加入收藏
文字：[ 大 中 小 ]
報告簡介
本報告為弘博報告網(wǎng)原創(chuàng)報告，報告主要分析了酒店行業(yè)的市場規(guī)模、酒店市場供需求狀況、酒店市場競爭狀況和主要企業(yè)經(jīng)營情況，同時對酒店行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的預測。為保障客戶權(quán)益，避免消費者購買到非正版報告，請直接從華榮萬基官網(wǎng)（http://government-systems.com/）直接購買。
本網(wǎng)站另陸續(xù)研發(fā)推出了《行業(yè)研究報告》、《消費者調(diào)查研究》《投資價值咨詢報告》、《季度及年度報告》、《前景研究報告》等多個系列的產(chǎn)品，成為值得客戶信賴的品牌。如果本報告無法滿足您的需求或有更多的需求，請按以下方式聯(lián)系：
致電萬基咨詢：010-8152 4246
客 服 Q Q 1 ：2460707684
客 服 Q Q 2 ：2495592668
24H綠色通道 ：1521 032 2745
報告目錄
第一章 2011-2012年中國酒店業(yè)運行環(huán)境解析
1.1 2011-2012年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
1.1.1國民經(jīng)濟增長
1.1.2中國居民消費價格指數(shù)
1.1.3工業(yè)生產(chǎn)運行情況
1.1.4房地產(chǎn)業(yè)投資情況
1.1.5中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)
1.2 2011-2012年中國酒店業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 全國酒店產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展方向
1.2.2 酒店最新政策
1.2.3 產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)分析
1.3 2011-2012年中國酒店業(yè)社會環(huán)境分析
第二章 2011-2012年國際酒店業(yè)運行態(tài)勢分析
2.1 2011-2012年國際酒店業(yè)概述
2.1.1 國際酒店業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大亮點
2.1.2 全球連鎖酒店總體運行總況
2.1.3 全球酒店房價行情分析
2.1.4 全球酒店銷售額分析
2.1.5 金融危機沖擊全球酒店業(yè)
2.1.6 國際著名跨國酒店集團發(fā)展動態(tài)
2.2 2011-2012年國際賓館酒店業(yè)的管理綜述
2.2.1 國際酒店集團的管理模式分析
2.2.2 國際賓館酒店業(yè)管理的主要特點
2.2.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理
2.2.4 國外飯店集團介入的管理形式
2.2.5 國際一流酒店經(jīng)營管理的五大新趨勢
2.3 2011-2012年歐洲酒店業(yè)運行分析
2.3.1 歐洲酒店業(yè)總體概述
2.3.2 歐洲酒店業(yè)總體需求新趨向
2.3.3 俄羅斯酒店市場頗受青睞
2.3.4 英國酒店業(yè)投資規(guī)模持續(xù)擴張
2.3.5 西班牙酒店業(yè)發(fā)展概況
2.4 美國酒店業(yè)
2.4.1 美國酒店業(yè)的發(fā)展回顧
2.4.2 近年美國酒店行業(yè)收入增長情況
2.4.3 美國酒店業(yè)的供需情況分析
2.4.4 美國酒店業(yè)陷入困境紛紛轉(zhuǎn)向中東市場
2.5 東南亞酒店業(yè)
2.5.1 東南亞酒店業(yè)整體發(fā)展綜述
2.5.2 泰國酒店業(yè)運行分析
2.5.3 新加坡酒店供求及價格分析
2.5.4 柬埔寨酒店業(yè)發(fā)展近況
第三章 2011-2012年中國酒店業(yè)運行新形勢透析
3.1 中國酒店業(yè)的演變歷程
3.1.1 中國古代酒店
3.1.2 中國近代酒店
3.1.3 中國現(xiàn)代酒店
3.2 2011-2012年中國酒店業(yè)運行動態(tài)分析
3.2.1 國內(nèi)數(shù)千家酒店與全球訂房網(wǎng)HRS.cn續(xù)簽協(xié)議
3.2.2 中國酒店業(yè)面臨 “后奧運低谷”
3.2.3 特許業(yè)新規(guī)實施帶動酒店業(yè)連鎖洗牌
3.2.4 中國酒店業(yè)管理現(xiàn)狀
3.3 金融風暴影響下酒店業(yè)的發(fā)展
3.3.1 金融危機波及中國酒店業(yè)
3.3.2 擴大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè)
3.4 2011-2012年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.4.1 中國酒店業(yè)存在的壁壘分析
3.4.2 中國酒店業(yè)外資賺了九成利潤
3.4.3 酒店業(yè)人才管理急需規(guī)范化
3.5 2011-2012年促進中國酒店業(yè)發(fā)展的對策
3.5.1 消費需求不足狀況下酒店的經(jīng)營策略
3.5.2 中國酒店業(yè)應擁有自己的國際品牌
3.5.3 酒店業(yè)的個性化服務(wù)
3.5.4 酒店業(yè)應對金融危機的策略
第四章 2011-2012年中國商務(wù)酒店運行分析
4.1 商務(wù)酒店相關(guān)概述
4.1.1 商務(wù)旅游闡述
4.1.2 商務(wù)酒店特性分析
4.2 2011-2012年中國商務(wù)酒店市場概況
4.2.1 商務(wù)酒店步入黃金時代
4.2.2 中國商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟
4.2.3 商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟”
4.2.4 商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢
4.2.5 商務(wù)酒店在線銷售模式風行
4.3 2011-2012年中國商務(wù)酒店投資動態(tài)分析
4.3.1 商務(wù)酒店掀起投資狂潮
4.3.2 國際商務(wù)型酒店紛紛進駐廣東
4.3.3 商務(wù)酒店蜂擁濟南
4.3.4 全球投資機構(gòu)看好中國商務(wù)酒店市場
4.4 未來中國商務(wù)酒店發(fā)展對策及前景分析
4.4.1 商務(wù)酒店的市場競爭核心在于品牌建設(shè)
4.4.2 中國商務(wù)酒店發(fā)展道路探討
4.4.3 21世紀商務(wù)酒店的功能改造方案
4.4.4 商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景
第五章 2011-2012年中國旅游度假酒店運行透析
5.1 假日經(jīng)濟與酒店業(yè)關(guān)聯(lián)性分析
5.1.1 假日經(jīng)濟帶動旅游酒店業(yè)發(fā)展
5.1.2 假日調(diào)整對酒店業(yè)的影響
5.1.3 酒店產(chǎn)業(yè)應對假日經(jīng)濟的策略
5.1.4 “假日經(jīng)濟”魅力下酒店的營銷管理
5.2 2011-2012年中國旅游度假酒店概況
5.2.1 度假酒店的類型與功能
5.2.2 旅游度假酒店國際高峰論壇亮點透析
5.2.3 成功攜手全球兩大旅游度假酒店資源聯(lián)盟
5.2.4 氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?
5.2.5 海南是中國度假酒店的佼佼者度假酒店存在的問題
5.2.6 度假酒店存在的問題
5.3 2011-2012年分時度假酒店在中國的發(fā)展分析
5.3.1 分時度假的產(chǎn)生與發(fā)展
5.3.2 中國分時度假的四種經(jīng)營者
5.3.3 中國分時度假市場存在的問題
5.3.4 分時度假在中國本土市場的運作策略
5.3.5 中國分時度假市場將實行規(guī)范化管理
5.4 2011-2012年中國旅游度假酒店市場營銷分析
5.4.1 中國度假酒店市場營銷的特點
5.4.2 度假酒店的營銷策略分析
5.4.3 休閑度假型酒店的散客銷售
5.4.4 4Cs營銷理念在中國度假飯店的運用
5.5 未來中國度假酒店經(jīng)營管理新趨勢探析
5.5.1 多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象
5.5.2 主題經(jīng)營將是度假酒店競爭制勝的基本定律
5.5.3 提高客人體驗價值將是度假酒店的服務(wù)之道
5.5.4 開發(fā)寓教于樂的度假產(chǎn)品
5.5.5 快樂工作將是度假酒店員工管理的重要課題
5.5.6 連鎖經(jīng)營將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇
5.6 2012-2016年中國旅游度假酒店的對策與前景分析
5.6.1 發(fā)展度假酒店的對策分析
5.6.2 室內(nèi)水上樂園度假酒店投資方案分析
5.6.3 中國休閑度假酒店前景光明
5.6.4 未來10年百余座高端度假酒店將落戶海南
第六章 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店運行探析
6.1 經(jīng)濟型酒店基礎(chǔ)概述
6.1.1 經(jīng)濟型酒店特性
6.1.2 經(jīng)濟型酒店的設(shè)計和規(guī)劃要點
6.1.3 投資與評估
6.1.4 規(guī)模與功能
6.2 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店運行總況
6.2.1 經(jīng)濟型酒店演變歷程
6.2.2 國內(nèi)連鎖經(jīng)濟型酒店向中部地區(qū)推進
6.2.3 中國經(jīng)濟型酒店爭霸華南
6.2.4 中國經(jīng)濟型酒店開始進入聯(lián)盟新時代
6.2.5 后奧運時代經(jīng)濟型酒店步入整合期
6.3 近兩年中國經(jīng)濟型飯店深度剖析
6.3.1 中國經(jīng)濟型飯店市場供應企業(yè)分析
6.3.2 中國經(jīng)濟型飯店區(qū)域市場分布情況
6.3.3 中國經(jīng)濟型飯店平均房價及出租率
6.3.4 中國經(jīng)濟型飯店收入與支出分配
6.3.5 中國經(jīng)濟型飯店的客源結(jié)構(gòu)
6.3.6 中國經(jīng)濟型飯店員工使用情況
6.3.7 中國經(jīng)濟型飯店薪酬及人員流動率
6.4 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析
6.4.1 消費者構(gòu)成
6.4.2 消費行為
6.4.3 消費者認知
6.4.4 消費心理與消費趨勢
6.5 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理分析
6.5.1 中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理狀況分析
6.5.2 現(xiàn)代經(jīng)濟型酒店經(jīng)營利潤高
6.5.3 中國經(jīng)濟型酒店先行者的管理模式分析
6.5.4 經(jīng)營經(jīng)濟型酒店關(guān)鍵把握五大因素
6.5.5 經(jīng)濟型酒店的具體經(jīng)營方針
6.6 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店的效益分析
6.6.1 投入產(chǎn)出分析
6.6.2 經(jīng)濟型酒店的投資回報分析
6.6.3 經(jīng)濟型酒店與資本市場結(jié)合的路徑
6.6.4 經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
6.7 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店的運作模式分析
6.7.1 開發(fā)模式
6.7.2 選址要求
6.7.3 注冊成立酒店管理公司
6.8 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店面臨的問題探討
6.8.1 經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的缺陷
6.8.2 中國經(jīng)濟型酒店遭遇三大考驗
6.9 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略
6.9.1 經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中應注意的問題
6.9.2 經(jīng)濟型酒店應注意回避的誤區(qū)
6.9.3 中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
6.9.4 中國經(jīng)濟型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
6.10 未來中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景與趨勢探析
6.10.1 經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?
6.10.2 經(jīng)濟型酒店成酒店業(yè)的金礦
6.10.3 經(jīng)濟型酒店的七大發(fā)展方向
6.10.4 未來中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展趨勢
第七章 2011-2012年中國產(chǎn)權(quán)式酒店運行態(tài)勢分析
7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概述
7.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店特性
7.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展驅(qū)動因素分析
7.2 2011-2012年中國產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)狀綜述
7.2.1 國外產(chǎn)權(quán)式酒店淺析
7.2.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店方興未艾
7.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店成為中國新的消費增長點
7.2.4 “產(chǎn)權(quán)式酒店”發(fā)展?jié)u好需預警五大誤區(qū)
7.3 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的主要因素分析
7.3.1 自然環(huán)境
7.3.2 投資環(huán)境
7.3.3 交通環(huán)境
7.3.4 是否有金融支持
7.3.5 價格因素
7.4 2011-2012年中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資優(yōu)勢解析
7.4.1 資金快速回籠
7.4.2 獲得高額回報
7.4.3 實現(xiàn)酒店與業(yè)主的“雙贏”
7.5 2011-2012年中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風險及防范
7.5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的主要投資風險及規(guī)避方法
7.5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險大
7.5.3 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的問題分析
7.5.4 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險的法律防范措施
7.6 2011-2012年中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法
7.6.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素
7.6.2 把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點
7.6.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價值的評估
7.6.4 投資產(chǎn)權(quán)式酒店需注意五大問題
7.7 2012-2016年中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對策及前景分析
7.7.1 完善我國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)運行機制
7.7.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力
7.7.3 我國產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)發(fā)展的思路
7.7.4 未來產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展具有三大利好
第八章 2011-2012年中國酒店式公寓運行分析
8.1 酒店式公寓闡述
8.1.1 酒店式公寓的特征
8.1.2 酒店式公寓目標客戶群的類型
8.1.3 酒店式公寓的服務(wù)概況
8.2 2011-2012年中國酒店式公寓發(fā)展概述
8.2.1 酒店式公寓在中國的發(fā)展
8.2.2 酒店式公寓物業(yè)成租務(wù)焦點
8.2.3 奧運催生酒店式公寓的發(fā)展
8.2.4 酒店式公寓市場進入轉(zhuǎn)折期
8.3 2011-2012年中國酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)分析
8.3.1 項目選址策略
8.3.2 目標消費群定位
8.3.3 產(chǎn)品設(shè)計策略
8.3.4 產(chǎn)品銷售策略
8.3.5 銷售成本控制策略
8.3.6 經(jīng)營管理策略
8.4 2011-2012年中國酒店式公寓的投資風險分析
8.4.1 五大隱性成本
8.4.2 非住宅稅費
8.4.3 房屋土地性質(zhì)
8.4.4 投資實力
8.4.5 避免扎堆出租
8.5 未來中國酒店市公寓投資價值及前景分析
8.5.1 酒店式公寓的投資回報模式探討
8.5.2 酒店式公寓的投資價值優(yōu)異
8.5.3 酒店式公寓的市場投資前景分析
第九章 2011-2012年中國主題酒店運行分析
9.1 主題酒店基本概述
9.1.1 主題酒店特性分析
9.1.2 主題酒店的一般類型
9.1.3 主題酒店與特色酒店的異同
9.1.4 世界各地主題酒店大觀
9.2 2011-2012年中國主題酒店的發(fā)展概況
9.2.1 主題酒店在中國的興起
9.2.2 主題酒店在中國成為熱點
9.2.3 中國主題酒店發(fā)展處于歷史機遇期
9.3 2011-2012年中國各城市主題酒店發(fā)展動態(tài)
9.3.1 哈爾濱興起主題酒店熱潮
9.3.2 中國第一家海文化主題酒店落戶威海
9.3.3 全國首家漫畫主題酒店現(xiàn)身杭州
9.3.4 深圳將出現(xiàn)主題酒店群落
9.4 2011-2012年中國主題酒店的投資分析
9.4.1 對主題的認識
9.4.2 主題酒店的發(fā)展空間
9.4.3 主題酒店的市場定位
9.4.4 主題的延伸和更新
9.5 2011-2012年中國建設(shè)主題酒店的三要素分析
9.5.1 服務(wù)功能
9.5.2 市場細分
9.5.3 特色文化
第十章 2011-2012年中國綠色酒店動態(tài)分析
10.1 綠色酒店定義及由來
10.1.1 創(chuàng)建綠色酒店的意義
10.1.2 綠色酒店的標準
10.1.3 全球八大綠色酒店介紹
10.1.4 創(chuàng)建綠色酒店的意義
10.2 2011-2012年中國綠色酒店運行概況
10.2.1 綠色酒店經(jīng)濟發(fā)展與運行管理模式
10.2.2“綠色酒店”可大量的節(jié)約成本
10.2.3 環(huán)保時代需要綠色酒店
10.2.4 2011-2012年前我國將建萬家“綠色酒店”
10.3 2011-2012年中國綠色酒店發(fā)展的問題及思路
10.3.1 觀念方面
10.3.2 政策和管理方面
10.3.3 綠色酒店發(fā)展思路
10.3.4 建設(shè)綠色酒店實施要求
第十一章 2011-2012年北京酒店業(yè)市場運行分析
11.1 2011-2012年北京酒店業(yè)發(fā)展綜述
11.1.1 北京星級酒店發(fā)展回顧
11.1.2 北京高檔酒店價格及入住率分析
11.1.3 北京星級酒店市場價格分析
11.1.4 北京高檔酒店市場分析
11.1.5 北京高檔酒店價格分析
11.2 后奧運時代北京酒店業(yè)的發(fā)展
11.2.1 后奧運時代北京酒店呈現(xiàn)“三足鼎立”格局
11.2.2 北京五星酒店面臨供需失衡
11.2.3 奧運后北京酒店業(yè)長期發(fā)展形勢樂觀
11.3 2011-2012年北京酒店業(yè)競爭分析
11.3.1 北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析
11.3.2 北京酒店市場國際品牌擴張加速
11.3.3 北京地區(qū)外資酒店擠占本土酒店生存空間
11.4 2011-2012年北京公寓式酒店市場分析
11.4.1 公寓式酒店概述
11.4.2 北京公寓式酒店的供給特點
11.4.3 北京公寓式酒店的需求分析
11.4.4 北京公寓式酒店市場交易特點分析
第十二章 2011-2012年上海酒店業(yè)運行動態(tài)分析
12.1 世博會帶來新機遇
12.1.1 2011-2012年世博會的十大商機
12.1.2 上海酒店業(yè)納入世博會商業(yè)化版圖
12.1.3 世博會為上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展帶來新契機
12.2 2011-2012年上海酒店業(yè)概況
12.2.1 上海高檔酒店市場房價與收益情況
12.2.2 上海酒店市場發(fā)展勢頭強勁
12.2.3 國際酒店集團大力拓展上海市場
12.2.4 上海酒店業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)同在
12.2.5 上海高星級酒店業(yè)行業(yè)前景分析
12.3 2011-2012年上海酒店市場客源分析
12.3.1 上海酒店客源細分市場特征
12.3.2 上海3-5星級酒店客源市場解析
12.3.3 上海酒店客源呈現(xiàn)兩極分化
12.4 2011-2012年上海酒店業(yè)投資分析
12.4.1 上海引發(fā)酒店投資浪潮
12.4.2 民資進軍上海酒店業(yè)
12.4.3 投資上海酒店業(yè)前景可觀
12.4.4 上海高檔酒店式服務(wù)公寓投資前景看好
12.5 2011-2012年上海酒店業(yè)發(fā)展對策分析
12.5.1 促進上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議
12.5.2 上海酒店業(yè)健康發(fā)展的宏觀調(diào)控
12.5.3 上海酒店市場需求發(fā)展的應對政策
12.5.4 上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略解析
第十三章 2011-2012年廣州酒店業(yè)市場新形勢分析
13.1 2011-2012年廣州酒店業(yè)概況
13.1.1 廣州酒店市場總體回顧
13.1.2 金融海嘯重挫廣州酒店業(yè)
13.1.3 廣州酒店業(yè)面臨行業(yè)井噴
13.2 2011-2012年廣州酒店業(yè)競爭格局
13.2.1 廣州酒店業(yè)競爭局勢分析
13.2.2 廣州酒店業(yè)進入變革擴張時代
13.2.3 廣州酒店業(yè)面臨的三方面競爭形勢
13.3 2011-2012年廣州酒店業(yè)問題與對策分析
13.3.1 廣州酒店業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀
13.3.2 廣州酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展出路
13.3.3 廣州酒店業(yè)應實行體育營銷策略
13.4 未來廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢探析
13.4.1 2010亞運會廣州酒店供應充足
13.4.2 廣州酒店式公寓發(fā)展前景廣闊
第十四章 2011-2012年深圳酒店業(yè)運行分析
14.1 2011-2012年深圳酒店業(yè)概況
14.1.1 深圳酒店業(yè)總體發(fā)展回顧
14.1.2 深圳經(jīng)濟型酒店的供需及經(jīng)營模式解析
14.1.3 深圳中檔商務(wù)連鎖酒店發(fā)展空間巨大
14.1.4 深圳個性化酒店火爆
14.2 2011-2012年深圳酒店業(yè)的競爭分析
14.2.1 國際化形勢加速深圳酒店業(yè)競爭
14.2.2 深圳經(jīng)濟型酒店搶奪關(guān)外市場
14.2.3 國際酒店集團競逐深圳市場
14.3 2011-2012年深圳酒店業(yè)存在的問題及對策分析
14.3.1 深圳酒店業(yè)陷入微利經(jīng)營困境
14.3.2 深圳酒店業(yè)高端人才供應成難題
14.3.3 深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展的建議
第十五章 2011-2012年中國酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)及影響分析
15.1 旅游業(yè)
15.1.1 旅游業(yè)對酒店業(yè)的促進關(guān)系
15.1.2 中國旅游業(yè)經(jīng)濟運行分析
15.1.3 奧運后中國旅游業(yè)發(fā)展的機遇
15.1.4 金融危機給中國旅游業(yè)帶來的負面效應
15.1.5 國家旅游局出臺五項措施應對金融危機
15.2 會展業(yè)
15.2.1 會展產(chǎn)業(yè)的特征及作用
15.2.2 會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應分析
15.2.3 會展業(yè)與酒店業(yè)的互動發(fā)展
15.2.4 中國會展型酒店業(yè)發(fā)展綜述
15.2.5 我國會展業(yè)的SWOT及發(fā)展建議
15.2.6 未來中國會展業(yè)收入預測
15.3 餐飲業(yè)
15.3.1 餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響
15.3.2 改革開放三十年中國餐飲業(yè)發(fā)展巨變
15.3.3 國內(nèi)餐飲消費分析
15.3.4 未來中國餐飲業(yè)的六大發(fā)展趨勢
第十六章 2011-2012年國外重點酒店企業(yè)運行分析
16.1 希爾頓國際酒店集團
16.1.1 企業(yè)概況
16.1.2 希爾頓酒店經(jīng)營狀況
16.1.3 希爾頓酒店加緊擴張歐洲市場
16.1.4 希爾頓酒店競爭力分析
16.1.5 希爾頓酒店未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.2 法國雅高酒店集團
16.2.1 企業(yè)概況
16.2.2 雅高集團經(jīng)營狀況
16.2.3 雅高集團競爭力分析
16.2.4 雅高集團未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.3 喜達屋酒店及度假酒店國際集團
16.3.1 企業(yè)概況
16.3.2 喜達屋經(jīng)營狀況
16.3.3 喜達屋競爭力分析
16.3.4 喜達屋未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.4 洲際酒店集團
16.4.1 企業(yè)概況
16.4.2 洲際酒店經(jīng)營狀況
16.4.3 洲際酒店集團競爭力分析
16.4.4 洲際酒店集團未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.5 萬豪國際酒店集團
16.5.1 企業(yè)概況
16.5.2 萬豪酒店經(jīng)營狀況
16.5.3 萬豪酒店競爭力分析
16.5.4 萬豪酒店未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.6 香格里拉（亞洲）有限公司
16.6.1 企業(yè)概況
16.6.2 香格里拉經(jīng)營狀況分析
16.6.3 萬豪酒店競爭力分析
16.6.4 萬豪酒店未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十七章 2011-2012年中國重點酒店企業(yè)競爭力及關(guān)鍵性財務(wù)數(shù)據(jù)分析
17.1 湖南華天大酒店股份有限公司（000428）
17.1.1 企業(yè)概況
17.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
17.1.3 企業(yè)盈利能力分析
17.1.4 企業(yè)償債能力分析
17.1.5 企業(yè)運營能力分析
17.1.6 企業(yè)成長能力分析
17.2 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司（600754）
17.2.1 企業(yè)概況
17.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
17.2.3 企業(yè)盈利能力分析
17.2.4 企業(yè)償債能力分析
17.2.5 企業(yè)運營能力分析
17.2.6 企業(yè)成長能力分析
17.3 如家快捷酒店管理公司
17.3.1 公司概況
17.3.2 如家快捷經(jīng)營狀況
17.3.3 如家快捷正進軍豪華酒店市場取得新進展
17.4 深圳新都酒店股份有限公司 （000033）
17.4.1 企業(yè)概況
17.4.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
17.4.3 企業(yè)盈利能力分析
17.4.4 企業(yè)償債能力分析
17.4.5 企業(yè)運營能力分析
17.4.6 企業(yè)成長能力分析
17.5 金陵飯店股份有限公司 （600107）
17.5.1 企業(yè)概況
17.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
17.5.3 企業(yè)盈利能力分析
17.5.4 企業(yè)償債能力分析
17.5.5 企業(yè)運營能力分析
17.5.6 企業(yè)成長能力分析
17.6 廣州市東方賓館股份有限公司 （000524）
17.6.1 企業(yè)概況
17.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
17.6.3 企業(yè)盈利能力分析
17.6.4 企業(yè)償債能力分析
17.6.5 企業(yè)運營能力分析
17.6.6 企業(yè)成長能力分析
17.7 北京首都旅游股份有限公司 （600258）
17.7.1 企業(yè)概況
17.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
17.7.3 企業(yè)盈利能力分析
17.7.4 企業(yè)償債能力分析
17.7.5 企業(yè)運營能力分析
17.7.6 企業(yè)成長能力分析
17.8 略……
第十八章 2011-2012年中國酒店企業(yè)經(jīng)營管理分析
18.1 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論
18.1.1 酒店管理的特點
18.1.2 酒店的管理層次
18.1.3 酒店管理技能
18.2 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述
18.2.1 酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系
18.2.2 酒店的需求管理分析
18.2.3 酒店的組織管理分析
18.2.4 酒店人力資源管理解析
18.2.5 酒店客戶關(guān)系管理分析
18.2.6 酒店管理的制度創(chuàng)新解析
18.3 酒店市場定位
18.3.1 酒店產(chǎn)品定位概念
18.3.2 酒店產(chǎn)品定位的方法
18.3.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟
18.3.4 酒店產(chǎn)品的定位策略
18.4 酒店業(yè)營銷策略分析
18.4.1 酒店營銷的四大要素
18.4.2 不同市場需求下酒店的營銷對策
18.4.3 拓展酒店市場營銷領(lǐng)域的策略
18.4.4 新經(jīng)濟時代下酒店業(yè)八大營銷技巧
18.4.5 酒店蜂鳴營銷分析
18.4.6 中國酒店節(jié)日營銷手段分析
18.5 酒店綠色營銷分析
18.5.1 綠色營銷的定義
18.5.2 中國酒店綠色營銷的推廣應用
18.5.3 中國酒店營銷綠色化的弊端
18.5.4 中國酒店實施綠色營銷的任務(wù)和策略
18.5.5 中國酒店綠色營銷的發(fā)展趨勢分析
18.6 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析
18.6.1 酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析
18.6.2 健康客房成為酒店營銷新趨勢
18.6.3 互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店營銷新途徑
第十九章 2011-2012年中國酒店的信息化研究
19.1 2011-2012年中國酒店信息化的概況
19.1.1 信息科技對酒店發(fā)展的促進作用
19.1.2 國際酒店業(yè)信息化的產(chǎn)生與發(fā)展
19.1.3 世界酒店管理進入信息時代
19.1.4 我國酒店信息化建設(shè)水平分析
19.2 2011-2012年中國酒店行業(yè)電子商務(wù)的應用分析
19.2.1 運作模式
19.2.2 存在的問題
19.2.3 具體應用
19.2.4 發(fā)展對策
19.2.5 發(fā)展趨勢
19.3 2011-2012年中國酒店行業(yè)信息化問題探討
19.3.1 酒店信息化的四大問題
19.3.2 酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū)
19.4 2011-2012年中國發(fā)展酒店信息化的對策與建議
19.4.1 酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手
19.4.2 酒店業(yè)信息化選擇的要素
19.4.3 酒店行業(yè)信息化的建議
19.5 未來中國酒店信息化的發(fā)展趨勢探析
19.5.1 酒店信息化的三種趨勢
19.5.2 酒店信息化應用將迎來高峰
19.5.3 數(shù)字化主導未來酒店信息化發(fā)展方向
19.5.4 酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向
第二十章 2011-2012年中國酒店業(yè)競爭新格局透析
20.1 2011-2012年中國酒店業(yè)競爭概況
20.1.1 中國經(jīng)濟型酒店競爭格局分析
20.1.2 本土連鎖酒店應對國際大肆擴張
20.1.3 酒店業(yè)面臨超值競爭時代的挑戰(zhàn)
20.2 2011-2012年中國酒店業(yè)競爭力分析
20.2.1 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭力
20.2.2 酒店文化有利于增強酒店競爭力
20.2.3 中國酒店業(yè)的核心競爭力
20.2.4 小型精品酒店的核心競爭力
20.3 2011-2012年中國酒店競爭對手分析
20.3.1 競爭對手的市場占有率
20.3.2 競爭對手的財務(wù)狀況
20.3.3 競爭對手的產(chǎn)能利用率
20.3.4 競爭對手的創(chuàng)新能力
20.3.5 對競爭對手的領(lǐng)導人進行分析
20.4 2011-2012年中國飯店集團化的SWOT分析
20.5 2011-2012年中國酒店業(yè)集群競爭形勢分析
20.5.1 酒店業(yè)集群概況
20.5.2 中國酒店業(yè)集群發(fā)展分析
20.5.3 集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭特點分析
20.5.4 酒店業(yè)集群競爭優(yōu)勢分析
20.6 2011-2012年中國提升酒店競爭力的主要策略
20.6.1 注重酒店設(shè)計突出經(jīng)營特色
20.6.2 管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略
20.6.3 特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營策略
20.6.4 提升酒店品牌競爭力的對策
20.7 2012-2016年中國酒店行業(yè)競爭的八大趨向
20.7.1 理念競爭是先導
20.7.2 管理競爭是基礎(chǔ)
20.7.3 人才競爭是關(guān)鍵
20.7.4 品牌競爭是戰(zhàn)略
20.7.5 創(chuàng)新競爭是潮流
20.7.6 文化競爭是方向
20.7.7 學習競爭是動力
20.7.8 服務(wù)競爭是目標
第二十一章2012-2016年中國酒店業(yè)投資戰(zhàn)略研究
21.1 2011-2012年中國酒店業(yè)的投資特性
21.1.1 贏利性與成長性
21.1.2 酒店的周期性
21.1.3 要素的密集性
21.2 2011-2012年中國酒店業(yè)投資概況
21.2.1 中國酒店業(yè)吸引投資的五大優(yōu)勢
21.2.2 “限外”政策難阻外資投資中國酒店步伐
21.2.3 二、三線城市酒店開發(fā)開始“升溫”
21.3 2011-2012年中外酒店投資的盈利模式
21.4 2012-2016年中國酒店業(yè)投資建議分析
21.4.1 酒店投資前期策劃的因素分析
21.4.2 酒店類型的選擇
21.4.3 酒店投資的五大觀念
21.4.4 后奧運時代酒店業(yè)投資方向
第二十二章 2012-2016年中國酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析
22.1 2012-2016年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預測
22.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向
22.1.2 21世紀全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望
22.1.3 未來十年國際酒店集團發(fā)展趨勢分析
22.1.4 2020年全球酒店格局預測
22.2 2012-2016年中國酒店業(yè)新趨勢分析
22.2.1 后奧運時代中國酒店業(yè)前景光明
22.2.2 中國飯店業(yè)發(fā)展前景預測
22.2.3 未來九類酒店需求將擴大
22.2.4 中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
22.3 2012-2016年中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
22.3.1 集團化與品牌化發(fā)展
22.3.2 綠色健康化發(fā)展
22.3.3 智能化發(fā)展
22.3.4 數(shù)字化發(fā)展
22.3.5 創(chuàng)新化發(fā)展
圖表目錄摘要：
Figure 1 2011年季度國內(nèi)生產(chǎn)總值
Figure 2 2001-2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率
Figure 3 社會消費品零售總額
Figure 4 2011年1-11月中國居民消費價格指數(shù)同比
Figure 5 2011年1-11月全國居民消費價格跌漲幅
Figure 6 2011年12月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
Figure 7 規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（%）
Figure 8 東、中、西部規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（%）
Figure 9 2011年1-12月我國發(fā)電量
Figure 10 2011年1-12月我國鋼材產(chǎn)量
Figure 11 2011年1-12月我國水泥產(chǎn)量
Figure 13 2011年1-12月十種有色金屬產(chǎn)量
Figure 14 2011年1-12月我國乙烯產(chǎn)量
Figure 15 2011年1-12月我國汽車產(chǎn)量
Figure 16 2011年1-12月我國轎車產(chǎn)量
Figure 17 2011年2-12月房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
Figure 18 2011年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額情況
Figure 19 2011年1-11月中國制造業(yè)PMI指數(shù)
Figure 20 2011年11月份制造業(yè)PMI指標 （%）
圖表：酒店顧客的需求意向
圖表：全球酒店平均客房出租率
圖表：全球酒店平均房價
圖表：全球酒店平均可銷售客房收入
圖表：全球連鎖酒店客房地區(qū)份額統(tǒng)計
圖表：國際酒店集團發(fā)展進程
圖表：國際著名酒店集團所屬品牌及經(jīng)營模式
圖表：委托管理與特許經(jīng)營模式比較
圖表：各種酒店組織的描述
圖表：不同類型酒店組織特征比較
圖表：國際酒店中外經(jīng)營模式差異及原因
圖表：傳統(tǒng)營銷與顧客關(guān)系管理方式的特點比較
圖表：歐洲各地區(qū)年均客房收益變化情況
圖表：歐洲酒店業(yè)主要指標較變化情況
圖表：歐洲主要旅游城市酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績
圖表：歐洲酒店平均客房出租率年度變化情況
圖表：歐洲酒店平均可銷售客房收入年度變化情況
圖表：歐洲10大連鎖飯店就其所擁有的房間排名表
圖表：全美最貴的10個城市客房價值變化幅度排名
圖表：美國酒店業(yè)主要經(jīng)營指標
圖表：美國酒店業(yè)主要經(jīng)營指標變化情況
圖表：美國酒店的平均客房價值
圖表：美國酒店供給量年度變化情況
圖表：訪港游客人均消費情況
圖表：訪港游客留港時間
圖表：香港高價酒店規(guī)模與出租率
圖表：香港中價酒店規(guī)模與出租率
圖表：香港旅舍及賓館的規(guī)模與出租率
圖表：東亞太酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績
圖表：東亞太地區(qū)酒店供給量年度變化情況
圖表：東亞太地區(qū)酒店平均客房出租率年度變化情況
圖表：東亞太地區(qū)酒店平均房價年度變化情況
圖表：中國星級酒店的規(guī)模
圖表：中國酒店區(qū)域分布狀態(tài)
圖表：2011年全國星級酒店總體規(guī)模
圖表：2011年全國星級酒店按注冊登記類型酒店構(gòu)成情況
圖表：2011年全國星級酒店按注冊登記類型酒店客戶構(gòu)成情況
圖表：2011年全國星級酒店按規(guī)模劃分構(gòu)成情況
圖表：2011年全國酒店按星級劃分構(gòu)成情況
圖表：2011年中國星級酒店按座數(shù)分地區(qū)情況
圖表：2011年中國星級酒店按客房間數(shù)分地區(qū)情況
圖表：2011年中國星級酒店客房出租率
圖表：2011年中國星級酒店按注冊登記類型客房出租率
圖表：2011年中國星級酒店按規(guī)模劃分客房出租率
圖表：2011年中國星級酒店按地區(qū)劃分客房出租率
圖表：2011年中國星級酒店按注冊登記類型營業(yè)收入情況
圖表：2011年中國星級酒店按規(guī)模劃分營業(yè)收入情況
圖表：2011年中國星級酒店按地區(qū)劃分營業(yè)收入情況
圖表：2011年中國星級酒店員工分布情況
圖表：2011年中國星級酒店構(gòu)成情況
圖表：全球分時度假酒店的分布
圖表：2011年中國市場上供應量最大的前十家經(jīng)濟型酒店
圖表：2005年中國市場供應量最大的前十家經(jīng)濟型酒店
圖表：2005-2011年中國經(jīng)濟型酒店的增長情況
圖表：2011年經(jīng)濟型飯店市場供應前十強企業(yè)
圖表：2011年主要經(jīng)濟型飯店品牌企業(yè)市場增長情況
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店主要企業(yè)市場份額
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店區(qū)域分布狀況
圖表：2006、2011年中國經(jīng)濟型飯店區(qū)域分布對比
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店平均房價（分地區(qū)）
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店平均出租率（分地區(qū)）
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店房價與出租率市場指標
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店收入比例
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店人工成本占總營收的比例
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店能源成本占總營收的比例
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店客源構(gòu)成情況
圖表：2011、2011中國經(jīng)濟型飯店客源構(gòu)成對比分析
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店各企業(yè)單店人房比平均值分布區(qū)間
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店各企業(yè)單店前臺與后臺員工比例
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店員工來源
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店店長薪資水平
圖表：2011年中國經(jīng)濟型飯店員工薪資水平
圖表：中國經(jīng)濟型酒店提供的設(shè)施和服務(wù)
圖表：消費者對經(jīng)濟型酒店“滿意和關(guān)注”的內(nèi)容
圖表：消費者對經(jīng)濟型酒店的期望
圖表：消費者選擇經(jīng)濟型酒店的要素
圖表：消費者獲得經(jīng)濟型酒店信息的主要途徑
圖表：經(jīng)濟型酒店的消費者預定方式選擇
圖表：酒店投資概算
圖表：酒店營業(yè)收入分析
圖表：旅游區(qū)酒店營業(yè)分析
圖表：海鮮酒家營業(yè)收入分析
圖表：中國經(jīng)濟型酒店的地區(qū)分布
圖表：五星級產(chǎn)權(quán)酒店客房收入統(tǒng)計表
圖表：酒店式公寓投資型客戶的分類
圖表：北京高檔酒店式公寓一居室房價的漲幅比
圖表：酒店式公寓居住的客戶群分析
圖表：北京市入境游客的變化情況
圖表：北京市國內(nèi)游客的變化情況
圖表：北京國際客源市場結(jié)構(gòu)圖
圖表：北京五星級酒店客房數(shù)量增長情況
圖表：北京五星級酒店平均出租率及收入情況
圖表：北京五星級酒店客房數(shù)量增長情況
圖表：北京四星級酒店平均出租率及收入情況
圖表：星級酒店供應結(jié)構(gòu)圖
圖表：北京各星級酒店接待住宿者情況圖
圖表：北京三星級（含）以上酒店價格圖
圖表：北京高檔酒店的住宿率與客房收益波動情況
圖表：上海星級酒店構(gòu)成情況
圖表：上海高檔酒店的住宿率與客房收益情況
圖表：上海高檔酒店的住宿率與客房收益波動情況
圖表：上海星級酒店平均房價、入住率和REVPAR
圖表：上海酒店開業(yè)項目
圖表：上海接待海外入境旅游者人數(shù)
圖表：上海接待國內(nèi)旅游者人數(shù)
圖表：廣州市境外游客增長情況
圖表：廣州市國內(nèi)游客增長情況
圖表：廣州市國際客源市場結(jié)構(gòu)
圖表：廣州市星級五星級酒店客房數(shù)量變化情況
圖表：廣州市星級四星級酒店客房數(shù)量變化情況
圖表：16個主要客源國2007年的入境旅游人數(shù)和增長情況
圖表：全國各省、自治區(qū)、直轄市入境旅游接待與收入情況
圖表：全國36個旅游創(chuàng)匯大市的入境旅游接待與收入情況
圖表：會展產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式圖
圖表：全國住宿和餐飲業(yè)零售額同比增長情況
圖表：全國住宿和餐飲業(yè)零售額對比情況
圖表：酒店客戶的基本類型
圖表：互聯(lián)網(wǎng)時代新的電子分銷中介網(wǎng)絡(luò)
圖表：三種分銷渠道費用分析
圖表：美國各等級酒店的投資成本平均水平
圖表：1950-2020年世界主要旅游目的地的演變
圖表：全球酒店財團24強
圖表：全球酒店25強
圖表：按銷售額排名世界前25位的酒店集團
圖表：全球10大酒店品牌
圖表：世界最大的5個單體酒店
圖表：全球平均客房出租率排名靠前的城市
圖表：全球平均可銷售客房收入排名前10位的城市
圖表：全球平均房價排名前10位的城市
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司負債情況圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司負債情況圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司負債情況圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：金陵飯店股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：金陵飯店股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：金陵飯店股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：金陵飯店股份有限公司負債情況圖
圖表：金陵飯店股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：金陵飯店股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：金陵飯店股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司負債情況圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司負債情況圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：略……
|
