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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
第一章 IT咨詢業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) IT服務(wù)業(yè)的概述
一、IT服務(wù)的定義
二、IT服務(wù)的內(nèi)容
三、IT服務(wù)的形式
四、IT服務(wù)與TCO
第二節(jié) IT咨詢業(yè)概念的闡釋
一、IT咨詢的定義
二、IT咨詢的具體內(nèi)容
三、IT咨詢業(yè)與傳統(tǒng)咨詢業(yè)的不同
四、IT咨詢與管理咨詢的區(qū)別與聯(lián)系
第三節(jié) IT咨詢業(yè)的發(fā)展特征
一、IT咨詢位于IT服務(wù)價(jià)值鏈最高端
二、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化觸發(fā)IT咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
三、IT咨詢服務(wù)利潤誘人
四、IT咨詢與企業(yè)信息化同步發(fā)展
第二章 2008-2009年中國IT服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況分析
第一節(jié) 2008-2009年世界IT服務(wù)業(yè)發(fā)展概況
一、韓國投資IT服務(wù)業(yè)領(lǐng)域分析
二、俄羅斯軟件與IT服務(wù)業(yè)產(chǎn)值分析
三、中國印度成亞太地區(qū)IT服務(wù)發(fā)展最快市場
四、印度IT服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié)2008-2009年中國IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國IT服務(wù)業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期
二、中國IT服務(wù)業(yè)的主要商業(yè)模式
三、中國IT服務(wù)市場規(guī)模分析
第三節(jié)2008-2009年中國主要城市IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展
一、2008年深圳擬建全國首家IT外包服務(wù)基地
二、香港成為北京IT服務(wù)外包貿(mào)易主要地區(qū)
三、北京IT服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 2008-2009年中國IT服務(wù)業(yè)的問題及對(duì)策分析
一、軟件業(yè)結(jié)構(gòu)不良影響我國IT服務(wù)業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮及對(duì)策
二、中國IT服務(wù)商要走出國門必須提高綜合能力
第三章 2008-2009年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié)2008-2009年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)政策分析
一、中國IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)逐漸受到各級(jí)政府重視
二、2008年國家政策扶持IT服務(wù)業(yè)發(fā)展
三、中國IT服務(wù)市場發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素
第二節(jié)2008-2009年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、中國經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響分析
三、2009年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢展望
第三節(jié)2008-2009年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
第四章 2008-2009年中國IT咨詢業(yè)運(yùn)行形勢分析
第一節(jié)2008-2009年中國IT咨詢行業(yè)發(fā)展環(huán)境
一、全球IT咨詢市場迅速成長
二、中國IT咨詢服務(wù)的重要性日益體現(xiàn)
三、2008年國家政策扶持IT服務(wù)業(yè)發(fā)展
四、拓展IT咨詢業(yè)務(wù)已成為系統(tǒng)集成商大勢所趨
第二節(jié)2008-2009年中國IT咨詢行業(yè)的發(fā)展概況
一、中國IT咨詢業(yè)迅速崛起日漸興旺
二、中國IT咨詢的工業(yè)化運(yùn)作初露端倪
三、中國IT咨詢業(yè)發(fā)展到重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)
第三節(jié) 2008-2009年中國IT咨詢業(yè)的問題及對(duì)策分析
一、中國IT咨詢業(yè)發(fā)展的軟肋
二、中國IT咨詢業(yè)人才嚴(yán)重短缺及對(duì)策
三、外企實(shí)施合圍戰(zhàn)術(shù)及國內(nèi)IT咨詢服務(wù)商的對(duì)策
第五章 2008-2009年中國IT咨詢業(yè)市場運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié)2008-2009年中國IT咨詢市場發(fā)展分析
一、中國IT咨詢市場規(guī)模及增長分析
二、中國本土IT咨詢意識(shí)覺醒
三、中國IT咨詢市場推廣新商業(yè)模式
第二節(jié)2008-2009年中國IT咨詢市場資訊分析
一、“知行合一”改變中國IT咨詢
二、戴爾宣布收購Allin公司的微軟IT咨詢業(yè)務(wù)
三、政府IT咨詢業(yè)務(wù)外包
第三節(jié)2008-2009年IT咨詢與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系分析
一、改變企業(yè)未來的力量
二、現(xiàn)代企業(yè)的迫切需求
三、企業(yè)創(chuàng)新面臨的選擇
四、IT咨詢的創(chuàng)新方案
第六章 2008-2009年中國IT咨詢業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié)2008-2009年中國IT咨詢業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
一、IT咨詢市場競爭力分析
二、IT咨詢技術(shù)競爭分析
三、IT咨詢?nèi)瞬鸥偁幏治?
第二節(jié)2008-2009年中國IT咨詢業(yè)競爭動(dòng)態(tài)分析
一、IT咨詢業(yè)競爭的模型化分析
二、專業(yè)化打造競爭優(yōu)勢
三、IT資訊網(wǎng)站競爭升級(jí)
第三節(jié)2008-2009年中國IT咨詢業(yè)提升競爭力策略分析
第七章2008-2009年中國IT咨詢業(yè)著名企業(yè)運(yùn)行競爭力分析
第一節(jié) Gartner
一、公司簡介
二、Gartner公司以獨(dú)立第三方的IT研究著稱
三、Gartner公司IT研究咨詢的發(fā)展優(yōu)勢
四、Gartner公司IT咨詢的數(shù)據(jù)來源途徑
第二節(jié) IDC
一、公司簡介
二、IDC公司IT研究和咨詢的特點(diǎn)及優(yōu)勢
三、IDC公司IT咨詢的數(shù)據(jù)來源途徑
四、IDC公司業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展
第三節(jié) Accenture
一、公司簡介
二、Accenture公司的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍
三、Accenture公司的知識(shí)管理實(shí)踐
四、Accenture公司對(duì)國內(nèi)咨詢業(yè)的啟示
第四節(jié) IBM GBS
一、公司簡介
二、IBM GBS是全球IT咨詢行業(yè)中的巨人
三、IBM GBS的IT策略與架構(gòu)咨詢服務(wù)助電信企業(yè)CIO運(yùn)籌帷幄
四、IBM GBS的IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理之道
第五節(jié) 北京華勝天成科技股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、華勝天成收購ASL 進(jìn)軍大中華IT服務(wù)市場
三、IT服務(wù)拉動(dòng)華勝天成業(yè)績增長
四、企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
第八章 2008-2009年中國IT服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢分析
第一節(jié)2008-2009年全球IT外包服務(wù)市場分析
一、IT服務(wù)外包成為全球服務(wù)外包市場主導(dǎo)
二、印度在全球IT外包領(lǐng)域名列前茅
三、金融危機(jī)使印度IT外企業(yè)遭受重創(chuàng)
四、日本IT外包服務(wù)市場近年持續(xù)擴(kuò)大
五、墨西哥IT服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展概況
第二節(jié)2008-2009年中國IT外包業(yè)發(fā)展分析
一、2008年中國IT外包的發(fā)展形勢相對(duì)較好
二、中國IT外包市場形成兩軍對(duì)壘發(fā)展態(tài)勢
三、中國IT外包企業(yè)紛紛登陸歐美市場
四、2009年中國IT外包業(yè)迎來趕超印度的時(shí)機(jī)
五、金融危機(jī)下中國與印度IT外包業(yè)優(yōu)劣勢對(duì)比
第三節(jié)2008-2009年中國IT外包發(fā)展的問題及對(duì)策分析
一、制約中國IT外包服務(wù)企業(yè)能力提升的因素
二、中國IT外包服務(wù)業(yè)亟須打破人才瓶頸
三、中小企業(yè)IT外包服務(wù)發(fā)展的問題及挑戰(zhàn)
四、促進(jìn)承接國際服務(wù)外包政策的建議
五、中國IT外包營銷模式的分析
第四節(jié) 2009-2012年中國IT外包市場的前景趨勢分析
一、未來中國IT外包市場前景廣闊
二、2009年IT外包業(yè)發(fā)展的影響因素
三、中國將趕超印度成為世界IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)中心
四、未來IT外包發(fā)展將提升傳統(tǒng)電信業(yè)價(jià)值
第九章 2008-2009年IT咨詢業(yè)的投資狀況分析
第一節(jié)2008-2009年IT咨詢業(yè)的行業(yè)特性
一、IT咨詢業(yè)屬于穩(wěn)定高收益的行業(yè)
二、IT咨詢行業(yè)資本投入低利潤回報(bào)高
三、巨大利潤空間催動(dòng)中國IT咨詢市場
四、穩(wěn)定高收益加快傳統(tǒng)IT廠商以客戶需求為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第二節(jié)2008-2009年IT咨詢業(yè)的進(jìn)入分析
一、IT咨詢業(yè)的三種進(jìn)入方式
二、IT咨詢行業(yè)的進(jìn)入企業(yè)的類型
三、資本聯(lián)姻是IT廠商進(jìn)入的現(xiàn)實(shí)選擇
四、IT企業(yè)進(jìn)入咨詢服務(wù)領(lǐng)域的主要障礙及策略
第三節(jié)2008-2009年IT咨詢行業(yè)不同類型進(jìn)入企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢
一、軟件企業(yè)面臨魚與熊掌的艱難選擇
二、硬件公司憑借行業(yè)經(jīng)驗(yàn)搶占先機(jī)
三、中間服務(wù)市場廠商群雄紛爭
四、非IT行業(yè)企業(yè)不斷滲透
第十章 2009-2012年中國IT咨詢市場發(fā)展前景趨勢分析
第一節(jié)2009-2012年中國IT服務(wù)市場發(fā)展前景及趨勢
一、2009年中國IT服務(wù)市場發(fā)展展望
二、未來幾年中國IT服務(wù)市場仍將保持增長態(tài)勢
三、2009-2012年中國IT服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測
四、IT外包與IT培訓(xùn)在金融危機(jī)中將受益最大
第二節(jié)2009-2012年中國IT咨詢市場的發(fā)展前景分析
一、全球IT咨詢市場的未來發(fā)展展望
二、中國IT咨詢業(yè)發(fā)展前景光明
三、2011年中國IT咨詢市場規(guī)模將超213億
第三節(jié)2009-2012年中國IT咨詢市場的發(fā)展趨勢分析
一、IT咨詢將由IT管理咨詢向IT治理咨詢發(fā)展
二、IT咨詢的經(jīng)營模式將從貴族式向大眾式轉(zhuǎn)變
三、項(xiàng)目管理將廣泛應(yīng)用于IT咨詢?nèi)^程
四、IT咨詢品牌將逐步形成并與國際IT咨詢業(yè)融合
五、IT咨詢用戶將從感性認(rèn)識(shí)向理性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變
六、IT咨詢業(yè)重組整合步伐加快將由相互競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)手競爭
第十一章2009-2012年中國IT咨詢業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié)2009-2012年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析
二、金融危機(jī)影響分析
第二節(jié)2009-2012年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
第三節(jié) 2009-2012年中國IT咨詢市場投資風(fēng)險(xiǎn)及建議
一、IT咨詢實(shí)施費(fèi)用回收困難
二、市場孕育需要一定時(shí)間積累
三、專注細(xì)分市場應(yīng)是國內(nèi)IT咨詢公司生存之道
圖表名稱：部分
圖表 2008年第1季度中國IT外包市場廠商份額
圖表 2008年第2季度中國IT外包市場廠商份額
圖表 2008年第2季度中國IT外包市場垂直行業(yè)分析
圖表 2006年第3季度中國IT咨詢市場廠商份額
圖表 2006年第3季度中國IT行業(yè)應(yīng)用情況
圖表 2006年第4季度中國IT咨詢市場情況
圖表 2006年第4季度中國IT咨詢行業(yè)應(yīng)用情況
圖表 2007年第1季度中國IT咨詢市場情況
圖表 2007年第1季度中國IT咨詢行業(yè)應(yīng)用情況
圖表 2007年第3季度中國IT咨詢市場廠商份額
圖表 行業(yè)壁壘與風(fēng)險(xiǎn)收益的關(guān)系
圖表 IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈分解
圖表 進(jìn)入IT咨詢行業(yè)的企業(yè)的類型
圖表 IT廠商與咨詢公司并購的動(dòng)力機(jī)制
圖表 IBM全球服務(wù)事業(yè)部與PWC對(duì)照
圖表 2009-2012年中國IT服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入增長趨勢圖
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司凈利潤增長趨勢圖
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司利潤率走勢圖
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司盈利能力指標(biāo)表
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司償債能力指標(biāo)表
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司成長能力指標(biāo)表
圖表 北京華勝天成科技股份有限公司經(jīng)營能力指標(biāo)表
圖表 略。。。。。。。。。
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