報告簡介
–產(chǎn)品市場規(guī)模和發(fā)展前景
–市場細分與各企業(yè)市場定位
–潛在市場容量到底有多大
–國家產(chǎn)業(yè)政策有何變動
–下游客戶發(fā)展如何
–市場有哪些新的發(fā)展機遇
–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢
–行業(yè)預(yù)警點、機會點、增長點和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
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相關(guān)鏈接：
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“醫(yī)院”是指有合法營業(yè)執(zhí)照，且該醫(yī)院具有符合國家有關(guān)醫(yī)院管理規(guī)則設(shè)置標準的醫(yī)療設(shè)備，全天二十四小時有合格醫(yī)師及護士駐院提供醫(yī)療及護理服務(wù)，但不包括精神病院及專供康復(fù)、休養(yǎng)、戒毒、戒酒、護理、養(yǎng)老等非以直接診治病人為目的之醫(yī)療機構(gòu)。
我國醫(yī)院的發(fā)展以慈善組織和宮庭醫(yī)療組織為雛形，隨著社會的發(fā)展而逐漸演變?yōu)榫哂薪攸c的醫(yī)療組織。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)取得了長足的進步，醫(yī)院工作得到了全面發(fā)展。
2011年末，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總數(shù)達95.4萬個，比上年僅增加1.75萬個。其中：醫(yī)院21979個，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)91.8萬個，專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)11926個。與上年比較，醫(yī)院增加1061個，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)增加16294個，專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)增加91個。
2011年末，我國公立醫(yī)院13542個，比上年減少308個；民營醫(yī)院8437個，比上年增加1369個。可以看出，我國公立醫(yī)院由于或重組、或改制，總體數(shù)量在減少，民營醫(yī)院由于政策的放開和資本的進入則呈現(xiàn)大幅增長態(tài)勢。
在經(jīng)濟社會的高速發(fā)展和物質(zhì)生活水平的不斷提升的背景下，人民群眾對高水平醫(yī)療服務(wù)的需求日益強烈，我國醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)（特別是民營醫(yī)療機構(gòu)）將迎來黃金發(fā)展期：一方面，民營醫(yī)療機構(gòu)將會在政策上得到政府的更多支持和鼓勵。因為，政府既需要社會資本提供醫(yī)療資源供給，以緩解目前日益緊張的醫(yī)療供需矛盾，又需要社會資本提升整體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的運行效率，有利于推動公立醫(yī)院改革。另一方面，在新醫(yī)改以及老齡化等因素推動下，國內(nèi)被壓抑多年的醫(yī)療需求將有望出現(xiàn)井噴的態(tài)勢，給民營醫(yī)療機構(gòu)廣闊的發(fā)展空間。
報告目錄
2012-2018年中國醫(yī)院行業(yè)投資前景預(yù)測分析報告
第一章 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
1.1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展歷程
1.1.2 國內(nèi)醫(yī)療市場的基本特征
1.1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述
1.1.4 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著
1.1.5 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變
1.2 2008-2012年一季度中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況
1.2.1 2008年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況
1.2.2 2009年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況
1.2.3 2010年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述
1.2.4 2011年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
1.2.5 2012年一季度我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展概況
1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題
1.3.1 國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn)
1.3.2 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)監(jiān)管制度存在的不足
1.3.3 制約我國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的主要因素
1.4 促進中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略
1.4.1 解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路
1.4.2 推進衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析
1.4.3 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對策
1.4.4 以改革促進中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
1.4.5 探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的管理方式
第二章 醫(yī)療體制改革分析
2.1 國外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒
2.1.1 國際典型醫(yī)療衛(wèi)生體系及改革歷程述評
2.1.2 國際醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的內(nèi)在動力
2.1.3 日本醫(yī)療制度及改革方向
2.1.4 法國醫(yī)療體制概述
2.1.5 美國醫(yī)療體制改革取得突破性進展
2.2 中國醫(yī)療體制改革發(fā)展進程
2.2.1 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進程
2.2.2 醫(yī)療保障制度改革進程
2.2.3 藥品生產(chǎn)流通體制改革進程
2.3 中國醫(yī)療體制改革概況
2.3.1 2006年中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然
2.3.2 2007年中國醫(yī)改熱點事件回看
2.3.3 2008年醫(yī)療衛(wèi)生體制改革邁出關(guān)鍵步伐
2.4 新醫(yī)改方案解讀及成效
2.4.1 新醫(yī)改的基本路線圖
2.4.2 新醫(yī)改方案的主要創(chuàng)新
2.4.3 中國新醫(yī)改新增投入狀況
2.4.4 中國新醫(yī)改取得可喜成績
2.4.5 中國新醫(yī)改面臨的挑戰(zhàn)及建議
2.4.6 新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標
第三章 中國醫(yī)院的發(fā)展分析
3.1 醫(yī)院的相關(guān)概述
3.1.1 醫(yī)院的定義
3.1.2 醫(yī)院的分類與名稱
3.1.3 醫(yī)院的分級
3.1.4 構(gòu)成醫(yī)院的條件
3.1.5 醫(yī)院組織體系
3.1.6 我國醫(yī)院的發(fā)展歷程
3.2 中國醫(yī)院的發(fā)展狀況
3.2.1 我國醫(yī)院的資源狀況
3.2.2 我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
3.2.3 我國醫(yī)院病床使用狀況
3.2.4 我國醫(yī)院工作量簡況
3.2.5 我國醫(yī)院收支狀況
3.3 醫(yī)院經(jīng)營效益探析
3.3.1 醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述
3.3.2 醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅持原則
3.3.3 醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的
3.3.4 醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法
3.3.5 醫(yī)院經(jīng)營效益的費用——效益分析法
3.3.6 醫(yī)院經(jīng)營效益的費用——效果分析法
3.3.7 醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
3.3.8 醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素
3.4 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院
3.4.1 營利與非營利醫(yī)院介紹
3.4.2 營利與非營利性醫(yī)院的區(qū)別
3.4.3 國外的非營利與營利性醫(yī)院
3.4.4 我國營利性醫(yī)院生存狀態(tài)透析
3.4.5 營利性醫(yī)院的盈利模式探析
3.4.6 營利性醫(yī)院的整體經(jīng)營策略分析
3.4.7 非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
3.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
3.5.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
3.5.2 國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議
3.5.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點
3.5.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議
第四章 公立醫(yī)院
4.1 中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況
4.1.1 公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營
4.1.2 我國推進公立醫(yī)院實行全成本核算
4.1.3 我國公立醫(yī)院融資體系的綜述
4.1.4 我國公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)分工協(xié)作的模式
4.2 中國公立醫(yī)院改革分析
4.2.1 我國公立醫(yī)院改革試點工作取得的成效
4.2.2 公立醫(yī)院改革為上市醫(yī)藥企業(yè)帶來利好
4.2.3 阻礙我國公立醫(yī)院改革工作的因素
4.2.4 推進我國公立醫(yī)院綜合改革的策略
4.2.5 國內(nèi)縣級公立醫(yī)院醫(yī)藥價格改革指導(dǎo)意見探析
4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析
4.3.1 新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭
4.3.2 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項補助
4.3.3 新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點
4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策
4.4.1 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
4.4.2 公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題
4.4.3 公立醫(yī)院推進現(xiàn)代管理存在的瓶頸
4.4.4 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營存在五大誤區(qū)
4.4.5 我國公立醫(yī)院“盲目擴張”原因及策略
4.4.6 健全公立醫(yī)院補償機制的政策建議
第五章 民營醫(yī)院
5.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程
5.1.1 在爭論中發(fā)展階段（1978-1992年）
5.1.2 在肯定中發(fā)展階段（1993-2001年）
5.1.3 快速發(fā)展階段（2002-2005年）
5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段（2006年至今）
5.2 中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述
5.2.1 我國民營醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素
5.2.2 我國民營醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境
5.2.3 我國民營醫(yī)院現(xiàn)狀綜述
5.2.4 我國民營醫(yī)院的SWOT分析
5.2.5 我國民營醫(yī)院的發(fā)展方向
5.3 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展
5.3.1 新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院發(fā)展的利好
5.3.2 醫(yī)改新政大力鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展
5.3.3 新醫(yī)改對民營醫(yī)院經(jīng)營對策的影響
5.3.4 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展措施
5.4 民營醫(yī)院的競爭分析
5.4.1 我國民營醫(yī)院面臨的競爭
5.4.2 構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力
5.4.3 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
5.4.4 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策
5.4.5 民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析
5.5 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題
5.5.1 民營資本進入醫(yī)療市場的政策瓶頸和面臨的困難
5.5.2 我國民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題
5.5.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的難題
5.5.4 我國民營醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸
5.5.5 我國民營醫(yī)院長遠發(fā)展面臨的掣肘
5.6 我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策
5.6.1 民營資本進入醫(yī)療市場的建議
5.6.2 促進我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策
5.6.3 促進我國民營醫(yī)院健康發(fā)展的建議
5.6.4 加強對民營醫(yī)院監(jiān)管的措施
第六章 專科醫(yī)院
6.1 �？漆t(yī)院的發(fā)展概述
6.1.1 專科醫(yī)院的定義與特點
6.1.2 中國�？漆t(yī)院發(fā)展簡史
6.1.3 專科醫(yī)院的管理創(chuàng)新
6.1.4 �？漆t(yī)院醫(yī)院投資潛力大
6.2 部分地區(qū)�？漆t(yī)院建設(shè)情況
6.2.1 2011年吉林省規(guī)模最大骨病�？漆t(yī)院建成并開診
6.2.2 2011年江西九江首家公立口腔�？漆t(yī)院正式成立
6.2.3 2012年青海藏區(qū)傳染病�？漆t(yī)院門診醫(yī)技綜合樓開建
6.2.4 2012年西部最大精神衛(wèi)生專科醫(yī)院將建成
6.2.5 天津計劃再建設(shè)四所兒童�？漆t(yī)院
6.2.6 海南擬建省級兒童�？漆t(yī)院
6.2.7 “十二五”江蘇省�？漆t(yī)院建設(shè)規(guī)劃
6.3 眼科醫(yī)院
6.3.1 眼科醫(yī)療市場基本概況
6.3.2 我國眼科醫(yī)院的發(fā)展模式
6.3.3 眼科醫(yī)療市場發(fā)展空間
6.4 口腔醫(yī)院
6.4.1 我國口腔醫(yī)療市場現(xiàn)狀
6.4.2 我國口腔醫(yī)療市場經(jīng)營主體日漸多元化
6.4.3 牙科成為醫(yī)療市場的亮點
6.4.4 我國民營口腔醫(yī)療市場潛力大
6.4.5 中國口腔醫(yī)療的發(fā)展趨勢
6.5 專科醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展
6.5.1 中國�？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問題
6.5.2 我國�？漆t(yī)院發(fā)展的策略
6.5.3 發(fā)展專科醫(yī)院需要把握的主要方面
6.5.4 �？漆t(yī)院建設(shè)的方向
第七章 外資醫(yī)院
7.1 醫(yī)院引進外資概述
7.1.1 醫(yī)院引進外資的背景
7.1.2 醫(yī)院要引進外資的原因
7.1.3 醫(yī)院吸引外資進入的誘因
7.1.4 醫(yī)院引進外資的方式
7.1.5 醫(yī)院引進外資的作用
7.1.6 醫(yī)院引進外資存在的困難
7.1.7 醫(yī)院引進外資的對策
7.2 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展
7.2.1 我國關(guān)于外資醫(yī)療機構(gòu)政策的變化
7.2.2 外資醫(yī)院大舉入侵中國市場的優(yōu)勢
7.2.3 外資跨入全國性醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域
7.2.4 外資加快在華設(shè)立醫(yī)院
7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策
7.3.1 中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險
7.3.2 外資醫(yī)院需明確的要點
7.3.3 外資醫(yī)院應(yīng)符合當?shù)匕傩招枨?
7.3.4 外資醫(yī)院的營銷策略綜述
第八章 其他類型醫(yī)院
8.1 中醫(yī)醫(yī)院
8.1.1 我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段
8.1.2 2009年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展基本情況
8.1.3 2010年我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展情況
8.1.4 2011年我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
8.1.5 我國中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因及對策
8.1.6 我國中醫(yī)醫(yī)院競爭力提升戰(zhàn)略
8.1.7 “十二五”我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
8.2 民族醫(yī)院
8.2.1 我國民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2 中國大力扶持民族醫(yī)院發(fā)展
8.2.3 國家推動民族醫(yī)院發(fā)展的措施
8.2.4 我國民族醫(yī)院建設(shè)將進一步加強
8.3 女子醫(yī)院
8.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展
8.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場
8.3.3 女子醫(yī)院人性化服務(wù)成市場制勝法寶
8.4 整形美容機構(gòu)
8.4.1 中國美容醫(yī)療機構(gòu)的分類
8.4.2 醫(yī)療美容機構(gòu)基本標準
8.4.3 我國民營醫(yī)療美容機構(gòu)的發(fā)展階段
8.4.4 我國民營醫(yī)療美容機構(gòu)現(xiàn)狀分析
8.4.5 中國醫(yī)療美容機構(gòu)的發(fā)展思考
第九章 醫(yī)院的經(jīng)營與管理
9.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概況
9.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點
9.1.2 國內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營體制的類型
9.1.3 市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營
9.1.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析
9.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析
9.2 醫(yī)院集團化發(fā)展
9.2.1 醫(yī)院集團化內(nèi)在動力
9.2.2 醫(yī)院集團化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向
9.2.3 醫(yī)院集團化建設(shè)模式綜述
9.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團化中的問題與思考
9.3 中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析
9.3.1 醫(yī)院品牌的概述
9.3.2 醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析
9.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析
9.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
9.3.5 加強醫(yī)院品牌建設(shè)的措施
9.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略
9.4 醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題
9.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險
9.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營之惑
9.4.3 醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析
9.5 提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略
9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營的一體化發(fā)展策略
9.5.2 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的防范策略
9.5.3 醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策
9.5.4 提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的主要途徑分析
9.5.5 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析
第十章 重點醫(yī)院
10.1 北京協(xié)和醫(yī)院
10.1.1 醫(yī)院簡介
10.1.2 北京協(xié)和科學(xué)安全節(jié)約用血績效明顯
10.1.3 2010年北京協(xié)和醫(yī)院綜合門診量平穩(wěn)增長
10.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院對醫(yī)療風(fēng)險的防控措施
10.2 上海仁濟醫(yī)院
10.2.1 醫(yī)院簡介
10.2.2 上海仁濟醫(yī)院信息化建設(shè)情況
10.2.3 仁濟醫(yī)院以臨床分級規(guī)范抗生素使用
10.2.4 2011年上海市顱腦創(chuàng)傷研究落戶仁濟醫(yī)院
10.3 上海華山醫(yī)院
10.3.1 醫(yī)院簡介
10.3.2 上海華山醫(yī)院成功通過JCI認證
10.3.3 2011年華山醫(yī)院北院主體結(jié)構(gòu)封頂
10.3.4 2012年華山醫(yī)院大面積白癜風(fēng)手術(shù)治療實現(xiàn)新突破
10.4 深圳北大醫(yī)院
10.4.1 醫(yī)院簡介
10.4.2 深圳北大醫(yī)院特色
10.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展
10.4.4 深圳北大醫(yī)院存在的問題
10.4.5 未來深圳北大醫(yī)院將爭創(chuàng)一流臨床醫(yī)學(xué)院
10.5 武漢同濟醫(yī)院
10.5.1 醫(yī)院簡介
10.5.2 武漢同濟醫(yī)院發(fā)展成就簡述
10.5.3 武漢同濟醫(yī)院創(chuàng)建“一體化”護理模式
10.5.4 2011年武漢同濟醫(yī)院探索托管新模式
10.6 四川華西醫(yī)院
10.6.1 醫(yī)院簡介
10.6.2 華西醫(yī)院重點學(xué)科及醫(yī)療水平分析
10.6.3 2000-2011年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標
10.6.4 2011年華西膠質(zhì)瘤診療中心成立
10.6.5 2012年華西醫(yī)院神經(jīng)調(diào)控中心成立
第十一章 醫(yī)院營銷分析
11.1 醫(yī)院營銷概述
11.1.1 醫(yī)院營銷的含義
11.1.2 醫(yī)院營銷的基本變數(shù)
11.1.3 醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別
11.1.4 醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境
11.1.5 醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用
11.1.6 營銷是醫(yī)院改革的必由之路
11.2 各類醫(yī)院營銷分析
11.2.1 非營利醫(yī)院營銷的運作及相關(guān)思考
11.2.2 營利性醫(yī)院的市場營銷綜述
11.2.3 大型公立醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略分析
11.2.4 民營醫(yī)院的營銷分析
11.2.5 新醫(yī)改將引發(fā)縣級醫(yī)院營銷升級
11.3 醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建
11.3.1 國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗的借鑒
11.3.2 建立醫(yī)院營銷管理體系的措施
11.3.3 構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系
11.4 醫(yī)院營銷存在的問題及建議
11.4.1 醫(yī)院營銷存在諸多錯誤觀念
11.4.2 改進中國醫(yī)院營銷行為的對策
11.4.3 醫(yī)院營銷的策略
11.4.4 醫(yī)院營銷戰(zhàn)略計劃與目標市場定位
11.4.5 醫(yī)院有效開展網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵
第十二章 醫(yī)院信息化的發(fā)展
12.1 醫(yī)院信息化概況
12.1.1 信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的作用及地位
12.1.2 部分國家醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展簡況
12.1.3 中國醫(yī)院信息化發(fā)展的四個階段
12.1.4 中國醫(yī)院信息化建設(shè)的熱點領(lǐng)域
12.1.5 醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析
12.1.6 中小型醫(yī)院的信息化建設(shè)
12.2 醫(yī)院信息化存在的問題
12.2.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙
12.2.2 中國醫(yī)院信息化與國外仍有差距
12.2.3 我國醫(yī)院信息化建設(shè)中瓶頸
12.2.4 中國醫(yī)院信息化認識有待進一步深化
12.2.5 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題
12.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展對策
12.3.1 我國醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議
12.3.2 推動醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略
12.3.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展措施
12.3.4 醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對策
12.3.5 醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助
12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標及趨勢
12.4.1 醫(yī)院信息化的總體目標
12.4.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢
12.4.3 電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向
第十三章 醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告
13.1 中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
13.1.1 中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 2010年國內(nèi)醫(yī)療器械市場發(fā)展態(tài)勢
13.1.3 2011年我國醫(yī)療器械市場運行分析
13.1.4 2011年我國醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)營狀況
13.1.5 2011年我國醫(yī)療器械進出口狀況
13.1.6 2011年我國醫(yī)療器械監(jiān)管取得新進展
13.1.7 “十二五”時期我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
13.2 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策
13.2.1 我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
13.2.2 大型醫(yī)院國產(chǎn)醫(yī)療器械份額偏小
13.2.3 國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械�！皫Р∈褂谩�
13.2.4 醫(yī)院器械招標常選價格高者市場監(jiān)管存空白
13.2.5 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機構(gòu)的建設(shè)及管理
13.3 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管
13.3.1 醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動
13.3.2 2009年我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況
13.3.3 2010年起我國禁播名人證明式醫(yī)療廣告
13.3.4 2012年起央視禁播醫(yī)療廣告
13.3.5 民營醫(yī)院廣告投放需要新出路
13.3.6 破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對策
13.3.7 我國治理虛假醫(yī)療廣告的策略
第十四章 醫(yī)院的競爭分析
14.1 醫(yī)院的SWOT分析
14.1.1 醫(yī)院優(yōu)勢
14.1.2 醫(yī)院劣勢
14.1.3 市場機會
14.1.4 市場威脅
14.2 醫(yī)院的競爭狀況
14.2.1 醫(yī)院競爭的主要手段
14.2.2 醫(yī)院競爭新亮點——中小醫(yī)院爭亮“拳頭產(chǎn)品”
14.2.3 醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當重要
14.2.4 中國大醫(yī)院直面競爭
14.3 醫(yī)院的核心競爭力
14.3.1 中國醫(yī)院的核心競爭力
14.3.2 醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持
14.3.3 提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素
14.4 醫(yī)院的非價格競爭分析
14.4.1 醫(yī)院非價格競爭概述
14.4.2 醫(yī)院非價格競爭的利弊分析
14.4.3 醫(yī)院非價格競爭弊端的成因解析
14.4.4 醫(yī)院非價格競爭的發(fā)展建議
第十五章 醫(yī)院投資分析
15.1 投融資概述
15.1.1 醫(yī)院的投資特性
15.1.2 醫(yī)院的主要投資模式
15.1.3 醫(yī)院投資的具體方式
15.1.4 我國醫(yī)院融資狀況分析
15.2 投資動態(tài)
15.2.1 中央斥資建設(shè)縣級醫(yī)院
15.2.2 蘇州九龍醫(yī)院投資建設(shè)狀況
15.2.3 武穴第一人民醫(yī)院投建動況
15.2.4 遷安斥資遷建人民醫(yī)院
15.3 投資機會
15.3.1 醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
15.3.2 新醫(yī)改方案鼓勵民營資本投辦非營利性醫(yī)院
15.3.3 “新36條”為民間醫(yī)療發(fā)展提供機遇
15.4 政府與醫(yī)院投資
15.4.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資
15.4.2 政府衛(wèi)生財政重負與醫(yī)院投資改革的必然性
15.4.3 2011年新政強調(diào)政府禁辦營利性醫(yī)院
15.4.4 政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)
15.5 投資面臨的問題
15.5.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)
15.5.2 醫(yī)院建設(shè)初期大規(guī)模投資面臨的風(fēng)險隱患
15.5.3 中國將嚴格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模
15.6 投資建議
15.6.1 醫(yī)院的長期投資決策分析
15.6.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略
15.6.3 創(chuàng)新投資觀念和謹慎財務(wù)管理
15.6.4 規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險的建議
15.6.5 民營醫(yī)院的投資策略分析
第十六章 醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢
16.1 中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
16.1.1 未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向
16.1.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢
16.1.3 新醫(yī)改下中國醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線
16.2 中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
16.2.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展目標
16.2.2 我國將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度
16.2.3 2015年我國將初步建立基本醫(yī)療保險全覆蓋
16.2.4 2012-2018年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與預(yù)測分析
16.3 營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?
16.3.1 新醫(yī)改支持營利性醫(yī)院參與競爭
16.3.2 醫(yī)療消費的增長為其提供巨大的市場需求
16.3.3 市場放開為營利性醫(yī)院發(fā)展提供機遇
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