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
6.2 傳統(tǒng)K12教育培訓(xùn)企業(yè)分析
6.2.1 北京新東方教育科技(集團(tuán))有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)授課模式分析
6.2.2 北京世紀(jì)好未來(lái)教育科技有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)授課模式分析
6.2.3 學(xué)大教育
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)授課模式分析
6.2.4 巨人教育
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)授課模式分析
6.2.5 龍文教育
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)授課模式分析
6.2.6 精銳教育
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)授課模式分析
6.2.7 京翰教育
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)授課模式分析
6.2.8 卓越教育
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)授課模式分析
6.2.9 昂立教育
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)授課模式分析
6.2.10 邦德教育
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(4)企業(yè)授課模式分析
6.3 K12在線教育企業(yè)分析
6.3.1 一起作業(yè)網(wǎng)
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
(2)企業(yè)K12在線教育業(yè)務(wù)布局
(3)企業(yè)業(yè)務(wù)特色情況
(4)企業(yè)盈利模式分析
6.3.2 學(xué)而思網(wǎng)校
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
(2)企業(yè)K12在線教育業(yè)務(wù)布局
(3)企業(yè)業(yè)務(wù)特色情況
(4)企業(yè)盈利模式分析
6.3.3 101遠(yuǎn)程教育網(wǎng)
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
(2)企業(yè)K12在線教育業(yè)務(wù)布局
(3)企業(yè)業(yè)務(wù)特色情況
(4)企業(yè)盈利模式分析
6.3.4 魔方格
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
(2)企業(yè)K12在線教育業(yè)務(wù)布局
(3)企業(yè)業(yè)務(wù)特色情況
(4)企業(yè)盈利模式分析
6.3.5 猿題庫(kù)
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
(2)企業(yè)K12在線教育業(yè)務(wù)布局
(3)企業(yè)業(yè)務(wù)特色情況
(4)企業(yè)盈利模式分析
6.3.6 易題庫(kù)
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
(2)企業(yè)K12在線教育業(yè)務(wù)布局
(3)企業(yè)業(yè)務(wù)特色情況
(4)企業(yè)盈利模式分析
6.3.7 365好老師
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
(2)企業(yè)K12在線教育業(yè)務(wù)布局
(3)企業(yè)業(yè)務(wù)特色情況
(4)企業(yè)盈利模式分析
6.3.8 問(wèn)他作業(yè)網(wǎng)
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
(2)企業(yè)K12在線教育業(yè)務(wù)布局
(3)企業(yè)業(yè)務(wù)特色情況
(4)企業(yè)盈利模式分析

第7章:K12教育投資機(jī)會(huì)及前景分析
7.1 行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
7.1.1 K12教育行業(yè)發(fā)展前景分析
(1)民辦教育發(fā)展前景
(2)線下培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展前景
(3)在線教育市場(chǎng)發(fā)展前景
7.1.2 K12教育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
(1)民辦教育發(fā)展趨勢(shì)
(2)線下培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
(3)在線教育市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.2 K12教育行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
7.2.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
(1)行業(yè)投資規(guī)模分析
(2)行業(yè)投資熱點(diǎn)分析
(3)行業(yè)投資案例分析
7.2.2 行業(yè)投資方式分析
(1)行業(yè)投資主體分析
(2)行業(yè)投資切入點(diǎn)分析
(3)行業(yè)投資方式分析
7.2.3 行業(yè)投資壁壘分析
7.2.4 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3 K12教育行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議分析
7.3.1 行業(yè)投資前景分析
7.3.2 行業(yè)投資門(mén)檻分析
7.3.3 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.3.4 行業(yè)投資方向分析
7.3.5 行業(yè)投資建議分析

圖表目錄
圖表:K12教育行業(yè)分類(lèi)
圖表:K12教育行業(yè)發(fā)展歷程
圖表:K12教育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表:K12教育行業(yè)政策匯總
圖表:2014-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化情況
圖表:2014-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)居民收入變化情況
圖表:2014-2019年教育支出占家庭支出比重
圖表:2014-2019年國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)投入及占GDP比重(億元,%)
圖表:2014-2019年中國(guó)K12教育生均公用經(jīng)費(fèi)支出(元)
圖表:2014-2019年中國(guó)K12教育固定資產(chǎn)投入
圖表:2014-2019年中國(guó)K12教育信息化投入情況
圖表:2014-2019年中國(guó)K12教育師資規(guī)模
圖表:2014-2019年中國(guó)K12教育行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)
圖表:2014-2019年中國(guó)初中教育市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)
圖表:2014-2019年中國(guó)高中教育市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)
圖表:2014-2019年中國(guó)K12教育線下培訓(xùn)參培率(單位:%)
圖表:2014-2019年不同國(guó)家K12課外教育參培率對(duì)比(單位:%)
圖表:2019年中國(guó)K12教育線下培訓(xùn)區(qū)域格局(單位:%)
圖表:2019年中國(guó)K12教育線下培訓(xùn)市場(chǎng)格局(單位:%)
圖表:2019年中國(guó)K12教育線下培訓(xùn)市場(chǎng)集中度(單位:%)
圖表:2014-2019年中國(guó)K12在線教育市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)情況
圖表:2019年中國(guó)K12在線教育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
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