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2020-2026年中國(guó)健身房市場(chǎng)深度調(diào)研與產(chǎn)業(yè)供需格局研究報(bào)告
2020-05-19
  • [報(bào)告ID] 143233
  • [關(guān)鍵詞] 健身房市場(chǎng)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2026年中國(guó)健身房市場(chǎng)深度調(diào)研與產(chǎn)業(yè)供需格局研究報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/5/5
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報(bào)告簡(jiǎn)介

經(jīng)歷多次洗牌,健身行業(yè)再逢加速增長(zhǎng)。健身行業(yè)從海外傳播進(jìn)入中國(guó)已有20余年,由于線下健身行業(yè)一直以來(lái)盈利模式單一、經(jīng)營(yíng)成本較高,因此在大眾健身市場(chǎng)尚未成熟的環(huán)境下,行業(yè)經(jīng)歷了多次洗牌。

新老經(jīng)營(yíng)模式并存,活躍市場(chǎng)中大浪淘沙。傳統(tǒng)線下健身俱樂(lè)部模式依然占據(jù)著最多的市場(chǎng)資源且穩(wěn)定增長(zhǎng),但過(guò)度依靠年卡銷售、服務(wù)質(zhì)量不佳、客戶粘性低等問(wèn)題一直存在。近年來(lái),針對(duì)傳統(tǒng)模式的痛點(diǎn),衍生出私教工作室、24小時(shí)健身房、整合資源式O2O和線上內(nèi)容社交平臺(tái)等新興模式,小型工作室的興起對(duì)傳統(tǒng)健身房造成了一定分流,而健身App吸引了大量健身小白,也為線下健身場(chǎng)所培養(yǎng)了潛在客戶,但新盈利模式的穩(wěn)定性仍有待檢驗(yàn)。

健身房普遍投入成本回收快,現(xiàn)金流良好。目前國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部的收入以銷售年卡和私教課程為主,保健品等相關(guān)產(chǎn)品銷售占比不高,成本主要包括租金、裝修、器械及人員開(kāi)支。根據(jù)草根調(diào)研顯示,一線城市2000平米門店開(kāi)店成本約150-250萬(wàn)元,現(xiàn)金流層面一般可在提前預(yù)售期到開(kāi)業(yè)2個(gè)月內(nèi)收回,后期運(yùn)營(yíng)成本在每月30-60萬(wàn)元左右。由于銷售長(zhǎng)期年卡預(yù)收年費(fèi),健身房普遍現(xiàn)金流良好,但在財(cái)報(bào)層面,因年卡預(yù)售未使用前是待攤銷成本,因此,良好的現(xiàn)金流需要在健身房持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,不斷提升高附加值私教等收入的占比,將其轉(zhuǎn)化成為盈利能力的提升。

一線城市消費(fèi)重心已逐漸向服務(wù)轉(zhuǎn)變,其他城市開(kāi)發(fā)潛力大。年卡+私教占健身房收入90%以上,當(dāng)前大多數(shù)健身房年卡收入比重較大。隨著健身意識(shí)和消費(fèi)水平的提升,一線城市的消費(fèi)重心已逐漸向服務(wù)轉(zhuǎn)變,私教課程收入將逐漸超過(guò)年卡收入。而一線城市以外的地區(qū)商業(yè)健身房市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)空白,新開(kāi)店預(yù)售成績(jī)甚至可以超過(guò)一線城市。針對(duì)不同城市,未來(lái)健身房發(fā)展或?qū)⑿纬伞疤嵘龁蔚暧?跑馬圈地”兩條路線。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局分散,品牌區(qū)域性特征明顯,資本介入下有望產(chǎn)生全國(guó)性龍頭品牌。從競(jìng)爭(zhēng)格局上看,目前行業(yè)集中度低,知名品牌具有較強(qiáng)地域性,尚未出現(xiàn)全國(guó)性品牌。資本介入下,行業(yè)內(nèi)的洗牌或?qū)⒓铀,?qiáng)勢(shì)品牌如威爾士、一兆韋德等有望通過(guò)強(qiáng)勢(shì)區(qū)域自主擴(kuò)張和弱勢(shì)區(qū)域收購(gòu)的方式向全國(guó)連鎖品牌發(fā)展,開(kāi)啟行業(yè)集中度提升的進(jìn)程。

現(xiàn)狀概述:

健身熱潮在中國(guó)并非第一次出現(xiàn),健身行業(yè)從海外傳播進(jìn)入中國(guó)已有二十余年,二十年間,行業(yè)洗牌周期性的出現(xiàn),多表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間的健身房在成本、資源等方面難以為繼,退出市場(chǎng),而新的資本和品牌介入。在這此起彼伏的過(guò)程中,健身房的盈利模式并沒(méi)有本質(zhì)的變化,還是以年卡收費(fèi)+私教課程收費(fèi)為較為主要的收入來(lái)源,并且面臨顧客粘性低,續(xù)卡比例低的問(wèn)題。

雖然健身房已進(jìn)入國(guó)內(nèi)二十年,中國(guó)整個(gè)運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)從行業(yè)生命周期的角度,仍然處在成長(zhǎng)期并帶有部分導(dǎo)入期特征,健身房會(huì)員滲透率較低、行業(yè)尚未出現(xiàn)真正意義上的龍頭企業(yè),新模式創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有少量進(jìn)入B輪融資。

近兩年來(lái),健身熱潮再次興起,經(jīng)營(yíng)多年脫穎而出的老品牌穩(wěn)定地拓展更多門店,也出現(xiàn)了快速發(fā)展的新模式線下健身房。此外,在傳統(tǒng)健身俱樂(lè)部缺失的健身啟蒙指引服務(wù)和健身內(nèi)容方面,涌現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè),從內(nèi)容和整合資源與服務(wù)的角度切入市場(chǎng),填補(bǔ)多年來(lái)市場(chǎng)供給與消費(fèi)者需求的錯(cuò)位。以KEEP為代表的線上健身內(nèi)容提供方和以樂(lè)刻健身為代表的O2O健身場(chǎng)館課程預(yù)約App為健身行業(yè)注入了新的流量;ヂ(lián)網(wǎng)健身不僅降低了參與健身的門檻,吸引了更多大眾邁出健身第一步,為培育這個(gè)尚不成熟的市場(chǎng)做出貢獻(xiàn),而且對(duì)傳統(tǒng)的健身房依靠預(yù)收款的收費(fèi)模式造成了沖擊。但目前單一的線上運(yùn)營(yíng)模式仍面臨變現(xiàn)難的問(wèn)題,新的模式是否能帶動(dòng)并促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的進(jìn)步和發(fā)展,還需從市場(chǎng)需求,盈利模式的可持續(xù)性等多方面進(jìn)行更加細(xì)致的討論。

國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈:集中在線下健身房,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展沖擊舊模式

中國(guó)健身行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)保持相似且單一的盈利模式,也成為現(xiàn)今行業(yè)進(jìn)步和變革的最大障礙。國(guó)內(nèi)健身房多年來(lái)主要收入來(lái)源為會(huì)員卡搭配私教課程,盈利模式比較單一,場(chǎng)地+教練在產(chǎn)值結(jié)構(gòu)中占比約90%,而服裝、補(bǔ)劑銷售之類占比偏小。相比之下,美國(guó)健身行業(yè)場(chǎng)地+教練的產(chǎn)值占比不到20%,食品(健康餐)、補(bǔ)劑(膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑)、減肥消費(fèi)(降脂課程與訓(xùn)練營(yíng))、服裝器材(一線品牌及自主品牌)等合計(jì)占比超70%,這與美國(guó)健身產(chǎn)業(yè)的成熟度密切相關(guān)。

健身行業(yè)模式解析:新老模式并存,活躍市場(chǎng)中大浪淘沙

健身行業(yè)的運(yùn)營(yíng)存在多種模式,主要可以分類為傳統(tǒng)健身房、小型工作室和線上健身App,這三種模式各有優(yōu)劣。目前國(guó)內(nèi)健身行業(yè)仍然是以傳統(tǒng)健身房為主,雖然小型工作室的興起可能會(huì)造成一些分流,但整體對(duì)健身房的沖擊不大,而健身App的存在吸引了大量健身小白,可能為其他線下健身場(chǎng)所培養(yǎng)了潛在客戶。以下我們將對(duì)各類模式進(jìn)行詳細(xì)分析。

傳統(tǒng)健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀解析:投入成本回收快,現(xiàn)金流狀況良好,品牌區(qū)域性特征強(qiáng)目前國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)模式還是以銷售年卡和私教課程為主,成本方面主要包括物業(yè)租金、裝修、器械和設(shè)備成本。投入成本回收快,現(xiàn)金流良好是健身房經(jīng)營(yíng)的特征。一線城市2000平米門店開(kāi)店成本約150-250萬(wàn)元,現(xiàn)金流層面一般可在提前預(yù)售期到

開(kāi)業(yè)2個(gè)月內(nèi)收回,后期運(yùn)營(yíng)成本在每月30-60萬(wàn)元左右。由于銷售長(zhǎng)期年卡預(yù)收年費(fèi),健身房普遍現(xiàn)金流良好,但在財(cái)報(bào)層面,因年卡預(yù)售未使用前是待攤銷成本,因此,良好的現(xiàn)金流需要在健身房持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,不斷提升高附加值私教收入的占比,將其轉(zhuǎn)化成為盈利能力的提升。從競(jìng)爭(zhēng)格局上看,目前行業(yè)集中度低,知名品牌具有較強(qiáng)地域性,尚未出現(xiàn)全國(guó)性龍頭企業(yè)。

擴(kuò)張:一線城市競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)空白區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)多但回收快

目前在北上等一線城市的健身房競(jìng)爭(zhēng)壓力大,健身房密度也較高,在某些一線和省會(huì)城市每隔3公里就有一家健身俱樂(lè)部。在較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,新開(kāi)店會(huì)籍預(yù)售銷售額相比從前可能降低,有的每月僅100多萬(wàn)。同時(shí)一線城市開(kāi)店成本較高,物業(yè)租金、稅收、消防和水電煤等費(fèi)用都是全國(guó)最高水平。而在一些二三線城市,甚至縣城,由于市場(chǎng)空白,新開(kāi)俱樂(lè)部聚集了當(dāng)?shù)氐乃锌蛻,開(kāi)業(yè)預(yù)售較容易做到200萬(wàn)的規(guī)模。

對(duì)于大型連鎖品牌來(lái)說(shuō),由于其地域性,連鎖品牌在各自勢(shì)力范圍開(kāi)店具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),新開(kāi)門店較容易,而主動(dòng)以直營(yíng)形式拓展的新區(qū)域空白市場(chǎng),則面臨較多風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,如租金成本優(yōu)勢(shì)喪失等。這也是導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)暫時(shí)還沒(méi)有全國(guó)性連鎖品牌,而主要是地區(qū)性強(qiáng)勢(shì)連鎖品牌的主要原因。

格局:品牌集中度較低,空間上集中在北上廣深等發(fā)達(dá)城市

我國(guó)健身房在空間上集中在以北上廣深為首的經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市和地區(qū),大型連鎖健身俱樂(lè)部更是主要入駐一、二線城市,并主要集中少數(shù)一線城市。一、二線城市人群收入較高,是健身風(fēng)潮最初接受者,有經(jīng)濟(jì)能力也有健身意愿享受高端健身俱樂(lè)部的各項(xiàng)服務(wù)。同時(shí),近年來(lái)海歸數(shù)量漸增,他們?cè)跉W美等健身行業(yè)較成熟的國(guó)家培養(yǎng)了健身習(xí)慣,并把這種習(xí)慣帶回國(guó)內(nèi),特別是北上廣深地區(qū),促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)發(fā)展。根據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)的數(shù)據(jù),過(guò)去一年,中國(guó)健身房最多的前10個(gè)城市中,有8個(gè)城市的健身房數(shù)量增長(zhǎng)率超過(guò)50%。

國(guó)內(nèi)健身行業(yè)再討論:未來(lái)發(fā)展加速但矛盾明顯洗牌與變革將持續(xù)

1、市場(chǎng)發(fā)展已加速,供需矛盾明顯,行業(yè)仍處在圈地跑馬階段

供給方:占據(jù)較多資源的主流線下直營(yíng)模式的盈利模式依然較為單一,深挖價(jià)值的動(dòng)力不足;優(yōu)質(zhì)服務(wù)總體較為欠缺,或價(jià)格過(guò)高。

需求方:熱潮下有所增加,但遠(yuǎn)未達(dá)到大眾化的程度,真正具有持續(xù)健身習(xí)慣的人還是很少,可挖掘的空間大。相比歐美人群,國(guó)內(nèi)現(xiàn)有健身人群對(duì)健身服務(wù)和引導(dǎo)有真實(shí)且更大量的需求。

因此,目前市場(chǎng)矛盾較為清晰:圈地跑馬擴(kuò)張階段供給方做好服務(wù)和內(nèi)容,深挖價(jià)值的動(dòng)力不足,新增加的健身會(huì)員增量可以支持門店的擴(kuò)張,但可持續(xù)的時(shí)間有待考證;而已健身人群和新踏入健身行動(dòng)的人群真實(shí)需要有效的指導(dǎo)和服務(wù),對(duì)應(yīng)的是教練和服務(wù)的總體稀缺及不到位產(chǎn)生需求與供給的錯(cuò)位,部分互聯(lián)網(wǎng)健身介入這一市場(chǎng),形成線上內(nèi)容和社交平臺(tái)。教練是健身行業(yè)目前較為核心且難以用資本短時(shí)間克服的資源。

2、線下健身房資源的資本介入將以整合品牌拓展門店為主

目前全國(guó)存在多家區(qū)域性連鎖門店品牌,但尚無(wú)全國(guó)性的大品牌,這種格局形成的原因一方面在于各家連鎖品牌在各自優(yōu)勢(shì)地區(qū)已將優(yōu)勢(shì)位置占據(jù),外來(lái)品牌難以獲得優(yōu)質(zhì)資源和低成本;另一方面連鎖健身房在管理上存在一些難度,而空間上的拓展使得整個(gè)健身房的經(jīng)營(yíng)管理難度提升。目前幾大連鎖品牌僅在自己優(yōu)勢(shì)區(qū)域外的全國(guó)其他省會(huì)城市與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作開(kāi)設(shè)密集度較低的分店。

由于目前行業(yè)發(fā)展還處于較為初期,尚未出現(xiàn)龍頭品牌,連鎖商業(yè)健身房未覆蓋的城市范圍仍然較廣,資本介入線下健身房后預(yù)計(jì)仍將首先以整合品牌,拓展連鎖門店,取得外延增長(zhǎng)為主,圈地跑馬式的擴(kuò)張將持續(xù)一段時(shí)間。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)健身房行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、健身房行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)健身房行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了健身房行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)健身房行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)健身房行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)健身房行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)健身房行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

 


報(bào)告目錄
2020-2026年中國(guó)健身房市場(chǎng)深度調(diào)研與產(chǎn)業(yè)供需格局研究報(bào)告
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第.一部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第.一章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
第.一節(jié) 國(guó)際健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
一、國(guó)際健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、國(guó)際健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
三、國(guó)外健身俱樂(lè)部入駐中國(guó)的優(yōu)勢(shì)
四、國(guó)際健身房產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì)
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
一、國(guó)內(nèi)健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、國(guó)內(nèi)健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
三、國(guó)內(nèi)健身房產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì)

第二章 上海健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與基礎(chǔ)
第.一節(jié) 上海健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
二、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 上海健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件
一、區(qū)位條件
二、資源條件
三、產(chǎn)業(yè)配套條件
四、其他條件
第三節(jié) 上海健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀
一、政策環(huán)境
二、市場(chǎng)環(huán)境
三、融資環(huán)境
四、人才環(huán)境
第四節(jié) 上海健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

第三章 上海區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
第.一節(jié) 上海健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
一、上海健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、上海健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
三、上海健身房產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì)
第二節(jié) 上海健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力
一、區(qū)域自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力分析
二、區(qū)域外部產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
三、區(qū)域范圍內(nèi)重點(diǎn)/主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分析

第四章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析
第.一節(jié) 健身房產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、市場(chǎng)細(xì)分充分程度分析
二、各細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)排名
1、兒童健身房
2、成人健身房
三、各細(xì)分市場(chǎng)占總市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)比例
四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析(所有制結(jié)構(gòu))
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)分析及產(chǎn)業(yè)鏈條的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成
二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
第三節(jié) “十三五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費(fèi)者需求的引導(dǎo)因素
三、健身房行業(yè)參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位
四、“十三五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析

第二部分 市場(chǎng)發(fā)展分析
第五章 市場(chǎng)環(huán)境及影響分析(PEST)
第.一節(jié) 健身房行業(yè)政治法律環(huán)境(P)
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、健身房行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E)
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析(S)
一、健身房產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
1、我國(guó)人口結(jié)構(gòu)分析
2、教育環(huán)境分析
3、中國(guó)城鎮(zhèn)化率分析
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
三、健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(T)
一、健身房技術(shù)分析
1、技術(shù)水平總體發(fā)展情況
2、我國(guó)健身房行業(yè)新技術(shù)研究
二、健身房技術(shù)發(fā)展水平
三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
1、健身器械設(shè)計(jì)和功能的創(chuàng)新
2、健康管理扁平化信息技術(shù)發(fā)展
3、健身教練遠(yuǎn)程指導(dǎo)

第六章 中國(guó)健身房消費(fèi)市場(chǎng)分析
第.一節(jié) 中國(guó)健身房市場(chǎng)消費(fèi)行為特點(diǎn)分析
一、健身消費(fèi)動(dòng)機(jī)趨于理性化
二、健身消費(fèi)水平逐步提高
三、健身消費(fèi)結(jié)構(gòu)趨于合理
四、消費(fèi)者對(duì)健身市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化
五、健身消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大
第二節(jié) 中國(guó)健身房消費(fèi)者市場(chǎng)分析
一、消費(fèi)者購(gòu)買行為影響因素分析
二、消費(fèi)者需求分析
第三節(jié) 中國(guó)健身房消費(fèi)者目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷
一、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
1、按照地理環(huán)境細(xì)分
2、按人口狀況細(xì)分
3、按消費(fèi)者心理細(xì)分
4、按消費(fèi)者行為細(xì)分
二、市場(chǎng)定位
1、產(chǎn)品差異化定位
2、服務(wù)差異化定位
3、人員差異化定位
4、形象差異化定位

第七章 中國(guó)健身房市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
第.一節(jié) 中國(guó)健身房的市場(chǎng)營(yíng)銷理念
一、開(kāi)發(fā)特殊項(xiàng)目
二、設(shè)立獨(dú)特會(huì)員資格
三、對(duì)減肥運(yùn)動(dòng)推行激勵(lì)機(jī)制
四、打造品牌特色
五、不要放棄網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
六、提升教練的水平和積極性
七、社團(tuán)活動(dòng)參與
第二節(jié) 中國(guó)健身房市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合策略分析
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、渠道策略
四、促銷策略
五、人員策略
六、有形展示策略
七、服務(wù)過(guò)程策略
第三節(jié) 中國(guó)健身房市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式存在的主要問(wèn)題
一、健身俱樂(lè)部市場(chǎng)機(jī)制不完善
二、專業(yè)化程度低
三、市場(chǎng)短期和投機(jī)行為普遍
四、管理水平較低
五、缺乏誠(chéng)信
第四節(jié) 中國(guó)健身房市場(chǎng)營(yíng)銷策略選擇的建議
一、善于分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅
二、抓住消費(fèi)者心理,細(xì)分市場(chǎng),明確自身市場(chǎng)定位
三、保證產(chǎn)品質(zhì)量,增加附加產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品
四、明確影響定價(jià)的因素與定價(jià)的目標(biāo),靈活運(yùn)用定價(jià)的方法與策略
五、謹(jǐn)慎進(jìn)行區(qū)域選址,連鎖經(jīng)營(yíng)共享資源
六、加大宣傳力度,豐富促銷手段
七、建立一切以會(huì)員為核心的服務(wù)機(jī)制和人性化的用人機(jī)制
八、重視有形展示工作,做到規(guī)范統(tǒng)一、鮮明新穎
九、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)流程
十、將品牌營(yíng)銷的理念貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終

第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第八章 中國(guó)健身房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)企業(yè)分析
第.一節(jié) 中國(guó)健身房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
一、地區(qū)型健身會(huì)所與全國(guó)連鎖健身會(huì)所的競(jìng)爭(zhēng)
二、專業(yè)健身會(huì)所、綜合性健身會(huì)所和課程館的競(jìng)爭(zhēng)
三、中國(guó)健身房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 中體倍力健身俱樂(lè)部有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第三節(jié) 青島英派斯(集團(tuán))有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第四節(jié) 北京青鳥(niǎo)健身中心
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第五節(jié) 上海美格菲健身中心有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第六節(jié) 其它健身房分析
一、一兆韋德(上海)健身管理有限公司
二、浩沙健身俱樂(lè)部
三、舒適堡美容健美中心
四、中航健身會(huì)
五、上海金仕堡體育發(fā)展有限公司

第四部分 行業(yè)前景分析
第九章 2020-2026年中國(guó)健身房市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第.一節(jié) 2020-2026年中國(guó)健身房行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第二節(jié) 中國(guó)健身行業(yè)前景樂(lè)觀

第五部分 行業(yè)戰(zhàn)略分析
第十章 健身房產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略定位
第.一節(jié) 上海健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和目標(biāo)
一、指導(dǎo)思想
二、產(chǎn)業(yè)定位
三、發(fā)展目標(biāo)
第二節(jié) 華東區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位
一、華東區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇原則
二、華東區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇方法分類與比較分析
1、華東區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇方法分類
2、幾個(gè)典型模型分析
三、華東區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)組合分析

第十一章 健身房產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略規(guī)劃
第.一節(jié) 華東區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位
第二節(jié) 華東區(qū)域產(chǎn)業(yè)投資策略制定及其實(shí)施路徑分析
第三節(jié) 華東區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局規(guī)劃

第十二章 華東區(qū)域健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
第.一節(jié) 華東區(qū)域健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套政策設(shè)計(jì)
第二節(jié) 華東區(qū)域健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能型配套措施的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 華東區(qū)域健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)型公共平臺(tái)的設(shè)計(jì)與搭建

第十三章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)
第.一節(jié) 核心產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)品
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈形成模式
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈研究及規(guī)劃

第十四章 上海健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間布局
第.一節(jié) 上海健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)基地
第二節(jié) 上海健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要拓展區(qū)

第十五章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策保障
第.一節(jié) 組織保障
第二節(jié) 招商引資
第三節(jié) 政策扶持

第十六章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大培育工程
第.一節(jié) 產(chǎn)業(yè)基地的創(chuàng)建工程
第二節(jié) 龍頭企業(yè)的培育工程
第三節(jié) 支柱產(chǎn)業(yè)的提升工程
第四節(jié) 合作平臺(tái)的搭建工程

圖表目錄:
圖表 1:2019年中國(guó)成人健身房品牌排行榜
圖表 2:2019年中國(guó)健身房細(xì)分市場(chǎng)份額分析
圖表 3:2019年健身房行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)分析
圖表 4:中國(guó)健身器材標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)
圖表 5:2016-2019年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)分析
圖表 6:2016-2019年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅
圖表 7:2016-2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度
圖表 8:2016-2019年民間固定資產(chǎn)投資和全國(guó)固定資產(chǎn)投資增速
圖表 9:2019年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表 10:2019年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速
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