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2020-2024年中國(guó)體育旅游行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報(bào)告
2020-07-04
  • [報(bào)告ID] 144533
  • [關(guān)鍵詞] 體育旅游行業(yè)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2024年中國(guó)體育旅游行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/6/6
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報(bào)告簡(jiǎn)介

體育旅游顧名思義為“體育+旅游”,即以戶外體育活動(dòng)、體育賽事觀覽等體育相關(guān)活動(dòng)為目的的 旅游活動(dòng),作為新興旅游項(xiàng)目受到越來(lái)越多居民青睞。體育旅游主要包括戶外健身游、體育觀賽游、 體育競(jìng)技游、體育培訓(xùn)游等等,其中以戶外健身游和體育觀賽游為主要品類。受益消費(fèi)升級(jí),旅游正從傳統(tǒng)的觀賞性旅游向體驗(yàn)型旅游發(fā)展,而體育旅游則為消費(fèi)者提供了較好的體驗(yàn)式旅游需求。

體育旅游產(chǎn)業(yè)全景

整體來(lái)看,賽事IP依舊是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的核心,也是體育旅游之所以得以向前后端展開(kāi)延伸的關(guān)鍵。具體來(lái)看,體育旅游的上游主要包括了體育場(chǎng)館及相關(guān)周邊設(shè)施比賽舉辦地資源;在賽事旅游端下游主要有旅游社以及體育中介兩大主要市場(chǎng)參與者,兩者主要提供賽事觀看的門(mén)票等資源以及旅行服務(wù)等;而在運(yùn)動(dòng)旅游端下游,主要由旅游社、會(huì)展公司以及體育用品銷售商構(gòu)成。

大型體育賽事旅游拉動(dòng)效果顯著

大型體育賽事對(duì)東道國(guó)入境游影響顯著。從歷史數(shù)據(jù)看,世界杯和奧運(yùn)會(huì)等大型賽事對(duì)東道主國(guó)家當(dāng)年甚至此后1-2年入境游都有拉動(dòng)作用。隨著國(guó)人收入和消費(fèi)能力提升,出境游客群增加且日益成熟,體育旅游,尤其是觀賽游作為特色產(chǎn)品日漸受到歡迎。目前,亞太地區(qū)為中國(guó)出境游主要目的地,隨著旅游線路的深度開(kāi)發(fā),越來(lái)越多中國(guó)游客開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向捷克、波蘭、塞爾維亞等中東歐國(guó)家。借助世界杯的影響,東歐地區(qū)有望成為出境游下一個(gè)熱門(mén)目的地。以全球影響力最大的體育賽事奧運(yùn)會(huì)為例,自1984年以來(lái),奧運(yùn)會(huì)期間東道主接待入境游客人次總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間接待人次已經(jīng)提升至59萬(wàn)人次。

體育旅游占旅游比重僅5%

從體育旅游展旅游產(chǎn)業(yè)的占比來(lái)看,根據(jù)騰訊網(wǎng)數(shù)據(jù),目前我國(guó)體育旅游占旅游市場(chǎng)比重僅約 5%,而世界平均水平達(dá)15%,發(fā)達(dá)國(guó)家比重甚至高達(dá)25%,可見(jiàn)我國(guó)體育旅游的發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界平均水平。因此我們預(yù)計(jì)我國(guó)未來(lái)體育旅游的需求空間將持續(xù)擴(kuò)大。

近些年來(lái),隨著居民收入水平的提高,消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的確立,體育旅游由于具備了賽事活動(dòng)觀看、明星粉絲經(jīng)濟(jì)、社群活動(dòng)參與、休閑體驗(yàn)等多種高粘性及強(qiáng)目的性的出行因素,被旅游業(yè)界認(rèn)定為是未來(lái)一片廣闊的藍(lán)海,并且發(fā)展迅速。從我國(guó)的情況來(lái)看,在冬奧會(huì)、消費(fèi)需求和國(guó)家政策的多重推動(dòng)之下,我國(guó)體育旅游不斷受到重視并得到快速發(fā)展,2018年,體育旅游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2605億元。

戶外活動(dòng)占比高達(dá)71%

目前,戶外活動(dòng)項(xiàng)目占整個(gè)體育旅游市場(chǎng)的71%,此外是體育觀賽,占比達(dá)14%。普通戶外健身游主要包括徒步、馬拉松、登山、騎行等門(mén)檻較低的健身項(xiàng)目,受眾的年齡分布及收入分布跨度廣泛;而除普通健身項(xiàng)目外,極限體育游近年興起,潛水、沖浪、帆船、高空項(xiàng)目等極限運(yùn)動(dòng)受到國(guó)內(nèi)游客青睞,如澳大利亞大堡礁、塞班島、紅海已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)潛水愛(ài)好者的旅行圣地,極限運(yùn)動(dòng)游受眾較普通戶外健身游范圍較小,但多為高凈值客戶,往往擁有更強(qiáng)的消費(fèi)能力。

觀賽類及參賽類體育旅游成主流

從體育旅游的分類來(lái)看,目前市場(chǎng)主要按照體育旅游的參與方式、時(shí)空特征以及活動(dòng)場(chǎng)所三個(gè)方面,分別劃分為觀賽游與參賽游;周期型、定點(diǎn)型和季節(jié)型體育旅游;以及陸地、水上和冰雪類項(xiàng)目的體育旅游。目前,觀賽類以及參賽類旅游仍是最為主流的劃分方式。

足球賽場(chǎng)景點(diǎn)排名

在對(duì)旅游業(yè)拉動(dòng)效果顯著的賽事中,足球類體育賽事首當(dāng)其沖。很多球迷往往帶有體壇“朝圣”感情前往賽場(chǎng),而旅游行程中不僅包括觀看相關(guān)球隊(duì) 比賽,同時(shí)也包括了參觀球隊(duì)博物館、比賽主場(chǎng)、青訓(xùn)學(xué)校甚至包括了與傳奇巨星見(jiàn)面的行程安排。目前,位于西班牙馬德里的伯納烏球場(chǎng)其綜合實(shí)力排名第一。

玩家背景豐富

目前,體育旅游巨大的市場(chǎng)已經(jīng)吸引了多家背景不同的企業(yè)入場(chǎng)。其中,旅行中介機(jī)構(gòu)——眾信旅游、凱撒旅游均已推出各具特色的體育旅游產(chǎn)品;戶外運(yùn)動(dòng)裝備服飾企業(yè)——探路者建立了戶外用品、戶外及旅行服務(wù)、體育及運(yùn)動(dòng)三位一體的生態(tài)圈;此外,中青旅旗下子公司也已涉足此領(lǐng)域。

除了以上本就在體育產(chǎn)業(yè)有所涉及的企業(yè)對(duì)體育+旅游進(jìn)行了嘗試,還有一些無(wú)體育產(chǎn)業(yè)并無(wú)太大關(guān)聯(lián)的企業(yè),例如萬(wàn)達(dá)與阿里集團(tuán),也在體育+旅游領(lǐng)域有所布局?梢(jiàn)其市場(chǎng)吸引力。

體育旅游外延價(jià)值極高

我國(guó)旅游行業(yè)外延餐飲、酒店、文化傳媒、交通、旅游用品等行業(yè),體育行業(yè)外延體育彩票、體育營(yíng)銷、 體育器械、體育用品等行業(yè),因而體育+旅游擁有廣闊的行業(yè)外延。而體育旅游是一種以體育為目的的旅游活動(dòng),其結(jié)合了體育和旅游兩大消費(fèi)市場(chǎng),擁有巨大的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)空間。

相比傳統(tǒng)旅游,體育旅游具有較高的行業(yè)壁壘,這個(gè)壁壘體現(xiàn)在體育 IP 上。體育旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)不僅需要 旅游服務(wù)能力更需要體育資源,體育 IP 主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:體育賽事運(yùn)營(yíng)權(quán)、票務(wù)代理權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)和開(kāi)發(fā)權(quán), 開(kāi)發(fā)權(quán)主要包括賽事紀(jì)念品的生產(chǎn)權(quán)等。而與體育旅游最直接相關(guān)的是賽事票務(wù)代理權(quán)和賽事運(yùn)營(yíng)權(quán),門(mén)票的 銷售能夠吸引球迷觀賽,帶動(dòng)周邊旅游的發(fā)展,賽事的運(yùn)營(yíng)主要吸引選手或戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為旅游 經(jīng)濟(jì)。而賽事票務(wù) IP、賽事運(yùn)營(yíng) IP 的建立或者供應(yīng)商資源的積累需要大量的時(shí)間和金錢(qián)投入,因此體育旅游行 業(yè)壁壘較高,并不是體育和旅游的簡(jiǎn)單相加,這中間的融合和資源渠道的獲取是關(guān)鍵。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)體育旅游行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、體育旅游行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)體育旅游行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了體育旅游行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)體育旅游行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)體育旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)體育旅游行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等體育旅游。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)體育旅游及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體育旅游。


報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)體育旅游行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報(bào)告

第一章 體育旅游的相關(guān)概述
1.1 體育旅游的簡(jiǎn)介
1.1.1 概念界定
1.1.2 開(kāi)展條件
1.1.3 行業(yè)特征
1.1.4 類型劃分
1.1.5 市場(chǎng)要素
1.2 與其它旅游形式的比較
1.2.1 相同之處
1.2.2 不同之處
第二章 2018-2020年中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
2.1.2 固定資產(chǎn)投資狀況
2.1.3 服務(wù)業(yè)發(fā)展持續(xù)看好
2.1.4 消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
2.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 推動(dòng)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)建設(shè)
2.2.2 “一帶一路”體育旅游方案
2.2.3 促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制方案
2.2.4 促進(jìn)體育消費(fèi)的行動(dòng)計(jì)劃
2.2.5 體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要發(fā)布
2.2.6 推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2.2.7 中央一號(hào)文件促進(jìn)文旅發(fā)展
2.3 消費(fèi)環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費(fèi)水平
2.3.3 社會(huì)消費(fèi)規(guī)模
2.3.4 體育消費(fèi)狀況
2.3.5 消費(fèi)市場(chǎng)特征
2.4 社會(huì)環(huán)境
2.4.1 人口結(jié)構(gòu)分析
2.4.2 資源條件分析
2.4.3 文化背景分析
2.4.4 民眾休閑需求
2.5 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2.5.1 旅游市場(chǎng)發(fā)展增速
2.5.2 旅游基礎(chǔ)設(shè)施完善
2.5.3 旅游行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
2.5.4 旅游市場(chǎng)消費(fèi)者趨勢(shì)
2.5.5 旅游市場(chǎng)發(fā)展空間
第三章 2018-2020年中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展全面分析
3.1 2018-2020年全球體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 全球市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 部分國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r
3.1.3 歐洲市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.4 全球市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
3.2 2018-2020年中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
3.2.2 驅(qū)動(dòng)因素分析
3.2.3 行業(yè)發(fā)展成果
3.2.4 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.2.5 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.6 行業(yè)消費(fèi)特征
3.2.7 行業(yè)熱點(diǎn)事件
3.3 新冠疫情對(duì)中國(guó)體育旅游的影響分析
3.3.1 疫情下體育旅游的發(fā)展?fàn)顩r
3.3.2 疫情下體育旅游的應(yīng)對(duì)措施
3.4 中國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制分析
3.4.1 動(dòng)力機(jī)制
3.4.2 路徑機(jī)制
3.4.3 融合對(duì)策
3.5 中國(guó)高端體育旅游消費(fèi)群體市場(chǎng)調(diào)研
3.5.1 消費(fèi)群體分類
3.5.2 性別特征
3.5.3 年齡特征
3.5.4 教育程度
3.5.5 職業(yè)特征
3.5.6 收入特征
3.5.7 居住城市
3.5.8 結(jié)論及建議
3.6 中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展面臨的困境
3.6.1 產(chǎn)品體系不完整
3.6.2 基礎(chǔ)設(shè)施的影響
3.6.3 項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題
3.6.4 項(xiàng)目認(rèn)知度不足
3.6.5 專業(yè)人才的缺乏
3.7 中國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
3.7.1 提高認(rèn)識(shí)水平
3.7.2 資源優(yōu)化配置
3.7.3 完善投資體制
3.7.4 完善旅游規(guī)劃
第四章 2018-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下體育旅游融合發(fā)展分析
4.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1 行業(yè)發(fā)展概況
4.1.2 行業(yè)特點(diǎn)分析
4.1.3 營(yíng)銷模式分析
4.1.4 企業(yè)布局狀況
4.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展SWOT分析
4.2.1 優(yōu)勢(shì)(Strengths)
4.2.2 劣勢(shì)(Weaknesses)
4.2.3 機(jī)遇(Opportunities)
4.2.4 挑戰(zhàn)(Threats)
4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高端定制式民族體育旅游發(fā)展分析
4.3.1 發(fā)展模式概述
4.3.2 發(fā)展動(dòng)力機(jī)制
4.3.3 發(fā)展運(yùn)行機(jī)制
4.3.4 發(fā)展前景展望
4.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策分析
4.4.1 存在的問(wèn)題分析
4.4.2 發(fā)展建議分析
第五章 2018-2020年體育旅游行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1 2018-2020年體育賽事旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1.1 體育賽事旅游發(fā)展?fàn)顩r
5.1.2 奧運(yùn)旅游市場(chǎng)分析
5.1.3 足球賽旅游市場(chǎng)分析
5.1.4 馬拉松賽旅游市場(chǎng)分析
5.2 2018-2020年相關(guān)場(chǎng)館旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.2.1 紀(jì)念博物館旅游市場(chǎng)分析
5.2.2 體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)旅游市場(chǎng)分析
5.2.3 相關(guān)場(chǎng)館旅游盈利模式分析
5.3 2018-2020年體育活動(dòng)旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.1 冰雪旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.2 登山旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.3 高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.4 騎行旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
第六章 2018-2020年體育旅游業(yè)態(tài)模式及典型案例分析
6.1 高端運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部
6.1.1 概念介紹
6.1.2 俱樂(lè)部類型
6.1.3 發(fā)展特點(diǎn)
6.1.4 典型案例
6.2 運(yùn)動(dòng)主題公園
6.2.1 概念介紹
6.2.2 功能分區(qū)
6.2.3 建設(shè)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
6.2.4 典型案例
6.3 體育旅游小鎮(zhèn)
6.3.1 小鎮(zhèn)類型
6.3.2 小鎮(zhèn)特點(diǎn)
6.3.3 典型案例
6.4 運(yùn)動(dòng)度假綜合體
6.4.1 概念介紹
6.4.2 類型分析
6.4.3 產(chǎn)品要素
6.4.4 典型案例
6.5 專業(yè)競(jìng)技賽事
6.5.1 概念介紹
6.5.2 賽事特點(diǎn)
6.5.3 典型案例
6.6 運(yùn)動(dòng)休閑節(jié)會(huì)
6.6.1 概念介紹
6.6.2 節(jié)會(huì)特點(diǎn)
6.6.3 典型案例
第七章 2018-2020年中國(guó)體育旅游行業(yè)區(qū)域生態(tài)圈構(gòu)建及重點(diǎn)地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.1 我國(guó)區(qū)域體育旅游生態(tài)圈的構(gòu)建
7.1.1 相關(guān)概念界定
7.1.2 必要性分析
7.1.3 可行性分析
7.1.4 區(qū)域發(fā)展概述
7.1.5 基本框架分析
7.1.6 結(jié)論與建議
7.2 北京市
7.2.1 政策環(huán)境分析
7.2.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.2.3 存在問(wèn)題分析
7.2.4 發(fā)展對(duì)策分析
7.3 黑龍江
7.3.1 政策環(huán)境分析
7.3.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.3.3 冰雪體育旅游SWOT分析
7.3.4 產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展模式
7.3.5 行業(yè)發(fā)展問(wèn)題
7.3.6 問(wèn)題解決對(duì)策
7.4 浙江省
7.4.1 行業(yè)扶持政策
7.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.4.3 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)成立
7.4.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
7.5 安徽省
7.5.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.5.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3 產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
7.5.4 行業(yè)發(fā)展策略
7.5.5 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.6 海南省
7.6.1 行業(yè)政策支持
7.6.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.6.3 行業(yè)發(fā)展策略
7.6.4 行業(yè)發(fā)展前景
7.7 湖南省
7.7.1 資源分布概況
7.7.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.3 區(qū)域發(fā)展分析
7.7.4 行業(yè)存在問(wèn)題
7.7.5 問(wèn)題解決對(duì)策
7.8 河北省
7.8.1 品牌發(fā)展分析
7.8.2 主要發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.8.3 主要挑戰(zhàn)分析
7.8.4 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
7.8.5 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
7.9 廣西省
7.9.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.9.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.9.3 行業(yè)發(fā)展動(dòng)因
7.9.4 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.9.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
7.10 其他省市
7.10.1 廣東省
7.10.2 湖北省
7.10.3 江蘇省
7.10.4 上海市
7.10.5 福建省
7.10.6 青島市
第八章 2017-2020年中國(guó)典型企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局分析
8.1 凱撒同盛發(fā)展股份有限公司
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.6 未來(lái)前景展望
8.2 眾信旅游集團(tuán)股份有限公司
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7 未來(lái)前景展望
8.3 探路者控股集團(tuán)股份有限公司
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7 未來(lái)前景展望
8.4 中青旅控股股份有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.7 未來(lái)前景展望
8.5 國(guó)旅聯(lián)合股份有限公司
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.5.7 未來(lái)前景展望
8.6 上海走客網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
8.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.6.6 未來(lái)前景展望
8.7 同程藝龍控股有限公司
8.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.7.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
8.7.3 體育業(yè)務(wù)布局
8.7.4 體育產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
8.7.5 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
8.8 攜程旅行網(wǎng)
8.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
8.8.3 核心優(yōu)勢(shì)分析
8.8.4 戰(zhàn)略合作動(dòng)態(tài)
8.8.5 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃
8.8.6 體育業(yè)務(wù)布局
8.9 途牛旅游網(wǎng)
8.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.9.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
8.9.3 海外市場(chǎng)策略
8.9.4 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.9.5 體育業(yè)務(wù)布局
8.9.6 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃
8.10 其他重點(diǎn)企業(yè)在體育旅游領(lǐng)域的布局
8.10.1 阿里巴巴
8.10.2 萬(wàn)達(dá)體育
8.10.3 騰訊體育
第九章 中國(guó)體育旅游行業(yè)投資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.1 中國(guó)體育旅游行業(yè)投資潛力
9.1.1 行業(yè)投資前景
9.1.2 行業(yè)投資動(dòng)態(tài)
9.1.3 行業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.1.4 市場(chǎng)風(fēng)口分析
9.2 中國(guó)體育旅游行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
9.2.1 自然因素風(fēng)險(xiǎn)
9.2.2 人為因素風(fēng)險(xiǎn)
9.2.3 技術(shù)裝備風(fēng)險(xiǎn)
9.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
9.2.5 資金投入風(fēng)險(xiǎn)
9.2.6 負(fù)面效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
9.2.7 資源依賴風(fēng)險(xiǎn)
9.3 中國(guó)體育旅游風(fēng)險(xiǎn)管理分析
9.3.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.2 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.3 生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.4 中國(guó)體育旅游行業(yè)投資建議
9.4.1 合理利用地方資源
9.4.2 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品
9.4.3 創(chuàng)新體育旅游形式
9.4.4 開(kāi)展其它體育旅游模式
第十章 中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
10.1 中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
10.1.1 市場(chǎng)發(fā)展空間
10.1.2 市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
10.1.3 行業(yè)發(fā)展方向
10.1.4 企業(yè)布局方向
10.1.5 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
10.1.6 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.2  2020-2024年中國(guó)體育旅游行業(yè)預(yù)測(cè)分析
10.2.1 2020-2024年中國(guó)體育旅游行業(yè)影響因素分析
10.2.2 2020-2024年中國(guó)體育旅游市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄:
附錄一:“一帶一路”體育旅游發(fā)展行動(dòng)方案(2017-2020年)
附錄二:關(guān)于完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制實(shí)施方案(2018-2020年)
附錄三:進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動(dòng)計(jì)劃(2019-2020年)
附錄四:體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要
附錄五:關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)

圖表目錄
圖表1 2015-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表2 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3 2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表4 2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表5 2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長(zhǎng)速度
圖表6 2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表7 2019-2020年中國(guó)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表8 2020年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表9 2015-2019年中國(guó)服務(wù)業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表10 2019年中國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表11 2020年中國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位
圖表12 2019年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表13 2020年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表14 2018-2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速(月度同比)
圖表15 2019-2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速(月度同比)
圖表16 2015-2020年中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
圖表17 2015-2018年中國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表18 中美及發(fā)達(dá)國(guó)家體育人口數(shù)量占比
圖表19 2017-2018年阿里巴巴女性雙十一體育消費(fèi)占比
圖表20 2015-2018年中國(guó)體育用品行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表21 2014-2019年中國(guó)總?cè)丝跀?shù)
圖表22 2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表23 2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表24 2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國(guó)總?cè)丝诒戎?
圖表25 2015-2019年國(guó)內(nèi)游客人次及其增長(zhǎng)速度
圖表26 中國(guó)旅游市場(chǎng)顯著增長(zhǎng)
圖表27 歷屆奧運(yùn)會(huì)期間主辦城市入境游客數(shù)量
圖表28 1978-2018年體育旅游研究的論文發(fā)表數(shù)量總體趨勢(shì)圖
圖表29 體育旅游占旅游市場(chǎng)的比重
圖表30 2013-2018年中國(guó)體育旅游市場(chǎng)規(guī)模
圖表31 體育旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表32 國(guó)內(nèi)體育旅游目的地關(guān)注度TOP5
圖表33 境外體育旅游目的地關(guān)注度TOP5
圖表34 普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄(2020年版)
圖表35 旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表36 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表37 互聯(lián)網(wǎng)與體育旅游融合主要途徑
圖表38 2015-2020年中國(guó)在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模及使用率
圖表39 傳統(tǒng)體育旅游營(yíng)銷手段
圖表40 各大公司布局“互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游產(chǎn)業(yè)”
圖表41 體育賽事旅游流程圖
圖表42 倫敦奧運(yùn)會(huì)的品牌價(jià)值
圖表43 2015年體育賽事品牌價(jià)值排行榜前10
圖表44 倫敦奧運(yùn)文化節(jié)活動(dòng)類型分布
圖表45 倫敦奧運(yùn)期間文化活動(dòng)參與人數(shù)
圖表46 2016年奧運(yùn)會(huì)舉辦城市旅游資源
圖表47 2016年法國(guó)歐洲杯賽程示意圖
圖表48 2016年歐洲杯舉辦城市及旅游資源
圖表49 西班牙國(guó)家德比朝圣游相關(guān)場(chǎng)館
圖表50 七類體育粉絲群體及消費(fèi)意愿
圖表51 2020年中國(guó)滑雪場(chǎng)數(shù)量及滑雪人次預(yù)測(cè)
圖表52 疫情對(duì)國(guó)內(nèi)滑雪場(chǎng)造成的短期經(jīng)濟(jì)損失測(cè)算
圖表53 國(guó)外探險(xiǎn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史
圖表54 日本各類公園綠地指標(biāo)
圖表55 美國(guó)體育公園配置標(biāo)準(zhǔn)
圖表56 運(yùn)動(dòng)主題公園設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)
圖表57 英國(guó)Gosling體育公園運(yùn)動(dòng)設(shè)施
圖表58 臺(tái)灣宜蘭縣羅東運(yùn)動(dòng)公園運(yùn)動(dòng)設(shè)施
圖表59 新西蘭皇后鎮(zhèn)發(fā)展歷程
圖表60 新西蘭皇后鎮(zhèn)主要體育旅游活動(dòng)
圖表61 沙木尼體育旅游小鎮(zhèn)發(fā)展歷程
圖表62 深圳觀瀾湖高爾夫度假中心位置圖
圖表63 深圳觀瀾湖高爾夫度假中心發(fā)展歷程
圖表64 深圳觀瀾湖高爾夫度假中心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表65 我國(guó)區(qū)域體育旅游生態(tài)圈體系構(gòu)建的基本框架
圖表66 黑龍江省體育旅游產(chǎn)業(yè)集群模式
圖表67 河北省地域旅游資源區(qū)域分布表
圖表68 河北省體育旅游自然資源分類
圖表69 河北省體育旅游社會(huì)資源分類
圖表70 廣西西江經(jīng)濟(jì)帶各市旅游資源概況表
圖表71 2019年廣西體育旅游精品賽事名單
圖表72 2017-2020年凱撒同盛發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
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