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報告簡介
報告目錄
2015年中國互聯(lián)網(wǎng)慢病管理商業(yè)模式行業(yè)分析報告
正文目錄
1、行業(yè)空間：支付方和服務(wù)方訴求決定了慢病管理實(shí)際空間 3
1.1 慢病人群基數(shù)決定潛在空間 3
1.2支付方和決策方利益訴求決定實(shí)際空間 6
2、中美對比看行業(yè)盈利模式 12
2.1 銷售慢病管理服務(wù)收費(fèi)，有持續(xù)現(xiàn)金流和最大的市場空間 12
2.1.1、向保險收費(fèi)（Welldoc、Omada Health），盈利模式最優(yōu) 12
2.1.2、向患者收費(fèi)（萬達(dá)全程、東軟熙康） 16
2.1.3、向醫(yī)生收費(fèi)（twine health） 17
2.2服務(wù)免費(fèi)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召M(fèi)來交叉補(bǔ)貼 22
2.2.1、銷售采集數(shù)據(jù)的硬件和軟件（Entra Health Systems、Glooko） 22
2.2.2、銷售數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)上傳的解決方案（bodytel） 29
3、中國慢病管理競爭格局：行業(yè)競爭激烈，閉環(huán)模式較少 35
3.1 慢病管理的核心是構(gòu)建個人大數(shù)據(jù)做疾病管理 35
3.2 行業(yè)競爭激烈，低成本整合資源形成閉環(huán)的企業(yè)可能更優(yōu) 35
4、有技術(shù)或醫(yī)生資源更可能成為整合者而勝出 38
4.1 采集數(shù)據(jù)方面，較看好“產(chǎn)品優(yōu)+渠道優(yōu)”或者醫(yī)療資源豐富企業(yè) 39
4.1.1、從患者入口直接采集數(shù)據(jù) 39
4.1.2、從患者入口做數(shù)據(jù)整合 40
4.1.3、從醫(yī)生切入 40
4.2 數(shù)據(jù)反饋提供服務(wù)方面，較看好有“醫(yī)療級智能算法”和醫(yī)療資源豐富企業(yè) 41
4.3 兼談資本要求，四類企業(yè)資本持續(xù)能力可能更強(qiáng) 42
5、行業(yè)內(nèi)主要公司機(jī)遇分析 43
5.1 樂普醫(yī)療 44
5.2 魚躍醫(yī)療 45
5.3 福瑞股份 46
5.4 翰宇藥業(yè) 47
5.5 通化東寶 47
6、風(fēng)險提示 50
圖表目錄
圖表 1：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療分析框架 3
圖表 2：根據(jù)服務(wù)類別劃分全球移動醫(yī)療市場機(jī)遇，美元$億，2017 4
圖表 3：移動醫(yī)療在不同治療領(lǐng)域的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 5
圖表 4：美國65歲以上人群數(shù)量與所占比例，2010-2050 5
圖表 5：中國65歲以上人群所占比例，2000-2050 6
圖表 6：中美慢性病患病率 6
圖表 7：中國主要慢病發(fā)病人數(shù) 6
圖表 8：2009-2013年我國衛(wèi)生醫(yī)療總費(fèi)用構(gòu)成 6
圖表 9：美國醫(yī)療體系改革 8
圖表 10：促進(jìn)醫(yī)生使用移動醫(yī)療的因素 9
圖表 11：促進(jìn)支付方使用移動醫(yī)療的因素 10
圖表 12：2013 年三類醫(yī)保收支情況 11
圖表 13：Welldoc案例分析 13
圖表 14：Omada Health案例分析 14
圖表 15：東軟熙康慢病管理閉環(huán) 17
圖表 16：Twine Health案例分析 18
圖表 17：Entra Health Systems (EHS)案例 24
圖表 18：Glooko案例 25
圖表 19：Bodytel為其他醫(yī)療器械機(jī)構(gòu)提供無線解決方案，現(xiàn)在已經(jīng)淡出 30
圖表 20：IBGstar產(chǎn)品 31
圖表 21：Prepeller Health公司介紹 32
圖表 22：慢病管理其他潛在競爭對手 37
圖表 23：Natali的ECG模式分析 39
圖表 24：我國醫(yī)療資源與世界主要國家和地區(qū)比較（每千人口醫(yī)師數(shù)） 42
圖表 25：慢病管理企業(yè)核心競爭力分析 44
圖表 26：樂普醫(yī)療運(yùn)營模式 45
圖表 27：八大流量獲取入口 46
圖表 28：多方面整合醫(yī)療服務(wù) 46
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