報告簡介
弘博報告網(wǎng)（http://government-systems.com/）是專門從事產(chǎn)業(yè)研究與市場調(diào)研的專業(yè)研究機構(gòu)，也是提供國內(nèi)外行業(yè)報告的最大供應商。提供行業(yè)研究報告、市場研究報告、市場調(diào)查報告、調(diào)研報告、市場調(diào)研、市場行業(yè)分析報告、項目可行性研究、商業(yè)計劃書、數(shù)據(jù)報告、免費報告及行業(yè)年鑒,企業(yè)名錄等市場調(diào)查分析服務,目前我們研究的優(yōu)勢行業(yè)報告包括: 能源行業(yè)研究報告,機械電子市場研究報告,房產(chǎn)建材市場分析報告，輕工業(yè)投資報告，文化服務行業(yè)報告，商業(yè)服務行業(yè)分析報告及食品飲料、交通運輸、冶金、農(nóng)業(yè)、化工、IT等28大產(chǎn)業(yè)群，46個大類行業(yè)。全年總計提供400多個行業(yè)、3000多篇的行業(yè)市場研究報告、市場調(diào)研報告以及年度報告。為用戶帶來權(quán)威的市場分析、市場調(diào)研及市場前景預測等方面服務。
http://government-systems.com/secreport/secreport10.htm 房產(chǎn)建筑行業(yè)研究報告
http://government-systems.com/trdReport.asp?fstId=10&secId=01 房產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)
http://government-systems.com/trdReport.asp?fstId=10&secId=02 區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)報告
http://government-systems.com/trdReport.asp?fstId=10&secId=03 建筑裝飾材料行業(yè)報告
http://government-systems.com/trdReport.asp?fstId=10&secId=04 物業(yè)管理行業(yè)報告
報告目錄
2012-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)投資前景預測分析報告
第一章 物業(yè)管理的相關(guān)概述
1.1 物業(yè)管理的介紹
1.1.1 物業(yè)管理的定義
1.1.2 物業(yè)管理的主要內(nèi)容
1.1.3 物業(yè)管理的歷史發(fā)展分期
1.2 國內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較
1.2.1 國外物業(yè)管理的基本特征
1.2.2 國內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析
1.3 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的簡析
1.3.1 產(chǎn)權(quán)理論的簡介
1.3.2 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的產(chǎn)生
1.3.3 中國物業(yè)管理模式發(fā)展及產(chǎn)權(quán)理論解釋
第二章 國際物業(yè)管理的發(fā)展綜述
2.1 國外物業(yè)管理的發(fā)展
2.1.1 國際典型物業(yè)管理模式分析
2.1.2 發(fā)達國家物業(yè)管理的鮮明特色簡述
2.1.3 國外物業(yè)管理的先進性評析
2.1.4 國外物業(yè)管理的征稅標準剖析
2.1.5 國外傳媒業(yè)辦公大樓的管理技巧
2.1.6 國外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況
2.2 美國
2.2.1 美國的物業(yè)管理概況
2.2.2 美國物業(yè)管理的主要特征
2.2.3 美國物業(yè)管理的服務宗旨
2.2.4 美國物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費運作概況
2.2.5 美國物業(yè)管理的專業(yè)化分工突出
2.3 日本
2.3.1 日本的物業(yè)管理特點分析
2.3.2 日本物業(yè)管理現(xiàn)狀分析
2.3.3 日本物業(yè)管理法律制度完善
2.3.4 日本公寓的物業(yè)管理分析
2.3.5 日本物業(yè)管理費的欠繳與追繳方案探析
2.4 新加坡
2.4.1 新加坡物業(yè)管理的總體印象
2.4.2 淺析新加坡物業(yè)管理
2.4.3 新加坡共管式物業(yè)管理概況
2.4.4 新加坡物業(yè)管理注重法制規(guī)范
2.5 澳大利亞
2.5.1 澳大利亞物業(yè)管理的運行機制簡析
2.5.2 淺析澳大利亞的物業(yè)管理的特色
2.5.3 澳大利亞物業(yè)管理的主要優(yōu)點
2.6 中國香港地區(qū)
2.6.1 香港物業(yè)管理發(fā)展進程回顧
2.6.2 香港物業(yè)管理的分類情況淺析
2.6.3 公營房屋物業(yè)管理的運行模式簡述
2.6.4 私營房屋物業(yè)管理的運作情況分析
2.6.5 香港物業(yè)管理的法律規(guī)范與相關(guān)制度介紹
第三章 中國物業(yè)管理的發(fā)展
3.1 中國物業(yè)管理發(fā)展的總體概況
3.1.1 中國物業(yè)管理發(fā)展狀況綜述
3.1.2 中國物業(yè)管理的發(fā)展回顧
3.1.3 中國物業(yè)管理的市場經(jīng)濟特點
3.1.4 中國物業(yè)管理的經(jīng)濟淺析
3.1.5 中國物業(yè)管理行業(yè)動態(tài)分析
3.1.6 2011-2012年中國物業(yè)管理行業(yè)動態(tài)分析
3.2 中國物業(yè)管理的發(fā)展模式分析
3.2.1 傳統(tǒng)的房管模式
3.2.2 福利模式
3.2.3 自營式
3.3 中國物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡析
3.3.1 潛在的進入者
3.3.2 替代品
3.3.3 購買者的討價還價能力
3.3.4 供應者的討價還價能力
3.3.5 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡
3.4 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題
3.4.1 中國與世界先進物業(yè)管理模式存在的差距
3.4.2 中國物業(yè)管理行業(yè)目前的主要問題
3.4.3 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的瓶頸
3.4.4 中國物業(yè)管理面臨的困難及主要矛盾
3.4.5 物業(yè)管理市場存在信息不對稱
3.5 中國物業(yè)管理發(fā)展的策略
3.5.1 推行物業(yè)管理市場化發(fā)展的對策
3.5.2 政府部門應改進我國物業(yè)管理監(jiān)管
3.5.3 物業(yè)管理行業(yè)面臨危機應在服務中尋找機遇
3.5.4 中國物業(yè)管理發(fā)展需要三方面的共同努力
3.5.5 構(gòu)建和諧物業(yè)管理的策略分析
3.5.6 物業(yè)管理信息不對稱的解決方法
3.6 中國物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
3.6.1 物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的意義
3.6.2 物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的問題分析
3.6.3 中國物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的對策
第四章 中國物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)及法律實踐分析
4.1 《物權(quán)法》下中國物業(yè)管理行為模式的變革
4.1.1 業(yè)主依法維權(quán)走向現(xiàn)實
4.1.2 物業(yè)公司從“物業(yè)管理”走向“物業(yè)服務”
4.1.3 “業(yè)主自治”任重道遠
4.2 《物權(quán)法》對中國物業(yè)管理的影響分析
4.2.1 《物權(quán)法》的實施引起物業(yè)管理的變化
4.2.2 《物權(quán)法》對物業(yè)管理的法制作用分析
4.2.3 《物權(quán)法》對物業(yè)管理活動的影響
4.2.4 《物權(quán)法》對物業(yè)管理發(fā)展局面的影響
4.2.5 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理條例》的影響
4.3 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響分析
4.3.1 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響
4.3.2 物業(yè)管理受《勞動合同法》影響的變化趨勢
4.3.3 物業(yè)企業(yè)應積極推進管理模式創(chuàng)新
4.3.4 對物業(yè)管理企業(yè)的建議
4.4 《物業(yè)管理條例》實施中某些問題的思考
4.4.1 業(yè)主委員會的訴訟主體資格問題
4.4.2 政府在業(yè)主大會成立及業(yè)主委員會選舉工作中的指導作用問題
4.4.3 物業(yè)服務合同的性質(zhì)問題
4.4.4 對業(yè)主欠繳物業(yè)服務費用的處理問題
4.4.5 物業(yè)服務企業(yè)在物業(yè)管理安全事故中的責任問題
4.5 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理條例》的影響分析
4.5.1 《物權(quán)法》的規(guī)定為物業(yè)服務構(gòu)建了權(quán)利支撐體系
4.5.2 《物業(yè)管理條例》與《物權(quán)法》的協(xié)調(diào)
4.5.3 《物業(yè)管理條例》對《物權(quán)法》規(guī)定的細化與充實
4.6 中國物業(yè)管理的糾紛與完善
4.6.1 物業(yè)糾紛類型和法律特征
4.6.2 物業(yè)糾紛的原因分析
4.6.3 物業(yè)糾紛的解決辦法及國外的經(jīng)驗
4.7 中國物業(yè)管理費收取權(quán)的法律保障
4.7.1 物業(yè)管理費收取權(quán)的運行現(xiàn)狀
4.7.2 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的實體法機制
4.7.3 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的程序法機制
第五章 物業(yè)管理的費用分析
5.1 物業(yè)管理費的介紹
5.1.1 物業(yè)管理費的構(gòu)成
5.1.2 物業(yè)管理費的收費標準
5.1.3 物業(yè)管理費的核算方法
5.1.4 物業(yè)管理費的主要用途
5.2 物業(yè)服務收費方式分析
5.2.1 物業(yè)服務的兩種計費方式
5.2.2 兩種收費方式的的優(yōu)缺點分析
5.2.3 兩種收費方式的比較
5.2.4 中國酬金制需要完善的方面
5.3 物業(yè)管理服務與收費的關(guān)系分析
5.3.1 物業(yè)管理服務與收費相結(jié)合的制度基礎(chǔ)
5.3.2 物業(yè)服務與收費的內(nèi)在聯(lián)系
5.3.3 物業(yè)服務與收費相結(jié)合的要求和實踐
5.4 對物業(yè)管理低收費與零收費的理性思考
5.4.1 市場經(jīng)濟下低收費和零收費現(xiàn)象分析
5.4.2 法律層面的低收費和零收費的審視與考量
5.4.3 低收費和零收費的對策建議
5.5 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策
5.5.1 物業(yè)管理欠費問題的原因分析和解決建議
5.5.2 解決物管費困局的新思路
5.5.3 物業(yè)管理收費應遵循質(zhì)價相符的原則
5.5.4 物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費的內(nèi)部控制和核算分析
第六章 物業(yè)管理招投標的發(fā)展
6.1 物業(yè)管理招投標機制的綜述
6.1.1 物業(yè)管理招投標活動的認識
6.1.2 物業(yè)管理招投標的特征與其要點
6.1.3 物業(yè)管理招投標的必要性和意義
6.1.4 物業(yè)管理依法實行招投標制度的利處
6.2 物業(yè)管理招投標方式的分析
6.2.1 物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標
6.2.2 對目標物業(yè)管理與服務的策劃進行招投標法的分析
6.2.3 關(guān)于確立收費標準測算為重點的招標方法分析
6.2.4 關(guān)于物業(yè)管理無標底二步法招標方法的分析
6.3 物業(yè)管理招投標存在的問題
6.3.1 物業(yè)管理招投標制度缺陷和現(xiàn)實的困境
6.3.2 物業(yè)管理招投標中面臨的三大誤區(qū)
6.3.3 實施物業(yè)管理招投標所存在的主要問題
6.3.4 物業(yè)管理招投標待解決的四大難題
6.4 物業(yè)管理招投標的對策
6.4.1 實施物業(yè)管理招投標的措施
6.4.2 市場化的物業(yè)管理科學開展招標投標的對策
6.4.3 理順物業(yè)管理招投標關(guān)系的思考
6.4.4 完善物業(yè)管理招投標的六點建議
6.4.5 物業(yè)招投標市場機制培育和完善的基本要素
第七章 中國主要地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展
7.1 深圳
7.1.1 深圳物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2 深圳“物業(yè)管理進社區(qū)”進展情況
7.1.3 深圳物業(yè)管理業(yè)主滿意度指數(shù)調(diào)查
7.1.4 深圳住宅區(qū)物業(yè)管理覆蓋率達90%
7.1.5 深圳物業(yè)管理發(fā)展的前景
7.2 北京
7.2.1 北京市物業(yè)管理發(fā)展概況
7.2.2 北京物業(yè)管理存在問題分析
7.2.3 北京將物業(yè)管理條例列入立法規(guī)劃
7.2.4 北京物業(yè)管理行業(yè)頒布新規(guī)
7.2.5 淺析北京物業(yè)管理的菜單式發(fā)展趨向
7.3 上海
7.3.1 上海物業(yè)管理的發(fā)展回顧
7.3.2 上海市首部別墅物業(yè)管理服務企業(yè)標準出臺
7.3.3 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.4 上海物業(yè)管理價格的市場化提速
7.3.5 上海出現(xiàn)新型物業(yè)管理模式
7.3.6 上海售后公房物業(yè)管理現(xiàn)狀及發(fā)展建議
7.3.7 上海民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析
7.4 廣州
7.4.1 廣州市物業(yè)管理招投標的概況
7.4.2 廣州老城區(qū)推行物業(yè)管理進展
7.4.3 廣州推行“菜單式”物業(yè)管理費模式
7.4.4 廣州物業(yè)管理深入發(fā)展的對策
7.5 其他省市
7.5.1 天津
7.5.2 煙臺
7.5.3 阜陽
7.5.4 沈陽
7.5.5 德州
7.5.6 鹽城
第八章 物業(yè)管理與房地產(chǎn)行業(yè)
8.1 2010年中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展
8.1.1 2010年中國房地產(chǎn)行業(yè)運行狀況
8.1.2 2010年中國房地產(chǎn)市場運行特點
8.1.3 2010年中國房地產(chǎn)行業(yè)熱點回顧
8.1.4 2010年成中國房地產(chǎn)市場調(diào)控年
8.2 2011年中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展
8.2.1 2011年中國房地產(chǎn)行業(yè)運行狀況
8.2.2 2011年中國房地產(chǎn)市場發(fā)展特征
8.2.3 2011年中國房地產(chǎn)市場發(fā)展動態(tài)
8.2.4 2011年中國房地產(chǎn)市場熱點回顧
8.3 2012年中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展
8.3.1 2012年中國房地產(chǎn)市場運行狀況
8.3.2 2012年中國房地產(chǎn)市場發(fā)展動態(tài)
8.3.3 2012年中國房地產(chǎn)市場熱點概述
8.4 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析
8.4.1 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系
8.4.2 物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的誠信及品牌的伸展
8.4.3 物業(yè)管理陪伴房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展由陌生成為依賴
8.4.4 淺析物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的主導作用
8.4.5 優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圖騰
8.4.6 培育物業(yè)管理成為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營主角的對策
8.5 不同所有權(quán)制度下的住宅小區(qū)物業(yè)管理研究
8.5.1 住宅小區(qū)的物權(quán)關(guān)系分析
8.5.2 物業(yè)管理的委托與被委托聯(lián)系
8.5.3 業(yè)主對物業(yè)管理的權(quán)利及義務
8.5.4 物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務
8.6 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究
8.6.1 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點
8.6.2 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容
8.6.3 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點
8.7 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析
8.7.1 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系分析
8.7.2 物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設(shè)的角色定位
8.7.3 重視資源的整合利用途徑
第九章 重點企業(yè)
9.1 天鴻集團
9.1.1 集團簡介
9.1.2 天鴻集團物業(yè)管理品牌的發(fā)展概況
9.1.3 天鴻集團的物業(yè)管理標準
9.1.4 天鴻寶地物業(yè)公司發(fā)展勢頭良好
9.2 中海物業(yè)
9.2.1 公司簡介
9.2.2 中海物業(yè)屢獲行業(yè)殊榮
9.2.3 中海物業(yè)的發(fā)展特色與優(yōu)勢
9.2.4 中海物業(yè)的發(fā)展趨勢
9.3 萬廈居業(yè)
9.3.1 公司簡介
9.3.2 萬廈居業(yè)發(fā)力大西北市場
9.3.3 萬廈居業(yè)成為物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展典范
9.3.4 萬廈居業(yè)造就深圳物業(yè)管理的名片
9.4 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司
9.4.1 公司簡介
9.4.2 上海陸家嘴物業(yè)管理公司積極推進服務模式轉(zhuǎn)型
9.4.3 品牌鑄造上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司
第十章 中國物業(yè)管理的企業(yè)分析
10.1 中國物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展綜述
10.1.1 物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理的概況
10.1.2 國有物業(yè)管理企業(yè)改革的發(fā)展
10.1.3 物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析
10.1.4 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的淺析
10.1.5 物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇
10.1.6 民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢
10.2 中國物業(yè)管理行業(yè)部分品牌企業(yè)發(fā)展淺析
10.2.1 品牌企業(yè)的基本發(fā)展狀況分析
10.2.2 品牌企業(yè)逐漸主導市場呈現(xiàn)發(fā)展特點
10.2.3 “創(chuàng)新”成為品牌企業(yè)發(fā)展的主調(diào)
10.2.4 品牌企業(yè)整合資源走多元化發(fā)展之路
10.2.5 品牌企業(yè)重視人才儲備及建設(shè)
10.3 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的淺析
10.3.1 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的必要性
10.3.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的困難
10.3.3 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)應遵循的原則
10.3.4 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的舉措
10.3.5 構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議
10.4 物業(yè)管理企業(yè)的誠信分析
10.4.1 誠信是做企業(yè)的根本
10.4.2 誠信造就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展
10.4.3 誠信對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的利處
10.4.4 物業(yè)管理存在的種種不誠信表現(xiàn)
10.4.5 物業(yè)管理行業(yè)誠信機制的建立
10.5 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問題
10.5.1 物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
10.5.2 物業(yè)管理企業(yè)存在的危機
10.5.3 高校物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
10.5.4 民營物管企業(yè)發(fā)展的風險
10.6 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略
10.6.1 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議
10.6.2 物業(yè)管理企業(yè)應多維度積累無形資產(chǎn)
10.6.3 物業(yè)管理企業(yè)應注重企業(yè)的形象設(shè)計
10.6.4 物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)體系亟待建立
10.6.5 物業(yè)管理企業(yè)的品牌營銷策略
10.6.6 高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的對策
第十一章 物業(yè)管理的競爭分析
11.1 物業(yè)管理的競爭格局
11.1.1 物業(yè)管理進入市場競爭的必然趨勢
11.1.2 新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競爭的時代
11.1.3 物業(yè)管理企業(yè)競爭促進品質(zhì)提高
11.2 物業(yè)管理中的品牌競爭探析
11.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌
11.2.2 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件
11.2.3 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性
11.2.4 建立物業(yè)管理品牌的策略
11.3 物業(yè)管理的品牌擴張分析
11.3.1 管理規(guī)模擴張
11.3.2 知名度擴張
11.3.3 管理規(guī)模的擴張和知名度擴張的關(guān)系
11.4 物業(yè)管理競爭力提升的策略
11.4.1 提升中國物業(yè)管理企業(yè)競爭力的建議
11.4.2 創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力
11.4.3 淺析物業(yè)管理企業(yè)競爭力的提升對策
11.4.4 物業(yè)管理企業(yè)提高自身競爭力的方法
11.4.5 中國物業(yè)管理企業(yè)亟待品牌創(chuàng)新
第十二章 物業(yè)管理的營銷分析
12.1 物業(yè)管理營銷概述
12.1.1 物業(yè)管理市場營銷的必要性分析
12.1.2 物業(yè)管理營銷的特點與規(guī)律簡析
12.1.3 物業(yè)管理市場營銷中存在的問題分析
12.1.4 解決物業(yè)管理市場營銷問題的策略
12.2 物業(yè)管理市場營銷博弈論
12.2.1 博奕論概述
12.2.2 物業(yè)管理企業(yè)間的博弈
12.2.3 物業(yè)管理企業(yè)與消費者的博弈
12.2.4 物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會利益三者的博弈
12.3 物業(yè)管理的客戶關(guān)系管理分析
12.3.1 客戶關(guān)系管理概述
12.3.2 實施客戶關(guān)系管理的必要性分析
12.3.3 實施客戶關(guān)系管理的可行性分析
12.3.4 客戶關(guān)系管理的運作分析
12.3.5 客戶關(guān)系管理功能分析
12.3.6 客戶關(guān)系管理目的分析
第十三章 物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
13.1 中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
13.1.1 2012-2018年中國物業(yè)管理業(yè)市場規(guī)模預測分析
13.1.2 中國物業(yè)管理體制改革發(fā)展的方向
13.1.3 今后中國物業(yè)管理六大發(fā)展趨勢研究
13.1.4 中國物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展方向簡析
13.1.5 高校物業(yè)管理的發(fā)展預測
13.2 中國物業(yè)管理的發(fā)展走向
13.2.1 土洋聯(lián)姻
13.2.2 網(wǎng)絡(luò)化
13.2.3 重組發(fā)展
13.3 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展預測
13.3.1 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢
13.3.2 服務集成商成為未來物業(yè)管理企業(yè)的角色
13.3.3 從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景
13.3.4 國內(nèi)民營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景
附錄
附錄一：中華人民共和國物權(quán)法
附錄二：《物業(yè)管理條例》
附錄三：《物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)管理辦法》
附錄四：《物業(yè)服務收費管理辦法》
附錄五：《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級標準（試行）》
附錄六：《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務收費暫行辦法》
圖表摘要（WOKI）：
圖表 2009-2012年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成投資及增速情況
圖表 2009-2012年商品房銷售面積和銷售額增長情況
圖表 2009-2012年七十個大中城市房屋銷售價格指數(shù)
圖表 2009-2012年七十個大中城市房屋銷售價格指數(shù)（90平米及以下）
圖表 2009-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)趨勢圖
圖表 2010-2012年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成投資及增速情況
圖表 2010-2012年商品房銷售面積和銷售額增長情況
圖表 2010-2012年七十個大中城市房屋銷售價格指數(shù)
圖表 2010-2012年七十個大中城市房屋銷售價格指數(shù)（90平米及以下）
圖表 2008-2012年國房景氣指數(shù)
圖表 2008-2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資及增速
圖表 2011-2012年房地產(chǎn)市場資金來源結(jié)構(gòu)
圖表 2008-2012年房地產(chǎn)銷售情況
圖表 2008-2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
圖表 2012年份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況
圖表 2012年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
圖表 2012年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況
圖表 2011-2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資及增速
圖表 2012年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資總量及增速
圖表 2011-2012年全國商品房銷售面積增速
圖表 2011-2012年全國商品房銷售額增速
圖表 2011-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年資金來源增速
圖表 2011-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速
圖表 現(xiàn)代物業(yè)管理服務體系
圖表 市場需求遞增明顯的增值服務
圖表 2012-2018年中國房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模預測
圖表 2012-2018年中國物業(yè)管理業(yè)主營業(yè)務收入預測
