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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
第一章 中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析
第一節(jié) 2009年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、2009年GDP增長(zhǎng)將有所放緩
二、旅游及地產(chǎn)業(yè)占GDP的比重不斷增加
三、人均GDP同旅游行業(yè)相關(guān)性分析
四、人均可支配收入不斷提高
第二節(jié) 2009年中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析
一、“十一五”宏觀政策我國(guó)對(duì)旅游業(yè)的影響
二、促進(jìn)我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的稅收政策取向
三、“先行賠付”將成為我國(guó)旅游業(yè)新行規(guī)
第三節(jié) 2009年中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、居民恩格爾系數(shù)正在朝好的方向變化
二、中國(guó)居民旅游消費(fèi)心理趨于成熟
三、中國(guó)居民旅游消費(fèi)處于爆發(fā)性增長(zhǎng)前夜
第四節(jié) 2009年中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)與營(yíng)銷模式分析
一、中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新導(dǎo)向
二、中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)業(yè)差異化虛擬經(jīng)營(yíng)模式的建立
三、2009年中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)業(yè)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒
第二章 主題公園概述
第一節(jié) 主題公園的起源與產(chǎn)生
一、主題公園的起源
二、主題公園的產(chǎn)生
三、主題公園的發(fā)展
第二節(jié) 主題公園的定義、特征及分類
一、主題公園的定義
二、主題公園的基本特征
三、主題公園的分類
第三節(jié) 主題公園對(duì)旅游業(yè)的作用及意義
第三章 2009年中國(guó)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國(guó)主題公園的產(chǎn)生和發(fā)展分析
第二節(jié) 年中國(guó)主題公園的發(fā)展所取得成績(jī)
一、總體發(fā)展速度快
二、公園種類齊全
三、發(fā)展理念的不斷發(fā)展
四、投資主體多元化
五、制作手段趨向高科技化
第三節(jié)2009年主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)模式的建立
一、主題公園分類
二、確定主題公園的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、建立信息技術(shù)和通訊網(wǎng)絡(luò)的支撐平臺(tái)
四、選擇合作伙伴
五、實(shí)現(xiàn)利益均衡
第四節(jié) 2009年國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四章 2009年中國(guó)主題公園市場(chǎng)需求及價(jià)格趨勢(shì)分析
第一節(jié)2009年中國(guó)主題公園區(qū)位導(dǎo)向
一、市場(chǎng)導(dǎo)向
二、交通導(dǎo)向
三、環(huán)境導(dǎo)向
四、微觀區(qū)位
第二節(jié) 2009年從顧客的角度看主題公園
第三節(jié) 2009年中國(guó)主題公園目的與目標(biāo)的設(shè)定
第五章 2009-2010年中國(guó)主題公園發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié)2009-2010年中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì)
一、中國(guó)主題公園市場(chǎng)趨勢(shì)瞻望
二、現(xiàn)代中國(guó)主題公園市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)
三、中國(guó)主題公園服務(wù)的文化趨勢(shì)
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)主題公園發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展對(duì)策
一、注重文化內(nèi)涵的傳遞過程
二、注重于城市發(fā)展的良性互動(dòng)
三、注重品牌的塑造
四、城市旅游產(chǎn)品的系統(tǒng)開發(fā)與差別經(jīng)營(yíng)
五、企業(yè)行為與政府調(diào)控的結(jié)合
六、加大宣傳促銷的力度
第三節(jié) 金安明邦分析師觀點(diǎn)
第三部分 旅游地產(chǎn)
第六章 旅游地產(chǎn)含義和發(fā)展歷程
第一節(jié) 中國(guó)旅游地產(chǎn)的含義及興起
一、旅游地產(chǎn)的含義
二、地中海的貴族消費(fèi)階段
三、分時(shí)度假的大力發(fā)展
四、海南旅游地產(chǎn)的起伏發(fā)展
五、旅游地產(chǎn)的全國(guó)開發(fā)熱
第七章 中國(guó)旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀形勢(shì)分析
第一節(jié) 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 2009年旅游地產(chǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)不容樂觀
一、旅游地產(chǎn)的“泡沫問題”
二、2009年旅游地產(chǎn)的“跑馬圈地”
三、2009年旅游地產(chǎn)的“群雄混戰(zhàn)”
四、旅游地產(chǎn)的“枯井無(wú)源”
第三節(jié) 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的成功基礎(chǔ)分析
第八章 2009年~2010年旅游地產(chǎn)是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新定位
第九章 2007-2009年中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)管理策略分析
第一節(jié) 做好主題公園虛擬經(jīng)營(yíng)的配套工作
一、樹立全新的經(jīng)營(yíng)理念
二、科學(xué)論證、精心規(guī)劃
三、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
五、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多元化
第二節(jié) 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷理念及方式
一、營(yíng)銷模式
1. 產(chǎn)品定位
2. 價(jià)格—成本
3. 渠道
4. 促銷
二、營(yíng)銷方式
1. 直復(fù)營(yíng)銷
2. 內(nèi)部營(yíng)銷
3. 品牌營(yíng)銷
4. 合作營(yíng)銷
5. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
6. 體驗(yàn)營(yíng)銷
7. 事件營(yíng)銷
三、廣告
1. 廣告創(chuàng)意
2. 廣告利益
3. 聯(lián)合廣告
第三節(jié) 中國(guó)主題公園營(yíng)銷策略前景分析
第四節(jié) 中國(guó)主題公園戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估與控制
一、主題公園的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)
二、主題公園營(yíng)銷的制約因素
三、主題公園營(yíng)銷的未來(lái)
第十章 中國(guó)主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)集中度分析
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)力因素
第二節(jié) 中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)力因素分析系統(tǒng)
第三節(jié) 中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要評(píng)價(jià)體系
一、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的評(píng)價(jià)體系
二、穆榮平等的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系
三、國(guó)家計(jì)委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所課題組的評(píng)價(jià)體系
第四節(jié) 中國(guó)構(gòu)建主題公園競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的原則
第五節(jié) 中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)
二、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)
三、管理競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)
四、產(chǎn)業(yè)活力指標(biāo)
第六節(jié) 中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法
一、主成分分析法
二、模糊指數(shù)法
三、主題公園競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用
第二節(jié) 中國(guó)主題公園的空間分布
一、長(zhǎng)江三角洲
二、珠江三角洲
三、京津地區(qū)
四、全國(guó)其他地區(qū)
第十一章 中國(guó)主題公園價(jià)值定位
第一節(jié) 中國(guó)消費(fèi)者旅游需求分析
一、消費(fèi)者對(duì)主題的選擇
二、消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的需求
三、消費(fèi)者對(duì)配套服務(wù)的需求
四、消費(fèi)者對(duì)達(dá)到時(shí)間及便捷性的需求
五、消費(fèi)者對(duì)娛樂品牌的選擇
六、消費(fèi)者娛樂不同支項(xiàng)的費(fèi)用和比例
第三節(jié) 長(zhǎng)三角競(jìng)爭(zhēng)主題公園分析
一、長(zhǎng)三角主題公園冰火兩重天
二、600億蜂擁長(zhǎng)三角市場(chǎng)壓力突現(xiàn)
第四節(jié) 長(zhǎng)三角主題公園建設(shè)建議
一、一般大型主題公園目標(biāo)人群選擇取向
二、主題的選擇建議
三、選址的基本要求（區(qū)位、交通、基本配套、環(huán)境等）
四、拒絕復(fù)制品打造主題文化產(chǎn)業(yè)鏈
第十二章 中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)的經(jīng)典案例分析
第一節(jié) 成功案例分析
一、華僑城
二、杭州宋城
三、成都芙蓉古城
四、西安曲江新城
五、無(wú)錫太湖影視基地
第二節(jié) 失敗案例分析
一、內(nèi)蒙根河“天工部落”
二、江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園
三、海南中華人民族文化村
四、廣東番禹飛龍世界游樂城
第三節(jié) 結(jié)論與啟示
圖表目錄
圖表：中國(guó)主題公園按主題類別劃分
圖表：三家主題公園上市公司基本情況比較
圖表：三家企業(yè)股東背景比較
圖表：三家企業(yè)異同點(diǎn)比較
圖表：三家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)比較
圖表：游客的旅游地選擇與決策模型
圖表：都市白領(lǐng)對(duì)香港旅游的選擇與購(gòu)買決策過程
圖表：城市居民旅游需求影響因子分析表
圖表：城市居民國(guó)內(nèi)旅游情況統(tǒng)計(jì)
圖表：城市居民出游率、旅游人均花費(fèi)與影響因素的灰色關(guān)聯(lián)度分析
圖表：旅游城市網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的階段性特征
圖表：長(zhǎng)江三角洲旅游城市網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展路徑的意見
圖表：長(zhǎng)三角旅游產(chǎn)業(yè)集群縱向網(wǎng)絡(luò)化
圖表：長(zhǎng)三角旅游產(chǎn)業(yè)集群橫向網(wǎng)絡(luò)化
圖表：市場(chǎng)形勢(shì)、層級(jí)形勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)形勢(shì)的企業(yè)組織比較
圖表：旅游企業(yè)市場(chǎng)交換與網(wǎng)絡(luò)交換對(duì)比
圖表：旅游電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
圖表：華僑城前十名股東、前十名流通股股東持股表
圖表：2009年華僑城主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)
圖表：2009年華僑城非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額
圖表：2009年華僑城利潤(rùn)表附表
圖表：2009年華僑城主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表：2009年華僑城總體經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表：2009年華僑城利潤(rùn)構(gòu)成情況
圖表：2009年華僑城主營(yíng)業(yè)務(wù)情況
略……
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