加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
第一章 汽車物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 汽車物流相關(guān)介紹
一、汽車物流的概念
二、汽車物流行業(yè)的特點(diǎn)
三、中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)物流配送的三大主要模式
四、中國(guó)汽車物流現(xiàn)行的主體模式
第二節(jié) 汽車物流的四個(gè)環(huán)節(jié)
一、供應(yīng)鏈采購(gòu)下的零部件供應(yīng)物流
二、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)物流
三、實(shí)施柔性化管理的銷售物流
四、實(shí)現(xiàn)“綠色物流”目標(biāo)的回收物流
第三節(jié) 汽車逆向物流分析
一、汽車逆向物流的概念
二、汽車逆向物流的產(chǎn)生
三、汽車逆向物流的作用及意義
四、中國(guó)汽車逆向物流存在的三個(gè)問(wèn)題
五、提高汽車逆向物流服務(wù)水平的發(fā)展措施
第二章 2008-2009年世界汽車物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 2008-2009年世界汽車物流行業(yè)發(fā)展綜述
一、國(guó)際汽車行業(yè)物流管理的提升之路
二、國(guó)際汽車物流供應(yīng)鏈應(yīng)用上RFID技術(shù)
三、世界汽車物流產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)分析
第二節(jié) 2008-2009年世界主要國(guó)家汽車物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
一、德國(guó)汽車物流行業(yè)發(fā)展分析
二、美國(guó)汽車物流行業(yè)發(fā)展分析
三、日本汽車物流行業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié) 2009-2012年世界汽車物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第三章 2008-2009年中國(guó)汽車物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP分析
二、人民幣升值分析
三、股市泡沫結(jié)束
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車物流行業(yè)發(fā)展政策分析
一、《商用車運(yùn)輸服務(wù)規(guī)范》
二、《乘用車水路運(yùn)輸服務(wù)規(guī)范》
三、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策影響分析
第三節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車物流行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
第四章2008-2009年中國(guó)汽車物流行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析
第一節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車物流行業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)汽車物流市場(chǎng)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)
二、中國(guó)汽車物流將邁入水運(yùn)時(shí)代
三、中國(guó)汽車物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車物流行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
一、中國(guó)汽車物流行業(yè)與國(guó)外存在巨大差距
二、中國(guó)汽車物流行業(yè)存在的主要問(wèn)題
三、中國(guó)汽車物流亟待升級(jí)
四、雪災(zāi)暴露中國(guó)汽車物流行業(yè)存在的短板
五、中國(guó)汽車出口物流不暢存在的主要原因
第三節(jié)2008-2009年汽車物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策探討
一、中國(guó)汽車物流行業(yè)發(fā)展策略
二、發(fā)展中國(guó)汽車物流行業(yè)的調(diào)整思路
三、中國(guó)汽車物流業(yè)的五個(gè)發(fā)展措施
四、建立汽車物流標(biāo)準(zhǔn)化體系的思路探索
五、解決中國(guó)汽車出口物流不暢的主要對(duì)策
第五章2008-2009年中國(guó)汽車物流產(chǎn)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及成本分析
第一節(jié)2008-2009年中國(guó)部分汽車制造企業(yè)物流運(yùn)作管理情況
一、一汽大眾首創(chuàng)國(guó)內(nèi)第三方物流備件供應(yīng)售后模式
二、長(zhǎng)安汽車零部件物流的管理運(yùn)作模式
三、BMW公司汽車物流運(yùn)作管理的優(yōu)化研究
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車物流行業(yè)成本分析
一、物流成本的概念
二、中國(guó)汽車物流行業(yè)成本過(guò)高
三、以資源整合來(lái)降低汽車物流成本
四、中國(guó)汽車物流企業(yè)降低成本策略
五、上海通用汽車物流成本管理三大策略
第三節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車物流行業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟分析
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
二、汽車物流與生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略聯(lián)盟形式
三、汽車物流企業(yè)之間的主要戰(zhàn)略聯(lián)盟形式
四、國(guó)外汽車物流巨頭紛紛到中國(guó)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟
第六章 2008-2009年中國(guó)整車物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)分析
第一節(jié)2008-2009年中國(guó)整車物流行業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)整車物流業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
二、中國(guó)整車物流發(fā)展模式探析
三、中國(guó)整車物流運(yùn)作與發(fā)達(dá)國(guó)家的比較分析
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)港口整車物流發(fā)展分析
一、港口整車物流的介紹及主要特點(diǎn)
二、中國(guó)港口整車物流面臨的主要問(wèn)題
三、國(guó)外港口整車物流發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示
四、中國(guó)港口整車物流的發(fā)展建議
第三節(jié)2008-2009年中國(guó)中國(guó)整車物流行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
一、中國(guó)整車物流存在的主要問(wèn)題
二、中國(guó)整車物流遭遇機(jī)制困局
三、制約中國(guó)整車物流的幾個(gè)因素
第四節(jié)2008-2009年中國(guó)整車物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策分析
一、中國(guó)整車物流的發(fā)展建議
二、構(gòu)建汽車行業(yè)整車物流體系的措施
第七章 2008-2009年中國(guó)汽車零部件物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車零部件物流發(fā)展分析
一、汽車零部件物流市場(chǎng)需求分析
二、中國(guó)汽車零部件業(yè)的物流商機(jī)
三、汽車零部件物流發(fā)展模式分析
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車零部件物流與整車物流的比較
一、研究汽車零部件物流與整車物流的意義
二、整車與零部件功能特性的差別
三、汽車物流服務(wù)模式的區(qū)別
四、汽車物流管理過(guò)程的比較
第三節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車零部件物流業(yè)存在的問(wèn)題、對(duì)策分析
一、中國(guó)汽車零部件物流存在的主要問(wèn)題
二、汽車零部件物流企業(yè)的發(fā)展建議
第八章 2008-2009年中國(guó)第三方汽車物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié)2008-2009年中國(guó)第三方汽車物流發(fā)展概況
一、第三方物流對(duì)汽車制造企業(yè)發(fā)展的有利作用
二、國(guó)外汽車行業(yè)第三方物流的應(yīng)用
三、中國(guó)汽車第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、中國(guó)汽車第三方物流已進(jìn)入快速發(fā)展階段
五、中國(guó)汽車制造企業(yè)應(yīng)用第三方物流主要模式
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)第三方汽車物流行業(yè)面臨的問(wèn)題
一、中國(guó)汽車第三方物流行業(yè)存在的主要問(wèn)題
二、中國(guó)第三方汽車物流行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
三、中國(guó)汽車行業(yè)第三方物流應(yīng)用中存在的障礙
第三節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車第三方物流行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
一、中國(guó)第三方汽車物流行業(yè)改革策略
二、三方聯(lián)動(dòng)共同推動(dòng)汽車第三方物流發(fā)展
三、汽車第三方物流企業(yè)的發(fā)展策略
第九章 2008-2009年中國(guó)汽車物流企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況透析
第一節(jié)2008-2009年汽車物流企業(yè)的品牌建設(shè)情況分析
一、中國(guó)汽車物流品牌發(fā)展現(xiàn)狀
二、汽車物流企業(yè)品牌建設(shè)的主要內(nèi)容
三、汽車物流企業(yè)品牌建設(shè)實(shí)施與維護(hù)措施
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車物流企業(yè)績(jī)效評(píng)估管理分析
一、中國(guó)汽車物流企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的必要性
二、汽車物流企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)選取方法
三、汽車物流企業(yè)主要績(jī)效評(píng)估方法
第三節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車物流企業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策
一、中國(guó)汽車物流企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
二、中國(guó)汽車物流企業(yè)的整合機(jī)遇及對(duì)策
三、中國(guó)汽車物流企業(yè)降本增效措施分析
四、汽車物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)筑的四項(xiàng)核心能力
五、汽車物流企業(yè)成功的兩大方面關(guān)鍵因素
第十章 2008-2009年中國(guó)汽車物流與供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
第一節(jié)2008-2009年中國(guó)供應(yīng)鏈角度上的汽車物流改善
一、現(xiàn)代物流演變的原因和走向分析
二、汽車行業(yè)物流向供應(yīng)鏈的演變分析
三、汽車制造企業(yè)應(yīng)保持供應(yīng)鏈的主導(dǎo)地位
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用集成供應(yīng)鏈物流模式分析
一、集成供應(yīng)鏈物流模式的內(nèi)涵
二、集成供應(yīng)鏈物流模式具有的主要特點(diǎn)
三、集成供應(yīng)鏈物流模式的應(yīng)用分析
第三節(jié) 汽車供應(yīng)鏈與第三方物流
一、運(yùn)用現(xiàn)代物流整合汽車行業(yè)供應(yīng)鏈
二、第三方物流在汽車供應(yīng)鏈管理中的作用
三、第三方汽車物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析
第四節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車物流與供應(yīng)鏈的發(fā)展策略
一、汽車物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化與管理
二、汽車物流供應(yīng)鏈管理的發(fā)展對(duì)策
三、供應(yīng)鏈管理情況下汽車物流的創(chuàng)新對(duì)策
四、供應(yīng)鏈管理下中國(guó)汽車業(yè)應(yīng)采用的物流模式
第十一章 2008-2009年中國(guó)汽車物流的信息化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行局勢(shì)分析
第一節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車物流信息化發(fā)展概況
一、信息化對(duì)法國(guó)汽車物流業(yè)產(chǎn)生的影響
二、汽車物流行業(yè)信息化的作用
三、搭建汽車物流信息平臺(tái)的重要性
四、中國(guó)汽車物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)中國(guó)整車物流管理信息化分析
一、中國(guó)汽車業(yè)面臨著整車物流管理的變革
二、整車企業(yè)對(duì)商品車運(yùn)輸管理系統(tǒng)的需求
三、整車物流管理系統(tǒng)實(shí)例分析
第三節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車物流行業(yè)信息化發(fā)展策略
一、中國(guó)汽車物流信息化的發(fā)展對(duì)策
二、汽車物流業(yè)發(fā)展信息化應(yīng)當(dāng)先發(fā)展信息平臺(tái)
第十二章2008-2009年中國(guó)汽車物流產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié)2008-2009年中國(guó)汽車物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
一、汽車物流品牌競(jìng)爭(zhēng)分析
二、汽車物流產(chǎn)業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)分析
三、汽車物流產(chǎn)業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
第二節(jié)2008-2009年中國(guó)部分地區(qū)汽車物流業(yè)格局分析
一、廣東南海崛起汽車物流經(jīng)濟(jì)圈
二、廣州港已成華南地區(qū)最大汽車物流樞紐
三、廣州芳村構(gòu)筑汽車物流基地
四、吉林省汽車物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、國(guó)際汽車物流巨頭涌進(jìn)武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
六、天津亟待給汽車物流業(yè)運(yùn)輸松綁
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)汽車物流產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力分析
第十三章 2008-2009年中國(guó)汽車物流重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析
第一節(jié) 中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與關(guān)鍵性財(cái)務(wù)分析
三、2008-2009年企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展新戰(zhàn)略
第二節(jié) 上海安吉天地汽車物流有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略分析
三、企業(yè)核心業(yè)務(wù)范圍分析
第三節(jié) 重慶長(zhǎng)安民生物流有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)最新資訊分析
三、企業(yè)高端汽車物流市場(chǎng)分析
第四節(jié) 吉林省長(zhǎng)久實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、長(zhǎng)久集團(tuán)扎根汽車物流產(chǎn)業(yè)
三、2008年長(zhǎng)久與捷富凱達(dá)成汽車出口物流合作協(xié)議
第五節(jié) 北京福田物流有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、福田物流快速發(fā)展策略
三、透視福田物流運(yùn)行的五層次管理模式
四、信息化成福田物流發(fā)展的原動(dòng)力
第六節(jié) 武漢
|
