報(bào)告簡介
–產(chǎn)品市場規(guī)模和發(fā)展前景
–市場細(xì)分與各企業(yè)市場定位
–潛在市場容量到底有多大
–國家產(chǎn)業(yè)政策有何變動
–下游客戶發(fā)展如何
–市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇
–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢
–行業(yè)預(yù)警點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、增長點(diǎn)和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
相關(guān)鏈接：
http://government-systems.com/trdReport.asp?fstId=18&secId=04 黃酒行業(yè)報(bào)告
http://government-systems.com/trdReport.asp?fstId=18&secId=01 酒業(yè)產(chǎn)業(yè) 酒業(yè)研究報(bào)告
北京華榮萬基國際咨詢有限公司成立于2010年，是中國市場數(shù)據(jù)研究與項(xiàng)目調(diào)查行業(yè)的后起之秀。截止2012年11月底，我們已經(jīng)獨(dú)立或合作出版了超過5000份研究報(bào)告、數(shù)據(jù)監(jiān)測簡報(bào)、專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，發(fā)布了近9000篇數(shù)據(jù)論證與動態(tài)研究文章；我們擁有多途徑、高權(quán)威、深入細(xì)致的一手?jǐn)?shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)主要由電力行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、工信部等提供，并且華榮萬基數(shù)據(jù)中心擁有龐大的分析師隊(duì)伍，通過與市場調(diào)研數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，保證數(shù)據(jù)和資料分析深入、及時、準(zhǔn)確、全面，力求報(bào)告更具有實(shí)際參考價值！
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我們秉承“格物致知”理念，共謀中國行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展決策、部門規(guī)劃實(shí)施、投資方向預(yù)警提供有力的參考�！昂＜{百川，有容乃大”，本公司匯集各個行業(yè)研究領(lǐng)域優(yōu)秀精英分析師，立足本土，共同打造中國最優(yōu)秀的第三方咨詢集團(tuán)，志在成為國際性高端咨詢機(jī)構(gòu)！
報(bào)告目錄
2013-2018年中國黃酒市場品牌格局與渠道發(fā)展趨勢研究報(bào)告
第一章 黃酒的相關(guān)概述
第一節(jié) 黃酒的概念與特點(diǎn)
一、黃酒簡介
二、黃酒的名稱
三、黃酒的種類
四、黃酒特點(diǎn)
第二節(jié) 黃酒的釀造與歷史淵源
一、黃酒釀造的原料
二、黃酒的生產(chǎn)工藝
三、黃酒的發(fā)展
第三節(jié) 我國黃酒基本特征
一、“區(qū)域經(jīng)濟(jì)”特征顯著
二、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模集中度較低
三、產(chǎn)品銷售均價很低，低價同質(zhì)化競爭明顯
第四節(jié) 黃酒發(fā)展優(yōu)勢
一、保健
二、入藥
三、烹飪
四、政策
五、空間
第二章 2011-2012年中國黃酒行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境解析
第一節(jié) 2011-2012年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新)
二、消費(fèi)價格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）
三、全國居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、中國匯率調(diào)整（人民幣升值）
八、對外貿(mào)易&進(jìn)出口
第二節(jié) 2011-2012年中國黃酒市場政策環(huán)境分析
一、黃酒國家新標(biāo)準(zhǔn)
二、酒類流通管理辦法
三、食用酒精國家標(biāo)準(zhǔn)
四、酒類廣告管理辦法
五、酒類衛(wèi)生管理辦法
六、出口黃酒檢驗(yàn)規(guī)程
七、紹興酒出口許可證管理規(guī)定
八、黃酒行業(yè)將不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系
第三節(jié) 2011-2012年中國黃酒市場社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、中國城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣
第三章2011-2012年中國黃酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2011-2012年中國黃酒行業(yè)發(fā)展概述
一、我國黃酒市場特征
二、中國黃酒發(fā)展驅(qū)動力分析
三、“概念”經(jīng)濟(jì)被黃酒行業(yè)效仿
四、黃酒文化創(chuàng)新演變成簡單的“復(fù)古”
五、我國黃酒業(yè)動力與壓力并存
第二節(jié)2011-2012年中國黃酒行業(yè)運(yùn)行形勢分析
一、國家政策優(yōu)化黃酒發(fā)展大環(huán)境
二、黃酒借世博拓市場
三、會展經(jīng)濟(jì)助推黃酒業(yè)騰飛
四、中國黃酒流行日本市場
五、資本力量壘就中國黃酒產(chǎn)業(yè)高地
第三節(jié)2011-2012年中國黃酒企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、我國黃酒企業(yè)發(fā)展分析
二、我國黃酒企業(yè)迎來發(fā)展契機(jī)
三、黃酒企業(yè)發(fā)力全國市場
四、黃酒企業(yè)的盈利模式分析
五、高端黃酒企業(yè)的出路
第四節(jié)2011-2012年中國黃酒高端化生存分析
第五節(jié)2011-2012年中國黃酒行業(yè)存在的問題分析
一、黃酒行業(yè)存在的問題
二、黃酒面臨尷尬問題
第六節(jié)2011-2012年中國黃酒市場的發(fā)展困境及對策分析
一、發(fā)展困境
二、發(fā)展對策
第四章2007-2012年中國黃酒制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析
第一節(jié) 2007-2012年中國黃酒制造行業(yè)規(guī)模分析
一、企業(yè)數(shù)量增長分析
二、從業(yè)人數(shù)增長分析
三、資產(chǎn)規(guī)模增長分析
第二節(jié) 2012年中國黃酒制造行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
1、不同類型分析
2、不同所有制分析
二、銷售收入結(jié)構(gòu)分析
1、不同類型分析
2、不同所有制分析
第三節(jié) 2007-2012年中國黃酒制造行業(yè)產(chǎn)值分析
一、產(chǎn)成品增長分析
二、工業(yè)銷售產(chǎn)值分析
三、出口交貨值分析
第四節(jié) 2007-2012年中國黃酒制造行業(yè)成本費(fèi)用分析
一、銷售成本統(tǒng)計(jì)
二、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
第五節(jié) 2007-2012年中國黃酒制造行業(yè)盈利能力分析
一、主要盈利指標(biāo)分析
二、主要盈利能力指標(biāo)分析
第五章2007-2012年中國黃酒產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
第一節(jié) 2007-2011年中國黃酒產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析
一、2007-2011年黃酒產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析
二、2007-2011年黃酒重點(diǎn)省市數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 2012年中國黃酒產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析
一、2012年全國黃酒產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析
二、2012年黃酒重點(diǎn)省市數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 2012年中國黃酒產(chǎn)量增長性分析
一、產(chǎn)量增長
二、集中度變化
第六章 2006-2012年中國黃酒（22060000）進(jìn)出口數(shù)據(jù)監(jiān)測分析
第一節(jié) 2006-2012年中國黃酒進(jìn)口數(shù)據(jù)分析
一、進(jìn)口數(shù)量分析
二、進(jìn)口金額分析
第二節(jié) 2006-2012年中國黃酒出口數(shù)據(jù)分析
一、出口數(shù)量分析
二、出口金額分析
第三節(jié) 2006-2012年中國黃酒進(jìn)出口平均單價分析
第四節(jié) 2006-2012年中國黃酒進(jìn)出口國家及地區(qū)分析
一、進(jìn)口國家及地區(qū)分析
二、出口國家及地區(qū)分析
第七章 2011-2012年中國黃酒行業(yè)區(qū)域市場分析
第一節(jié) 紹興黃酒市場發(fā)展分析
一、紹興黃酒處于突變“前夜
二、紹興黃酒有品牌有市場
三、品牌讓紹興黃酒插上騰飛的翅膀
四、紹興黃酒在洗禮中崛起
五、機(jī)械化釀造是紹興黃酒發(fā)展的方向
第二節(jié) 上海黃酒市場發(fā)展分析
一、上海打造國內(nèi)最大黃酒產(chǎn)業(yè)基地
二、上海黃酒市場消費(fèi)分析
三、上海黃酒消費(fèi)漸趨高檔化禮品化
四、上海黃酒競爭格局分析
五、上海黃酒銷量分析
第三節(jié) 江蘇黃酒市場發(fā)展分析
一、江蘇黃酒企業(yè)的尷尬
二、江蘇黃酒品牌決定市場
三、江蘇黃酒振興正當(dāng)時
四、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量振興江蘇黃酒
五、江蘇黃酒企業(yè)未來出路
六、江蘇黃酒發(fā)展的對策
第四節(jié) 北京黃酒市場發(fā)展分析
一、北京首家黃酒企業(yè)獲準(zhǔn)入市
二、北京黃酒市場消費(fèi)分析
三、北京黃酒市場激流涌動
四、北京黃酒市場解析與開發(fā)
五、各品牌運(yùn)作市場各展所長
第五節(jié) 其他地區(qū)黃酒市場發(fā)展分析
一、廣東黃酒市場的品牌格局
二、寧波1/5黃酒企業(yè)另謀發(fā)展
三、成都黃酒市場發(fā)展分析
四、即墨老酒挺進(jìn)紹興黃酒之鄉(xiāng)
五、某品牌黃酒浙江市場情況分析
第八章2011-2012年中國黃酒行業(yè)營銷分析
第一節(jié) 黃酒行業(yè)營銷現(xiàn)狀分析
一、“五度”開啟黃酒營銷新思路
二、黃酒走進(jìn)價值營銷時代
三、黃酒營銷的非主流路線
四、步入平臺整理期的黃酒營銷分析
五、黃酒企業(yè)的“品牌+營銷”路
六、我國黃酒行業(yè)應(yīng)該適應(yīng)消費(fèi)升級需求
七、黃酒營銷新模式是一種概念炒作
第二節(jié) 黃酒情景營銷分析
第三節(jié) 我國黃酒品牌的營銷誤區(qū)
一、黃酒企業(yè)不愿談“黃”
二、黃酒企業(yè)過度攀高
三、黃酒包裝缺乏產(chǎn)業(yè)形象
第四節(jié) 二線黃酒品牌的營銷方向
一、管理創(chuàng)新
二、營銷創(chuàng)新
三、價值創(chuàng)新
第五節(jié) 黃酒網(wǎng)絡(luò)營銷分析
一、搜索引擎
二、博客論壇
三、行業(yè)網(wǎng)
四、門戶網(wǎng)
五、交易平臺
六、企業(yè)網(wǎng)站
第六節(jié) 黃酒淡季營銷分析
一、產(chǎn)品創(chuàng)新，拉動淡季市場
二、渠道創(chuàng)新，淡季營銷的盈利點(diǎn)
三、促銷創(chuàng)新，搶奪市場份額
第七節(jié) 黃酒標(biāo)準(zhǔn)化營銷分析
一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化營銷體系勢在必行
二、傳播口徑標(biāo)準(zhǔn)化
三、包裝容器標(biāo)準(zhǔn)化
四、飲酒器具標(biāo)準(zhǔn)化
第八節(jié) 黃酒借助保健品營銷模式分析
一、市場環(huán)境分析
二、產(chǎn)品定位
三、整合營銷
第九節(jié) 黃酒營銷的發(fā)展建議
一、切準(zhǔn)市場教育的突破點(diǎn)
二、把握提升黃酒形象的訴求手段
三、用價格體現(xiàn)黃酒價值
第十節(jié) 黃酒市場營銷策略分析
一、增加自驅(qū)動力
二、改變經(jīng)營觀念
第九章2011-2012年中國黃酒創(chuàng)新分析
第一節(jié) 近幾年黃酒行業(yè)成長與創(chuàng)新分析
第二節(jié) 黃酒行業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀
一、黃酒行業(yè)的發(fā)展亟待創(chuàng)新
二、黃酒創(chuàng)新受矚目
三、創(chuàng)新和改進(jìn)黃酒包裝讓黃酒打開國際市場
四、創(chuàng)新成營銷熱點(diǎn)
五、黃酒要走在酒業(yè)創(chuàng)新的前沿
第三節(jié) 目前形勢下黃酒的創(chuàng)新分析
第十章2011-2012年中國黃酒行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié) 黃酒競爭力分析
一、價值歸位
二、品牌提升
三、歷史傳承
第二節(jié) 黃酒行業(yè)競爭格局分析
一、黃酒行業(yè)競爭激烈
二、競爭加劇市場多極分化明顯
三、黃酒行業(yè)處于品類競爭階段
四、黃酒行業(yè)競爭格局基本形成
第三節(jié) 黃酒品牌格局分析
一、行業(yè)分散式發(fā)展
二、行業(yè)的競爭在于品牌的競爭
三、市場容量不斷增加
第四節(jié) 未來黃酒市場格局分析
一、黃酒市場分析
二、黃酒消費(fèi)現(xiàn)狀分析
三、未來黃酒市場的競爭力
第五節(jié) 黃酒企業(yè)增強(qiáng)競爭力的對策
一、培育新的市場需求空間
二、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
三、不斷進(jìn)行企業(yè)組織創(chuàng)新
第六節(jié) 提升黃酒行業(yè)核心競爭力的對策
一、提高黃酒自身價值
二、通過人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、合作，獲得核心競爭力
三、通過提升企業(yè)文化，獲得核心競爭力
四、創(chuàng)新自身及市場服務(wù)體系，夯實(shí)核心競爭力
五、知本整合，有利于黃酒行業(yè)做強(qiáng)做大
第十一章2011-2012年中國黃酒產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)關(guān)鍵性數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 浙江古越龍山紹興酒股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第二節(jié) 上海金楓酒業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第三節(jié) 蒙洲神泉黃酒廠
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第四節(jié) 中國紹興黃酒集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第五節(jié) 會稽山紹興酒股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第六節(jié) 青島市九盛酒業(yè)飲品有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第七節(jié) 浙江嘉善黃酒股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第八節(jié) 岳陽勝景山河生物科技股份有限公司（古越樓臺）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第九節(jié) 安徽省越宜酒業(yè)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第十節(jié) 山東即墨黃酒廠
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第十二章 2013-2018年中國黃酒行業(yè)投資潛力分析
第一節(jié)2013-2018年中國黃酒產(chǎn)業(yè)投資特性
一、黃酒是一種良好的營養(yǎng)保健酒
二、黃酒適合不同人群飲用
三、黃酒生產(chǎn)成本具有相對優(yōu)勢
四、國家政策有利于黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第二節(jié)2013-2018年中國黃酒行業(yè)投資機(jī)會分析
一、消費(fèi)升級帶動釀酒行業(yè)加速增長
二、黃酒對其它酒種已形成明顯替代效應(yīng)
三、高檔黃酒具有發(fā)展空間
四、陳年黃酒成投資新寵
第三節(jié)2013-2018年中國黃酒行業(yè)SWOT分析
一、優(yōu)勢
二、劣勢
三、機(jī)遇
四、挑戰(zhàn)
第四節(jié)2013-2018年中國黃酒行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、向外擴(kuò)張必將伴隨費(fèi)用大幅上升
二、濫用高端化不利行業(yè)平穩(wěn)有序增長
三、主導(dǎo)企業(yè)境界與打文化牌尚有差距
第十一章2013-2018年中國黃酒行業(yè)發(fā)展策略分析
第一節(jié) 后危機(jī)時代紹興黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
一、后危機(jī)時代紹興黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢
二、后危機(jī)時代紹興黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略
第二節(jié)2013-2018年中國黃酒從區(qū)域走向全國的對策分析
一、品牌力
二、產(chǎn)品力
三、招商力
四、動銷力
第三節(jié)2013-2018年中國黃酒品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié)2013-2018年中國黃酒異地?cái)U(kuò)張模式新思路
一、銷售規(guī)模與營銷效率的關(guān)系
二、黃酒異地?cái)U(kuò)張的營銷缺陷
三、異地?cái)U(kuò)張新思路：渠道扁平化
第五節(jié)2013-2018年中國黃酒企業(yè)發(fā)展高端市場的策略分析
一、塑造品牌新內(nèi)涵，擺脫傳統(tǒng)基因束縛
二、把握消費(fèi)新趨勢，開創(chuàng)消費(fèi)新價值
三、小眾營銷，制造高端黃酒消費(fèi)影響
第六節(jié)2013-2018年中國黃酒品牌注入活力的對策分析
一、走主副結(jié)合的差異化品牌推廣之路
二、從理性說教到情感訴求的剛?cè)岵?jì)
三、預(yù)先為你的顧客不時模擬情景再現(xiàn)
四、為你的品牌平添紅酒的高雅、浪漫
五、為你的品牌平添飲料的時尚、動感
第七節(jié)2013-2018年中國黃酒推廣的途徑分析
一、網(wǎng)絡(luò)營銷
二、文化移植
三、定制推廣
四、商會推廣
第八節(jié)2013-2018年中國黃酒企業(yè)的未來出路分析
一、走品牌和文化之路
二、走產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新之路
三、走營銷創(chuàng)新之路
四、走藍(lán)海戰(zhàn)略之路
五、走“新市場”之路
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