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報告簡介
本報告內容嚴謹、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調研，結合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。
——☆ 版權所有，違者必究 ☆——
北京華榮萬基國際咨詢有限公司成立于2010年，是中國市場數(shù)據(jù)研究與項目調查行業(yè)的后起之秀。截止2012年12月底，我們已經獨立或合作出版了超過6000份研究報告、數(shù)據(jù)監(jiān)測簡報、專項調研報告，發(fā)布了近萬篇數(shù)據(jù)論證與動態(tài)研究文章；我們擁有多途徑、高權威、深入細致的一手數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)主要由電力行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計局、海關總署、工信部等提供，并且華榮萬基數(shù)據(jù)中心擁有龐大的分析師隊伍，通過與市場調研數(shù)據(jù)相結合的方式，保證數(shù)據(jù)和資料分析深入、及時、準確、全面，力求報告更具有實際參考價值！
報告目錄
2013-2018年中國體育場館項目投資規(guī)劃研究報告
第一章 體育場館行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育場館行業(yè)概述
1.1.1 體育場館的定義及分類
1.1.2 體育場館行業(yè)的界定
1.1.3 體育場館產品的基本屬性
（1）產業(yè)屬性
（2）服務產品屬性
（3）社會公益性和市場經營性
1.1.4 體育場館行業(yè)在國民經濟中的重要地位
1.2 體育場館行業(yè)PEST分析
1.2.1 Economic經濟環(huán)境分析
（1）國際宏觀經濟環(huán)境分析
（2）國內宏觀經濟環(huán)境分析
（3）經濟環(huán)境對行業(yè)的影響
1.2.2 Political政策環(huán)境分析
（1）《全民健身計劃綱要》
（2）《關于加快發(fā)展體育產業(yè)的指導意見》
1.2.3 Social社會環(huán)境分析
1.2.4 Technological技術環(huán)境分析
1.3 公共體育場館制度演進
1.3.1 公共體育場館的發(fā)展歷程
（1）計劃經濟制度下的初建階段（1949-1978）
（2）內制度的轉型摸索階段（1978-1992）
（3）外制度的轉型探索階段（1992-2002）
（4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-今）
1.3.2 公共體育場館不同發(fā)展階段的特點
1.3.3 公共體育場館制度演進的影響分析
（1）積極影響
（2）消極影響
1.3.4 公共體育場館制度演進的展望
（1）民營化改革
（2）多元化經營管理模式
1.4 體育場館與城市的復興和發(fā)展
1.4.1 體育建筑對城市發(fā)展在物質層面的促進
1.4.2 體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用
1.4.3 體育建筑與城市的融合
第二章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
2.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.1.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模
（2）中國體育場館企業(yè)性質
（3）中國體育場館資產情況
2.1.2 中國體育場館行業(yè)經營情況分析
（1）體育場館概況
（2）體育場館經費來源
（3）體育場館經營方式
（4）體育場館稅負情況
（5）體育館就業(yè)情況分析
2.1.3 中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析
2.1.4 中國體育場館行業(yè)發(fā)展建議
2.2 中國高校體育場館發(fā)展狀況分析
2.2.1 中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析
（1）供給規(guī)模
（2）供給主體
（3）資金來源
（4）其他來源供給
（5）供給與生產合一
（6）質量與檔次提升
（7）在體育場館供給中作用
2.2.2 中國高校體育場館供給的特殊性
（1）功能設計的獨特性
（2）供給主體的單一性
（3）服務對象與功能的多重性
（4）生產過程的公益性
（5）提供與生產的合一性
2.2.3 高校體育場館向社會開放的可行性
（1）向社會開放的意義
（2）向社會開放的風險
（3）向社會開放的風險規(guī)避
2.2.4 中國高校體育館建設中存在問題
2.2.5 中國高校體育場館建設的建議
2.2.6 中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析
2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.3.1 中國體育場館行業(yè)運營升級
（1）運營逐步國際化
（2）運營逐步市場化
（3）運營逐步專業(yè)化
2.3.2 中國體育場館行業(yè)結構調整
（1）企業(yè)從業(yè)機構比例上升
（2）委托經營比例上升
2.3.3 中國體育場館發(fā)展方向不一
（1）分類發(fā)展
（2）多元化發(fā)展
第三章 中國體育場館運營管理現(xiàn)狀與趨勢分析
3.1 體育場館運營管理概述
3.1.1 體育場館運營管理的基本內容
（1）提供各種體育服務
（2）舉辦體育賽事
（3）開展體育培訓
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂
（5）體育場館廣告
（6）綜合性服務
（7）財產物資管理
3.1.2 體育場館運營管理的基本方法
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（2）樹立市場營銷觀念
（3）體育場館的經營形式
1）會員制形式
2）轉包經營形式
3）合作經營形式
4）直接經營形式
5）委托經營形式
3.1.3 體育場館績效管理目標
（1）財務績效指標
（2）客戶滿意績效指標
（3）流程績效指標
（4）成長績效指標
3.2 體育場館業(yè)務管理概述
3.2.1 體育場館中的賽事管理
（1）商業(yè)計劃
（2）吸引體育賽事
（3）賽事分析
（4）賽事準備
（5）賽后評估
3.2.2 戶外節(jié)事活動管理
（1）戶外節(jié)事活動綜述
（2）節(jié)慶活動的場地布置要求
（3）露天文藝表演的場地布置要求
3.2.3 商業(yè)性展覽活動管理
（1）商業(yè)性展覽活動綜述
（2）展覽場館一般具有的功能區(qū)
（3）國際標準展位的配置及其編號
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
3.3 體育場館收入支出分析
3.3.1 體育場館收入來源
（1）財政撥款收入
（2）事業(yè)經營收入
3.3.2 體育場館主要支出項目
（1）按支出項目的性質分類
（2）按支出項目的來源分類
3.3.3 體育場館盈利模式分析
3.4 大型體育場館運營管理案例與建議分析
3.4.1 美國四個大型體育場館運營管理案例
（1）麥迪遜廣場花園（Madison Square Garden）
（2）玫瑰碗球場（Rose Bowl Stadium）
（3）豐田體育中心（Toyota Center）
（4）萬喬維亞中心球場（Wachovia Center）
3.4.2 美國大型體育場館成功運營經驗借鑒
3.4.3 中國大型體育場館運營管理現(xiàn)存問題
3.4.4 中國大型體育場館運營管理建議
3.5 體育場館的運營管理發(fā)展趨勢分析
3.5.1 拓展融資渠道
3.5.2 引入市場運營機制
3.5.3 發(fā)展大眾健身娛樂
第四章 中國體育場館消費情況調研分析
4.1 中國居民體育消費分析
4.1.1 居民體育消費現(xiàn)狀分析
（1）實物消費
（2）精神消費
4.1.2 影響體育消費的因素分析
4.1.3 居民體育消費展望
4.2 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調研
4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點
（1）年齡與性別結構
（2）學歷與職業(yè)結構
（3）采用交通工具結構
4.2.2 消費者喜歡從事的項目及消費情況
（1）消費者喜歡從事的項目分析
（2）消費主要來源及消費金額情況
（3）消費者鍛煉的時間分配情況
（4）鍛煉時段及每次鍛煉的時間
（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果
4.2.3 消費者滿意度調查
4.3 部分大型體育場館對外開放情況分析
4.3.1 體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析
（1）對大眾健身開放的項目
（2）對大眾健身開放的對象
（3）對大眾健身開放經營情況
（4）對外開放經營的影響因素
4.3.2 體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析
4.3.3 體育場館冠名權的開發(fā)
第五章 大型體育賽事對體育場館影響案例分析
5.1 2008年北京奧運會
5.1.1 北京奧運會場館建設及分布情況
（1）場館建設情況
（2）場館分布情況
5.1.2 北京奧運會場館結構分析
（1）功能結構分析
（2）高校結構分析
5.1.3 現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式
（1）保持原有體育功能
（2）還原使用
（3）功能轉換使用
（4）拆除臨時場館設施
（5）進一步開發(fā)利用
5.1.4 奧運場館后繼使用特殊情況分析
（1）大型體育賽事相對較少
（2）職業(yè)化俱樂部少
（3）體育場館飽和
（4）場館遠離居住區(qū)
5.1.5 北京奧運場館賽后利用建議
5.1.6 國家體育場——鳥巢運營模式分析
（1）國家體育場投資主體及投資成本
（2）國家體育場運營主體及運營方式
（3）國家體育場運營成本
（4）國家體育場收入模式
5.1.7 奧運后體育場館運營前景
（1）旅游
（2）競賽演出
（3）休閑娛樂產業(yè)
5.2 2010年廣州亞運會
5.2.1 廣州亞運會場館建設及分布情況
（1）場館建設情況
（2）場館分布情況
5.2.2 現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式
（1）綜合性場館群利用方案
（2）大型場館利用方案
（3）專業(yè)性場館利用方案
5.2.3 廣州亞運場館賽后利用制約因素
5.2.4 廣州亞運場館賽后利用建議
5.3 2011年深圳大運會
5.3.1 深圳大運會場館建設及分布情況
（1）場館建設情況
（2）場館分布情況
5.3.2 深圳大運會場館建設原則分析
5.3.3 深圳大運會部分場館的賽后利用
（1）體育運動學校
（2）大學城體育中心
（3）大運村
（4）海上運動基地
5.3.4 深圳大運會場館賽后利用建議
5.3.5 大運開幕式場館——春蠶運營模式分析
（1）大運開幕場館運營模式分析
（2）大運開幕場館賽后運營分析
5.3.6 深圳大運場館的集團化管理模式分析
（1）集團化運營管理的優(yōu)勢
（2）大運場館集團化管理的設想
（3）大運場館集團化管理的目標
第六章 中國領先體育場館及運營企業(yè)分析
6.1 中國領先體育場館分析
6.1.1 首都體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.2 國家奧林匹克體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.3 北京職工體育服務中心工人體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.2 中國領先體育場館運營企業(yè)分析
6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)最新動態(tài)
6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新動態(tài)
第七章 中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析
7.1 中國體育場館建設融資模式分析
7.1.1 政府融資模式
（1）稅收形式的政府資本投入
（2）一般義務公債
（3）收益公債
（4）參與憑證
（5）租稅增額融資TIF
7.1.2 私人融資模式
7.1.3 公私聯(lián)合融資模式
（1）BOT模式
（2）TOT模式
（3）ABS模式
7.1.4 其他融資方式
（1）無形資產融資
（2）體育彩票融資
（3）土地置換融資
7.2 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預測
7.2.1 體育場館行業(yè)發(fā)展的驅動因素分析
7.2.2 體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析
7.2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預測
圖表摘要（WOKI）：
圖表1 中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較
圖表2 “九五”以來高校體育場館發(fā)展情況（單位 座）
圖表3 高校體育場館資金來源情況（單位 百萬，%）
圖表4 非公有制經濟參與高校體育場館供給情況（單位 座，萬元）
圖表5 體育場館運營模式的發(fā)展
圖表6 參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計（單位 人，%）
圖表7 參加鍛煉人群的性別構成情況統(tǒng)計（單位 人，%）
圖表8 參加鍛煉人群的學歷情況分布（單位 人）
圖表9 參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計（單位 人，%）
圖表10 從事項目統(tǒng)計（單位 人）
圖表11 消費金額統(tǒng)計（單位 人，%）
圖表12 消費者參加鍛煉的季節(jié)分布（單位 人，%）
圖表13 鍛煉人群的周日分布（單位 人）
圖表14 參加體育活動目的統(tǒng)計（單位 人，%）
圖表15 鍛煉效果統(tǒng)計（單位 人，%）
圖表16 硬件設施評價（單位 %）
圖表17 對工作人員的評價（單位 %）
圖表18 體育場館對大眾健身開放經營的項目（單位 %）
圖表19 閑置體育場館、場地的租用情況（單位 %）
圖表20 北京奧運場館的分類（單位 座）
圖表21 各城市場館分布（單位 座）
圖表22 北京奧運場館的地理分布（單位 座，%）
圖表23 北京奧運場館各方位分布（單位 座，%）
圖表24 北京長久性奧運場館的功能分布（單位 座，%）
圖表25 北京長久性、綜合功能性奧運場館在高校和校外的分布（單位 座，%）
圖表26 廣州亞運會賽事場館在廣州市區(qū)地分布情況（單位 個）
圖表27 上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表28 北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表29 中體產業(yè)集團股份有限公司與實際控制人之間產權及控制關系方框圖
圖表30 2009-2012年中體產業(yè)集團股份有限公司主要經濟指標分析（單位 萬元）
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