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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2015-2020年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述
1.1 動(dòng)漫簡(jiǎn)介
1.1.1 動(dòng)漫的定義
1.1.2 動(dòng)畫(huà)的相關(guān)介紹
1.1.3 漫畫(huà)的相關(guān)介紹
1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述
1.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的定義
1.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈定義
1.2.3 動(dòng)漫周邊產(chǎn)業(yè)定義
1.3 動(dòng)漫作品概述
1.3.1 動(dòng)漫作品的特點(diǎn)
1.3.2 動(dòng)漫作品的類(lèi)別
第二章 2013-2015年世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.1.1 產(chǎn)業(yè)政策
2.1.2 發(fā)展模式
2.1.3 發(fā)展特點(diǎn)
2.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
2.2.1 運(yùn)作模式
2.2.2 融資模式
2.2.3 行業(yè)特色
2.2.4 發(fā)展特點(diǎn)
2.2.5 發(fā)展困境
2.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
2.3.1 發(fā)展歷程
2.3.2 運(yùn)作流程
2.3.3 發(fā)展模式
2.3.4 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
2.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
2.4.1 發(fā)展歷程
2.4.2 發(fā)展特點(diǎn)
2.4.3 發(fā)展措施
2.5 臺(tái)灣動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
2.5.1 行業(yè)發(fā)展特征
2.5.2 加強(qiáng)與大陸合作
2.5.3 行業(yè)發(fā)展困境
第三章 2013-2015年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析
3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基本情況
3.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 行業(yè)相關(guān)政策
3.1.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.4 行業(yè)影響因素
3.1.5 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.2 2013-2015年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
3.2.1 行業(yè)最新動(dòng)態(tài)
3.2.2 行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
3.2.3 行業(yè)企業(yè)規(guī)模
3.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.3 2013-2015年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
3.3.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地?cái)?shù)量規(guī)模
3.3.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)品產(chǎn)出
3.3.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地運(yùn)行模式
3.3.4 打造產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)
3.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略模式
3.4.1 發(fā)展戰(zhàn)略模式的必要性
3.4.2 創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.4.3 協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部關(guān)系
3.4.4 合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局
3.4.5 給予行業(yè)政策支持
3.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題分析
3.5.1 產(chǎn)品質(zhì)量低下
3.5.2 行業(yè)人才缺乏
3.5.3 發(fā)展資金不足
3.5.4 版權(quán)問(wèn)題嚴(yán)重
3.6 發(fā)展中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的建議
3.6.1 行業(yè)破局辦法
3.6.2 加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
3.6.3 行業(yè)發(fā)展策略
3.6.4 實(shí)行分級(jí)制度
3.6.5 產(chǎn)品發(fā)售環(huán)節(jié)策略
第四章 2013-2015年中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)分析
4.1 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展概況
4.1.1 市場(chǎng)發(fā)展因素分析
4.1.2 新媒體發(fā)展勢(shì)頭良好
4.1.3 動(dòng)漫市場(chǎng)粉絲凝聚力
4.2 中國(guó)動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)分析
4.2.1 動(dòng)漫消費(fèi)定位主體
4.2.2 動(dòng)漫消費(fèi)主體特征
4.2.3 懷舊動(dòng)漫漸受消費(fèi)者追捧
4.2.4 動(dòng)漫衍生品消費(fèi)群體分析
4.3 動(dòng)漫市場(chǎng)消費(fèi)者的代際消費(fèi)理論剖析
4.3.1 同一性消費(fèi)需求
4.3.2 回憶性消費(fèi)需求
4.3.3 代際消費(fèi)原理的啟示
4.4 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式分析
4.4.1 動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)的基本模式
4.4.2 動(dòng)漫企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例
4.4.3 動(dòng)漫品牌營(yíng)銷(xiāo)方式
4.4.4 動(dòng)漫圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)技巧
4.5 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
4.5.1 成本策略
4.5.2 渠道策略
4.5.3 衍生品開(kāi)發(fā)策略
第五章 2013-2015年中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
5.1 全球動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 全球各地區(qū)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
5.1.2 重點(diǎn)動(dòng)畫(huà)電影公司介紹
5.1.3 優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)電影屬性分析
5.1.4 全球3D動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
5.2 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
5.2.1 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
5.2.2 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)模
5.2.3 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
5.2.4 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)政策扶持效果
5.2.5 動(dòng)畫(huà)水平滯后成因分析
5.2.6 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)需要突圍
5.3 2013-2015年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
5.3.1 動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)票房
5.3.2 動(dòng)畫(huà)電影票房結(jié)構(gòu)
5.3.3 動(dòng)畫(huà)電影放映時(shí)間
5.3.4 動(dòng)畫(huà)電影受眾定位
5.3.5 動(dòng)畫(huà)電影偏好續(xù)集
5.3.6 動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
5.4 動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)化運(yùn)作模式解析
5.4.1 動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)層次
5.4.2 動(dòng)畫(huà)片商業(yè)類(lèi)型
5.4.3 加強(qiáng)資本融合商品權(quán)分切
5.5 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策分析
5.5.1 中外差距較大
5.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺失
5.5.3 專(zhuān)業(yè)人才匱乏
5.5.4 改革管理體制
5.5.5 完善產(chǎn)業(yè)鏈條
5.5.6 打通行業(yè)壁壘
第六章 2013-2015年中國(guó)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.1 全球漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)分析
6.1.1 世界漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
6.1.2 世界漫畫(huà)巨頭競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
6.1.3 日本漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)成因分析
6.1.4 法國(guó)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
6.1.5 韓國(guó)新政推動(dòng)漫畫(huà)出口
6.2 中國(guó)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)分析
6.2.1 中國(guó)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
6.2.2 漫畫(huà)消費(fèi)行為分析
6.2.3 中國(guó)首個(gè)漫畫(huà)家村開(kāi)村
6.2.4 漫畫(huà)作家收入不佳的原因
6.2.5 中國(guó)漫畫(huà)需建立風(fēng)格
6.3 香港漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)
6.3.1 香港漫畫(huà)業(yè)的崛起
6.3.2 香港漫畫(huà)市場(chǎng)特點(diǎn)
6.3.3 日本對(duì)香港漫畫(huà)的影響
6.3.4 網(wǎng)絡(luò)盜版打擊漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)
6.4 漫畫(huà)新聞產(chǎn)業(yè)
6.4.1 漫畫(huà)新聞的定義
6.4.2 中國(guó)漫畫(huà)新聞的概況
6.4.3 漫畫(huà)新聞傳播優(yōu)勢(shì)
6.4.4 漫畫(huà)新聞發(fā)展中的問(wèn)題
6.4.5 漫畫(huà)新聞發(fā)展策略
6.5 中國(guó)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)分析
6.5.1 新漫畫(huà)市場(chǎng)阻礙
6.5.2 漫畫(huà)期刊產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題
6.5.3 傳統(tǒng)漫畫(huà)發(fā)展走向
6.5.4 成人漫畫(huà)市場(chǎng)前景
第七章 2013-2015年手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.1 手機(jī)動(dòng)漫概述
7.1.1 手機(jī)動(dòng)漫的概念
7.1.2 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
7.1.3 手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)特點(diǎn)
7.1.4 手機(jī)動(dòng)漫的傳播特性
7.1.5 手機(jī)動(dòng)漫的受眾分析
7.2 2013-2015年中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
7.2.1 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)
7.2.2 手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模
7.2.3 手機(jī)動(dòng)漫規(guī)模
7.2.4 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
7.2.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.2.6 產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
7.2.7 助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展
7.3 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題與對(duì)策分析
7.3.1 手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展障礙
7.3.2 手機(jī)動(dòng)漫創(chuàng)作誤區(qū)
7.3.3 加強(qiáng)政策保障
7.3.4 完善經(jīng)營(yíng)模式
7.3.5 積極培育市場(chǎng)
7.4 手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
7.4.1 行業(yè)發(fā)展契機(jī)
7.4.2 市場(chǎng)前景分析
7.4.3 未來(lái)發(fā)展方向
7.4.4 社區(qū)化互動(dòng)化趨勢(shì)
第八章 2013-2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.1 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫概述
8.1.1 定義及分類(lèi)
8.1.2 用戶特征
8.1.3 市場(chǎng)特點(diǎn)
8.1.4 經(jīng)營(yíng)模式
8.2 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析
8.2.1 網(wǎng)絡(luò)傳媒對(duì)傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)的影響
8.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻成重要渠道
8.2.3 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)格局
8.2.4 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
8.3 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)贏利分析
8.3.1 動(dòng)漫網(wǎng)站盈利模式單一
8.3.2 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫盈利模式不清晰
8.3.3 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫企業(yè)冷待風(fēng)險(xiǎn)投資
8.3.4 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫企業(yè)的贏利對(duì)策
第九章 2013-2015年動(dòng)漫游戲（偏網(wǎng)絡(luò)）產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.1 動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
9.1.1 產(chǎn)業(yè)特征解析
9.1.2 產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用
9.1.3 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
9.1.4 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立
9.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙
9.2 2013-2015年網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)發(fā)展分析
9.2.1 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
9.2.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
9.2.3 虛擬物品市場(chǎng)
9.2.4 移動(dòng)游戲市場(chǎng)
9.2.5 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)
9.3 發(fā)展中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的建議
9.3.1 抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
9.3.2 培育本土原創(chuàng)產(chǎn)品
9.3.3 培養(yǎng)高端行業(yè)人才
9.3.4 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
9.3.5 培育動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈
9.4 動(dòng)漫游戲未來(lái)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
9.4.1 行業(yè)發(fā)展契機(jī)
9.4.2 游戲與動(dòng)漫相結(jié)合
9.4.3 游戲改編影視前景良好
9.4.4 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.4.5 未來(lái)發(fā)展方向
第十章 2013-2015年重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
10.1 北京市
10.1.1 產(chǎn)業(yè)出口規(guī)模
10.1.2 總部基地建設(shè)
10.1.3 培育動(dòng)漫消費(fèi)
10.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
10.1.5 未來(lái)發(fā)展目標(biāo)
10.2 上海市
10.2.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
10.2.2 優(yōu)秀產(chǎn)品介紹
10.2.3 行業(yè)扶持辦法
10.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)
10.2.5 提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
10.3 深圳市
10.3.1 優(yōu)秀作品介紹
10.3.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈不完整
10.3.4 行業(yè)發(fā)展對(duì)策
10.3.5 未來(lái)發(fā)展目標(biāo)
10.4 濟(jì)南市
10.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.4.2 產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
10.4.3 承接外包機(jī)遇
10.4.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
10.4.5 發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.5 長(zhǎng)沙市
10.5.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.5.2 產(chǎn)業(yè)滑坡成因
10.5.3 行業(yè)發(fā)展建議
10.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
10.6 杭州市
10.6.1 行業(yè)政策環(huán)境
10.6.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
10.6.3 動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量
10.6.4 企業(yè)盈利模式
10.7 廈門(mén)市
10.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
10.7.2 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地
10.7.3 政策扶持措施
10.7.4 廈門(mén)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)
10.8 其他地區(qū)
10.8.1 武漢市動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
10.8.2 安徽建動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)園
10.8.3 重慶打造動(dòng)漫公共服務(wù)平臺(tái)
10.8.4 東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
第十一章 2013-2015年中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)分析
11.1 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)概況
11.1.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式
11.1.2 行業(yè)政策支持
11.1.3 市場(chǎng)規(guī)模分析
11.1.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
11.1.5 行業(yè)發(fā)展特征
11.2 動(dòng)漫與廣告業(yè)
11.2.1 動(dòng)漫與廣告的結(jié)合
11.2.2 動(dòng)漫廣告媒介平臺(tái)
11.2.3 動(dòng)漫廣告?zhèn)鞑?yōu)勢(shì)
11.2.4 動(dòng)漫廣告運(yùn)作流程
11.2.5 動(dòng)漫廣告發(fā)展前景
11.3 動(dòng)漫與服裝產(chǎn)業(yè)
11.3.1 動(dòng)漫服裝的產(chǎn)生
11.3.2 卡通品牌服裝市場(chǎng)分析
11.3.3 服裝品牌推進(jìn)動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)
11.3.4 動(dòng)漫服裝品牌發(fā)展方向
11.4 動(dòng)漫與食品產(chǎn)業(yè)
11.4.1 動(dòng)漫食品受歡迎
11.4.2 卡通食品市場(chǎng)占有率
11.4.3 卡通食品帶動(dòng)飲食新理念
11.4.4 使用動(dòng)漫形象的益處
11.4.5 使用動(dòng)漫形象的方法
11.5 動(dòng)漫與玩具產(chǎn)業(yè)
11.5.1 動(dòng)漫玩具發(fā)展現(xiàn)狀
11.5.2 國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)火熱
11.5.3 動(dòng)漫玩具發(fā)展對(duì)策
11.5.4 動(dòng)漫玩具店發(fā)展趨勢(shì)
第十二章 2013-2015年重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展分析
12.1 華特迪士尼（The Walt Disney Company）
12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
12.1.3 企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作
12.1.4 品牌價(jià)值開(kāi)發(fā)
12.1.5 迪斯尼樂(lè)園
12.2 夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)公司（DREAMWORKS ANIMATION SKG, INC.）
12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
12.2.3 資本收購(gòu)分析
12.2.4 打造主題樂(lè)園
12.3 東映動(dòng)畫(huà)株式會(huì)社（Toei Animation Co., Ltd.）
12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
12.3.3 企業(yè)合作分析
12.3.4 涉足手游研發(fā)
12.4 盛大游戲（Shanda Games Ltd）
12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
12.4.3 發(fā)力線下內(nèi)容
12.4.4 擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)布局
12.5 環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意控股有限公司
12.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.5.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.5.3 注重人才培養(yǎng)
12.6 廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司
12.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
12.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
12.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
12.6.5 整合海外品牌
12.6.6 打造全產(chǎn)業(yè)鏈
12.7 上海美術(shù)電影制片廠
12.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.7.2 經(jīng)典作品巡展
12.7.3 合作打造手游
12.8 深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司
12.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.8.2 進(jìn)軍海外市場(chǎng)
12.8.3 打造兒童舞臺(tái)劇
12.9 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司
12.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.9.2 企業(yè)發(fā)展策略
12.9.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路
12.9.4 全方位發(fā)展道路
12.10 浙江中南卡通股份有限公司
12.10.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.10.2 國(guó)際化發(fā)展路徑
12.10.3 進(jìn)軍動(dòng)畫(huà)電影
12.10.4 進(jìn)軍童裝市場(chǎng)
第十三章 動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
13.1 中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
13.1.1 生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)
13.1.2 市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)
13.1.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持
13.1.4 產(chǎn)業(yè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)
13.1.5 虛擬動(dòng)漫集群優(yōu)勢(shì)
13.2 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
13.2.1 中國(guó)動(dòng)畫(huà)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
13.2.2 外來(lái)動(dòng)漫占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)
13.2.3 中日動(dòng)漫業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較
13.2.4 幽默漫畫(huà)期刊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
13.2.5 動(dòng)漫行業(yè)城市競(jìng)爭(zhēng)力分析
13.3 打造動(dòng)漫民族品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
13.3.1 培養(yǎng)品牌意識(shí)
13.3.2 打造品牌戰(zhàn)略
13.3.3 提升品牌價(jià)值
13.3.4 加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)
13.3.5 提高管理水平
第十四章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
14.1 動(dòng)漫行業(yè)投資背景分析
14.1.1 全球化背景
14.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)品的需求擴(kuò)大
14.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
14.2 動(dòng)漫行業(yè)投資機(jī)遇分析
14.2.1 新媒體機(jī)遇
14.2.2 城鎮(zhèn)化機(jī)遇
14.2.3 動(dòng)漫走出去機(jī)遇
14.2.4 小微動(dòng)漫企業(yè)機(jī)遇
14.3 動(dòng)漫資金投資形式比較分析
14.3.1 個(gè)人投資
14.3.2 種子基金
14.3.3 風(fēng)險(xiǎn)投資
14.3.4 企業(yè)并購(gòu)
14.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及建議
14.4.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)
14.4.2 動(dòng)漫企業(yè)融資建議
第十五章 2016-2020年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
15.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析
15.1.1 主要發(fā)展障礙
15.1.2 未來(lái)發(fā)展機(jī)遇
15.1.3 發(fā)展保障措施
15.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
15.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成國(guó)際投資熱點(diǎn)
15.2.2 新媒體動(dòng)漫發(fā)展方向
15.2.3 服務(wù)外包成趨勢(shì)
15.2.4 全齡化發(fā)展趨勢(shì)
15.2.5 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
15.3 2016-2020年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
15.3.1 2016-2020年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
15.3.2 2016-2020年國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片產(chǎn)量預(yù)測(cè)
15.3.3 2016-2020年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：中華人民共和國(guó)著作權(quán)法
附錄二：互聯(lián)網(wǎng)文化管理暫行規(guī)定
附錄三：音像制品管理?xiàng)l例
附錄四：《國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地管理辦法》
附錄五：網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法
附錄六：《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見(jiàn)》
圖表目錄
圖表 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)層次結(jié)構(gòu)
圖表 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)各層次盈利模式
圖表 美國(guó)動(dòng)漫發(fā)展史
圖表 美國(guó)主體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)流程
圖表 2004-2013年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策
圖表 2013年國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)情況
圖表 1990-2013年全國(guó)票房超過(guò)3億美元?jiǎng)赢?huà)電影數(shù)量
圖表 全球六大動(dòng)畫(huà)公司產(chǎn)品及票房
圖表 全球著名動(dòng)畫(huà)公司奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)將提名及獲獎(jiǎng)次數(shù)
圖表 全球最賣(mài)座動(dòng)畫(huà)電影TOP10
圖表 投資回報(bào)比最高動(dòng)畫(huà)電影TOP10
圖表 北美票房低于海外票房動(dòng)畫(huà)電影TOP10
圖表 全球票房過(guò)3億美元?jiǎng)赢?huà)北美映期按月分布
圖表 全球票房過(guò)3億美元?jiǎng)赢?huà)片長(zhǎng)分布
圖表 2009-2013年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)票房情況
圖表 2009-2014年國(guó)產(chǎn)及進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片票房占比
圖表 2012-2014年每月上映動(dòng)畫(huà)電影數(shù)量
圖表 2013年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影數(shù)量受眾定位分布
圖表 2013年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影受眾群體票房共享占比
圖表 中國(guó)動(dòng)畫(huà)片商品化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次
圖表 國(guó)內(nèi)播映動(dòng)畫(huà)片的主要商業(yè)策略
圖表 國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)片的三種商業(yè)類(lèi)型
圖表 A類(lèi)型的動(dòng)畫(huà)片
圖表 B類(lèi)型動(dòng)畫(huà)片的“品牌”導(dǎo)向
圖表 C類(lèi)型的動(dòng)畫(huà)片=廣告片
圖表 中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表 中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占比
圖表 愛(ài)奇藝熱門(mén)動(dòng)漫作品播放次數(shù)
圖表 2011-2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模及增速
圖表 2013年-2014年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模及增速
圖表 2011-2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 2013-2014中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 2013年中國(guó)虛擬物品交易平臺(tái)市場(chǎng)份額占比
圖表 2011-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模結(jié)構(gòu)
圖表 2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)智能移動(dòng)終端游戲操作系統(tǒng)分布
圖表 2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲上市企業(yè)收入規(guī)模TOP10
圖表 2014年杭州市動(dòng)漫產(chǎn)品產(chǎn)量
圖表 2009-2015年中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算
圖表 中國(guó)動(dòng)漫衍生品細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 整體化設(shè)計(jì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 動(dòng)漫衍生品行業(yè)盈利模式
圖表 卡通食品在各國(guó)食品市場(chǎng)中的占有率
圖表 2012-2013財(cái)年華特迪士尼綜合損益表
圖表 2012-2013財(cái)年華特迪士尼不同部門(mén)營(yíng)業(yè)收入情況
圖表 2013-2014財(cái)年華特迪士尼綜合損益表
圖表 2013-2014財(cái)年華特迪士尼不同部門(mén)收入情況
圖表 2013-2014財(cái)年華特迪士尼不同地區(qū)收入情況
圖表 2014-2015財(cái)年華特迪士尼綜合損益表
圖表 2014-2015財(cái)年華特迪士尼不同部門(mén)收入情況
圖表 2014-2015財(cái)年華特迪士尼不同地區(qū)收入情況
圖表 迪斯尼品牌價(jià)值開(kāi)發(fā)的輪次模型
圖表 20世紀(jì)90年代以來(lái)迪斯尼公司發(fā)展重要事件
圖表 最初的迪斯尼樂(lè)園股份構(gòu)成
圖表 迪斯尼樂(lè)園最初的人數(shù)和收入比預(yù)計(jì)高的百分比
圖表 東京迪斯尼的投資金額
圖表 2011-2013年夢(mèng)工廠綜合損益表
圖表 2011-2013年夢(mèng)工廠不同部門(mén)營(yíng)業(yè)收入情況
圖表 2011-2013年夢(mèng)工廠電影和其他收入情況
圖表 2012-2014年夢(mèng)工廠綜合損益表
圖表 2012-2014年夢(mèng)工廠不同部門(mén)營(yíng)業(yè)收入情況
圖表 2012-2014年夢(mèng)工廠電影和其他收入情況
圖表 2013-2015年夢(mèng)工廠綜合損益表
圖表 2013-2015年夢(mèng)工廠不同部門(mén)營(yíng)業(yè)收入情況
圖表 2013-2015年夢(mèng)工廠電影和其他收入情況
圖表 《聰明的一休》劇照
圖表 《花仙子》劇照
圖表 《圣斗士星矢》劇照
圖表 2012-2013財(cái)年?yáng)|映動(dòng)畫(huà)綜合損益表
圖表 2013財(cái)年?yáng)|映動(dòng)畫(huà)分部資料
圖表 2013-2014財(cái)年?yáng)|映動(dòng)畫(huà)綜合損益表
圖表 2014財(cái)年?yáng)|映動(dòng)畫(huà)分部資料
圖表 2015財(cái)年?yáng)|映動(dòng)畫(huà)綜合損益表
圖表 2012-2013年環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意綜合收益表
圖表 2012-2013年環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意分部資料
圖表 2012-2013年環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意分區(qū)域資料
圖表 2013-2014年環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意綜合收益表
圖表 2013-2014年環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意分部資料
圖表 2013-2014年環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意分部資料
圖表 2015年環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意綜合收益表
圖表 2013-2015年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2013-2014年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2015年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2013-2014年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2015年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域
圖表 2013-2014年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2015年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2013-2014年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司短期償債能力
圖表 2015年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司短期償債能力
圖表 2013-2014年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2015年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2013-2014年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2015年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2013-2014年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司盈利能力
圖表 2015年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司盈利能力
圖表 2014年度推薦播出優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)片
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