我們認為Google、聯(lián)想等IT企業(yè)短期內(nèi)對國內(nèi)電視廠商的威脅并不大。主要原因有三點。一是不具備硬件垂直整合優(yōu)勢，與國內(nèi)的電視廠商一樣，都需要向上游采購面板等核心零部件，缺乏對供應鏈的掌控能力。二是軟硬件整合不占優(yōu)勢，不具備自己開發(fā)操作系統(tǒng)的條件，只能采用Android系統(tǒng)，與國內(nèi)電視廠商處于同一起跑線。雖然Google可以采取封閉Android系統(tǒng)的方式來支持自己智能電視，但是Google短期內(nèi)并不會這么做。因為Google的智能電視能否獲得成功還是一個未知數(shù)，他目前主要的盈利模式是將Android作為渠道來推送搜索、地圖等核心業(yè)務。一旦Android不再開放，Windows將迅速占領Android的市場份額，導致Google的核心業(yè)務受到影響。

    三是IT廠商不具備國內(nèi)電視廠商多年精心布局的各種渠道。智能電視屬于高端產(chǎn)品，價格昂貴，例如4月份剛上市的聯(lián)想K91的售價就在15000元人民幣。所以智能電視必定要先從消費能力強的一二線城市開始滲透。在一二線城市中，只有三種銷售渠道可選。一是進入國美、蘇寧或者商場的連鎖渠道。二是走自己的渠道。三是走京東、亞馬遜等電商的渠道。

   我們并不看好IT廠商進入國美和蘇寧的家電連鎖渠道。國美和蘇寧都采取代銷的方式，渠道商不買斷產(chǎn)品，所以不承擔任何風險。這就需要聯(lián)想大量的鋪貨，自己承擔風險。而智能電視并非聯(lián)想的主營業(yè)務，現(xiàn)階段的出貨量是否能夠滿足大量鋪貨需求？聯(lián)想的智能電視只有三個型號，與其他老牌電視廠商動輒十幾款的LED、3D、智能電視、云電視相比顯得非常的單薄，如果進入這些渠道，面對其他電視廠商的直接競爭，風險收益比是否合適，都還是一個未知數(shù)。

    我們也不看好IT廠商的自有渠道。IT廠商的自有渠道多以電腦專賣店為主，無法匹配目標客戶群體。廠商選擇自建家電渠道的可能性也非常低。首先IT廠商的家電產(chǎn)品種類太少，自建家電渠道將會導致消費者沒有什么選擇。其次國美、蘇寧等連鎖賣場在一二線城市的布局已經(jīng)很充分，連老牌的家電廠商都很少有自己的專賣店，IT廠商要想在一二線城市自建家電渠道更是難上加難。三四級市場才是電視廠商自建家電渠道的主戰(zhàn)場。

圖表 56  全國部分城市家電連鎖店面數(shù)量

    京東、亞馬遜等電商渠道是IT廠商短期內(nèi)最好的選擇。目前聯(lián)想2012年4月份剛上市的智能電視就主要通過京東銷售。我們可以在網(wǎng)上購買手機，是因為手機的更換周期較短，一般在1-2年；而且每個人出門都會攜帶手機，我們早已經(jīng)通過朋友或者同事體驗過自己心儀的手機。但是電視的更換周期通常在7-8年，大家都很慎重；而且電視都是放在家里，除了實體店以外，我們幾乎沒有其他的途徑去體驗。因此通過網(wǎng)絡銷售電視的方式很難給消費者安全感，我們并不看好。