加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報告簡介
報告目錄
2015-2020年中國餐飲O2O行業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢預測報告
正文目錄
1、餐飲業(yè)O2O市場概況分析 3
1.1、餐飲業(yè)O2O 定義及價值 3
1.2、我國餐飲業(yè)O2O規(guī)模 3
1.3、餐飲O2O 主要有五大形式 5
1.3.1、點評類 6
1.3.2、預定類 7
1.3.3、團購類 8
1.3.4、外賣類 9
1.3.5、連鎖餐飲類 10
1.4、餐飲O2O在美國遇冷 11
2、團購：O2O老樹開新芽 14
2.1、發(fā)展歷程：五年一輪回，競爭格局明朗化 14
2.1.1、2010~2011：團購萌芽，隨之快速興起 14
2.1.2、2011-2012：行業(yè)快速膨脹，競爭白熱化 15
2.1.3、2012-2015：行業(yè)重新洗牌，競爭格局逐漸明朗 15
2.1.4、發(fā)展現(xiàn)狀：市場迎來新轉(zhuǎn)機，增速屢創(chuàng)新高 16
2.2、競爭格局：背靠BAT，美團、大眾點評團、百度糯米三足鼎立 19
2.3、發(fā)展趨勢：交易規(guī)模提升+向細分市場滲透+渠道下移至三四線城市 22
2.4、大眾點評VS.美團 22
2.4.1、商業(yè)模式與定位：信息平臺與交易入口 23
2.4.2、布局方式：平臺與自營 23
2.4.3、投資方及融資情況：背靠大佬，競爭白熱化 24
2.4.4、企業(yè)文化：小資與狼性 25
3、外賣：迅速崛起的O2O新貴 26
3.1、發(fā)展現(xiàn)狀：外賣O2O迎來春天 26
3.2、競爭格局：餓了么和美團外賣雙寡頭壟斷 27
3.3、配送方式：商戶自配vs.代理配送vs.自營配送 30
3.4、美國第一大外賣O2O平臺GrubHub 30
3.4.1、盈利模式：連接用戶與餐廳，向餐廳收取傭金 31
3.4.2、經(jīng)營現(xiàn)狀：交易規(guī)�？焖偬嵘瑐蚪鹇时３址�(wěn)定 31
3.4.3、財務狀況：通過合并擴大營收規(guī)模，規(guī)模效應改善盈利水平 33
3.4.4、競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略并購+持續(xù)技術(shù)投入+盈利模式清晰 35
4、餐飲連鎖：O2O 的“下一站天后” 36
4.1、餐飲連鎖：行業(yè)繼續(xù)承壓，餐飲類上市公司業(yè)績低迷 36
4.2、餐飲連鎖O2O1.0 模式：快餐式火鍋連鎖呷哺呷哺試水微信營銷 40
4.3、餐飲連鎖O2O2.0 模式：海底撈自建O2O 體系，將極致服務延伸到線上 45
4.4、傳統(tǒng)餐飲連鎖O2O轉(zhuǎn)型之路 48
5、三大餐飲O2O模式的未來之路 49
5.1、團購：O2O入口價值凸顯，未來發(fā)力本地生活服務市場 49
5.2、外賣：為餐廳和消費者貢獻價值增量，消化配送產(chǎn)能是關(guān)鍵 50
5.3、傳統(tǒng)餐飲：未來餐飲O2O主戰(zhàn)場，借助互聯(lián)網(wǎng)有望實現(xiàn)規(guī)模化擴張 50
圖表目錄
圖表 1：2010-2017 年中國餐飲行業(yè)市場規(guī)模 5
圖表 2：2011-2018 年中國整體網(wǎng)民及移動網(wǎng)民規(guī)模 5
圖表 3：2010-2017 年中國餐飲O2O 市場規(guī)模 6
圖表 4：2010-2017 年中國餐飲O2O 滲透率 6
圖表 5：餐飲O2O 模式發(fā)展歷程 7
圖表 6：大眾點評早期經(jīng)營概況 8
圖表 7：飯統(tǒng)網(wǎng)的盈利模式和失敗原因總結(jié) 9
圖表 8：團購網(wǎng)站主要的盈利模式 9
圖表 9：外賣O2O行業(yè)發(fā)展歷程 11
圖表 10：餐飲O2O市場生態(tài)圖 12
圖表 11：美國主要餐飲O2O網(wǎng)站概況 13
圖表 12：美國主要餐飲O2O網(wǎng)站主要的財務指標 13
圖表 13：2010-2015 年Yelp 營業(yè)收入和凈利潤情況 13
圖表 14：2010-2015 年Groupon 營業(yè)收入和凈利潤情況 14
圖表 15：2009-2013 年OpenTable 營業(yè)收入和凈利潤情況 14
圖表 16：2010-2015 年GrubHub 營業(yè)收入和凈利潤情況 15
圖表 17：2011-2014 年中國團購市場銷售額 17
圖表 18：2011-2014 年中國團購市場參團人數(shù) 17
圖表 19：2011-2014 年中國團購市場在售團單 18
圖表 20：2014 年各團購品類銷售數(shù)據(jù) 18
圖表 21：2014 年TOP10 細分品類銷售數(shù)據(jù) 19
圖表 22：2014 年團購品類銷售占比 20
圖表 23：2011-2014 年城市團購銷售額 20
圖表 24：2015 年上半年團購網(wǎng)站市場份額情況 21
圖表 25：2015 年上半年團購網(wǎng)站交易規(guī)模及其增速 21
圖表 26：2011-2014 年前五大團購網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)（億元） 21
圖表 27：2014年以來團購行業(yè)的大事件 22
圖表 28：2015 年上半年美團業(yè)務數(shù)據(jù) 25
圖表 29：2011-2015 年美團網(wǎng)總交易額 25
圖表 30：美團和大眾點評歷次融資情況 26
圖表 31：互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)餐飲外賣的改造 27
圖表 32：線下主要餐飲商戶的外賣O2O嘗試 27
圖表 33：2010-2017 年中國外賣O2O 市場規(guī)模 28
圖表 34：2014Q1-2015Q2 餐飲外賣O2O 訂單規(guī)模 28
圖表 35：2014 年餐飲外賣O2O 訂單市場份額 29
圖表 36：2014 年餐飲外賣O2O 訂單細分市場份額 30
圖表 37：主流外賣O2O 網(wǎng)站概況 30
圖表 38：輕資產(chǎn)外賣平臺和重資產(chǎn)外賣平臺優(yōu)劣勢比較 31
圖表 39：GrubHub的業(yè)務模式 32
圖表 40：2011-2014 年GrubHub 活躍用戶數(shù)量及增速 33
圖表 41：2011-2014 年GrubHub 日均訂單量及增速 33
圖表 42：2011-2014 年GrubHub 簽約餐廳數(shù)量及增速 33
圖表 43：2011-2014 年GrubHub 交易規(guī)模及增速 34
圖表 44：2011-2013 年GrubHub 平均每單用戶消費及營收貢獻情況 35
圖表 45：2011-2014 年GrubHub 營業(yè)收入及其增速 35
圖表 46：2011-2014 年GrubHub 凈利潤及其增速 35
圖表 47：2011-2014 年GrubHub 費用率及利潤率 36
圖表 48：2011-2015 年限額以上企業(yè)餐飲收入同比增速 38
圖表 49：限額以上餐飲業(yè)毛利率情況 38
圖表 50：2008-2014 年餐飲類上市公司的營業(yè)收入 39
圖表 51：2008-2014 年餐飲類上市公司營業(yè)收入同比增速 39
圖表 52：2008-2014 年餐飲類上市公司的凈利率 40
圖表 53：餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢預測 40
圖表 54：傳統(tǒng)火鍋與快速休閑火鍋的區(qū)別 41
圖表 55：呷哺呷哺門店分布 41
圖表 56：2014 年呷哺呷哺的門店分布情況 42
圖表 57：2011-2014 年呷哺呷哺門店數(shù) 43
圖表 58：2011-2014 年呷哺呷哺營業(yè)收入情況 43
圖表 59：2011-2014 年呷哺呷哺凈利潤情況 44
圖表 60：2011-2014 年呷哺呷哺主要經(jīng)營數(shù)據(jù)情況 44
圖表 61：微信公眾號商業(yè)模式 45
圖表 62：呷哺呷哺在微信上的營銷活動 45
圖表 63：海底撈的O2O 實踐之路 46
圖表 64：海底撈天貓旗艦店 47
圖表 65：海底撈的微信服務號情況 47
圖表 66：海底撈Hi撈匯社區(qū)首頁 49
|
