日本安橋（ONKYO）下調了2006財年（2005年4月～2006年3月）的業(yè)績預測。上次預測為470億日元的聯(lián)合銷售額下調到了445億日元，預計贏利4億日元的純損益改為10億5000萬日元的赤字。



　　此次下調業(yè)績的原因是：隨著記錄介質采用硬盤及閃存的便攜音樂播放器等迅速普及，原來的音響市場出現(xiàn)了超過該公司預想的持續(xù)縮小。面向年底這一最大需求期的商戰(zhàn)也以業(yè)績不佳而告終，2005年11月～12月相對于最初的銷售額目標，只完成了大約不到7億日元。



　　另外，該公司已決定撤出商用顯像管電視的銷售業(yè)務。與此同時，對與該業(yè)務相關的固定資產進行了減損處理，計入了3億4500萬日元的特別損失。此外，對于定位于“非核心”位置的業(yè)務，該公司還打算采取出售資產等措施。



　　采取緊急對策



　　該公司制定了短時間內恢復業(yè)績的“緊急對策”，包括以下3項措施。



　�。�1）壓縮人工費：將2006財年（2006年4月～2007年3月）的員工報酬削減15%等。



　�。�2）整合撤消子公司：2006年1月1日合并了位于美國的2家銷售子公司。已向中國政府相關部門提出重組在華產、銷售子公司的申請手續(xù)。重組馬來西亞的2家生產子公司以及日本的4家生產子公司。



　　（3）削減人員：除在整合撤消子公司的同時進行裁員外，還打算采取募集提前退休人員等措施。詳細情況預定在目前正在制定的中長期經(jīng)營計劃中公布。



　　通過EPC挽回損失



　　從事組合音響及揚聲器等固定音響的各大廠商都面臨著業(yè)務轉型的問題。“原來的音響市場很早就出現(xiàn)了縮小的兆頭。不過，2005年以iPod為中心的數(shù)字音頻產品的普及速度，以及原市場隨之縮小的速度均超出了預想”（該公司公關部）。該公司打算通過致力于采用英特爾“歡躍”平臺的“娛樂PC”（EPC）來向符合數(shù)字時代的業(yè)務體制過渡。計劃2006年春季率先在美國市場投放首款產品�！白畛醯膬r格會比較高一些，不過最主要的用意是獲得市場知名度。如果幾年之后這一價格能夠被市場所接受，就會成長為主力業(yè)務”