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報(bào)告目錄
2012-2018年中國(guó)主題公園市場(chǎng)規(guī)模及投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告
第一章 主題公園相關(guān)概述
1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵
1.1.1 主題公園的概念
1.1.2 主題公園的涵義
1.1.3 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物
1.2 主題公園的起源和發(fā)展
1.2.1 主題公園的起源
1.2.2 主題公園的歷史沿革
1.2.3 主題公園的特點(diǎn)
1.2.4 主題公園的類型
1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
1.3.1 高投入高成本
1.3.2 明顯的生命周期性
1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
1.3.4 客源市場(chǎng)集中在國(guó)內(nèi)和亞洲文化圈
1.4 著名主題公園分布
1.4.1 美洲地區(qū)
1.4.2 歐洲地區(qū)
1.4.3 亞洲地區(qū)
第二章 國(guó)外主題公園的發(fā)展概況
2.1 世界主題公園的發(fā)展概述
2.1.1 全球主題公園業(yè)概況
2.1.2 全球主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
2.1.3 邊緣產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)及公私兩個(gè)部門合作的發(fā)展
2.1.4 世界主題公園業(yè)對(duì)中國(guó)主題公園發(fā)展的啟示
2.2 世界主題公園的發(fā)展動(dòng)態(tài)
2.2.1 2012年皇馬在阿聯(lián)酋開(kāi)建足球主題公園
2.2.2 2012年全球首個(gè)憤怒的小鳥(niǎo)主題公園開(kāi)放
2.2.3 2012年日本高達(dá)主題公園開(kāi)業(yè)
2.2.4 英國(guó)將投建中國(guó)主題公園
2.2.5 法國(guó)將建拿破侖主題公園
2.3 發(fā)達(dá)國(guó)家主題公園的發(fā)展概況
2.3.1 英國(guó)
2.3.2 日本
2.3.3 美國(guó)
2.3.4 澳大利亞
2.4 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)分析
2.4.1 選址的重要性
2.4.2 充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與
2.4.3 娛樂(lè)與教育相結(jié)合
2.4.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合
2.4.5 價(jià)格策略多元化
2.4.6 完善的服務(wù)系統(tǒng)
2.4.7 經(jīng)營(yíng)規(guī)�；�
第三章 中國(guó)主題公園的發(fā)展環(huán)境分析
3.1 主題公園一般環(huán)境分析
3.1.1 技術(shù)環(huán)境
3.1.2 社會(huì)文化環(huán)境
3.1.3 自然環(huán)境
3.2 主題公園政策環(huán)境分析
3.2.1 政治環(huán)境綜述
3.2.2 2011-2012年發(fā)改委發(fā)文規(guī)范各地主題公園建設(shè)
3.2.3 《主題公園服務(wù)規(guī)范》實(shí)施
3.3 主題公園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.3.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
3.3.2 退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟(jì)障礙
3.3.3 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方
3.3.4 買方
3.3.5 潛在進(jìn)入者
3.3.6 替代品
3.4 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.1 2009年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.2 2010年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.3 2011-2012年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
3.4.4 2012年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行
3.5 中國(guó)主題公園發(fā)展的重要性
3.5.1 中國(guó)主題公園建設(shè)發(fā)展的意義
3.5.2 主題公園建設(shè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有推動(dòng)作用
3.5.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片
第四章 中國(guó)主題公園的發(fā)展
4.1 中國(guó)主題公園的發(fā)展綜述
4.1.1 中國(guó)主題公園的發(fā)展歷程回顧
4.1.2 中國(guó)主題公園發(fā)展取得的成就
4.1.3 中國(guó)主題公園的發(fā)展?fàn)顩r
4.2 中國(guó)主題公園與國(guó)外主題公園的SWOT分析
4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析
4.2.2 劣勢(shì)分析
4.2.3 機(jī)遇分析
4.2.4 挑戰(zhàn)分析
4.3 中國(guó)主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析
4.3.1 中國(guó)主題公園盈利能力現(xiàn)狀概述
4.3.2 中國(guó)主題公園的盈利模式簡(jiǎn)述
4.3.3 中國(guó)主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因
4.3.4 世界著名主題公園的經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)主題公園的啟示
4.3.5 中國(guó)主題公園盈利能力提升的構(gòu)想
4.4 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)淺析
4.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
4.4.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
4.4.3 主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn)
4.4.4 主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
4.5 中國(guó)主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析
4.5.1 主題公園核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“體驗(yàn)價(jià)值”
4.5.2 體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營(yíng)中的重要意義
4.5.3 影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析
4.5.4 華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式
4.6 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析
4.6.1 主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求
4.6.2 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征
4.6.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析
4.6.4 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路
第五章 中國(guó)主題公園的建設(shè)
5.1 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問(wèn)題
5.1.1 主題公園的主題
5.1.2 城市人口與規(guī)模
5.1.3 城市交通
5.1.4 管理與服務(wù)
5.1.5 主題公園的產(chǎn)品
5.2 中國(guó)主題公園的建設(shè)狀況
5.2.1 長(zhǎng)三角新一輪主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.2.2 全球首家國(guó)旗主題公園落戶中國(guó)
5.2.3 福州欲建國(guó)內(nèi)最大茉莉主題濕地生態(tài)公園
5.2.4 江蘇省最大消防主題公園建成
5.2.5 濟(jì)南建成我國(guó)首個(gè)憲法主題公園
5.3 2012年中國(guó)主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)及規(guī)劃
5.3.1 2012年丹陽(yáng)建成亞洲最大石刻主題公園
5.3.2 2012年華中地區(qū)首個(gè)大型文化主題公園建成
5.3.3 2012年江蘇昆山廉政文化主題公園建成
5.3.4 山東壽光計(jì)劃建設(shè)海洋主題公園
5.3.5 合肥欲打造省內(nèi)首個(gè)軍事文化主題公園
5.3.6 遷安擬建首座黃帝始祖文化旅游主題公園
5.3.7 赤壁擬投建我國(guó)首家愛(ài)情文化主題公園
5.4 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析
5.4.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素
5.4.2 主題公園地形設(shè)計(jì)
5.4.3 主題公園建筑設(shè)計(jì)
5.4.4 主題公園植物設(shè)計(jì)
5.4.5 主題公園小品設(shè)計(jì)
5.5 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析
5.5.1 中國(guó)主題公園建設(shè)熱潮概述
5.5.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法
5.5.3 實(shí)踐案例的分析
第六章 主題公園細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展
6.1 中國(guó)主題公園市場(chǎng)細(xì)分探析
6.1.1 中國(guó)主題公園主題雷同或缺失
6.1.2 主題公園市場(chǎng)細(xì)分的必要性
6.1.3 以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分
6.1.4 主題公園細(xì)分市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略
6.2 雕塑主題公園
6.2.1 雕塑主題公園的起源
6.2.2 國(guó)內(nèi)外雕塑主題公園簡(jiǎn)介
6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析
6.2.4 內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園正式開(kāi)放
6.2.5 山東濟(jì)南森林公園向社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放
6.3 影視主題公園
6.3.1 影視主題公園的基本概念及發(fā)展
6.3.2 中國(guó)影視主題公園的起步與發(fā)展
6.3.3 我國(guó)首個(gè)電影主題公園落戶蘇州
6.3.4 中國(guó)影視主題公園面臨的問(wèn)題以及發(fā)展前景
6.4 汽車主題公園
6.4.1 德國(guó)汽車城主題公園的景觀設(shè)計(jì)
6.4.2 中國(guó)汽車主題公園打造城市新品牌
6.4.3 中國(guó)汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想
6.4.4 廈門灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片
6.4.5 海南首個(gè)世界汽車文化主題公園正式開(kāi)建
第七章 中國(guó)部分地區(qū)及城市主題公園的發(fā)展
7.1 長(zhǎng)三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析
7.1.1 長(zhǎng)三角主題公園發(fā)展總析
7.1.2 長(zhǎng)三角主題公園的發(fā)展階段
7.1.3 長(zhǎng)三角主題公園發(fā)展演變特征
7.1.4 長(zhǎng)三角主題公園空間分布解析
7.1.5 長(zhǎng)三角主題公園建設(shè)存在的問(wèn)題
7.1.6 長(zhǎng)三角主題公園的發(fā)展趨勢(shì)
7.2 珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群剖析
7.2.1 珠三角主題公園步入集群化發(fā)展時(shí)代
7.2.2 珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)路徑
7.2.3 珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群演變依托的條件
7.2.4 珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)模式及比較
7.3 深圳主題公園發(fā)展?fàn)顩r
7.3.1 深圳主題公園發(fā)展綜述
7.3.2 深圳主題公園的發(fā)展成就
7.3.3 2011年深圳主題公園經(jīng)營(yíng)取得良好成績(jī)
7.3.4 深圳主題公園存在的問(wèn)題
7.3.5 深圳主題公園創(chuàng)新發(fā)展分析
7.4 海南
7.4.1 海南主題公園開(kāi)發(fā)的必要性及可行性分析
7.4.2 海南主題公園規(guī)劃布局的優(yōu)勢(shì)區(qū)域
7.4.3 海南主題公園建設(shè)規(guī)劃探析
第八章 國(guó)內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展
8.1 迪斯尼樂(lè)園
8.1.1 迪士尼樂(lè)園簡(jiǎn)介
8.1.2 迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析
8.1.3 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略
8.1.4 迪斯尼對(duì)我國(guó)主題公園發(fā)展的啟示
8.1.5 香港迪士尼樂(lè)園發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.6 2012-2012年上海將加快迪士尼樂(lè)園建設(shè)
8.2 香港海洋公園
8.2.1 香港海洋公園簡(jiǎn)介
8.2.2 香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析
8.2.3 香港海洋公園著力拓展內(nèi)地華北市場(chǎng)
8.2.4 2011-2012年香港海洋公園經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.2.5 香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略
8.2.6 香港海洋公園計(jì)劃啟動(dòng)第二輪擴(kuò)建工程
8.3 華僑城主題公園
8.3.1 華僑城主題公園領(lǐng)航中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)
8.3.2 華僑城主題公園第二輪全國(guó)布局啟動(dòng)
8.3.3 華僑城躋身世界主題公園集團(tuán)前八強(qiáng)
8.3.4 華僑城世界之窗主題公園取得良好效益
8.3.5 華僑城主題公園開(kāi)創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式
8.3.6 天津華僑城歡樂(lè)谷主題公園發(fā)展動(dòng)況
8.4 長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界
8.4.1 長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界簡(jiǎn)介
8.4.2 長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)躋身世界主題公園前列
8.4.3 長(zhǎng)隆海洋主題公園建設(shè)項(xiàng)目積極推進(jìn)
8.4.4 長(zhǎng)隆主題公園的營(yíng)銷新思維
8.5 中華恐龍園
8.5.1 中華恐龍園簡(jiǎn)介
8.5.2 中華恐龍園發(fā)展?fàn)顩r分析
8.5.3 中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn)
8.5.4 中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示
8.5.5 中華恐龍園創(chuàng)新發(fā)展解析
8.5.6 中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開(kāi)發(fā)建議
第九章 中國(guó)主題公園的發(fā)展策略研究
9.1 中國(guó)主題公園發(fā)展存在的問(wèn)題
9.1.1 我國(guó)主題公園的主要矛盾
9.1.2 主題公園數(shù)量多而規(guī)模小
9.1.3 主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè)
9.1.4 主題公園收入單一
9.1.5 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項(xiàng)目更新速度慢
9.2 中國(guó)主題公園發(fā)展的基本理念探析
9.2.1 時(shí)代背景下主題公園的價(jià)值導(dǎo)向
9.2.2 以大眾文化為內(nèi)涵
9.2.3 以綜合效益為目標(biāo)
9.2.4 以區(qū)位組合為關(guān)鍵
9.3 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策
9.3.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
9.3.2 設(shè)計(jì)主體
9.3.3 設(shè)計(jì)技能
9.4 從經(jīng)營(yíng)管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策
9.4.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
9.4.2 在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷策略
9.4.3 降低季節(jié)性影響
9.4.4 提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理
9.5 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策
9.5.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè)
9.5.2 旅游主管部門實(shí)施嚴(yán)格的審批制度
9.5.3 對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持
9.6 中國(guó)主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策
9.6.1 以文化內(nèi)涵突破重圍
9.6.2 主題公園文化特色探析
9.6.3 主題開(kāi)發(fā)
9.6.4 精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工
9.6.5 經(jīng)營(yíng)管理
第十章 中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)分析
10.1 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的五大焦點(diǎn)
10.1.1 空間競(jìng)爭(zhēng)
10.1.2 市場(chǎng)體系
10.1.3 主導(dǎo)品牌
10.1.4 文化內(nèi)涵
10.1.5 生命周期
10.2 主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備要素
10.2.1 準(zhǔn)確的主題選擇
10.2.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇
10.2.3 獨(dú)特的主題創(chuàng)意
10.2.4 深度的主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
10.2.5 靈活的營(yíng)銷策略
10.3 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析
10.3.1 培育核心能力
10.3.2 開(kāi)展文化經(jīng)營(yíng)
10.3.3 構(gòu)造顧客矩陣
10.3.4 提升品牌形象
10.3.5 推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新
10.3.6 實(shí)施戰(zhàn)略管理
10.3.7 打造差異化和特色化
第十一章 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷分析
11.1 中國(guó)主題公園的主要營(yíng)銷方式分析
11.1.1 廣告
11.1.2 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷
11.1.3 活動(dòng)策劃
11.1.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
11.2 中國(guó)主題公園營(yíng)銷中的文化缺失
11.2.1 前期規(guī)劃
11.2.2 中期管理經(jīng)營(yíng)
11.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù)
11.2.4 文化是主題公園營(yíng)銷的靈魂
11.3 中國(guó)主題公園營(yíng)銷流程及推廣策略選擇
11.3.1 體驗(yàn)營(yíng)銷是主題公園營(yíng)銷的最好選擇
11.3.2 主題公園營(yíng)銷的積木流程
11.3.3 強(qiáng)勢(shì)品牌塑造
11.3.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
11.3.5 主題系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
11.4 中國(guó)主題公園營(yíng)銷模式的構(gòu)建
11.4.1 有效的主題定位
11.4.2 激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略
11.4.3 靈活多變的價(jià)格策略
11.4.4 推拉結(jié)合的促銷策略
11.5 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷渠道策略分析
11.5.1 營(yíng)銷渠道策略構(gòu)建概述
11.5.2 銷售代理渠道
11.5.3 產(chǎn)品直銷渠道
第十二章 中國(guó)主題公園投資分析
12.1 中國(guó)主題公園的投資背景
12.1.1 中國(guó)掀起新一輪主題公園投資熱潮
12.1.2 中國(guó)主題公園投資迎來(lái)黃金時(shí)點(diǎn)
12.1.3 國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐
12.1.4 國(guó)外資本對(duì)中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的影響
12.2 中國(guó)主題公園投資現(xiàn)狀
12.2.1 外資、民營(yíng)和國(guó)有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口
12.2.2 中國(guó)主題公園的投資模式
12.2.3 2011-2012年我國(guó)主題公園投資受沖擊
12.2.4 中國(guó)主題公園存在盲目投資開(kāi)發(fā)現(xiàn)象
12.3 水上主題公園的商業(yè)投資模式分析
12.3.1 國(guó)內(nèi)外水上主題公園發(fā)展概況
12.3.2 水上主題公園的主要功能和載體
12.3.3 投資策略
12.3.4 投資步驟
12.3.5 投資模式
12.4 主題公園投資案例分析
12.4.1 案例1——方特歡樂(lè)世界
12.4.2 案例2——?dú)g樂(lè)谷連鎖主題公園
12.4.3 案例3——迪士尼主題公園
12.4.4 案例4——環(huán)球嘉年華主題公園
12.5 中國(guó)主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議
12.5.1 主題公園的投資開(kāi)發(fā)具有特殊性
12.5.2 中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻
12.5.3 主題公園衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)仍處于啟蒙階段
12.5.4 中國(guó)主題公園的投資建議
12.6 主題公園成功開(kāi)發(fā)的因素分析
12.6.1 主題選擇與定位
12.6.2 主題公園區(qū)位選擇
12.6.3 主題創(chuàng)意
12.6.4 主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新
12.6.5 主題公園文化內(nèi)涵
12.7 中國(guó)主題公園投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的策略分析
12.7.1 探詢市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式
12.7.2 設(shè)計(jì)全新的游憩方式
12.7.3 樹(shù)立整合營(yíng)銷傳播理念
12.7.4 加快公園經(jīng)營(yíng)管理人才的開(kāi)發(fā)
12.7.5 實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式
第十三章 中國(guó)主題公園的前景趨勢(shì)分析
13.1 中國(guó)主題公園的前景展望
13.1.1 我國(guó)主題公園發(fā)展前景廣闊
13.1.2 中國(guó)主題公園的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?
13.1.3 中國(guó)主題公園發(fā)展將迎來(lái)“黃金時(shí)代”
13.1.4 中國(guó)將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期
13.1.5 中國(guó)主題公園進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期的特點(diǎn)預(yù)測(cè)
13.2 中國(guó)主題公園未來(lái)前景樂(lè)觀的因素
13.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素
13.2.2 旅游業(yè)本身
13.2.3 旅游業(yè)現(xiàn)狀不能適應(yīng)消費(fèi)者需求
13.2.4 政府的導(dǎo)向和民間的取向
13.3 中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì)
13.3.1 中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
13.3.2 中國(guó)主題公園未來(lái)的發(fā)展格局
13.3.3 中國(guó)主題公園未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢(shì)
13.3.4 2012-2018年中國(guó)主題公園行業(yè)預(yù)測(cè)分析
圖表摘要（WOKI）：
圖表1 一般環(huán)境構(gòu)成圖
圖表2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖
圖表3 主題公園四種層次競(jìng)爭(zhēng)者
圖表4 2005-2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值情況
圖表5 2005-2012年我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格走勢(shì)
圖表6 2009-2012我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表7 2005-2012年我國(guó)財(cái)政收入情況
圖表8 2005-2012年我國(guó)糧食產(chǎn)量情況
圖表9 2005-2012年我國(guó)工業(yè)增加值情況
圖表10 2009-2012主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度
圖表11 2009-2012規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及其增長(zhǎng)速度
圖表12 2005-2012年我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況
圖表13 2009-2012分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度
圖表14 2005-2012年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表15 2009-2012貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表16 2005-2012年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額
圖表17 2009-2012各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度
圖表18 2005-2012年我國(guó)城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄存款余額
圖表19 2009-2012全國(guó)人口數(shù)及其構(gòu)成情況
圖表20 2006-2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表21 2010-2012居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度（月度同比）
圖表22 2006-2012年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表23 2010-2012居民消費(fèi)價(jià)格同比漲跌幅度
圖表24 2010-201270個(gè)大中城市房屋及新建商品住宅銷售價(jià)格漲幅（月度同比）
圖表25 2006-2012年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表26 2006-2012年國(guó)家外匯儲(chǔ)備及其增速
圖表27 2006-2012年財(cái)政收入及其增速
圖表28 2006-2012年糧食產(chǎn)量及增速
圖表29 2010-2012規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表30 2006-2012年全部工業(yè)增加值及其增速
圖表31 2010-2012主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及增速
圖表32 2010-2012規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及增速
圖表33 2006-2012年建筑業(yè)增加值及增速
圖表34 2010-2012城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增速（累計(jì)同比）
圖表35 2006-2012年全社會(huì)固定責(zé)成投資及增速
圖表36 2010-2012分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及增速
圖表37 2010-2012固定責(zé)成投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表38 2010-2012房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售主要指標(biāo)完成情況
圖表39 2010-2012社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）
圖表40 2006-2012年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增速
圖表41 2006-2012年貨物進(jìn)出口總額
圖表42 2010-2012非金融領(lǐng)域外商直接投資及增速
圖表43 2010-2012各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸量及增速
圖表44 2010-2012各種運(yùn)輸方式完成旅客運(yùn)輸量及增速
圖表45 2006-2012年電話用戶數(shù)
圖表46 2010-2012全部金融機(jī)構(gòu)外幣存貸款及增速
圖表47 2006-2012年城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄存款余額及增速
圖表48 2006-2012年普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)
圖表49 2006-2012年農(nóng)村居民人均純收入及增速
圖表50 2006-2012年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增速
圖表51 2012年我國(guó)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表52 2011-2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表53 2011-2012年我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表54 2011-2012年我國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表55 2011-2012年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速
圖表56 2011-2012年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）
圖表57 2011-2012年我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表58 2011-2012年我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比漲跌情況
圖表59 2011-2012年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表60 2011-2012年我國(guó)農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表61 華僑城體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造模式示意圖
圖表62 秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)“展園”區(qū)位圖
圖表63 展園——“一軸、兩片”平面圖
圖表64 展園——豎向設(shè)計(jì)平面圖
圖表65 風(fēng)采園平面圖
圖表66 展園之次入口景觀區(qū)
圖表67 20世紀(jì)八九十年代廣東幾大主題公園投資對(duì)比表
圖表68 以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)表
圖表69 長(zhǎng)江三角洲主題公園發(fā)展階段
圖表70 長(zhǎng)江三角洲主題公園類型分布
圖表71 不同主題類型的主題公園隨時(shí)間變化情況
圖表72 長(zhǎng)江三角洲主題公園功能模式
圖表73 長(zhǎng)江三角洲主題公園類型和功能交叉分析
圖表74 深圳主要的主題公園及其定位
圖表75 深圳主題公園發(fā)展的SWOT分析
圖表76 海南主題公園發(fā)展建設(shè)情況一覽表
圖表77 海南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)表
圖表78 海南周邊�。▍^(qū)）部分現(xiàn)有主題公園統(tǒng)計(jì)表
圖表79 海南省規(guī)劃主題公園發(fā)展類型建議
圖表80 迪斯尼EFE表格分析
圖表81 迪斯尼IFE表格分析
圖表82 迪斯尼IFE表格分析
圖表83 迪斯尼SWOT綜合分析圖
圖表84 迪斯尼SWOT分析表
圖表85 迪斯尼主題公園發(fā)展—份額矩陣
圖表86 主題公園五業(yè)務(wù)
圖表87 集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式
圖表88 迪斯尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表89 服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
圖表90 香港海洋公園關(guān)鍵環(huán)境要素分析
圖表91 香港海洋公園關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析
圖表92 SWOT綜合分析
圖表93 香港海洋公園SWOT綜合分析
圖表94 香港海洋公園發(fā)展—份額矩陣圖
圖表95 香港海洋公園SWOT戰(zhàn)略選擇模型
圖表96 香港海洋公園戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表97 主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)
圖表98 主題公園的生命周期
圖表99 主題公園的顧客價(jià)值
圖表100 A、B主題公園的PUV排序比較
圖表101 基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣
圖表102 主題公園營(yíng)銷的積木流程
圖表103 主題公園市場(chǎng)策略組合
圖表104 主題公園品牌塑造魚刺圖
圖表105 主題公園成功開(kāi)發(fā)的要素
圖表106 2012-2018年中國(guó)旅游總收入預(yù)測(cè)
圖表107 2012-2018年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測(cè)
圖表108 2012-2018年中國(guó)入境旅游人數(shù)預(yù)測(cè)
