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2021-2025年中國醫(yī)生集團(tuán)分析及行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究預(yù)測報告
2021-04-06
  • [報告ID] 151776
  • [關(guān)鍵詞] 醫(yī)生集團(tuán)分析
  • [報告名稱] 2021-2025年中國醫(yī)生集團(tuán)分析及行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究預(yù)測報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2021/3/3
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報告簡介

醫(yī)生集團(tuán)就是航空公司,醫(yī)院就是機(jī)場。以后“機(jī)場”服務(wù)水平越高,“航空公司”就越多會在這里著陸。

又是一年的五一勞動節(jié)。跟往年不一樣的就是今年的五一是博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)完成了一個歷史轉(zhuǎn)變的第一個勞動節(jié),也是我為醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)走過的第一個十年。

2016年3月,中國第一個注冊的醫(yī)生集團(tuán)——博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)在深圳前海自由貿(mào)易區(qū)成立。2016年底,健康中國2030中,首先在國家文件中明確支持醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展,2017年4月,北京市促進(jìn)社會辦醫(yī)新政明確提出,將重點支持醫(yī)生集團(tuán)等醫(yī)療新業(yè)態(tài)的發(fā)展。新政明確表示,將創(chuàng)新醫(yī)務(wù)人員使用、流動與服務(wù)模式,積極探索建立醫(yī)師自由執(zhí)業(yè)、醫(yī)師與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約服務(wù)或組建醫(yī)生集團(tuán)等機(jī)制。也就是說,北京希望通過醫(yī)生集團(tuán)的形式,來促進(jìn)醫(yī)生的自由執(zhí)業(yè)。因為醫(yī)生資源的流動問題是促進(jìn)社會辦醫(yī)的根本,如果無法讓醫(yī)生流動起來,其他鼓勵社會辦醫(yī)的措施都成了無本之末。

一年過去了,深圳率先注冊醫(yī)生集團(tuán) ,后來國家和北京市發(fā)文支持這種執(zhí)業(yè)模式推動醫(yī)生的流動和社會醫(yī)療的發(fā)展。繼博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)后,霍勇教授,胡大一教授,于剛教授等知名醫(yī)生紛紛成立醫(yī)生集團(tuán)。這樣,醫(yī)生集團(tuán)似乎也成為了一個主流學(xué)派一起探索的一種全新的執(zhí)業(yè)模式。

究竟,醫(yī)生集團(tuán)是一個什么業(yè)態(tài)呢?我在醫(yī)生集團(tuán)的研究中表述:醫(yī)生集團(tuán)是由醫(yī)生發(fā)起的,可以讓醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)登記,支持醫(yī)生在合法的醫(yī)療場所執(zhí)行與之執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格相符的診療活動的法人機(jī)構(gòu) ,可以為責(zé)任有限公司,也可以為合伙人制。這樣的機(jī)構(gòu)應(yīng)該有如下特點:第一,是一個醫(yī)療執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu),可以登記醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)。第二,有自己的管理體系,風(fēng)險控制體系和網(wǎng)絡(luò)平臺。第三,完善稅務(wù)登記,有獨立的醫(yī)療價格定價和收費體系。第四,獲得保險支付的承認(rèn)。第五 ,獨立法人,可以承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)和民事責(zé)任。

那么,在醫(yī)療改革如火如荼的形勢下,醫(yī)生集團(tuán)將會有哪些貢獻(xiàn)呢?

首先,醫(yī)生集團(tuán)的執(zhí)業(yè)模式是提高專家執(zhí)業(yè)效率的最好模式。

眾所周知,一個醫(yī)療專家的培養(yǎng)需要在大醫(yī)院工作近20年。由于我國醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育體系的缺失,醫(yī)生畢業(yè)后的工作崗位決定了未來的醫(yī)療水平和命運,畢業(yè)在名牌大學(xué)的附屬醫(yī)院,注定你成為“專家”,如果畢業(yè)到了基層,那就意味著這個醫(yī)生將會永遠(yuǎn)打下“基層醫(yī)生”的印記。專家培養(yǎng)如此艱難和長久,如何讓專家提高效率是解決看病難最好的辦法。

可是,現(xiàn)在的人事編制政策幾乎所有的“專家”都受雇傭于大醫(yī)院。因此,一些發(fā)達(dá)地區(qū)或者大醫(yī)院將會通過“優(yōu)厚”待遇虹吸了落后地區(qū)的“名醫(yī)”。這些相對落后地區(qū)的“名醫(yī)”向發(fā)達(dá)地區(qū)的聚集,不但沒有把發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)療水平提高,而且還將相對落后的地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)變得更加落后。而醫(yī)生集團(tuán)的出現(xiàn),醫(yī)生通過契約的方式簽約后,專家可以利用有效高效的安排使用他(她)們的時間。其實,一個頂級的專家的最大作用不是看多少個病人,做多少臺手術(shù)而是建立學(xué)科文化,醫(yī)療流程和培養(yǎng)學(xué)生以及解決疑難。

第二,醫(yī)生集團(tuán)將會帶來醫(yī)療服務(wù)根本好轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變。

醫(yī)生集團(tuán)的出現(xiàn),給醫(yī)療服務(wù)模式帶來根本的轉(zhuǎn)變,從原來病人認(rèn)廟到需要醫(yī)生們建立品牌,從而讓患者開始認(rèn)“和尚”了。醫(yī)生技術(shù)和服務(wù)價值的提升,讓醫(yī)療服務(wù)回歸了醫(yī)療的本真,從大處方過度檢查中解放出來,這樣一方面建設(shè)了醫(yī)療浪費,同時也會讓醫(yī)療服務(wù)更有尊嚴(yán),醫(yī)患關(guān)系更加和諧。

第三,醫(yī)生集團(tuán)將會帶來大健康經(jīng)濟(jì)的根本轉(zhuǎn)變,未來醫(yī)生集團(tuán)在五年內(nèi)將會帶來超過千億的市場。

大家都知道,醫(yī)療服務(wù)的核心就是醫(yī)生。只有在醫(yī)生的驅(qū)動下,健康產(chǎn)業(yè)才會符合醫(yī)學(xué)的規(guī)律,才會帶動保健和健康產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。根據(jù)我們預(yù)測,未來五年內(nèi)將會有超過10萬名以上的醫(yī)生加盟到醫(yī)生集團(tuán)中,按照一個醫(yī)生一年的技術(shù)服務(wù)價值100萬計算,未來醫(yī)生集團(tuán)帶來的市場將會超過千億。

第四,醫(yī)生集團(tuán)將會帶動醫(yī)療平臺式發(fā)展。

由于醫(yī)生集團(tuán)的出現(xiàn),醫(yī)院的商業(yè)化平臺將會陸續(xù)出現(xiàn)。我們常說一個比擬:醫(yī)生集團(tuán)就是航空公司,醫(yī)院就是機(jī)場。以后“機(jī)場”服務(wù)水平越高,“航空公司”就越多會在這里著陸。博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)最近與新風(fēng)天域集團(tuán)簽約,就是為了建立一個這樣的母港,不大容納自己的簽約醫(yī)生,而且將會打造好自己的服務(wù),吸引更多的醫(yī)生集團(tuán)前來簽約落地。這樣的醫(yī)療平臺,將會是今后民營醫(yī)院發(fā)展的主要模式,在近期內(nèi),由于沒有更多的資本采用這樣的投資進(jìn)入這樣的平臺投資,公立醫(yī)院將會是醫(yī)生集團(tuán)早起落地的最直接的地方,也就是說,在民營商業(yè)平臺完善之前,在不斷出現(xiàn)改革困境的公立醫(yī)院接納優(yōu)秀的醫(yī)生集團(tuán)落地將會是醫(yī)院近期較好的選擇。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等醫(yī)生集團(tuán)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計醫(yī)生集團(tuán)及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測醫(yī)生集團(tuán)。

 


報告目錄
2021-2025年中國醫(yī)生集團(tuán)分析及行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究預(yù)測報告
第一章 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)相關(guān)概述
第二章 2018-2020年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
2.1.2 中國宏觀經(jīng)濟(jì)運行
2.1.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級
2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢
2.2 社會環(huán)境
2.2.1 居民社會保障
2.2.2 居民收入水平
2.2.3 居民消費水平
2.2.4 居民健康素養(yǎng)
2.3 醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
2.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)模
2.3.2 全國醫(yī)療服務(wù)情況
2.3.3 醫(yī)院醫(yī)療費用情況
2.4 行業(yè)政策背景
2.4.1 行業(yè)發(fā)展政策基礎(chǔ)
2.4.2 行業(yè)政策推進(jìn)歷程
2.4.3 寫入“國字號”文件
2.4.4 深化醫(yī)療體制改革
2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.5.1 社會辦醫(yī)發(fā)展形勢
2.5.2 社會辦醫(yī)發(fā)展格局
2.5.3 社會辦醫(yī)發(fā)展策略
2.5.4 社會辦醫(yī)投資重點
第三章 2018-2020年中國醫(yī)生價值市場化分析
3.1 中國醫(yī)生發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 衛(wèi)生人員總數(shù)
3.1.2 醫(yī)師工作負(fù)荷
3.1.3 基層醫(yī)師情況
3.1.4 中醫(yī)藥醫(yī)師數(shù)量
3.1.5 醫(yī)生生存狀況
3.2 醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)改革與醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展
3.2.1 國外醫(yī)生執(zhí)業(yè)架構(gòu)
3.2.2 醫(yī)生價值市場化
3.2.3 自由執(zhí)業(yè)路徑比較
3.3 醫(yī)生資產(chǎn)證券化分析
3.3.1 醫(yī)生資源分析
3.3.2 醫(yī)生收入轉(zhuǎn)化
3.3.3 醫(yī)生核心訴求
3.3.4 醫(yī)生角色轉(zhuǎn)化
3.3.5 醫(yī)生價值體系
3.3.6 其他環(huán)節(jié)分析
3.3.7 醫(yī)生證券化模式
第四章 2018-2020年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展分析
4.1 美國醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
4.1.1 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展法律規(guī)制
4.1.2 醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)院的關(guān)系
4.1.3 醫(yī)生集團(tuán)與保險的關(guān)系
4.1.4 中美醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展對比
4.1.5 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
4.2 中國醫(yī)生集團(tuán)建設(shè)發(fā)展綜述
4.2.1 行業(yè)發(fā)展階段
4.2.2 市場發(fā)展成因
4.2.3 行業(yè)法律規(guī)制
4.2.4 發(fā)展資源要素
4.3 中國醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1 市場數(shù)量規(guī)模
4.3.2 區(qū)域分布狀況
4.3.3 市場發(fā)展動態(tài)
4.3.4 行業(yè)聯(lián)盟成立
4.3.5 人事管理機(jī)制
4.4 醫(yī)生集團(tuán)市場運營分析
4.4.1 基本特征
4.4.2 專業(yè)精神
4.4.3 團(tuán)隊規(guī)則
4.4.4 價值鏈效應(yīng)
4.4.5 首張醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)照
4.5 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展困境分析
4.5.1 發(fā)展政策仍有缺失
4.5.2 運行發(fā)展存在問題
4.5.3 法律法規(guī)還不規(guī)范
4.5.4 醫(yī)院人事制度阻礙
4.5.5 基本醫(yī)保尚未覆蓋
4.6 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展對策解析
4.6.1 建立醫(yī)保支付體系
4.6.2 提高醫(yī)生忠誠度
4.6.3 政府加快政策松綁
4.6.4 逐步放開診療資質(zhì)
4.6.5 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
第五章 2018-2020年醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展模式分析
5.1 醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)模式分析
5.1.1 醫(yī)生主導(dǎo)模式(PHP模式)
5.1.2 體制內(nèi)的分級診療模式
5.1.3 平臺化的商業(yè)模式
5.1.4 管理服務(wù)組織模式
5.1.5 商業(yè)模式對比分析
5.2 不同醫(yī)療內(nèi)容醫(yī)生集團(tuán)盈利模式分析
5.2.1 單?漆t(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.2.2 多專科醫(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.3 醫(yī)生集團(tuán)與保險業(yè)合作模式分析
5.3.1 醫(yī)保支付制度進(jìn)展
5.3.2 場景式保險定制
5.3.3 按次購買醫(yī)責(zé)險
5.3.4 醫(yī)療服務(wù)+健康險模式
5.3.5 與保險業(yè)其他合作模式
第六章 2018-2020年中國醫(yī)生集團(tuán)市場主體分析
6.1 醫(yī)生集團(tuán)市場主體發(fā)展分析
6.1.1 主體分類分析
6.1.2 競爭優(yōu)勢對比
6.1.3 主體數(shù)量規(guī)模
6.2 體制外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1 相關(guān)概念介紹
6.2.2 萬峰醫(yī)生集團(tuán)(神州海德)
6.2.3 張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)
6.2.4 杏香園醫(yī)生集團(tuán)
6.2.5 凱爾銳醫(yī)生集團(tuán)
6.3 體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1 相關(guān)概念介紹
6.3.2 大家醫(yī)聯(lián)
6.3.3 博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)
6.3.4 哈特瑞姆心律?漆t(yī)生集團(tuán)
6.4 平臺型醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.1 相關(guān)概念介紹
6.4.2 三甲醫(yī)生集團(tuán)
6.4.3 中歐醫(yī)生集團(tuán)
6.4.4 微醫(yī)集團(tuán)
第七章 2016-2019年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)重點企業(yè)分析
7.1 通策醫(yī)療投資股份有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2 經(jīng)營效益分析
7.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.1.4 財務(wù)狀況分析
7.1.5 核心競爭力分析
7.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.7 未來前景展望
7.2 貴州益佰制藥股份有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2 腫瘤醫(yī)生集團(tuán)
7.2.3 經(jīng)營效益分析
7.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.2.5 財務(wù)狀況分析
7.2.6 核心競爭力分析
7.2.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.8 未來前景展望
7.3 天津紅日藥業(yè)股份有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2 成立醫(yī)生集團(tuán)
7.3.3 經(jīng)營效益分析
7.3.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.3.5 財務(wù)狀況分析
7.3.6 核心競爭力分析
7.3.7 未來前景展望
7.4 上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2 經(jīng)營效益分析
7.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.4.4 財務(wù)狀況分析
7.4.5 核心競爭力分析
7.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.7 未來前景展望
7.5 恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.5.2 成立醫(yī)生集團(tuán)
7.5.3 經(jīng)營效益分析
7.5.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.5.5 財務(wù)狀況分析
7.5.6 核心競爭力分析
7.5.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.5.8 未來前景展望
第八章 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資分析及前景趨勢預(yù)測
8.1 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資分析
8.1.1 投資環(huán)境分析
8.1.2 行業(yè)融資情況
8.1.3 資本市場趨勢
8.2  中國醫(yī)生集團(tuán)投資價值評估分析
8.2.1 投資價值綜合評估
8.2.2 市場機(jī)會矩陣分析
8.2.3 不同主體投資機(jī)會分析
8.2.4 市場進(jìn)入時機(jī)判斷
8.3  2021-2025年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資風(fēng)險提示及建議
8.3.1 行業(yè)投資壁壘
8.3.2 投資風(fēng)險提示
8.3.3 行業(yè)投資建議
8.4  2021-2025年中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
8.4.1 影響因素分析
8.4.2 行業(yè)發(fā)展前景
8.4.3 行業(yè)發(fā)展趨勢
8.4.4 未來發(fā)展思路

圖表目錄
圖表1 醫(yī)生執(zhí)業(yè)的主要類型
圖表2 2013-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表3 2013-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表4 2013-2018年全國居民人均可支配收入及其增速
圖表5 2018年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成
圖表6 全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表7 各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表8 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)
圖表9 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院人數(shù)
圖表10 中國醫(yī)院數(shù)量
圖表11 中國醫(yī)院床位數(shù)
圖表12 中國住院患者數(shù)
圖表13 中國醫(yī)院行業(yè)投資并購規(guī)模和數(shù)量
圖表14 醫(yī)生人數(shù)比例(按雇傭類型劃分)
圖表15 中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量按機(jī)構(gòu)類別分
圖表16 中國民營醫(yī)院數(shù)量按醫(yī)院級別分
圖表17 中國專科醫(yī)院按主要?品
圖表18 社會辦醫(yī)的參與者在行業(yè)新格局內(nèi)的四股力量
圖表19 社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)六大致勝戰(zhàn)略
圖表20 中國社會辦醫(yī)潛在的三種差異化競爭模式
圖表21 推動價值導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型
圖表22 醫(yī)療機(jī)構(gòu)推動價值導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型的六大步驟
圖表23 改善和優(yōu)化醫(yī)院收支機(jī)構(gòu)的常見抓手
圖表24 社會辦醫(yī)的投資重點
圖表25 全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表26 全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表27 全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表28 醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表29 農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員數(shù)量及醫(yī)師工作負(fù)荷
圖表30 全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表31 全國社區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)量及醫(yī)師工作負(fù)荷
圖表32 全國中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表33 中國醫(yī)生常患有的疾病
圖表34 中國醫(yī)生群體學(xué)習(xí)時間調(diào)查
圖表35 中國醫(yī)生薪酬分布
圖表36 無壁壘的醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表37 獨立醫(yī)師協(xié)會執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表38 多?漆t(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表39 自由執(zhí)業(yè)帶來醫(yī)生價值市場化
圖表40 自由執(zhí)業(yè)路徑比較
圖表41 醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的品牌構(gòu)建模式
圖表42 醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的資源協(xié)調(diào)和風(fēng)險控制模式
圖表43 國內(nèi)外醫(yī)生收入情況比較
圖表44 醫(yī)生收入結(jié)構(gòu)在資產(chǎn)證券化后完成轉(zhuǎn)化
圖表45 醫(yī)生的核心訴求
圖表46 醫(yī)生角色轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)鏈地位提升
圖表47 醫(yī)生的價值分層體系
圖表48 醫(yī)生集團(tuán)是醫(yī)生資產(chǎn)證券化的最佳模式
圖表49 醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)院關(guān)系的分類
圖表50 中美醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)狀與相關(guān)規(guī)范對比(一)
圖表51 中美醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)狀與相關(guān)規(guī)范對比(二)
圖表52 醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展資源要素
圖表53 中國醫(yī)生集團(tuán)相關(guān)信息
圖表54 醫(yī)生集團(tuán)主要模式的特點比較
圖表55 醫(yī)生主導(dǎo)的醫(yī)生集團(tuán)
圖表56 醫(yī)院主導(dǎo)的醫(yī)生集團(tuán)
圖表57 平臺型醫(yī)生集團(tuán)
圖表58 醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)模式對比
圖表59 單?漆t(yī)生集團(tuán)發(fā)展路徑
圖表60 多專科醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)療技術(shù)和管理綜合輸出模式
圖表61 多?漆t(yī)生集團(tuán)典型案例
圖表62 中國醫(yī)生集團(tuán)市場主體分類(按體制模式分)
圖表63 不同類型醫(yī)生集團(tuán)競爭優(yōu)勢對比
圖表64 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表65 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表66 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司凈利潤及增速
圖表67 2018年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表68 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表69 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表70 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表71 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表72 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表73 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表74 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表75 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司凈利潤及增速
圖表76 2018年貴州益佰制藥股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表77 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表78 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表79 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表80 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表81 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表82 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表83 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表84 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司凈利潤及增速
圖表85 2018年天津紅日藥業(yè)股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表86 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表87 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表88 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表89 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表90 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司運營能力指標(biāo)
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