加入收藏
文字：[ 大 中 小 ]
報告簡介
本報告內(nèi)容嚴謹、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。
——☆ 版權(quán)所有，違者必究 ☆——
北京華榮萬基國際咨詢有限公司成立于2010年，是中國市場數(shù)據(jù)研究與項目調(diào)查行業(yè)的后起之秀。截止2013年01月底，我們已經(jīng)獨立或合作出版了超過7000份研究報告、數(shù)據(jù)監(jiān)測簡報、專項調(diào)研報告，發(fā)布了近萬篇數(shù)據(jù)論證與動態(tài)研究文章；我們擁有多途徑、高權(quán)威、深入細致的一手數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)主要由電力行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、工信部等提供，并且華榮萬基數(shù)據(jù)中心擁有龐大的分析師隊伍，通過與市場調(diào)研數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，保證數(shù)據(jù)和資料分析深入、及時、準確、全面，力求報告更具有實際參考價值！
報告目錄
2013年大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀及市場前景研究報告
1章大數(shù)據(jù)概述
1.1 大數(shù)據(jù)定義
1.2大數(shù)據(jù)技術(shù)格局
1.2 大數(shù)據(jù)的發(fā)展特點
1.3 大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)
1.4 大數(shù)據(jù)與云計算的關(guān)系
第2章中國大數(shù)據(jù)發(fā)展背景及影響因素
2.1大數(shù)據(jù)發(fā)展背景
2.1.1大數(shù)據(jù)發(fā)展面臨的問題
2.1.2大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來意義和價值
2.1.3國外經(jīng)驗為國內(nèi)大數(shù)據(jù)發(fā)展增加信息
2.2大數(shù)據(jù)發(fā)展推動因素
2.2.1國家戰(zhàn)略發(fā)展驅(qū)動
2.2.2信息化發(fā)展推動
2.2.2.1云計算對大數(shù)據(jù)的促進
2.2.2.2物聯(lián)網(wǎng)對大數(shù)據(jù)的促進
2.2.2.3泛互聯(lián)網(wǎng)化帶來數(shù)據(jù)分析的需求
2.3大數(shù)據(jù)發(fā)展遇到問題及阻力
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)需要的能力
通過海量的數(shù)據(jù)中獲得洞察力
數(shù)據(jù)洞察力轉(zhuǎn)化為實際的行
第3章大數(shù)據(jù)在行業(yè)中的應(yīng)用分析
3.1醫(yī)療領(lǐng)域
3.1.1醫(yī)療領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值
3.1.2大數(shù)據(jù)在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用狀況及前景
3.1.3醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.2金融
3.2.1金融領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值
3.2.2大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)應(yīng)用狀況及前景
3.2.3金融行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.3電子商務(wù)
3.3.1電子商務(wù)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值
3.3.2大數(shù)據(jù)在電子商務(wù)行業(yè)應(yīng)用狀況及前景
3.3.3電子商務(wù)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.4零售
3.4.1零售領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值
3.4.2大數(shù)據(jù)在零售行業(yè)應(yīng)用狀況及前景
3.4.3零售行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.5電信
3.4.1電信領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值
3.4.2大數(shù)據(jù)在電信行業(yè)應(yīng)用狀況及前景
3.4.3電信行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.6交通
3.6.1交通領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值
3.6.2大數(shù)據(jù)在交通行業(yè)應(yīng)用狀況及前景
3.6.3交通行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈分析
第4章大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈組成及業(yè)務(wù)模式分析
4.1大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.2大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主要成員及業(yè)務(wù)模式分析
4.3大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈投資并購
4.4大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈前景
第5章企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求調(diào)研分析
5.1企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查
5.2企業(yè)云計算部署情況分析
5.3企業(yè)對大數(shù)據(jù)處理的需求分析
5.4企業(yè)屬性分析
第6章大數(shù)據(jù)方案商發(fā)展分析
6.1SAP
6.1.1發(fā)展定位
6.1.2發(fā)展策略
6.1.3優(yōu)劣勢分析
6.2Oracle
6.2.1發(fā)展定位
6.2.2發(fā)展策略
6.2.3優(yōu)劣勢分析
6.3IBM
6.3.1發(fā)展定位
6.3.2發(fā)展策略
6.3.3優(yōu)劣勢分析
6.4EMC
6.4.1發(fā)展定位
6.4.2發(fā)展策略
6.4.3優(yōu)劣勢分析
第7章大數(shù)據(jù)機廠商發(fā)展分析
7.1Oracle
7.1.1發(fā)展定位
7.1.2發(fā)展策略
7.1.3優(yōu)劣勢分析
7.2 SAP
7.2.1發(fā)展定位
7.2.2發(fā)展策略
7.2.3優(yōu)劣勢分析
7.3 IBM
7.3.1發(fā)展定位
7.3.2發(fā)展策略
7.3.3優(yōu)劣勢分析
7.4微軟
7.4.1發(fā)展定位
7.4.2發(fā)展策略
7.4.3優(yōu)劣勢分析
7.5浪潮
7.5.1發(fā)展定位
7.5.2發(fā)展策略
7.5.3優(yōu)劣勢分析
第8章大數(shù)據(jù)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
8.1大數(shù)據(jù)應(yīng)用的發(fā)展方向
8.2大數(shù)據(jù)軟件市場規(guī)模及預測
8.3大數(shù)據(jù)一體機市場規(guī)模及預測
|
