報(bào)告簡介
–產(chǎn)品市場規(guī)模和發(fā)展前景
–市場細(xì)分與各企業(yè)市場定位
–潛在市場容量到底有多大
–國家產(chǎn)業(yè)政策有何變動
–下游客戶發(fā)展如何
–市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇
–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢
–行業(yè)預(yù)警點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、增長點(diǎn)和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
相關(guān)鏈接：
http://government-systems.com/trdReport.asp?fstId=20&secId=04 輕工業(yè)行業(yè)報(bào)告、文化服務(wù)行業(yè)報(bào)告、商業(yè)服務(wù)行業(yè)報(bào)告、環(huán)保行業(yè)報(bào)告等。
弘博報(bào)告網(wǎng)（http://government-systems.com/）中國最具競爭力第三方咨詢集團(tuán)、最專業(yè)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)、高端商業(yè)調(diào)研組織-提供各行業(yè)研究報(bào)告、市場銷售分析報(bào)告及數(shù)據(jù)分析報(bào)告、免費(fèi)報(bào)告及行業(yè)年鑒,企業(yè)名錄等市場調(diào)查分析服務(wù),目前我們研究的優(yōu)勢行業(yè)報(bào)告包括:能源行業(yè)研究報(bào)告,機(jī)械電子市場研究報(bào)告,房產(chǎn)建材市場分析報(bào)告，輕工業(yè)研究報(bào)告，文化服務(wù)行業(yè)報(bào)告，商業(yè)服務(wù)行業(yè)分析報(bào)告及食品飲料、交通運(yùn)輸、冶金、農(nóng)業(yè)、化工、IT等28大產(chǎn)業(yè)群，46個大類行業(yè)。全年總計(jì)提供400多個行業(yè)、3000多篇的行業(yè)市場研究報(bào)告、市場調(diào)研報(bào)告以及年度報(bào)告。為用戶分析行業(yè)特征，做出科學(xué)的行業(yè)發(fā)展預(yù)測，幫助您發(fā)現(xiàn)更具成長潛力的行業(yè)，挖掘行業(yè)營銷線索，拓展企業(yè)市場，制定有效的行業(yè)營銷策略和投資策略等方面服務(wù)。
——☆ 版權(quán)所有，違者必究 ☆——
報(bào)告目錄
2013-2018年中國體育場館項(xiàng)目可行性與投資規(guī)劃研究報(bào)告
第一章 體育場館行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育場館行業(yè)概述
1.1.1 體育場館的定義及分類
1.1.2 體育場館行業(yè)的界定
1.1.3 體育場館產(chǎn)品的基本屬性
（1）產(chǎn)業(yè)屬性
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性
（3）社會公益性和市場經(jīng)營性
1.1.4 體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位
1.2 體育場館行業(yè)PEST分析
1.2.1 Economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響
1.2.2 Political政策環(huán)境分析
（1）《全民健身計(jì)劃綱要》
（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》
1.2.3 Social社會環(huán)境分析
1.2.4 Technological技術(shù)環(huán)境分析
1.3 公共體育場館制度演進(jìn)
1.3.1 公共體育場館的發(fā)展歷程
（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段（1949-1978）
（2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992）
（3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002）
（4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-今）
1.3.2 公共體育場館不同發(fā)展階段的特點(diǎn)
1.3.3 公共體育場館制度演進(jìn)的影響分析
（1）積極影響
（2）消極影響
1.3.4 公共體育場館制度演進(jìn)的展望
（1）民營化改革
（2）多元化經(jīng)營管理模式
1.4 體育場館與城市的復(fù)興和發(fā)展
1.4.1 體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn)
1.4.2 體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用
1.4.3 體育建筑與城市的融合
第二章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
2.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模
（2）中國體育場館企業(yè)性質(zhì)
（3）中國體育場館資產(chǎn)情況
2.1.2 中國體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）體育場館概況
（2）體育場館經(jīng)費(fèi)來源
（3）體育場館經(jīng)營方式
（4）體育場館稅負(fù)情況
（5）體育館就業(yè)情況分析
2.1.3 中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析
2.1.4 中國體育場館行業(yè)發(fā)展建議
2.2 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1 中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析
（1）供給規(guī)模
（2）供給主體
（3）資金來源
（4）其他來源供給
（5）供給與生產(chǎn)合一
（6）質(zhì)量與檔次提升
（7）在體育場館供給中作用
2.2.2 中國高校體育場館供給的特殊性
（1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
（2）供給主體的單一性
（3）服務(wù)對象與功能的多重性
（4）生產(chǎn)過程的公益性
（5）提供與生產(chǎn)的合一性
2.2.3 高校體育場館向社會開放的可行性
（1）向社會開放的意義
（2）向社會開放的風(fēng)險(xiǎn)
（3）向社會開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2.2.4 中國高校體育館建設(shè)中存在問題
2.2.5 中國高校體育場館建設(shè)的建議
2.2.6 中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析
2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.3.1 中國體育場館行業(yè)運(yùn)營升級
（1）運(yùn)營逐步國際化
（2）運(yùn)營逐步市場化
（3）運(yùn)營逐步專業(yè)化
2.3.2 中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升
（2）委托經(jīng)營比例上升
2.3.3 中國體育場館發(fā)展方向不一
（1）分類發(fā)展
（2）多元化發(fā)展
第三章 中國體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)狀與趨勢分析
3.1 體育場館運(yùn)營管理概述
3.1.1 體育場館運(yùn)營管理的基本內(nèi)容
（1）提供各種體育服務(wù)
（2）舉辦體育賽事
（3）開展體育培訓(xùn)
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂
（5）體育場館廣告
（6）綜合性服務(wù)
（7）財(cái)產(chǎn)物資管理
3.1.2 體育場館運(yùn)營管理的基本方法
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（2）樹立市場營銷觀念
（3）體育場館的經(jīng)營形式
1）會員制形式
2）轉(zhuǎn)包經(jīng)營形式
3）合作經(jīng)營形式
4）直接經(jīng)營形式
5）委托經(jīng)營形式
3.1.3 體育場館績效管理目標(biāo)
（1）財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
（2）客戶滿意績效指標(biāo)
（3）流程績效指標(biāo)
（4）成長績效指標(biāo)
3.2 體育場館業(yè)務(wù)管理概述
3.2.1 體育場館中的賽事管理
（1）商業(yè)計(jì)劃
（2）吸引體育賽事
（3）賽事分析
（4）賽事準(zhǔn)備
（5）賽后評估
3.2.2 戶外節(jié)事活動管理
（1）戶外節(jié)事活動綜述
（2）節(jié)慶活動的場地布置要求
（3）露天文藝表演的場地布置要求
3.2.3 商業(yè)性展覽活動管理
（1）商業(yè)性展覽活動綜述
（2）展覽場館一般具有的功能區(qū)
（3）國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
3.3 體育場館收入支出分析
3.3.1 體育場館收入來源
（1）財(cái)政撥款收入
（2）事業(yè)經(jīng)營收入
3.3.2 體育場館主要支出項(xiàng)目
（1）按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
（2）按支出項(xiàng)目的來源分類
3.3.3 體育場館盈利模式分析
3.4 大型體育場館運(yùn)營管理案例與建議分析
3.4.1 美國四個大型體育場館運(yùn)營管理案例
（1）麥迪遜廣場花園（Madison Square Garden）
（2）玫瑰碗球場（Rose Bowl Stadium）
（3）豐田體育中心（Toyota Center）
（4）萬喬維亞中心球場（Wachovia Center）
3.4.2 美國大型體育場館成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.3 中國大型體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)存問題
3.4.4 中國大型體育場館運(yùn)營管理建議
3.5 體育場館的運(yùn)營管理發(fā)展趨勢分析
3.5.1 拓展融資渠道
3.5.2 引入市場運(yùn)營機(jī)制
3.5.3 發(fā)展大眾健身娛樂
第四章 中國體育場館消費(fèi)情況調(diào)研分析
4.1 中國居民體育消費(fèi)分析
4.1.1 居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（1）實(shí)物消費(fèi)
（2）精神消費(fèi)
4.1.2 影響體育消費(fèi)的因素分析
4.1.3 居民體育消費(fèi)展望
4.2 中國體育場館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研
4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）采用交通工具結(jié)構(gòu)
4.2.2 消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況
（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析
（2）消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額情況
（3）消費(fèi)者鍛煉的時間分配情況
（4）鍛煉時段及每次鍛煉的時間
（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果
4.2.3 消費(fèi)者滿意度調(diào)查
4.3 部分大型體育場館對外開放情況分析
4.3.1 體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析
（1）對大眾健身開放的項(xiàng)目
（2）對大眾健身開放的對象
（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況
（4）對外開放經(jīng)營的影響因素
4.3.2 體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析
4.3.3 體育場館冠名權(quán)的開發(fā)
第五章 大型體育賽事對體育場館影響案例分析
5.1 2008年北京奧運(yùn)會
5.1.1 北京奧運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況
（1）場館建設(shè)情況
（2）場館分布情況
5.1.2 北京奧運(yùn)會場館結(jié)構(gòu)分析
（1）功能結(jié)構(gòu)分析
（2）高校結(jié)構(gòu)分析
5.1.3 現(xiàn)有的奧運(yùn)場館賽后利用模式
（1）保持原有體育功能
（2）還原使用
（3）功能轉(zhuǎn)換使用
（4）拆除臨時場館設(shè)施
（5）進(jìn)一步開發(fā)利用
5.1.4 奧運(yùn)場館后繼使用特殊情況分析
（1）大型體育賽事相對較少
（2）職業(yè)化俱樂部少
（3）體育場館飽和
（4）場館遠(yuǎn)離居住區(qū)
5.1.5 北京奧運(yùn)場館賽后利用建議
5.1.6 國家體育場——鳥巢運(yùn)營模式分析
（1）國家體育場投資主體及投資成本
（2）國家體育場運(yùn)營主體及運(yùn)營方式
（3）國家體育場運(yùn)營成本
（4）國家體育場收入模式
5.1.7 奧運(yùn)后體育場館運(yùn)營前景
（1）旅游
（2）競賽演出
（3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè)
5.2 2010年廣州亞運(yùn)會
5.2.1 廣州亞運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況
（1）場館建設(shè)情況
（2）場館分布情況
5.2.2 現(xiàn)有的亞運(yùn)場館賽后利用模式
（1）綜合性場館群利用方案
（2）大型場館利用方案
（3）專業(yè)性場館利用方案
5.2.3 廣州亞運(yùn)場館賽后利用制約因素
5.2.4 廣州亞運(yùn)場館賽后利用建議
5.3 2011年深圳大運(yùn)會
5.3.1 深圳大運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況
（1）場館建設(shè)情況
（2）場館分布情況
5.3.2 深圳大運(yùn)會場館建設(shè)原則分析
5.3.3 深圳大運(yùn)會部分場館的賽后利用
（1）體育運(yùn)動學(xué)校
（2）大學(xué)城體育中心
（3）大運(yùn)村
（4）海上運(yùn)動基地
5.3.4 深圳大運(yùn)會場館賽后利用建議
5.3.5 大運(yùn)開幕式場館——春蠶運(yùn)營模式分析
（1）大運(yùn)開幕場館運(yùn)營模式分析
（2）大運(yùn)開幕場館賽后運(yùn)營分析
5.3.6 深圳大運(yùn)場館的集團(tuán)化管理模式分析
（1）集團(tuán)化運(yùn)營管理的優(yōu)勢
（2）大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的設(shè)想
（3）大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的目標(biāo)
第六章 中國領(lǐng)先體育場館及運(yùn)營企業(yè)分析
6.1 中國領(lǐng)先體育場館分析
6.1.1 首都體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（6）場館特色
6.1.2 國家奧林匹克體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（6）場館特色
6.1.3 北京職工體育服務(wù)中心工人體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（6）場館特色
6.2 中國領(lǐng)先體育場館運(yùn)營企業(yè)分析
6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)最新動態(tài)
6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新動態(tài)
第七章 中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析
7.1 中國體育場館建設(shè)融資模式分析
7.1.1 政府融資模式
（1）稅收形式的政府資本投入
（2）一般義務(wù)公債
（3）收益公債
（4）參與憑證
（5）租稅增額融資TIF
7.1.2 私人融資模式
7.1.3 公私聯(lián)合融資模式
（1）BOT模式
（2）TOT模式
（3）ABS模式
7.1.4 其他融資方式
（1）無形資產(chǎn)融資
（2）體育彩票融資
（3）土地置換融資
7.2 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
7.2.1 體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析
7.2.2 體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析
7.2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
【圖表目錄摘要】
圖表1 中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較
圖表2 “九五”以來高校體育場館發(fā)展情況（單位 座）
圖表3 高校體育場館資金來源情況（單位 百萬，%）
圖表4 非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場館供給情況（單位 座，萬元）
圖表5 體育場館運(yùn)營模式的發(fā)展
圖表6 參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計(jì)（單位 人，%）
圖表7 參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)（單位 人，%）
圖表8 參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位 人）
圖表9 參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計(jì)（單位 人，%）
圖表10 從事項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（單位 人）
圖表11 消費(fèi)金額統(tǒng)計(jì)（單位 人，%）
圖表12 消費(fèi)者參加鍛煉的季節(jié)分布（單位 人，%）
圖表13 鍛煉人群的周日分布（單位 人）
圖表14 參加體育活動目的統(tǒng)計(jì)（單位 人，%）
圖表15 鍛煉效果統(tǒng)計(jì)（單位 人，%）
圖表16 硬件設(shè)施評價（單位 %）
圖表17 對工作人員的評價（單位 %）
圖表18 體育場館對大眾健身開放經(jīng)營的項(xiàng)目（單位 %）
圖表19 閑置體育場館、場地的租用情況（單位 %）
圖表20 北京奧運(yùn)場館的分類（單位 座）
圖表21 各城市場館分布（單位 座）
圖表22 北京奧運(yùn)場館的地理分布（單位 座，%）
圖表23 北京奧運(yùn)場館各方位分布（單位 座，%）
圖表24 北京長久性奧運(yùn)場館的功能分布（單位 座，%）
圖表25 北京長久性、綜合功能性奧運(yùn)場館在高校和校外的分布（單位 座，%）
圖表26 廣州亞運(yùn)會賽事場館在廣州市區(qū)地分布情況（單位 個）
圖表27 上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表28 北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表29 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表30 2009-2012年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位 萬元）
萬基國際咨詢業(yè)務(wù)：行業(yè)報(bào)告 研究報(bào)告 細(xì)分行業(yè)市場研究
管理咨詢 市場調(diào)研 數(shù)據(jù)服務(wù) 投資咨詢
營銷策劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 可行性研究報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃書
若本報(bào)告無法滿足您的需求或有更多需求，可咨詢熱線為您提供個性化服務(wù)。
客 服 熱 線 ：010-8152 4246
152 1032 2745 劉先生
訂 購 電 郵 ：huarong2006@163.com
相 關(guān) 鏈 接 ：http://government-systems.com/
