報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)（http://government-systems.com/）中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力第三方咨詢集團(tuán)、最專業(yè)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)、高端商業(yè)調(diào)研組織-提供各行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)銷售分析報(bào)告及數(shù)據(jù)分析報(bào)告。為用戶帶來(lái)權(quán)威的市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)等方面服務(wù)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
http://government-systems.com/report/reportview36416.htm 體育用品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
http://government-systems.com/report/reportview33034.htm 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告
http://government-systems.com/report/reportview33033.htm 體育彩票市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)格局
報(bào)告目錄
2012-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告
第一章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述
一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類
（1）體育產(chǎn)業(yè)的定義
（2）體育產(chǎn)業(yè)的分類
二、體育產(chǎn)業(yè)鏈分析
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段劃分
（1）非市場(chǎng)化的事業(yè)型體制階段
（2）體育產(chǎn)業(yè)起步階段
（3）正規(guī)的產(chǎn)業(yè)化探索階段
四、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、體育產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
（1）《中國(guó)人民共和國(guó)體育法》
（2）《全民健身計(jì)劃綱要》
（3）《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》
（4）《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)》
二、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
四、體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）居民人均收入
（2）居民人均教育文化娛樂(lè)支出
第二章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
第一節(jié) 國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況
二、美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
三、日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
四、歐盟體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第二節(jié) 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、2006-2012年中國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)情況
（1）調(diào)查情況說(shuō)明
（2）2006-2012年中國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)分析
（3）2006-2012年中國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展情況
二、2009-2012年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
三、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題
（1）對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率不大
（2）核心產(chǎn)業(yè)不突出
（3）發(fā)展不平衡
（4）行業(yè)壟斷設(shè)置壁壘
（5）事權(quán)不明，管辦不分
（6）資源利用不充分
（7）供需矛盾突出
（8）無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)不力
（9）人才匱乏
第三節(jié) 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)
（1）整體規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大
（2）主要門類基本形成
（3）投資主體不斷多元化
（4）品牌建設(shè)初見(jiàn)成效
（5）拉動(dòng)效應(yīng)令人矚目
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
（1）體育競(jìng)賽業(yè)全球化特征日益鮮明
（2）體育健身業(yè)國(guó)際化趨向日漸凸顯
（3）體育用品業(yè)“品牌為王”
（4）體育中介業(yè)日益追求標(biāo)準(zhǔn)化
（5）體育傳媒業(yè)大規(guī)�；厔�(shì)
（6）體育彩票業(yè)專業(yè)化特色日益顯著
第三章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析
一、體育競(jìng)賽業(yè)概況
（1）體育競(jìng)賽業(yè)內(nèi)涵和地位
（2）體育競(jìng)賽業(yè)分類
（3）體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、職業(yè)體育俱樂(lè)部競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析
（1）職業(yè)體育賽事概況
（2）職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事發(fā)展分析
三、其他組織模式的體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析
（1）非俱樂(lè)部職業(yè)賽事發(fā)展分析
（2）非職業(yè)俱樂(lè)部賽事發(fā)展分析
（3）非職業(yè)非俱樂(lè)部體育賽事發(fā)展分析
第二節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展分析
一、體育健身業(yè)概況
（1）體育健身業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)形式及市場(chǎng)劃分
（2）體育健身業(yè)發(fā)展環(huán)境
（3）健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（4）健身業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）健身俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式
（3）健身俱樂(lè)部存在的主要問(wèn)題與建議
三、非俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）非俱樂(lè)部健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）非俱樂(lè)部健身業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（3）非俱樂(lè)部健身業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本與收益
（4）非俱樂(lè)部健身業(yè)存在的主要問(wèn)題與建議
第三節(jié) 體育用品業(yè)發(fā)展分析
一、2007-2012年中國(guó)**行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析
二、體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（1）國(guó)際體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（2）跨國(guó)公司在華市場(chǎng)投資布局
（3）行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
三、體育用品業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)
（1）中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（2）中國(guó)體育用品行業(yè)前景預(yù)測(cè)
第四節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)發(fā)展分析
一、體育場(chǎng)館概況
（1）新時(shí)代的體育場(chǎng)館
（2）體育場(chǎng)館業(yè)整體發(fā)展概況
二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與效益分析
（1）體育場(chǎng)館的公益性服務(wù)
（2）體育場(chǎng)館的營(yíng)利性開(kāi)發(fā)
（3）體育場(chǎng)館效益透視
（4）體育場(chǎng)館業(yè)存在的主要問(wèn)題與對(duì)策
三、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略
第五節(jié) 體育中介業(yè)發(fā)展分析
一、中國(guó)體育中介業(yè)概況
（1）體育中介的內(nèi)涵及分類
（2）體育中介業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）體育中介業(yè)經(jīng)營(yíng)方式
（4）體育中介業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
二、國(guó)外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
（1）國(guó)外體育中介業(yè)需求分析
（2）國(guó)外體育中介市場(chǎng)的運(yùn)作方式
（3）國(guó)外體育中介業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（4）國(guó)內(nèi)外體育中介業(yè)比較分析
三、中國(guó)體育中介業(yè)存在的主要問(wèn)題與對(duì)策措施
（1）存在的主要問(wèn)題
（2）對(duì)策措施
第六節(jié) 體育傳媒業(yè)發(fā)展分析
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展背景和發(fā)展概況
（1）體育傳媒業(yè)發(fā)展背景
（2）體育傳媒業(yè)總體發(fā)展概況
二、體育傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（1）2008年體育傳媒業(yè)發(fā)展動(dòng)因
（2）北京奧運(yùn)會(huì)前體育傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
三、體育媒體運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析
（1）CCTV-5個(gè)案分析
（2）新浪網(wǎng)體育頻道個(gè)案分析
四、體育傳媒業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第七節(jié) 體育彩票業(yè)發(fā)展分析
一、體育彩票現(xiàn)狀分析
二、體育彩票公益金的運(yùn)作模式
三、體育彩票公益金的使用分析
四、體育彩票的社會(huì)福利效益分析
第四章 中國(guó)部分省市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況
（4）居民收入
（5）居民教育文化娛樂(lè)服務(wù)支出
二、天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、天津市團(tuán)泊體育新城建設(shè)情況
（1）團(tuán)泊體育新城地理位置
（2）團(tuán)泊體育新城建設(shè)規(guī)模
（3）團(tuán)泊體育新城三大開(kāi)發(fā)主題區(qū)域
（4）團(tuán)泊體育新城“四個(gè)引爆點(diǎn)”
（5）團(tuán)泊體育新城建設(shè)意義
四、天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
二、廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、《中共廣州市委、廣州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》
第三節(jié) �？谑畜w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、�？谑畜w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況
（4）居民收入
（5）居民教育文化娛樂(lè)服務(wù)支出
二、�？谑畜w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、海口市舉辦的大型體育賽事分析
四、�？谑屑涌旖ㄔO(shè)“中國(guó)高爾夫旅游之都”
五、《�？谑形幕w育發(fā)展（2009-2013年）五年規(guī)劃綱要》
第四節(jié) 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況
（4）居民收入
（5）居民教育文化娛樂(lè)服務(wù)支出
二、江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、江蘇省《省政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》
（1）《實(shí)施意見(jiàn)》出臺(tái)的背景
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（3）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)
（4）政策保障
第五節(jié) 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
二、浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、浙江省“黃龍?bào)w育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”掛牌
（1）黃龍?bào)w育中心概況
（2）黃龍?bào)w育中心發(fā)展優(yōu)勢(shì)
（3）黃龍?bào)w育中心功能區(qū)域劃分
（4）中博展覽集團(tuán)與黃龍?bào)w育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園簽署戰(zhàn)略合作
四、浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010-2015年）
（1）發(fā)展目標(biāo)
（2）工作任務(wù)
（3）保障措施
第六節(jié) 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況
（4）居民收入
（5）居民教育文化娛樂(lè)服務(wù)支出
二、陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建方案
四、《陜西省人民政府辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》
（1）發(fā)展目標(biāo)
（2）發(fā)展重點(diǎn)
（3）優(yōu)惠政策
第五章 2012年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)分析
第一節(jié) 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展概況
第二節(jié) 深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
一、深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概況
二、深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展思路和空間布局
（1）發(fā)展思路
（2）空間布局
三、深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展
（1）加快建設(shè)深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū)
（2）積極規(guī)劃深圳體育產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新加速器
（3）大力構(gòu)建深圳體育產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)
四、深圳體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（1）體育發(fā)展量化目標(biāo)
（2）體育產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展?fàn)顩r
（3）體育產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展預(yù)測(cè)
第三節(jié) 成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
一、成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概況
二、成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展
（1）抓好謀劃規(guī)劃，明晰發(fā)展方向
（2）強(qiáng)化營(yíng)銷推廣，提高基地知名度
（3）積極招商選資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展
（4）以重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
三、成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地下一步工作思路
四、《成都市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020）》
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）發(fā)展目標(biāo)
（3）發(fā)展重點(diǎn)和規(guī)劃布局
（4）規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目
（5）保障措施
第四節(jié) 晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
一、晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概況
二、晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)制
（2）規(guī)劃先行，鋪開(kāi)體育城市發(fā)展藍(lán)圖
1）體育產(chǎn)業(yè)普查調(diào)研
2）“一帶二地一中心”戰(zhàn)略布局
3）招商引資項(xiàng)目建設(shè)取得進(jìn)展
4）全面鋪開(kāi)城市品牌推廣工作
（3）整合資源，構(gòu)筑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端平臺(tái)
（4）先行先試，以體育用品業(yè)強(qiáng)點(diǎn)帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展
（5）以人為本，打造體育發(fā)展群眾基礎(chǔ)
三、晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地下一步工作思路
（1）加大扶持力度，提升支柱性體育用品產(chǎn)業(yè)
（2）突出體育主題，打造海西“體育城市”
（3）挖掘資源潛力，拓寬體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道
（4）堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)群眾性體育工作
第五節(jié) 北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
一、北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概況
二、北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地特色優(yōu)勢(shì)
（1）體育行政、總部中心
（2）運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和體育人才中心
（3）體育傳媒和科研中心
（4）體育訓(xùn)練中心
（5）體育產(chǎn)品銷售中心
三、北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地基本布局、功能定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建設(shè)進(jìn)展
五、北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過(guò)程中的瓶頸和亟待解決的問(wèn)題
六、北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地下一步建設(shè)思路
七、體育產(chǎn)業(yè)成為北京新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
第六節(jié) 樂(lè)陵國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
一、樂(lè)陵國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地揭牌
二、樂(lè)陵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）政策支持
（2）體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
三、樂(lè)陵發(fā)展規(guī)劃
（1）“十二五”發(fā)展規(guī)劃
（2）2012年發(fā)展計(jì)劃
第六章 2012年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷分析
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷概述
一、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷的概念
二、體育產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷者及其產(chǎn)品
（1）體育產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷者
（2）體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷的產(chǎn)品及其特點(diǎn)
三、體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者
四、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷的渠道管理和促銷方式
（1）體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析及營(yíng)銷渠道管理
（2）體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷中的促銷方式
五、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷的新趨勢(shì)
（1）更加意識(shí)到媒介的重要性
（2）強(qiáng)調(diào)互動(dòng)
（3）注重現(xiàn)實(shí)的銷售額
六、體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物——愛(ài)動(dòng)•客廳網(wǎng)絡(luò)健身館
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策略分析
一、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策略的發(fā)展演變歷程
（1）營(yíng)銷活動(dòng)的伊始期
（2）營(yíng)銷活動(dòng)的發(fā)展期
（3）營(yíng)銷活動(dòng)的調(diào)整期
二、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策略中存在的誤區(qū)
（1）體育營(yíng)銷目標(biāo)上存在的誤區(qū)
（2）體育營(yíng)銷內(nèi)涵上存在的誤區(qū)
（3）體育營(yíng)銷品牌宣傳上存在誤區(qū)
三、當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷策略的目標(biāo)定位
（1）提高體育產(chǎn)品和體育服務(wù)知名度
（2）提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量
（3）提高產(chǎn)品國(guó)際知名度
四、體育產(chǎn)業(yè)本土化營(yíng)銷策略
（1）促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)化向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變
（2）賽事運(yùn)作本土化
（3）加大宣傳力度，擴(kuò)大比賽影響
（4）向大眾化發(fā)展
（5）樹(shù)立并做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)品牌
五、體育企業(yè)立體式營(yíng)銷策略
（1）注意力營(yíng)銷
（2）情感營(yíng)銷
（3）整合營(yíng)銷
第七章 2012年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷案例分析
第一節(jié) 李寧網(wǎng)易夢(mèng)幻西游合作案例分析
（1）案例背景
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
（3）案例實(shí)施方案
（4）案例效果
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第二節(jié) 361°“上班推遲一小時(shí)”活動(dòng)案例分析
（1）案例背景
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
（3）案例實(shí)施方案
（4）案例效果
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第三節(jié) 匹克品牌推廣——NBA球星中國(guó)行案例分析
（1）案例背景
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
（3）案例實(shí)施方案
（4）案例效果
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四節(jié) Kappa世界杯互聯(lián)網(wǎng)推廣
（1）案例背景
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
（3）案例實(shí)施方案
（4）案例效果
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第五節(jié) 安踏2010溫哥華冬奧會(huì)系列推廣
（1）案例背景
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
（3）案例實(shí)施方案
（4）案例效果
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第六節(jié) 特步贊助英超伯明翰案例分析
（1）案例背景
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
（3）案例實(shí)施方案
（4）案例效果
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第八章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 李寧有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（體育用品）
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)發(fā)展能力分析
七、企業(yè)組織架構(gòu)分析
八、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
九、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
十、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
十一、企業(yè)投資兼并與重組分析
十二、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第二節(jié) 上海一兆韋德健身管理有限公司（健身）
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)健身會(huì)所建設(shè)及分布情況
四、企業(yè)健身項(xiàng)目分析
五、企業(yè)健身教練情況分析
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第三節(jié) 中視體育娛樂(lè)有限公司（體育中介）
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)成功體育運(yùn)營(yíng)案例分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第四節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)發(fā)展能力分析
七、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
九、企業(yè)投資兼并與重組分析
十、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第九章 2012-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資分析
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資體制的歷史與現(xiàn)狀
一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資的歷史沿革
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題
（1）體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)投融資的現(xiàn)狀
（2）體育產(chǎn)業(yè)投融資存在的問(wèn)題
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式
（1）歐美國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)投融資中的政府定位
（2）日本體育產(chǎn)業(yè)投融資概況
（3）美國(guó)體育場(chǎng)館公共投入資金融資模式
二、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用
（1）銀團(tuán)貸款
（2）資產(chǎn)證券化融資
（3）商業(yè)信用融資
（4）球員抵押貸款
第三節(jié) 構(gòu)建適合中國(guó)國(guó)情的體育產(chǎn)業(yè)投融資體系
一、完善中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資體系
（1）政策性金融的概念以及在中國(guó)的適用性
（2）中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資體制存在的不足
（3）完善體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資出資人制度
（4）通過(guò)立法規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資定位
（5）建立包括財(cái)政投融資的體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政預(yù)算
（6）建立投資資本與信貸決策互為制衡的決策機(jī)制
（7）大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政信用
（8）加快制定財(cái)政支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資政策
二、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)投融資資本市場(chǎng)
（1）中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)投融資存在問(wèn)題
（2）發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)股權(quán)融資市場(chǎng)
（3）發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)債券融資市場(chǎng)的對(duì)策
三、培養(yǎng)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資中的風(fēng)險(xiǎn)投資
（1）體育投資項(xiàng)目通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行融資的作用
（2）體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)涵及特征
（3）中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
（4）中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的循環(huán)模型
（5）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的政策措施
四、利用資產(chǎn)證券化拓寬體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)渠道
（1）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化理論
（2）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的適用條件與運(yùn)作程序
（3）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用
（4）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的措施和政策建議
（5）體育場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)引入BOT投資方式
五、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)行機(jī)制
（1）發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金的意義
（2）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式
（3）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式
（4）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的資金來(lái)源
（5）政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資基金的支持
（6）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對(duì)象
圖表摘要（WOKI）：
圖表：體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：2009-2012年我國(guó)GDP同比增速走勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表：2011年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）累計(jì)同比增速（單位：%）
圖表：2010-2011年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表：2010-2011年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲跌幅度（單位：%）
圖表：2010-2011年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)情況（單位： %）
圖表：2010-2011年農(nóng)村居民人均收入增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表：美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖
圖表：日本體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖
圖表：2006-2008年中國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)（單位：億元，萬(wàn)人）
圖表：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表：CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表：2008-2010年三個(gè)賽季參與各項(xiàng)聯(lián)賽職業(yè)俱樂(lè)部數(shù)量（單位：支）
圖表：2004-2011年中超聯(lián)賽場(chǎng)均觀眾數(shù)（單位：萬(wàn)人/場(chǎng)）
圖表：2004-2010年中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億人次）
圖表：2009年國(guó)內(nèi)各項(xiàng)目非俱樂(lè)部職業(yè)賽事數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表：非俱樂(lè)部職業(yè)賽事運(yùn)作模式
圖表：2009年國(guó)內(nèi)各項(xiàng)目非職業(yè)俱樂(lè)部賽事數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表：非職業(yè)俱樂(lè)部賽事運(yùn)作模式
圖表：中國(guó)全運(yùn)會(huì)管理體制的運(yùn)作模式
圖表：2008年廈門國(guó)際馬拉松賽組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：三次全國(guó)體育現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)比（單位：%）
圖表：中國(guó)體育健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式
圖表：略……
