報告簡介
–產(chǎn)品市場規(guī)模和發(fā)展前景
–市場細分與各企業(yè)市場定位
–潛在市場容量到底有多大
–國家產(chǎn)業(yè)政策有何變動
–下游客戶發(fā)展如何
–市場有哪些新的發(fā)展機遇
–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢
–行業(yè)預警點、機會點、增長點和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領先或者超越對手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
相關(guān)鏈接：
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http://government-systems.com/trdReport.asp?fstId=13&secId=07&trdId=130704 物流管理
http://government-systems.com/trdReport.asp?fstId=13&secId=07&trdId=130705 物流服務
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中國醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，發(fā)展速度快于全球平均水平，也高于全國工業(yè)平均增長速度。醫(yī)藥工業(yè)迅速增長使醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。在市場需求的引導和國家政策的支持下，一批有實力的國有或民營醫(yī)藥企業(yè)大力發(fā)展醫(yī)藥物流和電子商務。此外，第三方醫(yī)藥物流在中國的市場滲透處于一個較低水平，但隨著大量資金開始活躍在醫(yī)藥物流領域里，提供專業(yè)物流服務的第三方物流必然成為一個新的經(jīng)濟增長點。
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，基本醫(yī)療保險制度的實行，以及藥品分類管理的推行，人們對醫(yī)藥的需求不斷增加。同時國家出臺了新醫(yī)改方案，加強了對醫(yī)藥流通的監(jiān)管，對醫(yī)藥企業(yè)采用現(xiàn)代化物流技術(shù)改進醫(yī)藥流通給予了政策支持，醫(yī)藥物流業(yè)得到了快速發(fā)展。
2011年5月5日，商務部印發(fā)了《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》。在《規(guī)劃綱要》引導下，我國醫(yī)藥物流行業(yè)管理和改革發(fā)展取得積極進展，行業(yè)集中度進一步提高，現(xiàn)代醫(yī)藥物流加速發(fā)展，藥品流通信息化建設同步推進，快捷、可及、安全的現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務保障體系正在形成。2011年6月16日，商務部在京正式宣布啟動醫(yī)藥物流服務延伸示范工程。商務部將通過示范工程，大力推動現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展，提升行業(yè)現(xiàn)代化水平。
中國醫(yī)藥市場前景光明，中國的藥價虛高根本原因在于中間環(huán)節(jié)過多，引入現(xiàn)代物流將會快速、高效、價廉地打造出豐厚的“第三方利潤”。因此，中國醫(yī)藥物流市場開發(fā)潛力巨大。雖然醫(yī)藥物流在中國的發(fā)展前景看好，相關(guān)政策也給予了扶持，但企業(yè)在進行或投資醫(yī)藥物流建設時，仍需進行深入地調(diào)查研究，充分考慮進入時機、市場需求、投資回報等方方面面，防止盲目跟風、一哄而起的冒進行為。
報告目錄
2012-2018年中國醫(yī)藥物流市場規(guī)模及投資分析報告
第一章 醫(yī)藥物流相關(guān)概述
1.1 物流的定義與分類
1.1.1 物流的定義
1.1.2 物流的劃分
1.1.3 物流成本的核算
1.2 現(xiàn)代物流簡介
1.2.1 現(xiàn)代物流的定義
1.2.2 現(xiàn)代物流企業(yè)具有的特點
1.3 醫(yī)藥物流基本概念
1.3.1 醫(yī)藥物流的定義
1.3.2 醫(yī)藥物流的功能介紹
1.3.3 醫(yī)藥物流的增值作用
第二章 2011-2012年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況
2.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展總體概述
2.1.1 我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展歷程
2.1.2 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
2.1.3 “十一五”中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.4 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期政府的監(jiān)管作用
2.2 2009-2012年上半年中國醫(yī)藥行業(yè)運行分析
2.2.1 2009年中國醫(yī)藥行業(yè)運行狀況
2.2.2 2010年中國醫(yī)藥行業(yè)運行狀況
2.2.3 2011年中國醫(yī)藥行業(yè)運行狀況
2.2.4 2012年上半年醫(yī)藥行業(yè)運行概況
2.3 2011-2012年中國醫(yī)療體制改革分析
2.3.1 我國新醫(yī)改取得的成效概述
2.3.2 2012年上半年醫(yī)改投入力度加大
2.3.3 我國醫(yī)改深入推進的建議
2.3.4 我國“十二五”醫(yī)改規(guī)劃方案
2.4 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.4.1 我國醫(yī)藥行業(yè)存在的主要問題
2.4.2 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的考驗
2.4.3 高成本對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響
2.4.4 國內(nèi)中小醫(yī)藥企業(yè)融資難
2.5 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對策
2.5.1 我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展策略
2.5.2 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的政策建議
2.5.3 我國醫(yī)藥經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
2.5.4 國內(nèi)醫(yī)藥外貿(mào)出口企業(yè)發(fā)展策略
第三章 2011-2012年中國醫(yī)藥物流行業(yè)分析
3.1 2011-2012年中國醫(yī)藥物流總體發(fā)展概況
3.1.1 我國醫(yī)藥物流發(fā)展的重要意義
3.1.2 中國醫(yī)藥行業(yè)物流需求快速增長
3.1.3 中國醫(yī)藥物流行業(yè)現(xiàn)狀概述
3.1.4 中國醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展特點
3.1.5 我國醫(yī)藥物流服務延伸示范工程啟動
3.2 2011-2012年我國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑及規(guī)劃淺析
3.2.1 中國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及弊端
3.2.2 中國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向
3.2.3 中國醫(yī)藥物流市場寡頭壟斷結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)機制
3.2.4 中國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)規(guī)劃的設想
3.3 2011-2012年中國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展概況
3.3.1 醫(yī)藥冷藏物流概述
3.3.2 我國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展狀況
3.3.3 我國醫(yī)藥冷藏物流存在的問題
3.3.4 國內(nèi)醫(yī)藥冷藏物流的發(fā)展趨向與對策
3.4 2011-2012年中國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展探究
3.4.1 我國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的戰(zhàn)略定位
3.4.2 國內(nèi)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展態(tài)勢分析
3.4.3 中國農(nóng)村訪銷物流的基本模式
3.4.4 我國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的對策
3.5 2011-2012年浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概況
3.5.1 浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概述
3.5.2 浙江發(fā)展醫(yī)藥物流的條件
3.5.3 浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展的總體思路
3.5.4 浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展中存在的問題
3.5.5 浙江醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展對策
3.6 中國醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.6.1 中國醫(yī)藥物流與發(fā)達國家存在的差距
3.6.2 我國醫(yī)藥物流發(fā)展的主要障礙
3.6.3 醫(yī)藥物流業(yè)面臨新的考驗
3.6.4 中國醫(yī)藥物流的成本問題分析
3.7 中國醫(yī)藥物流發(fā)展的對策
3.7.1 中國醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展策略
3.7.2 規(guī)范醫(yī)藥物流發(fā)展的兩大措施
3.7.3 國內(nèi)醫(yī)藥物流發(fā)展的對策
3.7.4 我國醫(yī)藥物流企業(yè)長遠發(fā)展的建議
第四章 2011-2012年現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展分析
4.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的探討
4.1.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的重大意義
4.1.2 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的有利因素
4.1.3 國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的總思路
4.2 2011-2012年第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析
4.2.1 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展的意義
4.2.2 中國第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展之路
4.2.3 中國第三方醫(yī)藥物流進入試點階段
4.2.4 我國第三方醫(yī)藥物流贏利轉(zhuǎn)型分析
4.2.5 第三方物流進入醫(yī)藥物流市場面臨的挑戰(zhàn)
4.2.6 第三方物流在現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)中的發(fā)展對策
4.3 2011-2012年倉儲管理系統(tǒng)（WMS）在現(xiàn)代醫(yī)藥物流中的應用
4.3.1 WMS在醫(yī)藥物流領域的普及是大勢所趨
4.3.2 WMS是現(xiàn)代醫(yī)藥物流行業(yè)的IT利器
4.3.3 我國醫(yī)藥物流企業(yè)自建WMS任重道遠
4.3.4 WMS在醫(yī)藥物流行業(yè)的前景展望
4.4 2011-2012年醫(yī)藥物流信息平臺的發(fā)展
4.4.1 中國醫(yī)藥物流信息平臺的典型模式簡析
4.4.2 醫(yī)藥物流亟需公共信息平臺
4.4.3 醫(yī)藥物流信息化突破對象局限的方法
4.4.4 制約醫(yī)藥物流信息平臺發(fā)展的幾種因素
4.4.5 我國打造高效醫(yī)藥物流信息化平臺的對策
第五章 2011-2012年中國醫(yī)藥物流的供應鏈分析
5.1 2011-2012年中國醫(yī)藥物流供應鏈管理分析
5.1.1 供應鏈管理模型及其應用
5.1.2 供應鏈管理給醫(yī)藥企業(yè)帶來的優(yōu)勢
5.1.3 現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應鏈的管理分析
5.2 中國醫(yī)藥行業(yè)實施供應鏈一體化的探討
5.2.1 供應鏈一體化的相關(guān)概念
5.2.2 中國醫(yī)藥行業(yè)實行供應鏈一體化的必要性
5.2.3 中國醫(yī)藥行業(yè)實行供應鏈一體化的戰(zhàn)略意義
5.2.4 中國醫(yī)藥企業(yè)供應鏈發(fā)展的建議
5.3 2011-2012年醫(yī)藥物流供應鏈扁平化發(fā)展解析
5.3.1 醫(yī)藥物流供應鏈扁平化發(fā)展概述
5.3.2 運營模式簡潔化
5.3.3 競爭升級
5.3.4 工商關(guān)系新開始
5.4 2011-2012年中國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈系統(tǒng)的電子商務物流模式分析
5.4.1 中國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈的特點分析
5.4.2 中國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈的藥品流通體制改革
5.4.3 中國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈電子商務的應用
5.4.4 中國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈的重構(gòu)與藥品代理配送制發(fā)展
5.5 醫(yī)藥企業(yè)物流供應鏈的構(gòu)建淺析
5.5.1 整合醫(yī)藥物流資源
5.5.2 優(yōu)化企業(yè)物資供應渠道
5.5.3 實行供應商管理庫存模式
第六章 2011-2012年中國醫(yī)藥企業(yè)物流發(fā)展分析
6.1 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流整合與效益最大化簡析
6.1.1 醫(yī)藥物流作業(yè)目標
6.1.2 醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)整合
6.1.3 醫(yī)藥物流企業(yè)遭遇整合阻力
6.2 2011-2012年醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的分析
6.2.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流的特點
6.2.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的必要性
6.2.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流配送的戰(zhàn)略
6.3 2011-2012年民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的SWOT簡析
6.3.1 民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢
6.3.2 民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)面臨的威脅與機會
6.3.3 民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展策略
6.4 醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)在第三方物流下的質(zhì)量管理分析
6.4.1 明確藥品第三方物流質(zhì)量責任制管理
6.4.2 實現(xiàn)第三方物流標準化管理
6.4.3 建立藥品流通全過程監(jiān)控制度
6.4.4 構(gòu)筑嚴密完整的藥品質(zhì)量標準信息鏈
6.5 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的問題及策略
6.5.1 中小型醫(yī)藥物流企業(yè)面臨考驗
6.5.2 WMS應用是我國醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展瓶頸
6.5.3 醫(yī)藥流通企業(yè)進行物流規(guī)劃的對策
6.5.4 醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)物流管理的策略
第七章 2010-2012年醫(yī)藥物流行業(yè)重點企業(yè)財務狀況
7.1 上海醫(yī)藥集團股份有限公司
7.1.1 公司簡介
7.1.2 2010年1-12月上海醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
7.1.3 2011年1-12月上海醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
7.1.4 2012年1-6月上海醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
7.1.5 上海醫(yī)藥以物流發(fā)展搶占市場
7.1.6 上海醫(yī)藥牽手中國郵政打造新型醫(yī)藥物流網(wǎng)絡
7.2 南京醫(yī)藥股份有限公司
7.2.1 公司簡介
7.2.2 2010年1-12月南京醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
7.2.3 2011年1-12月南京醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
7.2.4 2012年1-6月南京醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
7.2.5 南京醫(yī)藥全力推進物流業(yè)務信息化發(fā)展
7.3 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司
7.3.1 公司簡介
7.3.2 2010年1-12月九州通經(jīng)營狀況分析
7.3.3 2011年1-12月九州通經(jīng)營狀況分析
7.3.4 2012年1-6月九州通經(jīng)營狀況分析
7.3.5 九州通集團醫(yī)藥物流發(fā)展的特點
7.3.6 2012年九州通集團擬投建現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心
7.4 重慶桐君閣股份有限公司
7.4.1 公司簡介
7.4.2 2010年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析
7.4.3 2011年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析
7.4.4 2012年1-6月桐君閣經(jīng)營狀況分析
7.4.5 桐君閣醫(yī)藥物流體系構(gòu)建狀況
7.5 上市公司財務比較分析
7.5.1 盈利能力分析
7.5.2 成長能力分析
7.5.3 營運能力分析
7.5.4 償債能力分析
第八章 2011-2012年醫(yī)藥流通領域發(fā)展分析
8.1 中國藥品流通概述
8.1.1 藥品流通過程中的特殊性
8.1.2 藥品流通環(huán)節(jié)鏈中的利益分配
8.1.3 國外藥品流通的成功經(jīng)驗
8.2 2011-2012年醫(yī)藥流通領域發(fā)展概況
8.2.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概述
8.2.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)運行現(xiàn)狀分析
8.2.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的主要特點
8.2.4 “十二五”醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃出臺
8.2.5 未來我國醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展趨勢
8.3 2011-2012年中國醫(yī)藥流通業(yè)格局分析
8.3.1 我國醫(yī)藥流通業(yè)格局變化回顧
8.3.2 區(qū)域聯(lián)盟興起醫(yī)藥流通行業(yè)競爭加劇
8.3.3 2012年醫(yī)藥流通業(yè)進入戰(zhàn)略相持階段
8.3.4 我國醫(yī)藥流通市場發(fā)展格局走向分析
8.4 2011-2012年醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理分析
8.4.1 中國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)
8.4.2 我國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理措施
8.5 醫(yī)藥流通領域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策
8.5.1 醫(yī)藥流通行業(yè)存在的主要問題
8.5.2 中國醫(yī)藥流通業(yè)面臨的內(nèi)憂外患
8.5.3 醫(yī)藥流通行業(yè)亟待規(guī)模化和集中化
8.5.4 我國醫(yī)藥流通物流供應鏈面臨的問題及整改措施
8.5.5 醫(yī)藥流通領域發(fā)展謀略
8.5.6 醫(yī)藥流通企業(yè)應當未雨綢繆
第九章 2011-2012年醫(yī)藥物流競爭分析
9.1 2011-2012年第三方醫(yī)藥物流競爭的外部環(huán)境分析
9.1.1 新醫(yī)改的市場環(huán)境
9.1.2 GSP標準的政策環(huán)境
9.1.3 信息手段的技術(shù)環(huán)境
9.1.4 外部環(huán)境因素總結(jié)
9.2 2011-2012年醫(yī)藥物流市場競爭概況
9.2.1 中國醫(yī)藥商業(yè)領域的競爭格局
9.2.2 我國醫(yī)藥物流進入新競爭時代
9.2.3 外資加速進入我國醫(yī)藥物流領域
9.2.4 中國醫(yī)藥物流面臨與中國郵政的競爭
9.3 2011-2012年中國醫(yī)藥物流市場競爭結(jié)構(gòu)分析
9.3.1 醫(yī)藥物流市場競爭結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
9.3.2 市場競爭結(jié)構(gòu)調(diào)整方向
9.3.3 寡頭壟斷結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)機制
9.3.4 醫(yī)藥物流市場競爭結(jié)構(gòu)規(guī)劃研究
9.4 2011-2012年醫(yī)藥流通企業(yè)的競爭力分析
9.4.1 企業(yè)的核心競爭力的特征
9.4.2 醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力的建立
9.4.3 信息化提高醫(yī)藥流通企業(yè)的核心競爭力
9.5 提升醫(yī)藥物流企業(yè)競爭力策略
9.5.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位選擇
9.5.2 業(yè)務標準升級
9.5.3 提升經(jīng)營快速反應能力
9.5.4 整體競爭力尋求突破
第十章 醫(yī)藥物流行業(yè)投資分析
10.1 2011-2012年中國醫(yī)藥物流行業(yè)投資市場形勢
10.1.1 我國醫(yī)藥物流行業(yè)掀起投資熱
10.1.2 2012年政策鼓勵民間投資進入醫(yī)藥物流領域
10.1.3 外資企業(yè)看好中國醫(yī)藥物流投資市場
10.1.4 我國郵政醫(yī)藥物流的投資利潤及風險同在
10.2 2010-2012年中國醫(yī)藥物流投資項目近況
10.2.1 2010年廣東斥巨資興建中國最大醫(yī)藥物流服務基地
10.2.2 2010年西北地區(qū)最大醫(yī)藥物流配送中心開建
10.2.3 2011年國內(nèi)首個大型醫(yī)藥物流港建設順利
10.2.4 2011年四川大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流信息中心建成
10.2.5 2012年海南最大現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心項目主體建成
10.2.6 2012年華東醫(yī)藥下沙現(xiàn)代物流中心投入運營
10.2.7 2012年中國醫(yī)藥集團國藥河南物流中心落成
10.3 醫(yī)藥物流行業(yè)的投資前景及策略分析
10.3.1 我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資前景看好
10.3.2 我國醫(yī)藥流通行業(yè)的主要投資風險
10.3.3 我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資策略及建議
第十一章 醫(yī)藥物流行業(yè)未來發(fā)展分析
11.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景展望
11.1.1 中國醫(yī)藥行業(yè)未來前景可期
11.1.2 “十二五”中國醫(yī)藥工業(yè)將良性發(fā)展
11.1.3 2012年下半年醫(yī)藥行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存
11.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)未來發(fā)展預測
11.2.1 2011-2015年中國醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)劃解析
11.2.2 2013-2017年中國醫(yī)藥物流行業(yè)預測分析
11.3 中國醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展趨勢
11.3.1 中國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向
11.3.2 中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢分析
11.3.3 未來中國醫(yī)藥物流領域的監(jiān)管趨勢
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