昨日（3月26日）下午，由商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司和中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的“2006年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)100強(qiáng)”排行榜榜單正式揭曉。國(guó)美電器集團(tuán)以869.3億元銷售規(guī)模、820家店鋪的業(yè)績(jī)排列第一位，首次超過(guò)百聯(lián)集團(tuán)，從中國(guó)家電連鎖龍頭一躍成為中國(guó)商業(yè)連鎖的老大。

     年銷售869億元 國(guó)美穩(wěn)居行業(yè)老大

     以國(guó)美、蘇寧為代表的家電企業(yè)共有5家入圍前30強(qiáng)，其銷售規(guī)模和店鋪數(shù)量的增幅分別為56%和54%，遠(yuǎn)高于其它業(yè)態(tài)。而國(guó)美電器年銷售規(guī)模達(dá)到869億元，店鋪數(shù)量高達(dá)820個(gè)，分別比國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧電器超出260億元和300個(gè)門店。

     據(jù)此次公布的數(shù)據(jù)顯示，2006年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)100強(qiáng)銷售規(guī)模達(dá)到8552億元，同比增長(zhǎng)25%；門店總數(shù)達(dá)到69100個(gè)，同比增長(zhǎng)57%。100強(qiáng)企業(yè)的總銷售規(guī)模平均增幅超過(guò)30%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重從2002年至2006年，分別為6.0%、7.8%、9.3%、10.5%和11.2%，五年內(nèi)將近翻了一番，行業(yè)集中度明顯加強(qiáng)。

     國(guó)美將重視利潤(rùn)增長(zhǎng)率

     國(guó)美電器2006年門店數(shù)量高達(dá)820家，同比增長(zhǎng)92％，總銷售額為869億元，同比增長(zhǎng)74％，蘇寧電器銷售規(guī)模與去年同期相比提高了53%。

      前不久，國(guó)美電器總裁陳曉在接受媒體采訪時(shí)表示，由于國(guó)美和永樂(lè)的合并速度比預(yù)想的要快，兩強(qiáng)合并的協(xié)同效應(yīng)在今年1月份已經(jīng)開始顯現(xiàn)。而針對(duì)家電行業(yè)整體利潤(rùn)偏低的現(xiàn)狀，一直扮演家電連鎖行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的國(guó)美電器將更加重視門店的經(jīng)營(yíng)效益，并為此推出旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)電器店、社區(qū)店以及專業(yè)品類經(jīng)營(yíng)的手機(jī)店等，其中專業(yè)店將是國(guó)美和家電連鎖行業(yè)的革命性改革。

     “今年，我們的目標(biāo)是純利的增長(zhǎng)率要超過(guò)銷售的增長(zhǎng)率，這將是一個(gè)行業(yè)性的挑戰(zhàn)。”陳曉在接受媒體采訪時(shí)表示。而據(jù)了解，在國(guó)美制定的五年規(guī)劃中，到第五年，國(guó)美集團(tuán)將占領(lǐng)國(guó)內(nèi)家電零售市場(chǎng)25%的份額，約2500億元的銷售額。

     領(lǐng)軍本土家電連鎖成抵御外資范本

　　通過(guò)榜單可以看到，境外資本企業(yè)顯示了極強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，以經(jīng)營(yíng)大型超市為主的11家外資零售商（家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、好又多、易初蓮花、麥德龍、樂(lè)購(gòu)TESCO、百佳、歐尚、永旺、華糖）新開店鋪數(shù)量超過(guò)100家，也超過(guò)了上年同期水平。

　　相比于其他商業(yè)流通領(lǐng)域，中國(guó)本土的家電連鎖行業(yè)為國(guó)內(nèi)企業(yè)抵御外資滲入本土市場(chǎng)提供了很好的范例，北美最大規(guī)模的電器連鎖企業(yè)百思買高調(diào)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，但是除并構(gòu)五星電器外，至今只在上海開設(shè)了一家門店，擴(kuò)張步伐明顯跟不上國(guó)內(nèi)家電連鎖行業(yè)的節(jié)奏。

　　　據(jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)專家表示，以國(guó)美、蘇寧為代表的國(guó)內(nèi)家電連鎖行業(yè)在今年的整體飛速擴(kuò)張，大大的提高了境外商業(yè)資本進(jìn)入的“門檻”，尤其在北京、上海等重要城市，龐大的門店規(guī)模和充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，大大加劇了外資進(jìn)入的成本和風(fēng)險(xiǎn)，這也是百思買遲遲不能加速擴(kuò)張的重要原因。